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绩效计划和工作计划的区别篇一
2021年是建党100周年，是实施“十四五”规划开关之年，也是我区加快绿色发展推动高质量发展落实赶超的关键一年。2021年我局党建工作总体要求是：以^v^新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻^v^^v^关于加强机关党的政治建设的批示要求，聚焦服务中心、建设队伍两大核心任务，以干部业务能力素质提升为重点，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，为加快xx绿色发展推动高质量发展落实赶超提供坚强保证。
一、持续深化“大学习”活动,在强化理论武装上抓落实1.用好“学习强国”新思想学习平台。各基层党组织积极行动，加大宣传推广力度，引导督促党员干部加入“学习强国”学习平台，通过晒学习积分，定期通报考核，让“学习强国”线上学习成为全体党员干部的日常习惯和行为自觉。
2.围绕庆祝建党100周年主线。各基层党组织要精心策划庆祝建党100周年爱国主义教育系列活动，开展支部主题党日活动，通过举办征文、演讲、书画展、合唱等群众性文艺活动，歌颂党歌颂祖国歌颂改革开放，把新思想学习活动不断引向深入。局机关党委将牵头组织开展丰富多彩的庆祝建党100周年系列活动。
3.发挥党组织主体作用和党组织书记的头雁效应。紧紧抓住支部书记这个“关键少数”，落实好党组(党委)中心组学习和支部“三会一课”制度，落实好“书记谈党建”“书记讲党课”“新时代新担当新作为”大讨论等活动，带领党员干部把新思想学习活动不断引向深入。
方面，确保中央大政方针和省市区委决策部署不折不扣落地落实。
据岗位职责、干部队伍情况制定有针对性、可操作的具体实施方案和年度学习计划，明确每次学习的内容、时间、方式。二是精心组织实施。各单位组织安排业务大学习内容视角要“宽”，不仅要安排本单位的业务学习，也要安排区委区政府中心工作的业务学习，还要安排涉及业务相关的经济、政治、文化、社会等知识学习。组织安排学习方式方法要“活”，做到短期培训与长期学习相结合，“请进来教”与“走出去学”相结合。三是注重营造比学赶超的浓厚氛围。各单位每年至少组织1次干部业务大比武，“业务大学习、能力大提升”活动作为2021年我局党建目标责任制和“四比六促”考评的重要内容，我局机关党委将采取随机抽查、情况通报等方式，及时总结经验，通报表扬典型经验做法，督促落实不力的单位及时规范整改。
8.积极探索“党建+”模式。跳出“就党建抓党建”的思维模式，把党建工作融入单位发展各方面、全过程，探索党建工作与中心工作、业务工作融合新模式，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。
续推行机关党组织和党员到社区“双报到”服务活动，积极开展“学雷锋、讲文明、树新风”主题活动，以实际行动弘扬志愿服务精神，展示党员风采，促进社会和谐。
四、推动支部标准化建设，在提升基层组织力上抓落实10.抓好《中国^v^支部工作条例(试行)》学习宣传贯彻。认真学习《中国^v^支部工作条例(试行)》，各基层党支部也要通过“三会一课”、主题党员、组织生活会等方式，组织全体党员学习，切实增强贯彻执行《条例》的思想自觉和行动自觉。局党委(党组)要高度重视和加强支部建设，落实书记带头建立支部工作联系点制度，把抓支部建设情况纳入党建述职评议的重要内容，切实解决基层党组织设置不科学、班子不健全、换届不及时等问题。
11.抓好党支部规范化建设。按照“有坚强有力领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有严格规范的组织生活、有功能实用的党建阵地、有健全完善的制度机制、有群众满意的工作业绩”的党支部“六有”规范化建设标准，持续开展党支部达标创星活动，每年对所有基层党支部进行评星定级，对“五星”“四星”支部进行授牌，树立一批可看可学的先进示范党支部。
12.抓好党组织日常制度的落实。进一步严格和规范“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，把加强新时代党建工作、规范发展党员工作等要求和“党建体检”、“六有”工作法等工作制度落实到位，严肃各基层党组织党内政治生活。
13.抓好党务干部队伍建设。机关党建要“走在前、作表率”，机关党务干部在机关党建中发挥着骨干作用。各基层单位要配齐配强党务干部队伍，选配素质高，责任心强，敢于担当同志担任党务干部，注重培养年青党务干部。
五、推动纪律建设，在营造风清气正的政治生态上抓落实14.健全和完善党内监督。认真执行《中国^v^党内监督条例》，充分发挥党组(党委)全面监督、基层党组织日常监督、党员民主监督和纪委专责监督作用。认真落实党务公开条例，健全情况通报制度。鼓励党员干部积极建言献策，实现党内民主管理。
15.。大兴调查研究之风。组织引导党员干部围绕区委、区政府重大决策部署和部门重点工作，深入群众、深入基层、深入一线，开展蹲点式、专题式等多种形式的调研，摸实情、出实招，切实推动区委、区政府的各项决策部署落地、落实。
围绕党建重点课题进行深入调研，撰写调研文章，积极参与优秀调研文章评选活动。
16.加强党的纪律建设。坚持把纪律挺在前面，实践好监督执纪“四种形态”。加强岗位廉政教育和警示教育。加大执纪审查力度，严肃查办发生在党员身上的腐败案件。认真做好巡察反馈问题的整改工作。
六、推动机关党建“灯下黑”问题解决，在压实责任、强化保障上抓落实17.狠抓党建工作主体责任落实。继续落实“三个书记”抓党建责任，即党组(党委)书记、机关党委(党总支)书记、基层党支部书记，明确职责、搞好统筹、形成合力，“三个书记”对应的其他班子成员，认真执行“一岗双责”，履行好分管领域的党建工作;继续完善党组(党委)书记、机关党委(总支)书记、基层党支部书记抓机关党建工作述职评议制度。继续完善党组(党委)书记、机关党委(总支)书记、基层党支部书记“三张责任清单”，逐级压实责任、形成合力。
化督导结果运用，列为支部评定星级的依据和年终党建考评依据，推动我局党建各项工作任务落到实处。
绩效计划和工作计划的区别篇二
为深入贯彻《^v^精神卫生法》，落实《的通知》文件精神，进一步提升我乡精神卫生事业的发展，维护和增进人民群众的身心健康，经乡党委、府研究，结合我乡实际，特制定本年度工作计划。
一、进一步建立健全综合管理协调机制
1、成立全乡精神卫生综合管理小组，分管副乡长何小苇任组长，各村(居)民委员会、乡卫生和计生办、卫生院、综治办、民办、残联、司法所、派出所、老龄办等部门为成员，上述部门负责人参加全乡精神卫生综合管理联席会议制度。具体事务由乡卫生和计生办负责，联席会议每季度至少召开一次。
2、里坪村、岩埝村成立关爱帮扶小组，村主任任组长，民警、民、残联工作人员和村医、志愿者为成员。具体事务由村医负责，每月至少召开一次关爱帮扶小组会议。
二、全面推进严重精神障碍救治救助
1、加强患者登记报告。各村(居)民委员会、乡卫生院、综治办、派出所、民办、残联等部门要加强协作，全方位、多渠道开展严重精神障碍患者日常发现登记和发病报告。村(居)民委员会可按疑似精神障碍患者家属请求协助其就医。
2、做好患者综合登记。乡卫生院要配合乡人民府、派出所，及时转诊精神病人到专业机构进行规范治疗，病情稳定后回到村(社区)接受精神科基本药物维持治疗。乡卫生院要根据国家基本公共卫生服务规范要求，建立并严格规范管理严重精神障碍患者健康档案，为其提供随访管理、危险性评估、服药指导等服务。
三、积极开展精神卫生宣传和心理健康促进工作
1、乡卫生和计生办联合乡卫生院，通过“世界精神卫生日”等活动宣传精神卫生知识。
2、乡卫生和计生办联合学校开展青少年心理健康教育知识讲座。
绩效计划和工作计划的区别篇三
对象分析：两位老师都是学校的年轻教师，对工作充满热情，并且是一位责任心强，积极上进，虚心好学的充满激情的老师。但是，由于工作经验不够丰富，需要帮助她迅速成长。
二、帮扶形式：结对帮扶形式。
三、工作目标
1.努力克服教育教学中的低效行为。
2.快速提高自身的教育技能和教育综合能力。
3.在同伴互助、专业引领、自我反思的实践共同成长。
四、一年发展目标：
在一年的帮扶中，我希望能达到以下的总体目标：
1.与这位教师进行备课，尽快熟悉教材的编写意图，既要备教材，又要备学生，做到上课胸有成竹，心中有数，及时对教学进行反思。
2.每学期上一节校内公开课。
3.着重提高课堂教学效率，培养学生良好的学习习惯和方法，能很好的驾驭课堂，让课堂“活”起来，形成个人独特的教学风格。
4.学习有关理论书籍，提高教学理论水平。
5.发表一篇区级以上论文、案例或教学设计。
五、帮扶措施：
1.积极参加各种教研活动，及时做好笔记，写好心得。
2.坚持每周与教师进行交流，了解其教学动态，及时排忧解难，解决教学困惑。
3.听课：建立一个不定期的互相听课的制度。她们可以谁时到我的课堂听课，了解我对教材的处理和对课堂教学的组织；我也会随堂听她们的课了解其最真实的课堂行为，发觉其课堂教学的优劣所在。
4.评课：每一次听课，随时可能是随机评课。我们会从教学设计、教法、课堂组织、教学用语等多方面进行共同探讨，坦诚相待，畅所欲言。通过说课议课，力求让金老师学会让金老师学会如何组织课堂教学，启发学生思维，鼓励质疑，如何突破课堂重点和难点，如何调节课堂气氛和节奏。
5.课后反思：要求养成每次课后写反思的习惯。课后反思要坚持，主张一使用为原则，不搞形式化；要从实际出发，哪怕写一句话也行，要善于从教学现象中研究其本质，有效地研究出解决问题的方法。
总之，希望经过一年大家的共同努力，能够教学相长，共同进步！为我校的教育事业做出应有的贡献。通过这次活动，让年轻教师在教学中总结经验，时时自评，提高教学水平。
绩效计划和工作计划的区别篇四
20xx年药剂科将在各级领导的正确指导下，根据医院三级中医医院持续改进的总体目标，本着“服务病人、服务临床”的理念，以创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。
一、药剂科搬入新院址预计需要以下办公用品：电脑桌30台、电脑椅30把、煎药包装一体机20台、小型粉碎机3台、大型粉碎机1台、显微镜1台、样品柜2组、冷藏柜(双开门)4台。预计金额100万元左右。
应《三级中医医院持续改进活动方案》关于“配备5名以上专职从事临床药学工作的药师”要，20xx年下半年计划派出2名研究生外出培训一年，以期获得专科专职临床药师资格证。培训费及奖金合计约6万元。药剂科短期外出培训费用约3万元。
药品采购费约亿元，煎药室、膏方室所需液化气费约9万元。
二、进一步加强药房、药库管理
提高医疗安全意识：严格执行“四查十对”和患者用药交代，药品发放准确，尽量杜绝差错事故的发生。
进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专”规定，确保使用安全，加强对麻、精药品管理人员审查管理报备。
认真做好药品近效期登激作，并及时上报处理，确保上架药品质量。
加强与临床各科室的沟通，征询专科用药计划，尽量满足临床需求。
三、加强临床用药指导，促进临床合理用药。
1.临床药师参与查房。每天到临床科室参与查房，重点深入骨伤科、外科、泌尿外科、眼科、肛肠科、呼吸科等感染性疾病科室，通过参加医生查房、为重点患者建立药历、参与制定治疗方案等工作，努力提高专科药物治疗水平。按时并高质量的完成查房记录、咨询记录等工作记录。
2、每月实行处方及病历点评。对抗菌药物、中药注射剂等消耗量大的药物使用情况进行重点监控、合理性分析。对跨专科用药、超适应症用药、超规定剂量用药等情况进行预警和干预。对抗菌药物使用强度超标的临床科室，分析超标原因，并协助临床科室改进。
3、宣传用药知识。继续加强病人用药教育宣传，门诊用药咨询服务，提高病人用药依从性，宣传用药知识，指导病人安全用药，促进合理用药。
4、做好药品不良反应报告与监测工作。继续做好药物不良反应监测，对临床上报的不良反应及时进行整理上报。年底对药品不良反应报告进行统计分析，保障患者用药安全。
5.配合信息科做好我院信息系统升级工作。在确保每一种药品的基础数据准确录入的同时，保证后期《药物咨询及用药安全监测系统》、《抗菌药品使用分析及控制系统》、《处方审核与点评系统》三个板块的顺利运行。
6.加强各药房业务技能培训工作，特别是中药知识、特殊管理药品的培训及考核。进一步提高调剂人员专业素质和药学服务能力。
(1)每周四早晨利用30分钟组织科室小讲课，主要内容是中药的炮制加工、性味归经，中药饮片的鉴别，药品说明书等内容。
(2)每季度针对^v^品管理人员组织两次专项培训，并考核一次。
7.根据医院继续医学教育工作安排，在全院举办抗菌药物合理应用、麻醉精神药品使用指导原则、药品不良反应知识培训班。
绩效计划和工作计划的区别篇五
为认真落实南城县机关效能建设领导小组办公室《南城县开展_双百双十增效提能_活动实施方案》的要求，切实为企业营造一个良好的发展环境，帮助企业解决实际困难，进一步强化服务意识，创新服务方法，提高服务水平，当好企业娘家，认真进行联手帮扶，为企业排忧解难，实现县域经济平稳较快发展，使帮扶行动取得实效，特制定本方案。
全面贯彻落实市委二届十四次全会精神，紧紧围绕市_两抓、两化、两转变_(即狠抓项目建设，狠抓固定资产投资，大力推进新型工业化、城镇化，加速实现我市由农业大市向工业强市转变，由经济小市向经济强市转变)的总体要求，充分发挥本局的行政职能作用，积极帮助企业克服困难，促进企业快速发展。
南城县第二气压有限公司
1、促进项目建设。围绕_签约项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产、投产项目抓效益_的要求，切实帮助落户项目建设过程中的困难和问题，协助企业代办项目前置审批、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和银行开户、立项等各类证照，确保项目早建成早见效。
2、落实优惠政策。定期收集汇总中央、省、市、县最新的优惠政策信息，及时向企业宣传，便于企业了解和掌握;落实签约项目合同条款中各项优惠政策和条款;积极协助企业争取各项政策性优惠。
3、解决融资困难。加大银企协调力度，帮助企业协调与银行的关系，宣传银行融资产品以及贷款办理流程手续，协助企业办理各类融资贷款。
4、拓展产品市场。积极鼓励和提倡使用本地产品，落实政府优先采购本地产品措施;支持和鼓励企业参加国内外产品展销活动，举办本地名优工业产品展销订货会，帮助企业增加产品销售;鼓励和支持企业提升产品档次，提高产品质量，争创国家级和省级名牌产品、驰名商标、著名商标。
5、帮助招聘员工。协助企业加强与劳动用工等部门的的联系沟通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企业参加现场招聘会，帮助企业解决招工问题。
1、加强领导，加大宣传。成立帮扶企业工作领导小组，加大对干部职工的宣传，扩大帮扶工作的影响力，为帮企业产业发展升级营造良好的社会氛围。
2、深入企业，开展调研。我们将定期深入帮扶企业开展调查研究，对企业的具体问题与困难针对性地开展帮扶工作。
3、定期总结，不断提高。每季向县机关效能建设领导小组办公室书面报告一次帮扶活动进展。交流帮扶工作的好经验、找出工作中存在的不足和差距，及时安排和部署下一阶段帮扶工作任务。
绩效计划和工作计划的区别篇六
机关各科室：
一、工作任务及挂钩联系领导
（一）关于我局为责任单位及责任人的4项工作任务
1.关于《重要工作任务分解立项督察表
（一）》中第26
工作任务：煤炭项目要推进92个新建、续建、改扩建
煤矿工作，确保完成投资30亿元。
挂钩联系领导：吕龙祥总工程师
（二）关于《重要工作任务分解立项督察表
（一）》中
第27工作
工作任务：按计划关闭生产力落后的小煤矿，加快白龙
山、雨旺等在建重点骨干矿井建设步伐。
挂钩联系领导：李全和党委委员、副局长
（三）关于《重点项目推进现场办公会工作任务分解立
项督察表》中“宣威现场办公会议决定事项”第5项的第3小
项工作
工作任务：云峰公司改扩建项目30万吨/年合成氨项目
用煤问题，立足在宣威市整合解决，也可由市煤炭局协调争
取指标，由业主在宣威市、富源县购矿解决。
挂钩联系领导：陈志党委委员、副局长
（四）关于《重点项目推进现场办公会工作任务分解立
项督察表》中“总体要求”第4项工作
工作任务：煤矿建设问题，要下决心整合资源，上大关
小，坚定不移的把优势资源整合给优势企业建骨干矿井。要
积极向省、国家反映，对没有核准的规模大、生产安全、技
术水平高的矿井给予尽快核准。
挂钩联系领导：李晓毅党委委员、副局长
（二）关于我局为责任单位及责任人成员之一的3项工
1.关于《重点项目推进现场办公会工作任务分解立项督
察表》中“麒麟现场办公会议决定事项”第6项的第2小项工
作
工作任务：越钢煤炭资源整合配套问题，由市煤炭局牵
头落实好矿井指标，煤炭资源由富源县整合提供。
挂钩联系领导：吕龙祥总工程师
2.关于《重点项目推进现场办公会工作任务分解立项督
察表》中“罗平现场办公会议决定事项”第1项的第2小项工
作任务落实情况
工作任务：对金广镍合金复合材料项目，增加一对新矿
井、新建一条100万吨焦化生产线和新建60万吨镍合金生
产线问题。
挂钩联系领导：吕龙祥总工程师
二、工作职责及相关要求
交办、大催办、大督办、大查办制度，严格责任追究，确保
各项工作落到实处”以及市委、市政府《关于加强和改进督
查工作的规定》要求，对重要工作任务要切实加强领导，召
集相关挂钩人员及时研究制定落实计划和实施方案，做到任
务定量、完成定时、责任定人，帮助业主解决实际问题，圆
满完成工作任务。
（二）挂钩联系领导每月要到业主单位了解项目进展情
况，帮助解决项目推进过程中存在的问题和困难，并及时向
主要领导汇报工作情况。
（二）项目所在地煤炭局积极、主动地配合业主及挂钩
联系领导做好项目的跟踪服务，项目实施情况监督检查。
（三）挂钩领导要督促项目业主按照要求及时将项目进
展情况、需要帮助解决的问题和协调解决的问题在4月15
日、7月15日、12月15日前报曲靖市煤炭工业局重要工作
任务领导小组办公室，以便及时掌握项目动态，及时做好相
关服务工作。（联系人：王吉正联系电话：8983690电
子邮箱：qjmtgh6304@）
二00九年四月十日
主题词：煤炭重大项目工作任务实施意见送：局领导、各科室。曲靖市煤炭工业局办公室2009年4月10日（共印30份）
打字：李真校对：王吉正
绩效计划和工作计划的区别篇七
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。《人事绩效考核个人工作计划》是由工作计划网工作计划栏目小编推荐提供，供您阅读和借鉴，本站时刻更新文章，您可以常登陆工作计划网工作计划栏目搜素您要的内容。
一、绩效考核实施目标概述
公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的`重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想
(1)建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
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绩效计划和工作计划的区别篇八
信用体系运行的情况：（分别从用人、采购、销售、财务等方展开叙述）
涉及诚信方面的宣传资料、获得荣誉(牌匾等)、银行等诚信等级或诚信方面的文件。
列表对道德行为的关键过程进行绩效管理的方法。
需参考：合同履约情况、违反道德规范事件。
绩效计划和工作计划的区别篇九
一、 绩效考核细则的制定
考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
根据员工岗位、职务的不同，从其工资中划出一部分做为绩效工资，其中煤炭公司正职划出1500元，副职划出1000元做为绩效工资，肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元，副职划出500元，普通员工划出300元，做为绩效工资，与每月考核结果挂钩浮动兑现。
三、绩效考核与工资挂钩办法
行绩效考核，试用期3次考核成绩都在85分以上的方可转为合格员工继续留用，考核成绩连续2次仍在75分以下，单位、部门提出辞退意见报公司，经有关会议研究同意，办理辞退手续。
每月绩效考核结果都要在本单位、部门张榜公布3天，员工对本人或其它员工考核结果有异议，3天内可以向考核小组书面提出意见，同时向公司人力资源部门申诉，人力资源部门在3天内应该给予答复，员工对答复不满意，可继续向集团分管领导直至总经理逐级申诉，最终裁决，裁决后要对各个环节有关责任人严肃处理。公示后员工没有异议的，考核结果于每月最后1天前报公司人力资源部门备案。
四、几点要求和说明
1.各单位、部门制定考核细则，应以公司经营战略总体目标和单位、部门的生产经营管理目标为依据，结合员工的岗位特点，突出岗位工作的重点、难点和工作中容易出现的漏洞以及影响大局或给公司可能造成损失等方面的工作，以业绩为重，能量化的尽量量化，不能量化的定性考核内容，应是看得见、易于把握和考核操作的。
2.考核组在对员工考核时，要实事求是，依据平时工作记录，对照考核细则评分。考核过程要客观、公正、符合事实，绝不允许只凭印象打分。考核结果要公平、公开、自觉接受监督，并要对员工工作成绩加以肯定，存在的问题和不足给予反馈。
3.绩效考核由各单位、部门正职负总责，严禁不负责任的老好人思想，坚决杜绝人为因素造成的考核结果偏差和利用考核机会打击报复，厚此薄彼，弄虚作假等行为和现象发生，一旦员工有申诉，经核查属实，对考核组成员给予降职并经济处罚当月绩效工资，如果属于当事人无理取闹，同 样给予扣除当月绩效工资或并其它处罚。
4.员工的绩效考核结果，将做为个人职位晋升、奖金分配、评选先进等事项的主要依据。
绩效计划和工作计划的区别篇十
为了充分发挥员工的积极性与创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
1. 销售员工的薪酬由基本工资、提成工资构成;
(1)基本工资是根据劳动合同约定以及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。
(2)岗位工资是按照员工岗位级别、岗位工作性质来确定。
(3)绩效工资是按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立。
到货款的前提下产生的纯利润，个人占比30%;提成工资=销售自有货物x3元/吨+个人销售纯利润x30%，其中业务经理的薪酬由基本工资、岗位工资、提成工资构成。其中提成工资当月发放60%，余下40%作为年度奖金发放。相关业务计提细则见附录1。
(5)后勤人员中吊机工的薪酬由基本工资、绩效工资、计件工资构成，其中计件工资按每月销售量元/吨计算，绩效工资定为500元进行考核。
2. 年度奖金
(1)销售人员在月度工资提留部分作为年度奖金;
(2)后勤人员在扣除年度工资成本的前提下，根据相关的分配系数对销售纯利润的30%进行分配，并与年度绩效考核结果挂钩。利润分红=总销售纯利润30%x(岗位基础系数/后勤岗位基础系数总和)x绩效考核结果，如公司年度亏损状况下或者销售利润分配不足一个月工资的，后勤人员年度奖金均以一个月工资补贴发放。
基础系数：经理 主管 普通员工
3. 公司员工薪酬实现岗位制，调岗调薪。
4. 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
(2)所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。
5. 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力资源部确定并执行;需提高其起薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，报总经理批准后执行。
6. 员工对薪酬如有疑义，可向人力资源部提出书面查询要求。自发生日起10个工作日内未提出要求的，则视为无异议。
7. 试用人员试用期为1-3个月，试用期间：薪酬标准=基本工资+岗位工资，岗位工资视本岗位工作情况而定;试用期满，部门提出建议，经人力资源部批准后，薪酬增加绩效工资;入职满1年后，才能享受当月利润分红。
8. 薪酬发放
(1)薪酬发放日期为每月十日至十五日;
(2)薪酬发放以现金(人民币)形式签字领取。
1. 绩效考核目的：
(1)通过绩效考核，传递组织目标，引导员工工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之前的共同发展。
(2)加强公司的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
(3)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
2. 绩效考核原则：
(1)“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，
过程公开，评议公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
(2)客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;
(3)反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
(4)时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
(5)结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
(1)本公司在职全体员工(试用期员工除外)月度、年度考核。
4. 绩效考核内容
(1)具体内容及分值参见各绩效考核表(附表1- 7)。
(2)业绩目标：部门月度、年度工作计划目标、员工个人任务或工作计划目标。
(3)重点工作目标和部门工作绩效。
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。
需整改：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有效的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
不良：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
6. 绩效考核流程
(1)考核数据的收集：考核评估开始的第1到第3个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员提供。
(2)绩效考核评估：考核评估开始的第4到第5个工作日，被考核者先根据考核内容作自评，各考核者在取得被考核者的绩效考核表。