总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
改变思维工作总结的方法 职场思维工作总结篇一
南昌大学工商企业管理双证mba
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、
人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验
历任：江西电信信息产业公司 项目经理、总监助理、商务采购部副总监
现任：中国电信集团江西公司 采购部采购经理
权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
主讲课程：
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版）》
《人人都应学会金字塔原理》
《金字塔原理：高效课程设计与表达的逻辑》
《金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑》
2.结构化思维系列
《用逻辑说话》
《工作汇报的逻辑》
《结构化（性）思维》
《结构化思维：想清楚 说明白 做到位》
3.思维导图系列
《高效思维导图在职场应用训练》
《思维导图高手训练营》
《思维导图精英训练》
4.创新思维系列
《创新思维与工具应用及方法训练》
《高效问题分析与解决》
《改善心智模式与创新思维》
服务客户：
改变思维工作总结的方法 职场思维工作总结篇二
可能性推理题目作为行测考试中比较常见的一种题型，整体上的难度其实是适中的。但总有同学在做这类题目的时候把握的不是太好，今天小编就来聊一聊这类题目怎么做。
【例1】：地球和月球相比，有很多共同属性，如它们都属于太阳系星体，都是球形的，都有自转和公转等。既然地球上有生物存在，因此，月球上也很可能有生物存在。
以下哪项如果为真，最能削弱上述推论的可靠性?
a.地球和月球大小不同
c.月球距地球很远，不可能有生物存在
d.地球和月球生成时间不同
解析：b. 我们先来看一下整个题目的一个论证，读完题目我们可以看到题目中围绕着地球月球上生命问题展开。题干中通过地球和月球的对比，根据地球和月球共有一些相似的属性进而推断出月球也具有地球上具有生物的特性。这个很明显就是我们刚说的类比推理的论证模型。这个题目要求找一个最能削弱的选项，那我们说就要找一找它两的不同(本质上与生物存在有关的不同)。a项，地球和月球大小不同。确实说明了两者有不同，但是大小的不同和有无生物之间并没有直接的联系，所以a项并不能直接削弱月球上有生物存在。b项，月球上同一地点昼夜温差极大，这里需要运用一点尝试，其实它是将地球与月球的不同点说明了。二者在昼夜温差上存在有差距，地球昼夜温差小而月球昼夜温差大，而温差的大小与生物的存在又有本质的联系，所以b项能够削弱题干中的推论。c项，月球距地球远，不可能有生物存在。这个选项中距离的远近与生物的存在之间并无直接影响，同时也并不是在说明二者之间的不同，所以并不能进行削弱。d项地球和月球生成时间的不同，也指明了二者拥有不同之处，但是和a项同样的问题是这里的不同并不是本质层面上的不同，与生物的存在没有直接联系，所以d项也不能直接削弱月球上有生物的存在。
改变思维工作总结的方法 职场思维工作总结篇三
1. 很多女人在丈夫出轨之后，心里不舒服，就跟丈夫闹。她们为什么要闹？因为她们没有独立的生活，觉得男人负了自己。很多女孩子在论坛里都问，什么时候跟男朋友上床合适？因为她觉得，我跟你做了这一步，这辈子都是你的了，而你就是欠我的，我就不是我了，我们俩就是一体了。
2. 当你将信心放在自己身上时，你将永远充满力量。
6. 一人只有在他自己身上，才能够最终找到属于自己的位置。
8. 我觉得我们之间有一种强烈的思考方式，是在不断的改变，在不断的改变。
9. 有三种类型的能力可以决定你的未来，第一种是让自己变得牛逼的能力，第二种是有让周围人都愿意来帮助自己的能力，第三种是混不好也无所谓，想得开的能力。这三种能力，练成任何一种，人生就有奔头。
10. 习惯形成性格，性格决定命运。——英国经济学家约·凯恩斯
12. 习与性成。——《尚书》《尚书·太甲上》
14. 成功的人很早就养成成功的习惯。——管理培训专家余世维
15. 我们不应该像他们每天在一起一样。如果每天和他们在一起，一点点的进步，一点点的退步，那样可能会得到意想不到的结果。
16. 一人的思维方法，可以决定他人的思想，而思想方法，却是决定他人的行为。
17. 我们这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴。
20. 当爱的索取是无度的，无论是爱对方还是被爱都无度的时候，这是对爱最大的毁伤，这是最败坏爱情的一种方式。
21. 人生就像登山，遥看目标似乎高不可攀，其实每向前一步，我们就距目标更进一步。每个人不同的人，也会有不同的目标，在等待之中，我们会感到非常的难以启齿。在我们的生命历程中，无论目标是否达到，无论前方的路如何，我们都要不断地努力、不断地努力、不断地去完成。这样，我们就可以说，我们也就无怨无悔了。
22. 我们一生中要去的地方，就是最好的地方。就算是最差的，也会有人说你好，也会有人说你不好，但只要做人做事问心无愧，就不必执着于他人的评判，而是尽心尽力做好自己的事。
26. 一件事被所有人都认为是机会的时候，其实它已不是机会了。
28. 心灵应该习惯于从自身中吸取快乐。——古希腊哲学家德谟克利特
30. 如果你想在世界上独当一面，就要为此自豪。
33. 有些人在你身上看不到光彩，只有你看不到光。有些人在你身上看不到光芒，但是一旦你看见光就会觉得很亮。
34. 人们总是喜欢把“生活”这三个字，当成是“活下去”的，所以不要把“思想”这三个字当成自己的生活，把“思想”这三个字当做生活的目标来，这样的人生才有意义！
35. 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯
37. 事实上教育便是一种早期的习惯。——美国第16任总统林肯
40. 习惯要靠习惯来征服。——德国修士作家坎普滕的托马斯
42. 别的动物也都具有智力热情，理性只有人类才有。——
44. 不要为别人委屈自己。改变自己，你才会最终拥有一个最好的。无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。
45. 工作、娱乐、少说废话，学会在这三件事情中找到平衡会让你比大多数人过的更好。
48. 习惯是智者的祸患、蠢货的偶像。——英国历史学家托马斯·富勒
56. 与其战胜敌人一万次，不如战胜自己一次。
57. 一人的成功与否，完全是看他在自己的心灵上有没有什么区别?
59. 不要强迫自己的脑子记忆太多没有意义的信息，相反，建立一个数字化信息记录系统，解放自己的脑力，让它用于更有意义的工作。
61. 思维是灵魂的自我谈话。 ——柏拉图
66. 习惯，我们每个人或多或少都是它的奴隶。——高汀
67. 你要知道，你是不是所有的一切都是为了你，而且要给你一个更好更完美的人生!
68. 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不兴。
71. 人生及工作事业的成败往往就在一念之间，但大多数都是一念之差。
75. 我是一个自私的人，我不知道我是否有这个能力，只因为我不想让自己有这个能力，那我就不可以不要再去做了。
改变思维工作总结的方法 职场思维工作总结篇四
任职英协副会近半年，有成长，也有失策的时候。总的来说，跟随前人的脚步做事做人，换了一种心态，因为上一年我是干事，这届是我新生阶段后的演变，我的任务是把前人教给我的东西融会贯通，然后再把我一年的知识，所有懂得教给新人们。新的成员，不计前嫌，大家一起愉快地玩耍又是一年的时光，为了弥补上一届的不足，所以我们会一起查漏补缺，一起好好经营这个集体。
在上一年的工作中，我们度过了招新，动员，英语角等活动，同时又跟其他协会举行联谊方面活动，极大地促进我们英协的和谐，对此我想感谢在这一届付出辛勤劳动的你们，团队的力量很强大，同时我们的目标又很明确，争取成为在校最杰出的社团之一。英语最初给予我们另一种语言，同时也给予我们另眼看世界的能力，在这个经济商业膨胀的时代，我们需要英语一项技能，也需要与世界交流的勇气，可以说英语社是我大学加入的一个最值得的社团。
从20xx开学季那天，我从新生身上仿佛看到了最初的自己；在英协面试过程中，我又仿佛站在讲台，老一辈人仿佛在遥远的最后一排观看着这些年轻人，新人的问题就是从我们身上折射出的问题，想要解决问题，想想你当年是如何解决的。每个新人都会犯的错我们都会犯，关键你用什么样的态度去提醒他，作为部长的你们面对干事，决不能以之前的心态去调教，这样会害了他们，可以说干事的成功也造就了部长的成功。干事会不知觉得向你学习，所以领头人要以身作则。
我觉得无论是上一届的跟这届的干事或部长之间，要和平共处，因为很有可能在未来某天，你会遇到他，或者是考试的时候发现他就坐在你隔壁都不知情（本人亲身经历），也许他在任职期间没有尽好责任，但毕竟是你的部长，不要有疑问，做人起码要尊重别人，其他事都好办。每个人还是有尊严的，无论对谁，这是初入社会第一步，关键是人脉资源，干事与干事之间的相处也是一个道理的。
对于我们这届新的委员，新的延续，在他们身上更是见到无穷的压力，毕竟这跟后人形式差不多，每个部门的工作都异常重要，要知道在平时当学霸过程中，还身兼部长职责是多么繁重，这便是一种考验人的时候，我们不拿自己跟校主席，校团委比之类，因为我觉得每一份工作不分轻重，关键是看如何分配在工作中的轻重。
在工作中肯定有过争执，不满，这是一个舞台下注视不到的，重要的是在这场风雨中还能够坚持下去的，就是新的一种境界，分分离离是信仰不够的体现，做什么工作之前重要的是想到别人，然后再想到自己，处理人缘永远是最麻烦的问题，比追女孩还麻烦。工作中的纰漏也是随压力增多，谁都不想别人安排负担给自己，叫一个人帮忙做事已经够麻烦，所以说不是每个人都会帮你的，请别人做事要绝对有诚心，说动一个人不如让人知道你的为人，你待别人的态度。
相信在经营英协过程中也会发现存在的问题，特别是部长们，干事比较难打理，会员也是，试着分析我们各人，到了不同阶段的人，想法自然就不一样，所以说群众的力量我们还是难以调控的，面对着大学满目缤纷的活动，不可能全都顾及得来，大学的课程也是，每个人都在寻找中追求自己更适合的位置，更希望美好的生活，不过有些确实是力挺我们的特别vip，对于这些铁杆粉丝，我们应给予最好的一面贡献给他们，争取越做越好，不是一味地去完成任务。
有时候干事们的积极性不够也是个问题，我们也应给以体谅的角度去认知事情，有谁偷懒，有谁认真是一目了然的，什么该做，什么不该做，这是成长过程中应学会的，再者我们应该给予信心，不管他们怎么样，好与坏都需要耐心去等候他发生变化，成长对于每个人都来之不易，有人觉得随便就一路飘过；有人觉得珍惜，所以他留下来了，所以大家要在一路的麻烦中走下今后的路。
新的一年，希望去年的不愉快都大人不记小人过，各部门都担当好各自的角色，无论到最后的结果如何，我们都努力过了不是么，对于我身处副会的责任，相信我们三位会长们的一起协作，能尽最大的力气去让更多不可能的事情都发生。祝愿这段时光可以磨练我们的意志，可能成就更多人及帮助别人实现梦想，当然在新的一学年大家能够学习兼顾，取得好成绩的同时也不要忘了作息。
余炯均
改变思维工作总结的方法 职场思维工作总结篇五
结构化思维是咨询顾问的重要技术之一。
一、什么是结构化框架？
所谓结构化框架，是指咨询在思考问题、探寻答案、解决问题的时候都要有一个结构化的框架。这个框架就是这个问题的界限，客户的在这些所能遇到的问题和可能的疑惑都会在这个框架内。
二、为什么要有结构化的框架？
1、有结构化的框架，便于明确事实收集方向，便于集中精力于关键问题，便于提出针对性的解决方案。
2、有结构化的框架，便于引导客户进行系统化思考，通常，客户的思维方式都是发散的，看问题都是各自独立的，在他们看来，组织是组织，绩效是绩效，薪酬是薪酬，很难理出其中的逻辑顺序。
3、有结构化的框架，客户的任何问题都可以给出合理的解释。通常，客户思考的都是具体问题，我们知道，细节不能成为解决问题关键，但是如果忽略了客户的细节问题，可能客户的管理干部就买你的帐了，但是当你能把他的问题放在一个框架下面，客户理解起来你的思想就比较容易了，咨询顾问与客户的融合也就很自然了。
三、如何建立结构化框架？
1、第一步是建立结构化的思维。咨询思考任何问题，都要从结构化的角度出发，任何的沟通、研讨都要首先在脑子里形成一个结构化的框架。假设和客户沟通一个问题，没有进行结构化的思考的时候，那么可能第一次想到了一个问题，就去和客户沟通这个问题，但是回来之后，发现漏了一个重要问题，就再去找客户沟通，第三次，又发现了一个细节没有搞清楚，再去找客户，这样三番五次的沟通，会给客户不专业的印象，另外，客户的时间也是很宝贵的，不能一直等着你来问题。
这就像那个经典的买土豆的故事，第一个人什么也没有想清楚就去了，结果一次一次地被领导问到无话，然后再一次次去问菜农，非常被动，而第二个人先了解了一下要招待的客户层次和人员组成，然后在头脑中形成了一个菜谱，在这种思维的指导下，一次性完成了采购任务，从结构化思维的角度讲，第二个才是咨询顾问。
2、第二步，熟悉各种理论知识，知识的储备是建立结构化框架思维的基础，任何理论都要自己的结构化框架，比如绩效管理的结构化框架包括：战略目标分解-绩效指标制定-绩效辅导-绩效考核与反馈-绩效诊断与改进，如果谈绩效问题，那么我们就可以从这几个方面来着手，任何问题都跑不出这个框架。比如薪酬管理的结构化框架包括：薪酬标准是否明晰-薪酬结构是否合理-薪酬的公平性是否合理-薪酬调整规则是否明确等。
知识储备是咨询顾问的必修课，任何时候都不能放松，随着顾问工作的深入，积累越多，脑子中各种知识的框架就越多，各种框架之间的搭配更加自如。当积累到一定程度的时候，你就拥有了驾驭的感觉，这时候再谈问题，结构化框架自然就有了。
3、第三步，调研客户现状，对客户运营中存在的问题形成聚焦，根据对问题的判断，结合理论知识的结构化框架，形成适合客户实际的结构化框架。
4、第四步，与客户沟通，再次调整结构化框架。这时候，与客户需求紧密结合的结构化框架就已经形成了。这时候，再在这个基础上着手细化的解决方案，就比较容易了。
需要注意的是，结构化框架有时候并非严格的形成一个闭环，有时候，抓住几个核心关键点问题，就是抓住了解决问题的结构化的框架，可以在实际操作中灵活运用。但无论如何，结构化的思维一定是贯穿咨询工作的始终！