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2023年如何做好工作总结及汇报(优秀5篇)

时间:2023-09-06 21:51:55 作者:飞雪2023年如何做好工作总结及汇报(优秀5篇)

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

如何做好工作总结及汇报篇一

**区**镇幅员面积111平方公里,辖13个村、2个社区,总人口万,共有党员1984名,下设15个党总支,48个党支部,其中驻外党支部10个。近年来,镇党委立足基层、围绕群众,不断创^v^建工作方法,最大限度激发党员干部服务群众的热情,努力探索新形势下做好群众工作的有效途径,取得了较好的效果。

一、开展结对共建,夯实群众工作的组织基础

在农村基层党建工作中,不同类型的党组织工作内容相对独立,方式相对单一。镇直机关单位党组织在联系指导村级工作中缺少一个稳定有效的机制和平台;非公企业党组织市场意识较强,但结构相对松散,活动不太正常,党组织的作用不能有效发挥;驻外党支部人才辈出、资金雄厚,但与地方,尤其是与村级缺少必要的联系和沟通;村级党组织舞台很大,但大多集体经济贫乏,带领群众致富,发展社会事业力不从心。如何发挥各自优势,将各种积极因素有机统一起来,我们探索出优势互补、资源共享、双向互动、结对共建的党建工作新模式,夯实服务群众的组织基础。

一是开展“村企”结对共建。有针对性地选择3家规上企业党组织分别与三个村结成对子,村级党组织为企业解决用工难,协调劳资纠纷,维护社会治安,企业协助行政村做好职工计划生育、公益事业筹资筹劳、征地拆迁等工作,并提供一些力所能及的资金和项目支持。天诚织席有限公司与天成行政村结对后,双方通力合作,采取公司+农户的订单模式,引导农民建立了600亩优质席草种植基地,今年行情很好,亩均收入超过5000元。与此同时,天成村的一部分党员牵头,组建了30多人的“弹性”工人队伍,在企业生产旺季补充人力资源不足。

二是开展“内外”结对共建。选择了四家驻外党支部与四个行政村结成对子,驻外党支部主要是吸纳家乡党员和年青人外出务工创业,带领共同致富,协助行政村做好流动人口计划生育管理工作,积极为行政村兴办公益事业出钱出力。上海东鑫公司党支部与钱井村结对后,吸收一大批年青人去上海从事建筑业,该村大小包工头已有100多人,成为远近闻名的“建筑村”。天津剑英公司党支部与郭巨山村结对后,捐助万元帮助行政村建起了新村部。苏州党支部与建国社区结对后,主动邀请镇党委班子、全镇15个村(社区)书记到全国闻名的苏州蒋巷村考察学习,费用全包,获得全镇上下的高度好评。

三是开展“上下”结对共建。即让镇直单位党组织与村级党组织结成对子。根据各行政村工作中的薄弱环节,有针对性地确定不同单位与之结对帮扶,各单位制定当年帮扶计划和五年共建规划,列席村“两委”会议,参与村级重大事项的酝酿决策,强化对本单位职能工作的具体指导,带动技术进步和群众增收。镇财政所党支部与财务管理相对混乱的中垄等2个村结对共建,加强财务审计,规范财务行为,消除群众疑虑,化解干群矛盾。派出所党支部与治安相对较差的临河村结对共建,通过建立村级警务室,加强法制教育,加大巡逻力度,该村社会治安状况大为好转,群众拍手称快。农业服务中心党支部与得胜村结对共建,推广河蟹养殖新技术,建设了富晒红膏螃蟹基地800亩、富晒稻米示范片100亩。镇党委还有计划地选派了一些优秀的年轻的机关干部任村级党组织书记或第一书记,在村级换届中都高票当选。

为了让结对共建这项活动不流于形式,镇党委出台了具体的办法。规定结对共建的时限为一定三年,不因负责人的变动而改变;细化工作目标和任务,明确共建双方的权利责任和义务;制定专项考核办法,及时总结活动的经验做法,不断优化完善,建立长效机制。

二、坚持分类指导,拓展群众工作的服务空间

党建工作的载体很多,我们要求不同的村、不同性质的党组织,紧密结合自身特点和优势,依托并优化创建载体,采取分类指导、区别发力的办法,打开各具特色的党建工作新局面,多层次多角度为群众服务。

在村级党建工作中,我们将全镇15个村级党组织细分为三类,第一类是典型示范,第二类是整体提升,第三类是重点引导,不同类型的村制定不同的工作目标,在全面推行党建工作五大载体的同时,又各有侧重、各具特色。金牛村是全区党建工作的老典型,在无职党员设岗定责、发挥普通党员先锋模范作用方面有过好经验,镇党委要求该村开展“一个党员一面旗”创建活动,党员带头致富,带领群众致富。该村荸荠种植面积较大,但分布散乱,田间管理、技术指导很不方便,该村许多老党员积极主动地出来做土地流转工作,建立了200亩的荸荠集中种植示范片。

王垴村以为民服务全程代理为抓手,群众大到项目审批盖章,小到居民身份证代领,均是村干部跑上跑下,干群关系亲如一家。长胜村开展党员承诺制,推行党务村务财务公开,全面接受群众监督。**社区以双培双带为载体,将一批致富能手培养成党员,在今年村两委换届中将两名优秀的年轻同志吸收进两委班子。

在驻外党组织党建工作中,镇党委与驻外支部每月联络一次,每季度专题研究一次,每年见面一次,互通信息,交流工作,健全制度,指导推进。在此基础上,区别不同驻外党组织的现实条件,在上海东鑫公司党支部成立了**镇流动人口计划生育协会,设立了11个会员小组,邀请区总工会负责人去公司考察,并正式成立了工会组织;在苏州党支部组建了法律援助工作站,在上海前创公司党支部成立了团支部,在天津剑英党支部挂牌成立**镇劳务服务中心。通过这些措施,把服务群众的触角扩展到田间地头,延伸到城市社区。

三、紧密联系实际,实现群众工作的良性互动

党建工作的最终落脚点是推动工作、促进发展,说到底就是群众工作,群众工作的最高境界是实现党组织与党员、干部与群众的良性互动。镇党委将党建工作的不同载体和各个创建过程,都与发展目标和中心任务有机结合起来,与群众的现实要求和迫切愿望结合起来,以群众满意度作为衡量工作好坏的唯一标尺,调动群众参与的积极性和主动性。与推进特色农业相结合。**镇拥有河蟹养殖面积4万亩,是农业部重点创建的健康养殖示范区之一,今年在全镇范围内开展了河蟹养殖水质监测,新成立三个农民专业合作社,河蟹、席草、荸荠三大主导产业继续壮大,建立珍贵苗木花卉基地1200亩,探索平原地区娃娃鱼养殖新模式,存有量已达600余条,引种山地蔬菜400亩,申报有机产品认证一家,精心打造特色农业强镇。与推进水利兴修相结合,调动全镇各级党组织和党员干部的工作积极性,投资1200万元的水桥站工程于10月初正式开工建设,投资250余万元实施圩提达标和填塘固基工程,14口山塘、6条渠道全面开挖疏竣。与推进民生工程相结合,敬老院、自来水厂改建,秦马桥、沿河大道、村卫生室、农民文化书屋、镇文化站等一批民生工程已经竣工或即将竣工。与村级两委换届相结合,充分发挥老党员、老干部的模范带头作用,全镇15个村(社区)整体推进,两委选举十分顺利,一批拥有新思想,具有创新精神的年轻同志进入了村级干部队伍,社会各界反应良好。与创新社会管理相结合,开展“三进三访”“一创三联”等活动,推行文建明工作法,组织党员干部500余人次深入村间地头,真诚沟通,真心化解,全镇没有发生一起去市级以上信访案件。与深化创先争优相结合,创先争优是个永恒的主题,以党建工作为抓手,以创先争优为目标,建立服务承诺制、首问负责制、限时办结制、服务代理制等四项群众工作机制,加快节奏,提高效能,转变作风,推进工作。

加强党的基层组织建设,努力做好群众工作,是立党为公、执政为民的题中应有之义,镇党委将继续秉承创新和服务的理念,扎实工作,积极探索,把建设社会主义新农村的各项事业不断推向前进!

如何做好工作总结及汇报篇二

以^v^学校活动创造条件为活动发展提供服务^v^为宗旨积极与各兄弟院校建立良好的交流与合作关系:积极为学校解决经费问题;积极与外界联系为同学提供良好的勤工俭学的机会:如有条件与能力将联系相关机构为同学做学习与就业方面的讲座等。

二、工作计划大纲

2、在协助好院内各工作外要积极配合部门进行有关常规工作。

(详细见)

3、积极寻找潜在商家为部门及院各项活动作筹备资金准备。

4、要努力改变现存的人际关系问题小说多干!

多交流多注意个人问题不回避缺点不保留有点。

5、做好部长分配下来的任务并敢于主动承担责任。

三、具体计划如下

1、做好协调工作

做好院内协助的工作为自身及本部门的常规工作。

(1) 协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地,物品以及资金等需要。

(此项还需要根据学员的活动计划针对不同的活动作出更详细的内容安排。eg:大型晚会,社团大汇演,运动会等)

(2) 在学院举行活动时要积极细心细致地做好联系,接待嘉宾的工作,以保障活动的顺利进行。

(其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点,派工作人员去接待,安排就座,后勤工作等,或者还有通知演出的相关事宜等相关工作)

(3) 要加强与院内其他部门的联系和交流,从而在工作上更好的相互配合,共同为同学服务。

2、扩大影响

所谓扩大影响主要是通过加强与校内其他院校的联系以及发展友好关系通过与其他院校的联系交流把他们的特色引入我院把我院的工作推广到其他高校达到丰富广大同学的课余生活扩展同学的视野加强学院间高校间的联系交流目的从而展现我们学院的风采扩大我们学院的影响力。

(1) 展现风采---在与各院进行见面交流会时抓住一切机会展现我院主要是通过加强活动的交流为主。争取在下个学期协助好本部与其他院校搞一次大的联谊活动内容倾向于外联经验的交流。

(具体内容及时间安排待定)

(2) 扩大影响---主要是通过举办一些在校内。各院校内较有影响的活动来达到目的即争取努力策划更多活动加大宣传扩大影响力!

3、加强联系

这里的加强联系主要是指加强与学校内部各部门的联系以及学校以外的公司企业事业单位的联系。

(1) 积极与同事们发挥团队精神寻求潜在的赞助商来支持和能与赞助学院的各种活动提供资金支持打出学院品牌树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。

(2) 努力做好实践基地的初步工作建立完善的客户资料档案维持与客户的友好关系。

4、常规工作

(1)3月份为学生会各社团协会开展活动的高峰期所以要积极配各部门开展工作融洽学校各组织各部门。

(2)2---3月份开展与外校交流工作筹备本部门已计划好的一切工作相关材料及方案。

四、后期展望

1、做好部长分配下来的任务并敢于主动承担责任。

2、不管任务或工作是否繁琐劳累都要认真对待完成。

3、齐心完成任务合理分工锻炼自身能力!不管工作是大事小事事事都不能懈怠。

4、不断地提高自身素质把工作做到更好!

5。学会工作中创造自我价值!

如何做好工作总结及汇报篇三

公司已从小公司步入大中型企业,不管在管理上在企业文化上都着许多之处。这就要求要现在,把握长远利益。那么宣传就成了一项不可缺少的工作。

橱窗、黑板报宣传要求:

1、其宣传作用,宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。

2、橱窗、黑板报制作要求内容,新颖,贴近生活,可读性强。

3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。

4、橱窗中的公告栏目要求每日更新,主要公布公司重大事宜每日公司的生产违规问题。

5、每期板报应备份收藏。

本计划书就公司的情况来计划:

一 、结构:

宣传本身是难度的工作,它要求搞宣传的人绘画 、书法、文笔等都有较高水准,除此以外而且能善假于物,有严谨的工作作风,善于修改稿件,知识面广等特点。,人独自这件事是有大难度的,最好由,,或者强派任务。

主要人:要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的素质,能长远,宏观调控。

人员:专工绘画人员、书法人员、采编人员。

的情况,只能任命主要人和摊派任务辅助的。不过今后跨入正规大公司模式就得采用的模式。才能适合企业发展不同阶段的需要。

二、宣传必备工具:

橱 窗:它是个信息的载体,属于公共设施的一。考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷,用水泥建筑加上挡风玻璃,在背侧加上插销、锁匙以防被破坏。要求适合人群(如图所示)即可。

画笔工具:普通铅笔b型、hb型素描笔若干支,大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把。

纸 张:a0型号纸(海报宣传用纸)一叠:白色的(用量最大)/粉红色的(有时用到)/红色的(少用)。特殊需要纸张,需要时购买。

颜 料:普通广告颜料 、墨水。 设备:调色板和调色刀1套,长直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1个,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1个,海报参考书籍一本,抹布一条,袖套一双。办公宣传室(工作时候不会受干扰即可),宣传绘画写字可用桌一张,工具箱柜(平时没用时可以收起来,以免污染视线。)

三、宣传内容计划

有目的的宣传,宣传活动有计划。

每一期的宣传都 要注明”第几期”,”某年某月某日”,落款为”____×”等字样,以示正规。

宣传大体内容为:企业简介、发展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册内容、规范、各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好事表彰、渔具知识、最新决策、报刊、行业市场走向等等可以员工素质、员工工作强化纪律的事件或理论知识。

宣传版式由刊头,正文和落款三大构成,显得正规而美观,三者缺一不可。

只是做一计划梗概,。

四、前一期板报的。

上一期的板报有价值的理应收藏,为今后的更宣传借鉴。

如何做好工作总结及汇报篇四

时光如梭,不知不觉中来工作已有半年了。在我看来,这是短暂而又漫长的半年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。经过半年来的工作和学习,对客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。

下面是我这半年来的主要工作内容

一、立足本职,爱岗敬业

作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全身心的投入工作。

二、勤奋学习,与时俱进

理论是行动的先导。作为电信基层客服人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。

四、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。

很幸运可以加入客服部这个可爱而优秀的团队,文化理念,客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻,我的最大目标就是力争在下半年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步!

如何做好工作总结及汇报篇五

在完成相应工作的同时,我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程部__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、与集体公司协作:

公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效,这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作,大大节约人力、物力及时间成本;这种优势在抓工期抢进度时尤为明显,能在较短时间内迅速的组织优质资源,在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质,为公司树立良好形象。

另外,公司的产品基本采取标准化,建议在合同管理方面也采取标准化,合同尽量细化,标准模板通过公司法务部审核定稿,这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当,执行合同时产生争议的情况,不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调,室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚:像主电源电缆到主机附进多少米配电箱,配电箱内包含什么内容,配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等,都应该约定清楚。

招投标方面:公司在招标时采取的是统一工程量,然后邀请不少于三家单位参与投标报价,开标时多数情况以低价中标,这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机,他们就会降低投标报价,中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计,增加造价,漏项或者辅助性工作虚高报价,否则就以不做或者停工等方式要挟,延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。

二、部门管理

部门管理存在以下问题:

2、部门与部门之间沟通不畅通,导致部分工作与实际执行存在偏差;

3、部分员工有带情绪工作现象,困难面前不够担当;__年改进措施:

1、加强部门团队建设,适当组织一些工作以外的活动,调动员工的积极性;采取奖罚制度:对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚,用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。

3、了解员工的思想动态,切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。

4、在日常工作中,遇到某项工作推进存在困难时,相关管理人员就要靠前服务,理清工作推进关键节点,公司牵头,部门协调,专人负责,限时完成。

三、总包单位:

__有限责任公司

(1)、缺乏计划性,现场管理人员质量、安全意识较差,执行力不够,管理混乱。

(2)、对相关规范、设计图纸不熟,内部沟通不畅通,设计变更后现场管理人员不知道。

(3)、施工班组力量薄弱,抢工期时加不上人,晚上不加班。

(4)、部分施工班组纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

四、监理单位管理:

__有限公司监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁,经过调整后有所改观,但现有监理人员执行力不够,部分工序检查不到位,晚上施工基本处于失控状态,执行时顾虑太多。且总监长期不在现场,建设主管职能部门对此意见很大。

五、设计单位:

__设计研究院有限公司

一)定目标,建章建制,抓好施工管理工作,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

1、注重合同对工程管理的作用

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,必须严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行。综合各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行^v^及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和办公分区,生活和施工分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

二)及时跟进设计,做好项目准备工作

根据开阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。

三)做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

四)工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

五)确保项目开发进度和质量是__年工作重点

1.工程施工中的安全、质量和进度控制;

2.做好项目的组织管理和里程碑计划管理

3、制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现项目建设一体化。

六)建立“以人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

七)结束语:

结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。我们深深领会公司大道为正,敬畏土地及胡杨树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发;这也是我们作为麒龙新人要牢记并继续传播的正能量。

随着__年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

贵州麒龙集团(开阳)置业有限公司

开阳麒龙城市广场项目工程部

__年1月7日

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