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塑料水管厂工作总结篇一
18年。把做好环境维护工作作为一项重要国策和推动经济又好又快发展的重要举措，指导商贸企业转变经济增长方式，建立节能减排长效机制，开展节能减排活动，努力形成政府、市场、企业联动的工作格局，着力推进全行业环境维护工作，并取得一定效果。
一、加强领导。
多次召开局长办公会研究商贸系统节能减排工作的思路、实施方案和落实措施。专门成立了由局长担任组长的市商贸行业节能减排工作领导小组，加强组织领导是做好节能减排工作的关键。局领导对做好环境维护工作高度重视。为了保证节能减排工作各项任务落到实处，坚持“总体设计、集中管理、分头实施”工作原则，领导小组副组长由各分管副局长担任，有关处室处长为成员，统一负责全行业节能减排工作的组织、协调和推进。同时，指导各区县成立相应机构开展工作。
二、强化宣传教育。
指导各商贸企业利用晨会、例会、广播、展板、板报、标语等多种形式大力宣传环境维护，把宣传《环境维护法》和环保知识作为推进节能减排工作的首要任务来抓。普及环保知识，宣传先进典型，使环境维护工作意识深入人心。3月份，局组织商贸餐饮连锁直销等企业180余人开展了植树活动，宣传发展低碳经济，打造低碳城市的理念;4月份与晚报联合在南大明宫建材家居城广场举办了首届绿色家电美居消费节，以“发展低碳经济，打造低碳城市”为主题，主要展示展销绿色环保、节能的新款家电、美居产品500多种。现场还组织专家向消费者解答绿色产品消费相关政策，引导消费者树立“绿色、环保、低碳”消费理念。引导企业开展家电以旧换新活动，促进激进家电升级换代，积极推广新型节能产品;结合四城联创工作，建设节能型社会和环境友好型社会，充分发挥商务行业窗口作用，营造迎接和服务世园会的良好氛围。局发布节能环保行动建议书了向全市商务系统各机关、企事业单位，全体员工发出节能行动建议。从强化节约意识，加快形成节约型的生产经营方式，加强节能日常宣传，建议绿色消费，鼓励开展绿色营销，建设节约型机关等五个方面来推进节能减排环保工作更上一个新的台阶。
三、认真做好煤炭市场监管
市城中村和城乡结合部环境平安集中整治工作领导小组的领导下，今年以来。市环保局的大力支持和精心指导下，依照统一部署、集中整治、点面结合、重点突破的原则，大力开展了城中村及城乡结合部煤场、回收站的环境整治工作。
1000多家再生资源回收站，现有23家煤场。大部分分布在城中村和城乡结合部。临时以来，受条件限制和环境影响，储煤场扬尘污染得不到有效治理，露天堆放的煤炭覆盖不够到位，出场运煤车辆冲洗不及时，生产加工企业加工机械防尘设施配备不齐全，易产生的粉煤灰和物料对环境造成一定污染;一些再生资源回收站露天焚烧垃圾、废旧塑料(电线)废旧轮胎、落叶、荒草时有发生，污染了环境，影响了群众生活，问题比较突出，成为影响环境质量的制约因素。有些问题群众多次反映，引起了市委、市政府的高度重视和批示，虽然多次进行了查处，但仍处于主动状态，防不胜防。
召开会议，一是制定方案。安排安排，统一思想，提高认识。
二是确定整治目标和整治范围。城中村及城乡结合部是储煤场和煤炭交易市场的聚集地，绝大多数煤场设置在绕城高速内和城乡结合部，针对煤场设置结构和市场交易特点，区别对待，分类处置，采取新建、整治、拆迁等疏堵结合的方法进行综合整治。
三是对整治工作进行阶段性布置，提出任务要求。对能够整改的督促其限期整改，进行规范;对污染严重的坚决予以取缔;对有条件建设密闭式钢架结构大棚的企业，协调有关部门，进行大力支持。
塑料水管厂工作总结篇二
一、我院积极组织卫生院及村级医疗机构的医务人员学习了《^v^传染病防治法》、《条例》、《办法》及《消毒管理办法》等法律、法规和部门规章，使全乡医务人员提高了对医疗废物管理的认识，深刻领会到医疗废物不规范管理的危害，自觉履行职责，加强医疗废物的规范化管理。
二、依照相关法律规定健全组织、完善各项规章制度、工作流程及意外事故应急预案。院长对主管副院长签订目标责任书，副院长对各科室及村级卫生医疗机构签订目标责任书，层层签订，责任到人，各自按照各自的职责，加强医疗废物的监督和管理，确保医疗废物安全管理到位、责任到位。
三、积极的对医疗废物暂存点进行整改，同时购置并使用符合要求、警示标示规范、标识齐全的医疗废物包装袋、装放容器，切实做好医疗废物的分类收集、暂时储存工作，切实做到医疗废物管理无隐患。
四、进一步加大医疗废物的监督管理，完善和建立医院医疗废物管理工作的长效机制，将医疗废物的管理提升到日常性监管的重要位置，切实落实医疗废物各项管理职责，使我院的医疗废物管理工作真正的做到规范化、制度化、长久化。
塑料水管厂工作总结篇三
为了全面贯彻落实省、市、县塑料污染治理工作会议精神，规范生产使用塑料制品和回收处置塑料废弃物，建立健全塑料制品长效管理机制，坚决打赢塑料污染治理攻坚战。我局高度重视，结合工作实际，扎实开展塑料污染治理工作。
（一）高度重视，强化组织领导。紧紧围绕生态建设这一主题，坚持以人为本，把“白色污染”治理工作纳入企业管理目标责任制当中，成立了县工信局塑料污染治理工作领导小组，由局长担任组长，分管领导为副组长，工业股、煤炭股工作人员、规上企业负责人为成员，切实加强组织保障，确保工作扎实推进。
二是加强中小企业的运行监管，确保各类污染物稳定达标排放，采取有效措施，积极鼓励和引导企业生产符合国家有关环保标准的替代品，提高产品质量，扩大产品销售量，降低产品价格;严厉打击假冒伪劣产品和企业，建立检查台账，实行清单化管理。
（三）细化措施，明确职责任务。消除“白色污染”工作是一项非常繁杂的系统工程，针对现阶段市民环保意识普遍不高，“白色污染”制品使用面广泛等特点，我们采取联合执法和常规执法相结合、相关职能部门联合执法与环保部门现场执法相结合、巡查和蹲点检查相结合，对全县中小企业等进行”地毯式”的执法检查，制定印发《x县工业和信息化局关于禁止使用不可降解一次性塑料制品的倡议书》。
(四)团结协作，扎实工作。要全面消除“白色污染”，任务重，难点多，针对工作中遇到的实际问题，我局与工商、质监、环保等部门及时提出、讨论，协调沟通，形成合力，克服困难，以高度的责任感完成各自工作。
(五)联合从严执法，开展宣传教育。消除“白色污染”，企业和广大市民的积极参与是重要的一环，我们把宣传和发动群众，提高市民的环境意识作为一项重要工作来抓，开展联合执法严厉查处环境违法行为，向广大市民宣传相关的法律法规，对违法商贩我们坚持”教育在先，处罚在后”的查处原则，先后向各相关单位及经营业主发送防治白色污染宣传资料x份。目前广大市民已普遍认识到一次性不可降解塑料制品是国家明令淘汰的产品，不能生产、经营和使用。
（三）组织声开展宣传活动。指导各企业在悬挂宣传标语横幅，积极营造全社会关注支持塑料污染治理工作的浓厚氛围。
（四）大力扶持环保产品的生产和经营活动，引进市场竞争机制，降低产品价格，提高产品质量。
塑料水管厂工作总结篇四
新疆天业
天业股份有限公司是新疆生产建设兵团农八师所属的一家大型国有企业，成立于1996年6月，通过六年的资产重组、并购，现已拥有总资产30多个亿，净资产12个亿。其控股的新疆天业股份公司是新疆兵团首家上市的工业企业。总股本已达22680万股，净资产达12亿元。
公司现拥有8家分公司，13家控股公司，4家参股公司。新疆天业拥有外贸、外贸自营进出口权，拥有国家认定的企业技术中心、国家节水灌溉工程技术研究中心和博士后科研工作站。
新疆天业主要从事塑料制品、化工产品、建筑安装、种植业、养殖业及农业水土开发、农副产品深加工等科研开发、生产销售以及进出口贸易。
新疆天业在塑料加工产业有：农用及建材类塑料制品生产能力达7万吨，其中农用塑料薄膜万吨，占新疆地膜市场份额的20%以上，各类塑料建材产品万吨，在新疆塑料行业中生产经营规模名列第一。塑料节水滴灌器材的生产能力是全国第一，具有完整的生产、设计、安装、服务体系。2002年已达400万亩节水器材的供应能力。
金发科技
金发科技股份有限公司成立于1993年，是一家主营高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技上市公司。公司注册资本 亿元，现拥有上海金发科技发展有限公司、绵阳长鑫新材料发展有限公司、绵阳东方特种工程塑料有限公司等子公司。是中国最大的改性塑料生产企业，也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一。
公司具备年产80万吨改性塑料的生产能力，拥有阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金、功能母粒和降解塑料等七大系列自主知识产权产品。广泛应用于汽车、家电、oa设备、it、通讯、电子、电工电器、建材、灯饰、航空航天等多种行业。
作为全国首批91家创新型企业之一，金发科技建立了以国家认定企业技术中心为主体，以企业研究院、院士工作站、博士后科研工作站、国家认可实验室、ul ctdp认可实验室和省级重点工程技术研发中心为依托的国内一流的研发平台。多年来，公司视质量为企业的生命，先后通过了iso9001质量管理体系认证、ts16949汽车产品质量管理体系认证。雄厚的技术实力和完善的质量体系为产品质量的稳步提升提供了可靠的保障。
海螺型材
芜湖海螺型材科技股份有限公司是中国安徽海螺集团投资控股的新型化学建材企业，是中国首家以塑料型材为主业的上市公司（股票代码000619），公司分别在安徽芜湖、浙江宁波、河北唐山以及广东英德四地设厂，09年在新疆乌鲁木齐，四川大邑两地筹建两个8万吨的生产基地。目前，总资产达30亿元，全套引进德国、奥地利先进生产设备，整个生产工艺采用自动化作业。目前，公司产能达到60万吨，规模位居世界前列。
5、70、7
7、80、8
3、8
武汉塑料工业集团股份有限公司成立于1988 年12 月10日,是中国塑料制品加工企业的第一家上市公司。依托于科技创新、科技进步，经国家科技部认定为高新技术企业，是湖北省武汉市50户大中型重点企业之一。“武塑集团技术中心”是湖北省和武汉市分别确认的第一批省级和市级企业技术中心。公司a 股于1996 年12 月10 日在深交所挂牌交易。
武汉塑料是湖北省最大的塑料制品商之一。公司于^v^ 年初开始着手发展汽车工业塑料零部件配套项目，现在配套产品涉及汽车塑料燃油箱、汽车流油管、通风管、管接头、塑料保险杠、车门防水衬垫、汽车座椅塑料件、汽车车门锁塑料件等产品，成为目前国内为轿车工业配套的生产塑料零部件产品种类最多的生产厂家之一。
宝硕股份
宝硕股份创立于1998年7月，公司1998年9月在上海证券交易所上市交易，简称“宝硕股份”，股票代码600155。
按照上市公司的现代制度建设要求，宝硕股份通过股东大会、监事会和经营层履行各自职能，形成相互配合、相互制约的组织结构。宝硕股份对外实行具有独立法人资格的公司体制，对内实行事业部管理体制。通过这种管理，管理总部成为公司的决策中心，事业部成为公司的利润中心，公司各分厂成为公司的成本中心。
宝硕股份公司的软包装材料、化学建材和农用塑料等塑料制品加工能力超过20万吨，基础化工年生产能力达20万吨。其中塑料制品加工主要设备均为国际八十年代中期至九十年代末期先进水平，主导产品“宝硕”牌高档bopp包装膜、pvc异型材与塑钢门窗、pe农地膜、pvc管材管件等主要经济指标连续三年位居全国同行业前列。其中基础化工产品生产设备为国内先进水平，主导产品“宝硕”牌pvc树脂、烧碱、液氯和盐酸畅销全国，“宝硕”牌木糖醇、糖醇远销到欧美等国家。
目前的宝硕，已经形成软包装材料、塑料建材、农用塑料和基础化工四大系列产品的组织格局。
国通管业
安徽国风塑业股份有限公司（以下简称“国风塑业”）是由安徽国风集团有限公司独家发起，通过募集方式设立的股份有限公司。公司成立于1998年9月23日，同年11月19日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：000859。公司注册资本现为42048万元。
目前国风塑业公司员工约1500人。公司下设国风塑料建材有限公司、国风木塑科技有限公司、国风非金属高科技材料有限公司、国风注塑厂等，形成了以塑料薄膜为主，塑料建材、木塑新材料、工程塑料、新型非金属材料为辅的产品多元化、支柱产品规模化格局。其主导产品塑料薄膜年生产能力达10万吨，位居国内同行业之前列；塑料建材及木塑新材料年生产能力达5万吨；新型非金属材料年生产加工能力达30万吨，位居国内同行业之首位。
国风塑业是是安徽省15家重点扶持的企业之
塑料水管厂工作总结篇五
每个周末都是这个周的结束，也是新的工作的开始，所以对一周的工作进行总结，不仅是对公司业务的一个渐渐熟悉过程，更是对个人工作能力的改进和提高。
本周工作内容大体有：做了两个新合同，交单；结汇；办理网银；做一笔信用证的融资等。工作内容不是很多，但是细节不少。虽然做这个工作已经两个月了，但是在工作中还总会遇到很多新的问题，有些工作做起来还不是非常熟练。
新问题有：第一：跨行结汇。由于近期结汇的业务不多，因此脑子里固有的结汇思路都是之前做的业务。本行内的结汇比较简单，但是银行与银行之间的结汇就比较麻烦。之前做过浦发银行本行内的，浦发和临商银行之间的，这周又接触了浦发和中行之间的结汇形式。结汇最主要的就是要掌握钱什么时候到账，了解近期有没有需要用到的，到账了需要结出多少或者留出多少，以备公司他们方面用到。本周内有个重大失误，就是没有把上级交代的事牢记在心上，钱到后未及时和领导说，导致另一项付汇工作很被动，给公司带来不必要的汇率损失。所以以后要做这个业务前，需要把结汇资料和银行早确认好早准备好，和上级确认下结汇数额，以免耽误其他工作。
第二：结汇时余额不足需要融资。之前都是在账户余额够的情况下当天能结汇的就直接结了。本周遇到一个问题，就是有一笔业务需要当天结汇的，但是账户钱不够不能结，不知道该怎么办。还好及时问了领导，这种情况应该做融资。不管以后有没有余额不足的情况都是提前做好以后办理融资的相关工作。
我知道有新的问题出现，不管它难不难，都是个挑战，都要努力学习，虚心向同事和领导请教，一定把同事和领导说的话牢记在心，还是要不懂就问，多问肯定不会多出错，对自己总是好的。
有些工作不是很熟练，比如给客户做保税库的合同，因为对保税库相关的理解不是很深，所以做合同时不像做船货合同那么熟练。做合同时，一定要先了解是船货还是保税库的货，再与客户确认好相关条款，跟老板也确认好，最后再签订；再就是对于进口了一批货之后分卖了好几次这种情况不太熟悉，尤其是保税库里的货，卖给一家后要记得用了哪个备案清单，仓库的费用应该怎么付，这些有的要自己记清楚，有的需要和客户协商好和仓库确认好。
通过这么长时间的实际工作与学习，对自己工作大部分都已经掌握，在交单方面有些进步，结汇方面了解的也多了。做的多了，工作思路也比较顺了，不像刚接触时很长时间都是一头雾水。知道工作的先后顺序，轻重缓急，做一件事情的目的是什么，该怎么做，怎么做得好，怎么才能为公司高效地服务。
在本周结束之际，整理了本周发生工作的一些资料，记录了新的工作中需要注意的事项，对于易出错的地方一定多看多吸取教训，接触不多的工作要多学习。对于下周要做的工作提前整理好思路，吸取上周容易发生错误的经验，改进工作方法。还要做到经常查漏补缺。