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最新乡村卫生志愿者服务总结报告(汇总5篇)

时间:2023-09-07 09:43:20 作者:文轩最新乡村卫生志愿者服务总结报告(汇总5篇)

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

乡村卫生志愿者服务总结报告篇一

近年来,学生数量急剧减少,小班额教学成为农村学校的主要教学模式,音体美专业教师的短缺,使得学校艺术教育成为纸上谈兵,素质教育很难实现。党原乡教育办积极探索新的学校管理模式,实施一体化管理,以中心为中心校,赵家、城刘、李家三所四年制学校为发展联合体,中心校带动、指导联合体开展各项工作,实现联合体共同发展,全面实施素质教育。

教育办这一学校管理模式,走出了一条适合我乡特色,适合农村教育均衡发展的学校管理新路子。

强化学校管理,促进地区间、校际间管理水平的均衡,是缩小学校间教育质量差距的重要前提。要着力推进中心学校“一体化”管理,充分发挥中心学校在联合体内部的学校建设、管理、指导、示范、督促等方面的职能,建立规范化、科学化的相关管理制度,狠抓管理的指导、督促、检查、落实,努力使管理精细化,整体提高义务教育学校的管理水平,提高办学效益。

一、落实责任,实现组织管理一体化

1、建立一体化的管理机构。积极响应教育办号召,在联合体内部召开一体化管理启动会,促成了学校办学思想、教育理念、管理模式、教学方式的统一,方案的制定和落实由中心校和一体化管理联合体共同孕育生成。这样的改革促进了学校办学目标的统一性,为各学校的创新发展奠定了坚实的基础。

2、打造一体化管理的最基本元素。由于三所四年制学校办学规

模小、班级少,教研活动开展效果不明显。为了提升学校教研管理水平,由教育办组织制定中心校一体化管理实施方案,确定活动内容,先后开展了低年级行为习惯培养、三年级作文教学、中期质量分析等相关活动,活动效果显著。

二、实现教学管理一体化

1、建立并不断完善一体化教学管理制度,坚持中心校对联合体内部全程管理制度化。中心校在联合体内部要起到示范、引领的作用,用严格的制度管理、规范的教学行为为四年制学校做出榜样,并积极开展课堂教学活动。

2、突出一体化的教育研究。牢固树立“教研兴校、教研兴教”的办学方针,采取边学习培训,边实验的教研方式,组织联合体全体成员进行《小学课程标准》学习,开展业务培训,人人参与研究,形成以校、组、个人研究的校本教研网络,使教师在教学方法、手段、知识结构等方面逐步适合教改要求,在课标规范下实践优质、高效的课堂教学。

3、抓实“一体化”的教学管理。依法设置学科,恰当的选择教师,合理安排课时,抓好龙头学科,推动小学科的发展。我校发挥中心校的龙头作用,积极帮助四年制教师理清工作思路、探索工作方法,制定工作计划,确定工作目标,并取得了积极的效果。

三、一体化的教学管理要适应新形势下的新变化。

矛盾,确保一体化教学管理的.有效性,我校积极尝试使用“低起点”、“小步子”、“多活动”、“快反馈”的教学模式,树立有效教学理念,在课堂教学中采用“自主、探究、合作”等多种教学方式,贯彻基础知识堂堂清,“先学后教、当堂训练”、当堂测试,一课知识一结清,使课堂变为学堂;坚持形成性测试和单元验收,发现问题,及时纠正;对学困生按层次实行包保责任制,真正做到不抛弃,不放弃。在校内外创建读书活动,打造学生好读书、读好书的氛围,形成全校型的读书、学习热潮,全面提高学生素质。并将这一教学管理模式推广到各联合体之间,共同提高学校的教育教学管理水平。

四、实现教学与组织领导的统一

教学和组织领导的一体化为学校构建了教育教学管理的基本蓝图,而影响实现蓝图的恰恰是他们之间的关系。教育办作为一个独立的教育主管单位,不仅承担着管理各学校的任务,更重要的是要协调各方面的关系,将学校制定的活动内容不折不扣的加以执行,才能将各校的新的管理理念、管理方法,有效的管理措施加以分享,才能更好的促进一体化管理。

五、实现教学与德育的统一。

让学生在接受知识的同时,受到熏陶与感染,潜移默化,更加符合学生身心发展规律,有利于学生吸纳。教师榜样的作用对学生产生影响往往超过其所学知识本身,因此,教师都应该成为德育工作者,“教学教育化”,“教书并育人”。教师在教学中认真挖掘学科德育渗透素材,发挥教材的德育功能,有效地、科学地将德育内容与学科知识有机地结合,是实现德育渗透的核心工作,也是摆正教学德育关系的可靠保证。为此,作为中心校要要求各学科教师要以《课程标准》为指导,认真创设三维教学目标,根据不同的学生、不同的教材构建不同的德育目标。领导在听课、评课中注重评价,教师在听、评课中相互交流,相互借鉴,创设宽松、和谐有利于德育渗透的教学氛围,真正达到“润物细无声”的效果。在联合体中,更要将德育教育加入渗透,积极开展德育教育的相关板块,使得学生德、智、体全面发展。

综上所述,一体化管理它不仅仅是一种管理模式,它更是一种办学思想,是一种管理文化,它的实施不是靠强权管制,也不是靠单纯说教,它的形成与发展是学校教育工作者的心灵智慧,是广大一线领导教师的心血和汗水,要实施它,需要科学面对,认真研究,努力操作,辛勤奉献,不断创新。它的科学实施任重而道远,还需要我们广大教师齐心合力,还需要教育办加强领导,更需要联合体之间的紧密配合,才能更加有效的推动义务教育的均衡发展。

乡村卫生志愿者服务总结报告篇二

为认真贯彻落实《公共场所卫生管理条例实施细则》,进一步加强公共场所卫生管理,规范经营行为,保障消费者健康安全,为沁县创建省级文明和谐县城营造良好环境,根据长治市卫生局《关于开展公共场所卫生整治月活动的通知》(长卫监字448号)精神,我所加大对公共场所卫生的监督力度,在全县范围内开展公共场所卫生整治月活动,现将集中整治情况汇报如下:

一、加强公共场所从业人员的健康查体及卫生许可证的。

发放审验工作。按照《公共场所卫生管理条例》,对从业单位的113名从业人员按规定进行健康体检和培训。按要求对公共场所单位进行了卫生许可证的发放与审验,办理卫生许可证64个。其中美容美发店7家,洗浴7家,旅馆15家,理发店35家,书店3家,影剧院1家,其中发证率达100%,合格率达90%。严格按照公共场所量化分级管理评分表进行了打分,并根据分数进行了等级牌发放。共下达了416份现场检查笔录和卫生监督意见书。通过集中整治,进一步规范了经营单位的经营行为,提高了卫生管理水平。

二、我所重点对15旅店、35理发店的清洗消毒情况进。

行检查。重点监督检查消毒设施运转和使用情况。另外,还将对这些场所使用的公共用具,包括理发美容用具、拖鞋、浴巾、浴衣、修脚工具、杯具等的消毒情况。并对检查中发现的问题,要求经营者及时整改。

三、生活饮用水卫生监督。

我所对全县辖区内的92家供水单位进行监督检查,对20家供水单位进行水质采样化验,其中城内5家,乡镇15家,并根据合格的水质检验报告,对符合条件的涉水单位进行了卫生许可证的发放与审验。并对涉水人员进行了健康查体。加强对水源水质的监测力度,对学校自备水源进行了彻底检查。并对供水单位下达卫生监督意见书,要求各供水单位保证饮用水达到卫生指标,确保饮用水卫生安全。

四、一次性卫生用品的检查。

我所在检查中发现2家宾馆和15家理发店使用,严格要求其完善索证记录和证明材料,符合卫生规范。

五、我所对6家商场的室内微小气候及各项空气卫生指标状况进行了检测。

其中有2家采光,通风不符合规定,对2家单位提出整改意见,目前已改造完毕。并对56家公共场所发放禁止吸烟标志牌。

通过一个月的`集中整治,我县的公共场所的卫生状况得到进一步的规范,为沁县创建省级文明和谐县城创造了良好的卫生安全环境,促进了我县的经济发展,保障了广大人民群众的身体健康。

乡村卫生志愿者服务总结报告篇三

为加快我镇农村卫生事业的发展,强化乡镇卫生院的功能,充分发挥村级卫生组织在基层医疗预防保健中的作用,规范医疗市场秩序,更好地为广大农民群众提供医疗、预防、保健和健康教育等多方位服务,切实保障全镇人民的身体健康和就医安全,促进农村经济发展,制定本实施细则:

一、基本原则

实行乡村卫生一体化管理,主要是把乡村两级卫生机构的人、财、物等卫生资源,按照新时期农村卫生服务的实际需要,合理规划配置。改革村卫生室的管理体制,对村卫生室实行“院办院管”,促使乡村两级卫生组织协调发展,逐步形成“结构合理,队伍优化,工作规范,功能齐全,方便群众,服务经济”的农村卫生办医格局。

二、机构设置与建设

(一)机构设置

机构统一设置。根据现有行政村数,按照“一村一室”的原则,在现有基础上,采取撤并的办法,每个村只设立一个卫生室,卫生院所在行政村不设卫生室,对未设置卫生室的行政村,其基本医疗、预防、保健服务由卫生院或相邻卫生室提供。

(二)机构建设

1、房屋:卫生室占地面积不少于150?,卫生室的业务用房面积不少于80平方米,新建必须严格按照全市统一设计的图纸进行建设。至少设有诊断室、治疗室、观察室、药房,且各室必须分开,有条件的可单独设立预防保健室和中医室。

配有现行的“注射药品配伍禁忌表”,并悬挂上墙。

3、药品:配备旗卫生局定点招标的药厂所规定的药品、镇卫生院的药品和与开展业务相适应的中草药。

三、人员配备

(一)一体化卫生室的执业人员,必须具有乡村医生执业资格或执业助理医师以上资格,严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。

(二)人员统一选配。按照精简、高效的原则,对卫生室实行定编、定岗。

(三)乡镇卫生院在配备卫生室执业人员时,应充分考虑女村医和擅长中医药技术村医的搭配比例。

四、管理方式

乡村卫生服务管理一体化的主要内容是“三制四有五统一”

(一)全面推行人员聘用制、按劳取酬和养老保险制

(二)规范村卫生室服务行为,做到“四有”

1、看病有登记(门诊日志)。

2、用药有处方。

3、收费有依据。

4、公共卫生服务有台账。

(三)对村卫生室管理,做到“五统一”

1、统一行政管理。

2、统一业务管理。

3、统一财务管理。

4、统一药品和器械管理。

5、人员统一聘用。

五、加强乡村卫生服务一体化管理,努力实现六个目标

(一)农村卫生资源配置更趋合理,农村卫生资源得到有效利用;

(二)村卫生室基础设施和服务条件逐步得到改善;

(三)乡村医生业务素质不断提高,基本医疗卫生服务行为进一步规范;

(四)乡村医生开展基本医疗、疾病预防、妇幼保健等公共卫生服务的技能进一步提高;

(五)乡村医生开展公共卫生服务的补助水平逐步提高,队伍更加稳定;

(六)农民基本健康需求得到进一步保障,为全镇经济社会可持续发展和社会主义新农村建设服务。

六、组织领导

为确保乡村卫生服务管理一体化的实施,加强该项工作实施的组织领导,成立六家子镇乡村卫生服务管理一体化领导小组。

组长:郭志尧卫生院院长

副组长:林守义防保组组长

成员:唐军卫生院副院长

刘明国防保组成员。

领导小组工作职责:领导、协调、督促工作的实施。

领导小组下设办公室,办公室主任由镇卫生院防保组组长林守义兼任,具体负责此项工作实施的日常工作。

乡村卫生志愿者服务总结报告篇四

(9月8日)

一、背景

90年代以来,随着卫生法律法规的健全和医疗市场的放开,我县卫生事业得到了快速发展。但是,一些不法分子受经济利益的驱动,非法开展诊疗活动,扰乱了正常的医疗市场秩序;存在一村多室、诊疗技术操作不规范、乡村医生进药渠道不规范、超范围行医和截留病人等现象。所有这些,严重危害了广大群众的身体健康,干扰了医疗市场的正常秩序。为此,任桥镇依据《固镇县乡村卫生组织一体化管理实施办法》,结合该镇实际,于5月在全县率先开展乡村卫生服务一体化管理工作。

二、任桥镇在乡村卫生服务一体化管理方面的具体做法

为了更好地服务于辖区的广大人民群众,任桥镇卫生院始终坚持以人为本的原则,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,一切为了病人,全院员工齐心协力,从诚信做起,努力打造群众满意的诚信利民医院。通过全院上下共同努力,该院在解决老百姓看病难、看病贵、一体化管理等方面,取得了不少宝贵经验,赢得了周边群众的赞誉。

(一)认真组织,广泛宣传发动

为使广大群众真正了解,并积极参与,任桥镇充分利用广播、电视,出动宣传车,张贴宣传标语,出黑板报等形式,广泛宣传乡村卫生服务一体化管理基本知识和推行乡村卫生服务管理一体化的目的,引导乡镇卫生院职工、乡村医生正确认识和理解乡村卫生服务一体化管理工作的目的、意义。要求他们要端正态度,增强对广大群众身体健康的责任感、使命感,增加日常工作中的质量意识、服务意识,让大家认识到医院的兴衰与本人的关系,让职工认识到自己在单位的价值,引起职工的共鸣,增加职工的凝聚力,从而为下一步的人员下派和优化组合打好基础。

(二)合理选择乡村卫生服务管理一体化行政村卫生室

按照“实际需要、方便病人”的原则,选择条件较好的卫生室作为一体化管理对象,本着“成熟一个,发展一个”的原则,如经考察首批确定铁北街道、站东、清凉、官沟等卫生室作为试点,随后又将张韩、迎水、李庄、四门诊纳入一体化管理。实行一体化管理的各个村卫生室的场所和设备或租或买,形式不一,如张韩村卫生室是自购设备,而官沟村卫生室房屋则是任桥镇卫生院出十万元购买官沟片政府的办公大楼等。

(三)并转资产,恢复集体办医

在设点的各地,除对在村卫生室行医的乡村医生进行统一调配管理外,任桥镇卫生院还对原村卫生室的药品、器械等进行处理。对乡村医生的药品和器械及其他物品(如房屋、桌椅等)盘点清理作价、登记造册、转归集体所有,由院部进行统一管理。

(四)规范设置,实行“五统一”管理

1、机构统一设置:即实行一体化管理的村卫生室按照规范化卫生室设置标准建设,业务用房面积不少于60平方米,“四室”独立设置,房屋外观整洁、室内布局合理,摆设规范,墙白地平,通风良好,光线明亮,窗明几净,交通便利。

2、人员统一选配:各试点村卫生室人员主要由两部分组成,一是由院部派出,二是根据实际情况选择当地优秀乡村医生。卫生院选派业务能力强的医生到实行一体化管理的村卫生室工作,对村室从业的乡村医生开展传、帮、带、教等活动。乡村医生也有计划的定期到卫生院进修学习。

3、药品统一配送:药品的最初来源也是由两部分组成的,一是院部统一配送,二是从乡村医生手中打价购得。其后的药品由所在的乡镇卫生院药库统一调拨,药品价格由院部统一制定,实行一体化管理的村卫生室不得随意降低或提高药价。院部安排专人负责核定药品数量、价格,每月二十五日各试点村卫生室都要进行药品盘点,并依据盘点数做好药品报表,交给院部办公室统一核对,院部采取以销定存,药房采取以存定销的核对方式。此外,每月的处方也要交到院办进行核对。这样就有力地控制了村卫生室药品的不明支出和私自购药行为。

4、财务统一建帐:对于一体化管理的村卫生室的财务管理,卫生院认真审计各种医疗用品价格,把所有的医疗耗材全部纳入成本核算,从奖金中扣除。各试点村卫生室实行医疗、药品收入支出两条线,收入全额上交,多劳多得,奖金完全与综合效益挂钩,由院部统一发放到个人或卫生室负责人,卫生室负责人享有院部主任奖和与综合效益相挂钩的其他福利。

5、业务统一管理:一是卫生院对实行一体化管理的'村卫生室业务工作统一安排、统一实施,统一考核,特别要保障预防保健等公共卫生工作的落实。二是对乡村医生的培训进行统一安排,采取定期或不定期的培训、脱产学习和上下交流等形式进行。三是严格执行诊疗操作规程,改变不合理的诊疗方式,消除医疗事故隐患。四是要求门诊有登记、发药有处方、治疗和转诊有记录、有门诊病历。实行24小时值班制。

通过以上一系列有效的管理措施,任桥镇的乡村卫生服务一体化管理的工作逐步发展、规范、普及。

(五)加强内涵建设,促进医疗服务能力不断提高

任桥镇卫生院在对积极推进乡村卫生服务一体化管理的同时,不断加强卫生院的内涵建设,牢固树立以病人为中心、一切为了病人的服务理念,坚持以人为本,不断创新管理手段,主动开展帮贫助残活动,逐步提高医疗服务水平。

1、树立以病人为中心的思想,全面提高服务质量

任桥镇卫生院始终坚持“以病人为中心,树行业新风”的服务宗旨,尽可能地为广大群众提供优质、高效、安全、便捷、廉价的医疗卫生服务。首先,苦练内功,着力提高医务人员的业务素质,不断加强医德医风建设。采取了“送出去,请进来”的方针,选派一批素质高的技术骨干到上级医院进修学习,邀请一批知名专家到我院进行临床指导。其次,加强硬件建设,改善就医环境。医院斥资先后购置了南京依维柯和沈阳金杯两台救护车,车内配置有空调、暖风、氧气、担架和急救药品并向群众郑重承诺:24小时免费接送病人。同时还设立了急救专线电话,24小时专人值班;修建了宽敞明亮的输液大厅,配有柜式空调、大屏幕彩电、饮水机等设施。这些措施在保障医疗服务质量的同时,还为病人营造了安全、温馨的就诊环境。

2、坚持以人为本,对人才实行人性化管理

在人才管理上,任桥镇卫生院坚持以人为本,实行人性化管理的原则,对于高职称、高学历人员,提高工资待遇;对外出进修学习人员,发放基本工资,每月给予200元生活补助,报销一切学习费用;鼓励在职人员参加自学考试和执业资格考试,学习期间工资待遇不变;对在全县“三基”考试中,取得前三名的同志,给予物资奖励;对科室带头人和业务骨干,根据工作需要妥善安置其家属和子女,解除他们的后顾之忧。同时,本院职工直系亲属生病,领导班子成员集体登门探望,帮助解决实际困难,充分让每一位职工都感受到医院大家庭的温暖。这些措施的实行,增强了卫生院的凝聚力,形成了职工自觉学习、不断提高的良好氛围。在目前公立医院受到民营医院冲击的情况下,卫生院的卫生技术人员无一流失,这为医院的可持续发展奠定了人才基础。

3、帮贫助残,发扬人道主义

“服务群众,奉献社会,造福乡梓”是任桥镇卫生院一贯遵循的服务宗旨。卫生院对辖区的五保户、困难户、军烈属、残疾人的就诊费用实行部分减免。具体做法是:病人可凭镇、村两级证明,经核准后,对其减免20%的费用;对特别困难的家庭,经院委会集体研究决定,免去其全部医疗费用。同时,卫生院开展了对辖区内失学儿童、孤儿、残疾人进行帮扶捐助活动,并形成长效机制,原吴庄村靳桥村民组8岁的靳小展父母双亡,生活无依无靠,卫生院在得知这一情况后,开展捐钱赠物活动,帮助她过上正常生活,顺利读完小学、中学,直至其能够自食其力。像许庙村的王先军、迎水村的张小虎等等,都先后受到卫生院院的资助。卫生院对公平敬老院和清凉敬老院的老人定期进行义诊和看望,给他们带去日常生活用品和药品,使他们时刻感受到党和政府的关怀、社会主义大家庭的温暖。对于那些中秋节、春节不能出院的病人,卫生院为他们献上鲜花和节日的祝福,送给他们月饼、猪肉、水饺、元宵等过节食品,让他们充分享受节日的气氛。这些举措为卫生院带来可观的的经济效益的同时,也带来了丰硕的社会效益。

通过一系列行之有效的内涵建设的开展,任桥镇卫生院的业务收入逐年提高,医院职工待遇不断改善,推动了实行一体化管理的村卫生室的发展,提高了医疗服务能力,为当地群众身体健康提供了保障。

三、存在的问题

任桥镇乡村卫生服务一体化管理工作取得了阶段性成果,农村三级医疗预防保健网更加巩固,村级医疗机构的医疗行为得到进一步规范,在满足群众医疗防保需求,推动农村经济发展上发挥了较好的作用。但由于工作涉及面广,尚有许多不完善之处。主要体现在以下几个方面:

(一)村卫生室人员整合难度较大。由于乡医之间利益分配存在着诸多矛盾,合并后经常发生纠纷,存在着明合暗分的问题,给管理工作带来很大工作量。群众对此也不够理解,主要是怕一旦合并后,形成独家经营,没有竞争对手,影响服务质量。

(二)村卫生室基础设施差。根据我县村级医疗机构设置标准,村卫生室面积不得少于40平方米。但是,随着农村居民医疗服务需求不断增长,目前多数村卫生室房屋面积均不能满足正常医疗服务需求,多数村卫生室设置时间长,房屋破旧。所有这些都为正常医疗活动的开展埋下了安全隐患。

(三)多数乡村医生医疗技术水平低、只能处理一些常见病、多发病,不能满足农村群众日益增长的医疗服务需求。对财务报帐及数据统计不明白,在报帐时经常出现差错,给卫生院核算工作带来很大工作量。

(四)县、乡政府及有关部门对乡村卫生服务一体化管理认识不高,县财政对村卫生室投入不到位,影响了村卫生室的发展。

四、搞好乡村卫生服务一体化管理的建议

针对上述问题,特提出如下建议:

(一)本着积极推进、稳妥运行的原则,抓好村卫生室制度的落实,规范诊疗行为。在村卫生室人员整合问题上做到积极引导、因地制宜、循序渐进,成熟一个,合并一个,不搞一刀切,避免矛盾纠纷,最大限度地消除不良因素对一体化工作的影响。

(二)加强村卫生室基础设施建设。选择合适位置,按照村卫生室设置要求建设村卫生室。当地村民委员会无偿提供土地使用权和房屋等基础设施建设资金。

(三)加大乡村医生继续医学教育力度,建立乡村医生医学继续教育档案,根据工作实际需要,突出培训重点,乡村医生每年医学继续教育达到规定学分。鼓励乡村医生参加医学学历教育或脱产、半脱产学习,逐步提高乡村医生医学学历和医疗服务能力。加大村卫生室财务管理指导力度,卫生院一体化管理人员定期下乡指导乡村医生做好财务统计工作,做到数据准确,统计真实,报帐及时。

(四)县、乡两级政府和有关部门要大力支持一体化管理工作,县财政要对村卫生室的发展提供资金支持,为乡村卫生服务一体化管理工作的开展创造良好的环境。

乡村卫生志愿者服务总结报告篇五

为了顺利实施国家基本公共卫生服务项目,提高服务能力和服务质量,20xx年x月-12月,在县卫生局国家基本公共卫生服务项目办的支持和关怀下,我院就《国家基本公共卫生服务规范》的内容,以视频教学和集体讨论的形式对全镇17个村卫生室的乡村医生进行了培训,现将培训情况

总结如下:

为了保证这次培训效果,我院疾控办提前把培训日程及培训内容向各村卫生室做了通报,并严格要求按时按进度参加集中学习,确保所有村医都按时接受培训。

为了保证这次培训质量,担任培训的人员认真准备,把培训内容的视频课件提前予以温习。除了单一视频培训之外,培训人员还及时就各项服务规范的服务对象、服务内容、服务流程、服务要求和考核指标做了讲解。院办防保专干、妇幼专干重点对居民健康建档表格的填写,逐项进行了讲解,对容易出现错误和忽略的地方如既往史、家族史、慢病标注等内容进行了重点强调。

培训期间,我们穿插安排了下乡集中建档,现场参加培训的各村医,现场进行填表,首先自己为自己建一份健康档案,确保规范、合格后才予以试岗,为各村居民建立健康档案。填表完成后,由培训人员逐人进行检查,对出现的问题进行针对性指导。

培训期间,出卷对乡村医生进行公共卫生服务知识的考试,及时发现了一些问题并予以纠正,培训结束时还按照县卫生局公卫办的要求使用统一试卷进行了考核,并将试卷存档,成绩记录在案,作为村卫生室公共卫生服务年度考核的依据之一。

通过这次培训,使所有村医基本掌握了国家基本公共卫生服务规范的内容,能够正确填写居民健康档案,为在我县顺利实施基本公共卫生服务项目,更好地为广大居民的健康

提供服务奠定了良好的`基础。

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