当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
冬防冬治工作总结篇一
一、确立指导思想，明确工作目标
以落实“预防为主、防消结合”的工作方针，坚持“人民生命至上，火灾隐患必除”的指导思想，加强消防安全责任制，进一步强化我辖区各工厂企业和“三小”场所出租屋做好防火安全工作的责任主体意识。同时要求各工厂企业认真按照方案和通知的精神，结合各企业实际，全面部署今冬明春的防火工作。落实消防工作“谁主管、谁负责”的原则，健全“安全自查，隐患自改，责任自负，接受监督”的消防管理机制，把冬季防火工作列入议事日程，加强领导，精心组织，做到早动员、早部署、早检查、早落实。
二、广泛开展教育活动，增强防火宣传
一是通过下工厂企业、检查“三小场所”出租屋、会议等形式大力进行消防宣传，形成浓厚的消防宣传氛围。二是要求各工厂企业从实际出发，做好动员部署和宣传发动工作，企业要在厂区内显眼位置张贴“冬防”宣传标语，利用培训会、出墙报等形式全面普及消防知识。
三、多次安全检查，力排一切消防隐患 在企业自查自纠的基础上，xxx多次下工厂企业和“三小”场所出租屋进行全面的、细致的安全大检查，检查工厂企业主要从六个方面进行，一查安全生产责任制落实情况；二查规章制度建设和执行情况；三查事故隐患监控和整改情况；四查安全监督力量配备和职责履行情况；五查宣传教育和培训情况；六查节日值班工作情况。尤其突出对企业的“三合一”、商业“二合一”、违规现象清查整治，对电线老化、私接乱拉、电器设备破损、超期服役的电器设备坚决更换和取缔；对检查发现的隐患能够整改的要立即整改；对不能立即整改的隐患落实整改时限、监督整改的责任人以及临时采取的防范措施；对发现不具备消防安全基本条件，存在严重安全隐患的，按照《安全生产法》等有关法律法规，认真研究整改方案和措施，限期整改。冬防以来，xxx一直把冬防工作作为安全生产方面一项重要工作来抓，到目前为止，全系统没有发生一例火灾安全事故，可以说取得了较好的成绩。但我们尚要警钟长鸣，继续加强和保证冬防工作的实施与开展，保证国家和人民的生命财产安全。
xxxxxxx
xxxx年xx月xx日
冬防冬治工作总结篇二
尊敬的各位领导：
大家好！下面由我代表xx公司就我公司今年的“冬防”工作开展情况向大家做汇报。
一、“冬防”设备、物资储备和人员准备
（一）、设备准备
1、桥区的设备：铲雪车3台，（其中有两台是扫地车、除冰车改装的），抛洒车1台，吹雪机1台，其他各类辅助车辆9辆。
2、xx中心的设备：铲雪车2台，铲雪抛洒车4台，叉车4台。这些设备分散布置在xx收费站、xx收费站和xx收费站。
3、合作单位的设备设施：装载机11台（xx路桥提供2台，xx路桥提供5台，xx提供3台），平地机3台（xx桥提供2台，xxx提供1台）。
（二）物资储备
1、桥区物资储备
尿素30吨，航空油2吨，红外测温仪1台，—10柴油15吨，铁锹、扫把等物资若干，存放于各部门。其中航空油的准备是比较困难的，这是因为航空油是特种油，社会上不提供，需要联系机场才能加油，我们经多方联系，与xx机场签订了协议，由他们提供航空油。
2、锡张物资准备
尿素110吨，分散存放在xx收费站（30吨），xx收费站（30吨）、xx收费站（30吨）、xx收费站（20吨），另外还与供应商签订了协议，在急需时可以立即供应我们30吨；瓜子片100吨，分散布置在主线桥、xx枢纽、xx枢纽、互通匝道桥等重点部位；红外测温仪5台，草包1000包，铁锹、扫把、洋镐、铲雪板等工具若干，这些物资分散存放在各收费站。
（三）、人员准备
遇有冰雪天气，桥区养护人员将全部在班，同时请了6—7名村民；排障大队4个班并成2个班，对倒上班；桥区收费站成立约66名业务骨干组成的突击队，参与收费站保畅通。xx管理中心积极与外单位联系，在冰雪天气时，外单位可以提供约45名工人。
1、公司成立了“冬防”领导小组，由总经理任组长，副总经理为副组长，各部门经理为成员，全面负责“冬防”工作，公司各部门、执行单位根据总指挥的指令，组织、调度本部门的人员、设备设施参与抢险救援、后勤保障和善后工作。
2、制定了“冬防”工作预案。工作预案就各部门的工作职责，工作方法，工作步骤进行了详细的规定，不打无准备、无把握之仗，我们的要求是：以雪为令，见雪上路，下雪即清，雪停路畅，重点路段重点防范。
3、调度中心加强桥面、路面的监控力度，养护加强巡查力度，一旦发现桥面路面积雪、结冰，立即采取措施，除冰化雪。
4、加强与交警、公安、路政、气象等部门的联系与沟通，协同作战，信息共享，做到路况清、气象明。同时我们继续与当地驻军加强联系，必要时请部队支援。
5、与外单位联系，提供人员与设备。在桥区公司是与十圩村村委会联系，在冰雪天气时由村委会安排抛洒融雪剂的村民，xx管理中心是与xx路桥、xxxx路桥、xx签订协议，在冰雪天气时提供设备和人员。
6、突出重点岗位、重点部位。监控中心负责路桥的监控，养护、排障负责路桥的巡查和除冰雪，服务区负责食品和燃油的供应，收费站负责站区的畅通，机电部门负责水电的正常供应和三大系统的维护，每个岗位都确定了负责人。其中，锡张管理中心将全线的除冰雪工作作分为四块，配备一定的人员和设备，每块确定一名责任人，哪个路段出现问题，直接找责任人。
7、服务区加大食品、燃油的储备和供应，保证旅客吃得好、吃得饱、走得了。《xx省收费公路管理条例》明确规定，在封闭式收费公路上滞留四小时以上的，高速公路经营管理单位应当采取应急措施，创造条件向滞留人员提供饮水、食品等服务。种种措施最大限度降低冰雪灾害天气对人民群众出行带来的不良影响。
四、做好车流高峰的应急准备
3、值勤采取现场蹲点方式，在事故易发地段我们每150
6、西匝道在春运之前投入运行，解决匝道拥堵问题。
7、对桥面的灭火器进行了检查和补充，并贴上了醒目的标志，以防不时之需。
8、收费站备足钱票卡，成立突击小组，在非免费通行时段及时开启便携式收费。
五、需要注意解决的几个问题
1、除雪保畅工作结束后，要求各部门及时统计“冬防”物资的消耗、库存情况情况，及时补充库存，防备下一轮冰雪侵袭。
2、养护部门要及时清除应急车道上的积雪，保证应急车道的畅通，使排障车辆能及时摆放到位。
3、冰雪天气，天冷地滑，督促各部门员工注意保暖防滑，后勤部门要及时提供服务保障。
4、要求各单位对无法铲除积雪的收费大棚等建筑物，要随时注意构件安全状况。
以上是我公司的汇报，请大家批评指正。
冬防冬治工作总结篇三
2月24日，宜春市建设工程安全质量工作会议在宜春召开，我局分管领导、质（安）站站长参加了会议，会议传达学习了《宜春市人民*印发关于进一步加强全市建设工程安全生产监督管理意见的通知》（宜府发[201x]1号）和《宜春市建设工程施工安全综合整治活动实施方案》（宜府办字[201x]2号）等文件精神，对今年安全质量工作进行了重点部署。按照会议要求，我局立即召开了建筑安全专题工作会议，分析我市当前建筑工程的质安形势和状况，认真贯彻落实文件精神，即出台了丰建字【201x】8号、9号、10号、11号文件，并将文件下发到各建设单位、监理单位、施工单位项目部，预防建设领域重大事故的发生，确保“*”和重大节假日期间我市建筑安全生产形势稳定。
要求施工单位在施工现场入口处或其他明显位置，对重大危险源进行挂牌公示，并制定危险性较大分部分项工程专项施工方案。施工单位在开工前十五日内，将《建设工程重大危险源监控登记表》报市安监站备案。市安监站对施工现场重大危险源进行定期检查和不定期抽查，对于未建立重大危险源监控措施或存在重大安全隐患的在建工程，责令其停工整改，对相关责任主体予以通报。
为进一步加强起重机械安全监督管理，规范我市建筑起重机械的租赁、安装（拆卸）、使用，防范建筑起重机械安全事故的发生，将加强建筑起重机械的使用管理，把好准入关；加强对起重机械出租单位的管理，明确安全职责；规范建筑起重机械安装（拆卸）市场，加强管理；认真落实起重机械使用单位和施工总承包单位安全责任，加强对起重机械的安全管理，建立健全专项安全管理制度。
金、文明施工措施费制度严格执行建设工程安全防护、文明施工措施费的监管规定。建立完整台账，做到专款专用，确保两费使用到位。施工安全措施不到位的，扣减文明措施费，并依法进行处罚。严格规范安全验收程序，工程项目施工期间，结合安全文明施工措施费，对工程分四步进行验收，四个阶段中各阶段验收合格或经整改合格后，安监站将出具安全验收评估报告抄报质监站，同时安全文明施工措施费将按比例返还给施工单位，对于申报创省（市）标化工地、省（市）文明工地的工程项目，在安全文明施工措施费的返还比例上给予一定的优惠。
为全面贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，保证建筑施工安全生产，要求各施工企业提交《安全生产许可证》副本原件及复印件递交我站进行备案，未取得《安全生产许可证》或《安全生产许可证》到期未延期的施工企业，不允许在丰城建筑市场从事建筑施工活动。
要求建筑企业建立安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。各在建工程建筑企业在施工工地专门设立一个安全教育培训室，对特种作业人员和农民工进行安全生产教育培训工作。培训采取现场集中授课的方式进行，将安全知识同实践紧密结合，既有和日常工程施工密切联系的安全操作规程、文明施工指南、法律法规等，又有安全事故实例介绍、施工现场安全标志设置。通过培训，特种作业人员和农民工充分了解安全生产所依据的相关法律、法规，提高了安全生产技能，同时也充分认识自己在安全生产中的责任和义务，营造了人人讲安全，时时讲安全、事事讲安全的工作氛围，为工程顺利完工奠定了坚实的基础。
冬防冬治工作总结篇四
截至10月30日，辽河油田今年的冬防保温工作基本完成。
辽河油田高标准实施冬防保温工作，实现加热炉端部保温覆盖率100%，管线裸露部位保温覆盖率100%，确保不冻堵一寸管线，不降低一个百分点热效，不损失一吨原油。
稠油“怕冷”。辽河油田生产的稠油分为普通稠油、特稠油和超稠油。其中，曙一区生产的超稠油黏度高达万厘泊，被称为“世界第一稠油”。在冬季，以热采方式为主的稠油生产注汽效果差，油气输送难度大，作业施工频繁，油井有效生产周期缩短，致使油田生产运行成本增加，产量不同程度下滑。
冬季油气生产对于稠油占总产量一半以上的辽河油田来说是一个挑战，而今年辽河油田冬季油气生产与往年相比挑战性更大。一方面是油田已开发40多年，冬防保温项目较多，一些冬防保温设施老化；另一方面是油田近两年转换开发方式项目不断增多，火驱开发、重力泄水等一些开发项目将面临冬季低温的考验。同时，台风“达维”也给油田设施造成一定程度的破坏，增加了冬防保温的工作量和工作难度。
对此，辽河油田提前安排，周密部署，提早组织人员深入油区生产单位调查，全面掌握冬防保温实施效果，查找薄弱环节，制定新措施。进入秋季后，各基层采油生产单位就完成了每个采油作业区块冬防保温大排查工作，覆盖每一口边远油井、每一寸管线、每台加热炉、每座大罐、每一个电加热带。对sagd、蒸汽驱等集团公司和油田公司重点开发项目，油田实施专项冬防保温工程。在此基础上，油田对各油气生产单位冬防保温项目进行汇总，列成运行大表，做到项目运行有计划、有措施、有时间、有责任人。同时，油田克服困难，在各方面全面保障，让冬防保温项目得到较好实施。
位于苇海湿地之中的欢喜岭采油厂，按照不放过一个边远小站、一口油井、一寸管线的原则，共找出116口井，52座站，36处易冻堵部位，109处须改造工艺，精心组织实施保温措施，达到全面覆盖要求。地处油田中心地带的兴隆台采油厂，超前、有序组织好冬防保温工作，已完成各类管线保温2400多米、部分破损设备局部实施保温措施、管线防腐4749米、各种阀门保温175个、井口保温23口等工作，实现了冬防保温全面覆盖的目标。
欢喜岭采油厂厂长范英才介绍，要做到冬防保温全覆盖，让冬季稠油生产由传统的低谷期变成黄金期。
在冬防保温工作中，辽河油田注重提高应对冬季恶劣天气和突发事件能力。针对近年来极端天气频发的实际，油田对可能给油区生产造成的危害进行全面分析预测，制定和完善了应急预案。各基层生产单位在完善防冰雪天气交通运输事故，防暴风雪大面积停电、停水及停暖事故等各项应急预案的同时，多次组织了培训和演练。
冬防冬治工作总结篇五
（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水*
面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水*。
一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。
三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责“于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化
为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。
一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。
二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。
三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。
（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设
“没有规矩不成方圆“。伙食管理“五项制度“的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。
一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。
二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理
落实好“五项制度“，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余“的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。
（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设
炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。*时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。
一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。
二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。
三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资产管理制度的长期有效并严格执行。
五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。
在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。
我相信，在支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！
谢谢大家！