报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总裁年终总结报告目录篇一
尊敬的各位领导、各位嘉宾、广大优秀的xx代理商、同事们：
大家上午好！
今天，我们相聚在这里，隆重举行xx科技集团第八届全国优秀代理商大会。在这美好的时刻，我们满怀感恩之心，向参加此次年会的各位领导、各位嘉宾、各位xx家人表示诚挚的欢迎和崇高的敬意！
今天借此次盛会，我们要感谢党和政府，感谢政府部门对xx的信赖、支持和帮助，感谢今天到场的各位领导、各位嘉宾，没有你们的关心、支持和爱护，就不可能有今天的盛会，无论在过去、现在还是将来，xx的成长路上都需要你们一如既往的信赖、支持和帮助。谢谢你们！今天借此次盛会，我们要感谢所有为xx事业奋斗的xx家人，为了我们共同的事业，大家付出了很多，也得到了公司、家庭、社会的一致尊重，今天参加此次盛会的优秀代理商、专卖店店长将见证和收获这种荣耀。谢谢你们！今天借此次盛会，我们要感谢远在千里之外仍驻守在工作岗位上的普通职员，大家坚守在不同战线，紧固着xx事业平台；我们还要感谢呵护此次盛会的所有工作人员、所有志愿者。谢谢你们！最后，我要感谢那些诽谤我们、诋毁我们、支持我们、打击我们以及离开xx的同仁与代理商，还有那些诬蔑我们的所有生灵，没有他们，xx与我们不可能走向成熟。谢谢他们！
因为我的使命是：“要在世界各地凝聚一股爱的力量，把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人，通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化，以此来提高人们的生活品质。”“道生一，一生二；二生三，三生万物”。而xx的“道”就是光荣的企业使命，就是伟大的“爱的力量”！
今天，我很荣幸的站在这里，与大家一道分享xx近一年来所取得的卓著成就，一道分享作为xx人的骄傲和自豪。去年这个时候，我们隆重召开了xx科技集团成立庆典暨第七届全国优秀代理商年会。年会结束后，新的销售奖励制度正式颁布实施，新制度在以前基础上增加了深度、加上分红，更加保障长期付出的xx人利益，并先后规划出台了一系列让利于专卖店店长、代理商的的激励机制和措施，让大家在xx共赢平台上分享到更多的成果。
继去年成功收购某知名日化厂、产能扩大三倍，投资3.2亿元开工兴建了xx科技（焦作）工业园后，我们在科技创新、产品研发、专利发明等方面又取得了新的成就，我们的科技、我们的产品、我们的制度远远走在同行前列！并且，我们一贯坚持高质量、低价位、大众化的产品标准，无论是以前的产品还是最近即将推出的新品，价位都比市场上同类产品低30～40%。保健品方面，新近获得国家药监局颁布的“小蓝帽”有20多个，并申报了保健品食品7个国家专利和知识产权证书，取得了“妙妙减肥”等国家专利，又收购了3个国食号产品，xx始终保持精品意识，通过了一系列科学的质量保证体系，树立了行业质量新标杆。
日化品方面，xx自主研发的高品质日化产品“凯莱尔”彩妆系列先后问市，今天又将有多款“凯莱尔”高品质新品发布推出，这将进一步丰富了xx的产品线。凯莱尔（klover）品牌涵义是：爱的力量，她源于四叶草，而xx凯莱尔的标志是三片叶，取自xx《爱的力量》8页，一页代表“财富”，一页代表“成功”，一页代表“爱”。xx就是要用“爱的力量”帮助世人收获财富、收获成功、收获爱！
在去年年会上我们曾提出了这样的战略规划：为促进集团多元化高端发展，将参股或与国外、国内金融机构合作合作发行xx科技基金、或xx信托产品及金融衍生品。目前，xx已成功参股一家商业银行，另正在与美国一家基金公司合作，对美国及全球市场发行债券，现已成功进入了实战领域，并开始取得了丰厚的经济效益。
在集团多元化发展的同时，加强了市场深耕培训、深度开发的力度，构筑了浩荡的人才长城和市场新气象新格局。我们的专卖店已辐射全国广大城乡，成功占有大陆所有省、市、自治区，专卖店店长、代理商在xx事业平台上不断取得成功。
今天，将表彰的人都是取得成功的xx人，是英雄，是骄子！我要感谢这些英雄和骄子，并始终相信：xx在各级党和领导的关怀帮助下、在我们优秀的xx人和卓越的代理商同心同德的努力下，将获得更大的发展，取得更大的成功。在践行“爱的力量”的事业道路上，xx赢得了良好的行业口碑与社会声誉：无论是企业自身发展壮大，还是帮助国民就业、创业；无论是引领行业规范健康发展，还是参与慈善公益行动，xx都时刻奏响“爱的力量”浓情旋律，践行着企业公民的强大责任和伟大的xx使命！唯有此，唯有坚持伟大的“爱的力量”，xx才能虎步龙骧，风云直上！“煮酒论英雄，铿锵邀明月”。
无疑，xx是一个巨大天平的壮丽支点。这个巨大的天平一边托起的是民族产业雄风，一边托起的是伟大的“爱的力量”！站在时代节点上的xx人必须看到：未来的xx将以制造为基础、以科技教育和物流为两翼、以金融为杠杆、以it（信息产业）为平台，打造一个无所不在的公司，将由制造型xx走向科技型xx。让我们用“爱的力量”为之奋斗，为之骄傲与自豪！
最后，我预祝xx科技集团第八届全国优秀代理商大会暨颁奖典礼取得圆满成功！谢谢大家！
xx物业的全体员工们:
大家下午好!
瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始，万象更新。值此2015年度总结表彰之际，我谨代表xx物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢;向一年来辛勤奋战在公司服务前线的同志们致以最衷心的感谢，谢谢你们!
2015年，在尊敬的段董事长的正确领导下，公司秉持“至诚服务，精准管理，缔造增值物业、和美人居”的宗旨，恪守“坚实、负责、共享、发展”的企业精神，在全体xx人的共同努力下，又取得了新的骄人业绩。这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导，也离不开我们xx物业全体员工的辛勤劳动。
回望过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀!2015年又将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金项目正在运筹帷幄之外，公司领导班子也希望在新的一年承接新的项目。现承蒙公司的信任和委托，被提升为总经理，我感到非常荣幸，同时也感到肩上的担子不轻。在此，我希望与xx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，抓住机会，在新的平台上取得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事，坚持“服务从每一件小事做起”，讲大局、讲团结，比智慧、比贡献。我们会继续关心员工的生活和福利，努力为员工创造舒心的工作环境。相信xx物业的明天一定会更加美好，相信我们所有人的明天一定会更加美好!
最后，再次祝大家新年快乐、阖家幸福!谢谢!
2015年，是太阳神直销启动十周年。这十年，是太阳神直销事业奋斗的十年，坎坷的十年，成长的十年，更是收获的十年！最近的一段时间，几乎所有的朋友都会问我同样的一个问题，是什么力量支持着太阳神直销坚定地走过了这十年？我的回答很简单，首先是理想，是心中的那份想为中华民族直销的振兴做点事的理想，让我们顶住了种种压力、战胜了重重困难，没有退缩，没有倒下，一步一步的走到了今天。
回顾太阳神直销的创业历程，我们可以自豪地说：理想是太阳神直销出发点、理想是太阳神直销的原动力、理想是太阳神直销的吸铁石、理想是太阳神直销的净化器。
首先，理想是太阳神直销的出发点。太阳神直销从起步之日起就把“打破外资垄断，振兴民族直销产业”作为自己的理想追求和历史使命，并且首先举起了“直销理想主义”大旗。什么是“理想主义”？“理想主义”就是为了你心中的那份“理想”，你需要作出一生的承诺、付出一生的努力。在太阳神直销启动的时候，我和张鸣先就是这样准备的。直销是我们认准的事业方向，无论前面有多大的困难，我们都将勇往直前，鞠躬尽瘁，死而后已。十年后的今天，我们可以自豪地说：我们做到了。面对未来，我们同样可以自豪地说：我们会一如既往地走下去！
其次，理想是太阳神直销的原动力。10年来，我们每时每刻都面临着来自各方面的压力，我们也每时每刻都遭遇着各种各样的困难和挫折，有许许多多的无奈、许许多多的委屈、许许多多的屈辱，特别是在那段最艰苦的日子里，我们也犹豫过，我们也迷茫过，但为了心中那份理想和肩上那份责任，我们只有忍受，只有坚持。所以，是理想给了我们在大风大浪、大苦大难面前屹立不倒的最大动力。
第三，理想是太阳神直销的吸铁石。2004年9月，太阳神直销开始起步的时候，只有我和张鸣先两个人，10年过去了，现在直销的管理团队已有300多人，更有数量庞大的市场经销商，这就是理想的作用。特别是这两年的考验，核心管理团队和核心市场团队没有一个流失，员工总数比两年前增加了100多人，市场业绩更是每年以30-40%的速度增长。
是什么力量让这些优秀的管理团队和优秀的市场团队，一点一点聚合到太阳神直销这个大家庭、而且遇到如此大的磨难始终不离不弃的呢？同样是心中的理想、是肩上的责任！
第四，理想是太阳神直销的净化器。10年来，经常有媒体提出这样的问题：你们核心管理团队在这么长的合作过程中有没有发生过矛盾，发生矛盾是如何解决的？我的回答是：没有矛盾是不可能的，但在共同的理想面前，任何矛盾都是微不足道的。所以，远大的理想是净化器，他可以净化每个人的灵魂，可以开阔每个人的胸怀，可以提升每个人的'境界。
“心有理想，春暖花开”，面向未来，我们更应该坚定不移的高举理想主义的大旗，自觉地把远大理想作为我们的出发点、作为我们的原动力、作为我们的吸铁石、作为我们的净化器，让理想主义的旗帜永远在太阳神直销的道路上高高飘扬。
我坚信，在全体太阳神人坚持不懈的努力下，太阳神直销一定会从一个胜利走向另一个胜利，从一个辉煌走向更大的辉煌，太阳神直销“打破外资垄断，振兴民族直销产业”的远大理想一定能够最终实现！
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!
今天我们不需要感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!
教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，2015算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!
谢谢!
各部门、办事处、分公司、项目部：
中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江xx实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战；高端市场竞争变化带来的挑战；高新技术发展变化带来的挑战；业主建造要求变化带来的挑战。
根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到2012年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是：转变产业发展方式，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。
主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变；发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变；突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变；实践"走出"发展战略，由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变；由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变；注重以人为本，由重视物质生产向建设和-谐人文环境转变；转变公司职能，由单纯的监管向监管服务并重转变。
从方向到方法，今年重点推出的"五项工作"：
一、坚持科学发展，加快创新转型
努力提高自主创新能力
二、要继续抓好"一个中心，四个基本点"建设
牢牢抓好"一个中心"，以客户为中心，真正为客户提供优质服务；"四个基本点"，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造利润。
三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级
在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。
四、要切实加强公司运行安全和生产安全
要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好！现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。
五、要大力提升公司现代化管理水平
坚定不移根据xx建[2015]第28号 关于浙江xx业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。
朋友们：让我们团结友爱，坚持事业性，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个"五年计划"。
xx建设集团有限公司
二零一一年三月二十三日
尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁;
大家好!
岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。
但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢!祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升!
有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得 2015年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天!
于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在2015年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。
家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹2015年的钟声已经敲响了!在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已!人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好!
总裁年终总结报告目录篇二
时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。回顾这两月的工作，可以用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强。
由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要。为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。
积累经验也是我当前急需要做的事情。因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累。
对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。主要体现在能力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强。
在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。
回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高。
这段时间，我主要做了以下的工作：
一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。
二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程
该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。
三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报
由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的“眼睛”。
四、深入基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级领导随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。
所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。
五、协助总裁完成接待工作
在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负
责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。
六、完成领导临时交办的工作
由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时
总是不够理想。我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。
总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全面提高的。既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有能力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的。
另外，我也提几点建议。其实对于项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它肤浅的想法。
1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常的关键。就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特别是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发。请领导予以重视。
2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的。
3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展。
我们的项目现在才真正开始，加强自身能力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高。
总裁年终总结报告目录篇三
我于今年6月有幸经网上应聘面试、29日进入河南中煤电昱东实业集团有限公司任董事长秘书一职。进入公司以来，我以“团结、自强、务实、拼搏”要求自己，以“六个凡是”激励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热心的帮助下，较为迅速地熟悉了业务，进入了工作角色，融入了这个大集体。下面，我就一个月在公司的工作、学习情况做一简要汇报。
一、立足本职岗位，发挥主观能动性
(一)努力工作，做好领导的助手
严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时掌握公司的最新情况。同时，能够及时准确地将领导的指示、要求通知各部门执行落实，并收集落实进度迅速反馈。
确保项目问题及时发现并上报，使项目进度清晰明了。此外，在工作中能够注意分清轻重缓急，提高领导掌握情况、作出决策和有效落实的效率，对三睿、中煤、安鹏、项目部门上报的文件，第一时间拿于冯总阅并协调相关部门进行协调处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索适合我司多元化发展的道路。坚决执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监督人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。
(二)摆正位置，理清工作思路
因为自身岗位有一定的特殊性，我能够随时提醒自己摆正位置，清楚认识自己所应具备的职责和应尽的责任，正确认识自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也可以是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易与公司其他同事产生摩擦或者矛盾，甚至会有越位，然而所要协调工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位;督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
(三)团结同事，营造和谐办公氛围
在日常工作中，能够注意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上下班制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在：一是工作主动性还不够强，满足于落实领导的指示要求，建设性的意见建议比较缺乏;二是由于受专业所限，基础知识的掌握还不够扎实，学习主动性还不够强;三是领导决策“督办者”角色还不够主动，个别情况下，工作有所被动。
三、下步打算
一是继续注重加强学习，进一步提高业务能力，树立全局意识，勇于挑战自我，深化“辅助者”角色。学习加气加油站相关知识，更好对接项目。熟悉公司业务，更好对接、协调子公司相关事宜。并及时上报问题，做到不积压，及时梳理问题。
二是继续保持工作积极性，“骇骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心钻研，勤于思考，我坚信：成功就在彼岸。现在公司处于转型时期，做到牺牲小我，为公司更好发展贡献自己的力量。
总裁年终总结报告目录篇四
摘要：随着现代化的建设，各领域的发展也发生了变化，增加了企业发展风险。合规管理就是企业对于风险管理的一个重要的内容，也是企业经营需要重视的一项管理。国有企业，关系着国民经济的发展，具有调和国民经济各个方面发展的作用。更要加强企业合规管理，促进企业的健康发展，本文就分析企业经营如何加强合规管理。
关键词：企业经营;合规管理;国有企业;合规文化
石油企业也在随着时代的发展而不断地创新，实现现代化的建设，就像是中国石油天然气股份有限公司，作为中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。其经营范围就包括了石油化行业的各个环节。在新时期，面临着新挑战，也提出了新的发展目标：要建设较强竞争力的国际能源公司，制定了资源战略、市场战略以及国际化战略和发展方向。但是发现在经营中合规管理存在一些问题，企业需要加强合规管理，存进企业的进一步的发展。
一、目前企業合规管理的现状
合规管理，对于企业规避科学治理风向具有巨大的作用，在增强企业经济效益中发挥出积极的意义。合规管理也就是企业要具有高素质的队伍，具有完善的制度以及职业道德，所有的在职人员都能严格的遵守企业的制度，优化企业的配置，对企业的各种经营活动进行合理规划，构建有效的企业合规管理文化。总的来讲，合规管理，就是企业对合规管理相关制度进行科学有效制定和执行，构建系统机制，加强对企业经营管理风险的科学预防和有效控制。
目前企业合规管理，合规管理跟不上企业的现代化建设，企业的合规管理相对比较落后，企业内部管理没有与时俱进。制度不够完善，缺乏科学性和合理性。同时还缺乏大有效的约束机制。合规文化的建设还处于初级阶段，员工的合规意识相对比较的淡薄，没有形成合规价值观，有时候因为执行力出现问题，甚至还会引发风险，对企业造成严重的损失。所以企业经营加强合规管理是具有一定必要性的。
二、企业加强合规管理的措施
（一）合规管理的原则
经营管理风险的规避。二是系统性的原则，运用系统地原理，制定科学合理的计划，构建运行机制，实现约束和控制。三是价值性的原则，企业要强化合规管理，增强企业的竞争力，发挥出其具体的价值作用。
（二）加强合规管理的措施
1、建设合规管理的制度
建立健全企业合规管理的制度，首先是对已经存在的制度进行一个分析总结，确保制度的有效性。然后针对目前的国家相关的法律法规进行一个完善和修正。并且通过各种渠道来加强对合规管理的描述，增强审查，涉及到企业经营的各个环节。
从产品的生产方面来讲，重点就是生产过程中的资金以及物资流转和工程项目运作等。对于一些采购、销售以及招投标、市场准入等传统的风险，提高监管手段。架起那个领导，责任到人，实施重大违规报告制度、合规政策制宝贝制度，合规管理评估制度和合规管理联动制度。从经营流程来讲，要观察与整个业务工作，包括了公司的治理、内部控制以及管理战略。建立流程规范操作指南，制定业务政策以及操作程序。
2、建立合规管理的机制
首先是建立奖惩机制，完善部门的奖惩机制，惩罚制度要能够起到约束控制作用，奖励制度可以有效的激励员工，建立全面系统的考核机制，开展科学合理的考核，作为选拔和奖励以及惩罚的依据。
然后是建立违规问责制度，对企业的经营的违规或者违法行为一定要责任到人，合规管理与其他相关部门之间要明确职责，内部的人员要坚定责任书，保证整个经营过程的而合理性和科学性。
强化监督检查机制，从内而外加强监督，可以利用信息技术建立监督系统，实行实时监督，自动管理，对整个业务的开展，全面的排查风险、规避自查，把责任落实到每一个环节，责任到人，确保制度的执行。
加强风险管理，对本单位日常监督和合规风险监督，实时的检测评估以及反馈，并处有效评价，对重点业务加强风险的跟踪和控制，做好风险预防和应对能力，增强风险意识。搭建信息平台，包括了合规虚拟性的咨询、之别以及检测等等。
3、加强队伍建设
核和选拔中，激发员工学习的积极性。全体员工参与到学习中，提高全体素质。开展案例教育，列举一些相关的合规案列，最为教育的材料，提高合规管理，和故意履行职责。
三、结束语
本文主要分析企业如何加强合规管理，首先提出了当前合规管理的现状，以及其必要性，详细的分析了加强合规管理的策略，包括了其管理的原则，建立制度，机制，加强队伍建设来提高合规管理，保证企业的健康可持续发展。
参考文献：
总裁年终总结报告目录篇五
转眼间，20**年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20**年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
我们##公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
5、 收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）
1、 人员安排
a） 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
e） 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f） 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
a） 出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b） 业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c） 工作态度 服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、 培训 培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、 安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
总裁年终总结报告目录篇六
回顾过去半年来本人在总裁办的工作，在公司领导与各部门同事的积极配合下，克服困难，较好地完成了本职工作及领导吩咐的各项工作，保障了公司电脑设备、网络设备、集团电话系统设施的安全正常运营，当然工作中也有不足的方面，在今后的时间中需要不断完善，现将半年工作总结如下。
1．公司机房是整个计算机信息系统的核心，处理及存储公司所有部门的数据资料。随着各部门数据量的递增，数据存储量越来越大，为此定时对机房设备进行维护及数据备份，从而不影响到各个部门访问的速度及数据安全。
2．现有的电脑xp系统已经停止系统补丁的更新，为了不影响各部门电脑数据的安全及使用，期间对整个集团公司所有电脑进行了评估并做了相应的升级win7计划，先对公司内部各位同事进行了win7系统的操作培训讲座，再逐步对集团的电脑进行win7系统的升级。
3．目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，针对这些问题做出了相应的防御方案，及时的安装病毒防火墙及杀毒软件系统，确保公司内部文件与数据安全。
4．提高网络信息安全，优化网络资源。目前公司信息网络可以分为两大网络：各部门相互访问及进行数据共享，简称内网。与外部相联的互联网络，简称外网。未改进前的网络结构几乎是内网裸露与外网相连，只要有一定计算机专业的操作人员在都可以轻而易举地进入公司内网与外网，盗取商业机密数据与破坏。网络改造后，将内网与外网隔离，既不影响使用外网的用户上网又提高信息网络的安全性。
5．与联通公司一起对公司的网络主线路及集团公司电话的主线路进行改线，废掉了之前的临时线路转入正式的主线路，确保公司网络与电话的畅通。
6．上半年共维修电脑600余次，安装系统280次，维修网络320次，维护电话350次。
1．继续做好集团公司的计算机系统、网络系统、电话系统的维护工作，保障公司营运设施的正常运作。为了做好病毒防范工作，对每台电脑进行定期杀毒及进行病毒防御并做好重要数据备份，优化公司内部、外部的网络资源改进网络结构。
2．加强对相关部门计算机基础知识的培训，便于服务公司。
3．完成领导吩咐的其他工作事宜。