计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓储年终总结及明年计划篇一
一份优秀的个人简历可以让求职者在数以万计的简历中脱颖而出，从而为应聘者争取到面试的机会。
个人信息
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 33
婚姻状况： 保密 专业名称： 工商企业管理
主修专业： 管理类 政治面貌： 群众
毕业院校： 福建商业高等专科学校 毕业时间： 1947年1 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 五年以上 身 高： 165 cm 体重：66公斤
求职意向
期望工作地区： 新罗区 漳平市 长汀县 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福建商业高等专科学校 ( 12月 - 7月 )
专业名称： 工商企业管理 学历： 大专
所 在 地： 福州 证书：
学校名称： 龙岩师专技校分部 ( 9月 - 7月 )
专业名称： 机电一体化 学历： 中技
所 在 地： 龙岩新罗区 证书：
培训经历：
培训机构： 漳州云鑫驾校 ( 6月 - 月 )
课程描述： 道路交通安全法律;法规和规章、道路交通信号及其含义;机动车基本知识;安全行车、文明驾驶知识;典型道路及不断改进劣气象条件下的安全驾驶知识;紧急情况时应急处置知识;伤员自救、急救及常见危险物品知识等。
工作经验
公司名称： 龙岩顺丰速运有限公司 ( 3月 - 年8月 )
所属行业： 交通·运输·物流 公司性质： 上市公司
公司规模： 50～200人 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 仓管
公司名称： 龙岩润达锻造有限公司 ( 10月 - 202月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 生产员、仓库员
工作描述： 机加工、锻造、仓库管理等工作
公司名称： 龙工(福建)铸锻有限公司 ( 206月 - 203月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 上市公司
公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 仓管
工作描述： 物资的供应，产成品的库存管理，产成品的物流管理及仓库人员管理等。
公司名称： 龙岩顺丰速运有限公司 ( 4月 - 8月 )
所属行业： 交通·运输·物流 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 龙岩新罗区
职位名称： 仓管
工作描述： 总部门店的仓储运作，具体的有：分点部的物资出入收发、统计等工作，客户的问题处理、业务员的调度安排及管理日常的点部(门店管理)运作。
公司名称： 泉州光大图书有限公司 ( 4月 - 204月 )
所属行业： 媒体·出版·影视制作 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 泉州市鲤城区
职位名称： 销售管理
工作描述： 门店图书销售、客户接待、图书库管、图书配送、新书上门发放洽谈业务等等。
公司名称： 泉州万家鑫(福建)皮塑靯材有限公司 ( 6月 - 202月 )
公司规模： 1000人以上 工作地点： 泉州市鲤城区火炬开发区
职位名称： 化工配色
工作描述： 生产车间成品的技术及配方制作，化工配色、样品制作、技术管理。
公司名称： 龙马集团西坡机械厂 ( 7月 - 203月 )
公司规模： 50～200人 工作地点：
职位名称： 机械技术工人
自我评价
自我评价： 本人工作认真负责、细致，诚实守信，积极主动，服从安排。在业务上有机电一体化的相关专业知识和技能，并且不断学习业务知识，能达到一名企业中层管理者的水平。 在工作中好学上进，不断学习吸收各工作技能和业余时间学习各业务知识。不断充实自我，在工作岗位中发辉多能，并能融入企业公司的发展状态中做好一个称职的企业人。
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仓储年终总结及明年计划篇二
鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。
特拟以下相关计划：
第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作办法：由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成）
第六、实行“配料制”，仓储部依据各部的.生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认）
第七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级决定）
第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改）
第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。
仓储年终总结及明年计划篇三
1、 依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、 对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、 对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制 与保管维护。
4、 负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、 依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、 对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、 进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、 定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、 仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、 每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、 组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、 结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、 以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储年终总结及明年计划篇四
2013年上半年，粮食流通服务中心紧紧围绕粮食流通管理职能和市委、市政府工作大局，扎实推进各项工作。现将上半年的工作总结如下，并提出下半年工作计划。
一、上半年的主要工作
（一）确保了粮食流通秩序良好
上半年，我市粮食市场较为平稳。粮食收购市场秩序良好，没有出现无序竞争和损害种粮农民利益行为。收购价格随行就市，常规早籼稻125-130元/50公斤，常规中晚稻135-140元/50公斤，收购市场粮食价格同比略有下降。粮食供应市场货源充足、品种齐全、价格稳定。常规早米价格200元/50公斤，常规晚米价格240元/50公斤，早米价格同比持平，晚米价格同比略有上升。
（二）确保了储备粮储存安全
承储的省级储备粮和市地方储备粮安全稳定。开展了粮食库存清查工作。4月份，按照赣粮检[2013]3号文件要求，对全市库存的储备粮进行了一次全面检查，检查仓库23座，省级储备粮550万公斤、市地方储备粮970万公斤，粮食库存账账相符；库存粮食质量与卫生安全无异常；企业仓储管理规范，库存粮食安全；政策性粮食补贴拨付到位。加强了汛期储粮检查。针对上半年持续降雨情况，各储粮单位加强了储粮检查力度，中心加强了工作调度，及时处理仓库漏雨问题，杜绝了霉粮事故的发生。5月份，省储粮公司开展了春季储粮检查，对我市承储的550万公斤省级储备粮进行全面检查，检查结果，我市承储的省级储备粮管理规范、储粮安全，综合得分98分。
（三）确保了粮食行业管理工作顺利进行
开展了危仓老库调查工作。全市有危仓老库34座，仓容万吨，大部仓房建筑简陋，使用年限久，存在上漏下湿、密切闭性能差、地面老化等问题，给安全储粮带来很大隐患。编制了《市2013-2017年“危仓老库”修复实施方案》。按照国家实施粮安工程总体要求，以《若干意见》实施为契机，积极争取上级资金扶持，计划用五年时间全面完成我市现有“危仓老库”的维修改造和报废重建工作，基本消灭“危仓老库”带病存粮现象，健全粮食收纳体系，进一步提高仓储水平，保障我市储粮安全。开展了粮食科技周活动。5月19日至25日举办了“2013年度粮食科技周活动暨食品安全宣传周”科普宣传活动。活动期间，举办讲座1次、张贴科普图画60张、制作宣传展板6块、发放宣传资料200份，重点宣传“科学节粮减损，保障粮食安全”知识。落实了防汛物资储备。督促甜香粮油饲料有限公司认真履行协议，确保17000条编织袋储备到位。开展了粮食行业特有工种职业技能培训工作。选送了4人参加全省粮食行业特有工种职业技能培训，有2人获得粮油保管员国家职业资格四级合格证。
（四）确保了粮食宏观调控措施落实到位
落实了应急成品粮储备。30万公斤应急成品粮已落实到位，与甜香粮油饲料贸易有限公司和丰瑞米业有限公司2家企业签订承储协议，承储企业能够按协议要求做好应急成品粮储备工作，确保市委、市政府需要的时候调得动、用的上。粮食轮换工作积极推进。轮出粮食76万公斤。委托赣南粮食批发市场电子交易中心公开拍卖2008年入库的早籼稻76万公斤，成交价124元/50公斤。轮入粮食45万公斤。下达收购任务45万公斤，实际入库晚籼稻45万公斤。收购价129元/50公斤。入库的粮食质量比较好，达到国家标准中等以上，水份、杂质在国家标准规定以内。粮食轮出和轮入工作做到了公开公平公正，没有出现违规违纪行为。
（五）确保了基础设施建设顺利推进
粮管所3#库建设顺利推进，已进入收尾阶段。完成了3#库不锈钢环流熏蒸系统、数字粮情测温系统、地上通风系统设备的政府采购工作，确定南昌市金谷仪器设备有限公司为供应商，成交价114800元。对、、沙洲坝3个粮管所的3台地磅电子设备进行了检修。对5个粮管所因灾受损仓库屋面进行了检修。
二、存在问题
（一）粮食保管工作难度大
受持续降雨的影响，许多仓库屋面漏雨，直接影响安全储粮，给粮食保管工作带来很大困难。
（二）粮食轮换工作形势严峻
今年有467万公斤地方储备粮需要轮换。上半年只轮出76万公斤，任务还很艰巨。目前，粮食市场仍然处于低迷状态，购销不旺，粮食轮换工作面临严峻形势。
（三）粮食统计质量较差
一些粮食企业对粮食统计工作不重视，不执行粮食统计制度，存在漏报、迟报甚至不报现象。粮食统计数据不能真实反映全市粮食流通情况，直接影响粮食宏观调控工作。
仓储年终总结及明年计划篇五
1.仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
2.工作交接
（1）合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
（2）统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。（3）格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。（4）确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。（5）仓库部跟生产计划部、采购部、营销部、财务部都有着联系；采购部与仓储部在作业上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系；从成品仓库角度看，营销部与仓储部有着直接的关系；没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响；仓储与财务的关系主要表现在盘点上。因此，整个企业团队是密不可分的。
3.仓储计划
（1）盘点月初仓库库存；
（2）编制本部门的库存费用核算；
（5）负责物资的出入库管理：对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。货物入库后，由仓库人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；出库同样。并对各类出入库单据进行整理归纳；（6）日常对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符；（7）进行日常工作总结。
仓储年终总结及明年计划篇六
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仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。