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基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇一
在学校党政领导的正确领导和大力支持下，20xx年度，基建处克服了专业人员配备有缺口的困难，协调和发挥各方面技术力量，基建处圆满完成了学校交给的各项任务。基建处全体同仁本着工作主动、学习自觉、服务热情、团结协作、廉洁自律的精神，坚持求真务实、规范管理、责任到人、服务到位的指导思想，将邓小平理论和"三个代表"重要思想和科学发展观紧密的与本职工作相结合，推动工作上取得更大的成绩。
按照学校党委的要求，基建处认真部署开展了深入学习党、学校的会议精神。全处员工结合基建处的工作，认真领会精神实质，并充分与本职工作相结合，为基本建设管理创新探讨新思路。在学习反腐警示活动中，基建处不仅领导干部认真学习，还要通过学习讨论让全处员工进一步提高自律意识，通过学习讨论，我们对基本建设工作中建立健全防腐体系有了新的高度。基建处全体员工一贯坚持原则，坚持以学校的利益最大化，很好地完成了本职工作。
在业务学习方面，全体员工都能够自觉学习相关专业知识，提高自身业务水平。规划预算科组织学习了新的定额标准和清单报价的相关理论知识，工程技术科也组织相关技术人员在控制质量及预防建筑通病方面进行学习，并能运用到实践中。通过实地考察，学习新的施工工艺，了解新的建筑材料，为工程建设探求更有效率、更实用的管理方法，在节约工程造价方面也有很大的收获。
1、完成科技大厦a座的主体建设。科技大厦a座建筑面积30499.9平方米，主体六层，框架结构。作为20xx年度基本建设的主要任务，基建处处长、施工科长及相关专业人员全身心投入该工程的管理。截止目前，工程进展顺利。由于20xx年夏季雨水较多，工期较预期延后约50天左右。预计20xx年底能够完成基本建设投资7500万元，当年完成约5500万元。
2、完成15577平方米的学生生活服务楼工程后续部分建设相
关投资完成约200万元;
3、完成科技大厦a座部分房间的装潢设计招标和施工招标。经
过三轮的修改，最终由山东天颐装饰工程公司和山东德泰装饰公司承接该工程。装潢工程总造价计划500万元，计划20xx年5月完成。
4、完成科技大厦a座相关辅助设计16项，保证了该工程基本符合使用单位意见和校园建设实际。其中，科技大厦a座配套的景观和广场设计已经完成，计划20xx年6月完成施工，保证科技大厦a座主体顺利投入使用。
5、完成临时球类场地工程。室外塑胶球类场地包括篮球场、排球场、网球场和人工草坪的足球场。场地施工历时3个月总造价约300万元。
7、完成了文华苑增设暖气的设计、施工辅助工作，总投资90万元;完成消防设施改造，工程造价约170万，预计年底完成相关验收。
8、完成工程决算初审工作。规划预算科人员集中精力做好了初审工作，保证了上报审计的决算审减幅度在5%之内。全年共完成15项审计任务，初审审减约100万元。同时，对科技大厦a座工程进度作了跟踪审查，保证进度真实、款项属实。
9、积极主动完成保修期内的房屋维修服务工作，为全校师生服好务，热诚为教职工有关住宅方面的问题排忧解难。
11、完成了教育部"十二五"基本建设调查;完成了20xx年度基本建设投资计划(上报教育部)及20xx年度校内预算。
xx年度重点做了以下几个方面管理制度方面的建设：
一、加强基建项目管理。基建处主要负责对学校基本建设项目的进度、质量、投资进行管理和控制，努力做到"少花钱、多办事"。
3、完全按照学校和国家有关规定，在勘察设计、大宗材料、工程施工等完全采用招投标的形式确定相关单位。特别是施工、监理队伍的选择，根据威海市建委的有关规定，采用公开招标，并在公平、公正、公开的环境中选择能力强、资质高、有实力的队伍来完成学校的工程，为保证工程质量做好前期准备。同时，利用招标的方式，也为学校节约了大量的建设资金。
4、按照学校审计处的要求，工程实施过程中，基建处努力配合审计部门做好跟踪审计。确保大额付款、重要合同必须经过审计部门审计和审查。同时，在基建付款方面，基建处一直采用两人会签的方式，并经学校审计审核后，有相关单位报财务处基建财务科，确保了基建项目管理与基建财务管理相分离，实施基建项目工程付款"两支笔"会签办法。
5、按照基建处的责任制度规定，建设项目有处长、副处长牵头，层层落实质量责任，明确基建处各科室、相关人员的主要责任和任务，确保工程建设顺利实施。
6、加强了部门间的沟通协调工作，特别是关于科技大厦a座办公室部分，为了搞好工作，基建处于20xx年6月23日就和国资处联系机关办公事宜，直到10月10日接到答复。
制定和完善基建项目相关制度
1、新上项目或项目内容的变更必须经分管校领导批准，重大项目建设或重大变更须经学校领导办公会议决定后，基建处组织实施。
2严格执行《山东大学威海分校基建(修缮)工程变更签证管理办法》，做到重大事情及时上报，经处领导或向领导批准后方可实施。使用单位提出的相关变更要求必须经使用单位分管校领导批准后报基建处，基建处再根据相关要求提出变更方案和工程预算，再上报基建处分管校领导批示，批准后基建处组织实施。
3、完善廉政制度。基建处作为反腐倡廉重要单位，具有完善的反腐廉政制度。用制度管好人，用制度指导工作。
4、完善廉政教育制度。基建处除了工程技术方面每周一例会外，在廉政教育方面也采用定期和不定期结合的方式，对员工进行廉政教育，确保工程技术人员以学校的利益为重，以工程质量为重，以个人名节为重，全心全意为学校基本建设贡献力量。
全处职工对工会组织的各项活动参与热情很高。基建处单独组织参赛队参加学校运动会，表现出了良好的精神风貌，运动比赛中有两个项目分别拿了了第一名和第二名。在各项如排球、篮球、乒乓球等比赛中，基建处也都独立组队参赛。既锻炼了身体，又展现了基建处员工的良好风貌。同时与各兄弟部处有了更良好的沟通，增进了了解。
在日常管理过程中，基建处还存在着一些不足之处。主要有以下几个方面：
4、管理创新能力较弱，达不到预期效果。对于施工单位、监理单位的协调、管理，应该具有一定的创新，使人尽其责、物尽其用，这样才能达到"少花钱，多办事"的效果。
在学校领导的大力支持和关心下及各院系处室的大力配合下，结合学校发展需要和"十二五"基本建设规划，基建处将全里完成好本职工作。
(一)20xx年度主要工程项目：
1、完成空间物理教学楼主体建设。空间物理教学楼建筑面积2万平方米，框架结构，主体6层。由于建设用地地形复杂，工程本身设计标高变化较多，增加了工程施工难度。为了保证工程进度和工程质量，基建处组成处长、工程科长及相关技术人员的工程小组，全面负责工程建设的管理、协调，为工程建设提供组织保障。同时，相关材料和专项配套工程的招标也在准备过程中，为工程顺利施工提供物质保障。
2、完成科技大厦a座部分装饰和室外配套、景观工程建设，保证按时投入使用。根据工程实际建设和施工计划，计划20xx年6月底完工。
3、完成学生公寓工程的前期调研工作，并力争20xx年底前开工建设。
4、完成教师公寓的前期论证、选址及设计方案征集工作;
6、完成学校交办的其他工程。
(二)20xx年度基建处，主要在以下几方面加强管理，提高工作效率：
2、 结合学校发展规划和"十二五"建设规划做好年度投资计划，并做好相关前期准备。
4、 进一步加强工程质量管理工作，确保工程整体质量；
7、 进一步加强廉政教育工作，保证员工一心为公，不损害学校利益；
10、 增强与政府职能部门的联系与沟通，努力创造更加有利于学校的外部环境在学校党政领导的支持和关心下，全处员工将团结一致，努力进取，廉洁自律，踏实工作。为学校的发展和教学科研的推进贡献自己的力量。
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇二
档案管理：依据工程实施情况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好准备。配合经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，提供各类业绩原件，为顺利完成投标工作提供了保障。
文秘工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，容易产生岗位空缺的情况，科室内所有人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，根据实际情况进行补位，确保各项工作平稳有序。
机关各部室为了对项目有效实施管理，经常要下发大量的文件、传真，办公室能够认真审核每份稿件，确保下发文件的及时、准确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互交流的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为保护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。
企管工作：积极贯彻集团公司“标准化管理推进年”的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中认真比选，推荐三个项目参加集团公司的示范项目部评选。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展情况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事件对公司造成的致命性伤害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进行突发事件应急预案的编制。
业务交流会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司根据施工情况，分别在不同时期，召开各种业务交流会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行交流，提高业务水平。通过采用会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的矛盾、问题进行探讨，确定今后工作总结和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进行改进。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改进。为顺利召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室配合，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议结束后对参会人员的往返妥善进行布置，确保各项会议胜利召开。
相对于机关各业务部门，办公室的主要起到辅助配合及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，所有人员都能按照领导的要求，认真落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满意，也不铺张浪费。
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇三
2021年是学校十四五开局之年，基建处在董事长和校领导的正确领导下，在全校各部门的大力支持下，基建处员工紧密团结，认真围绕以十四五规划为中心的工作目标，以完善服务功能、提高管理水平为重点，以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线，完成了学校交给的各项任务。基建处2021年工作总结分四个方面进行：首先是履行职责，第二是学理校区维修，第三是达新校区维修，第四是2022年重点工作。
一、首先履行职责方面
在维修改造工程施工过程中，经常召开现场碰头会，现场技术问题会，汇同相关部门一同研究解决施工单位遇到的难题和各种技术问题，保证施工的合理性和实用性；透过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序。
二、学理校区维修：
1、为确保校内水、暖、电、门、窗、桌椅等各项设施的正常使用，基建处维修工人24小时值班，做到有问题及时发现，及时处理、及时维修。
2、今年共处理多起管道漏水及下水堵塞等突发事件，包含地下供水管道，地下供热管道以及地下排水管道等。
3、今年图书馆屋面及各栋楼女儿墙出现不同程度的漏水，防水维修面积为2800平，维修费用为19万元。
为保障今冬供暖地源热泵在供暖前进行一次大修，大修费用为34.7万元。
今年商业街消防在董事长及院领导的大力支持下以及有关部门的配合下完成了消防管道维修改造及打压试验，维修费为8万元，同时也完成了整个校区火灾报警控制系统及线路设备的维修（含商业街），费用为16万元。完成了全校区消防系统检测，费用为15.3万元。
4、今年完成了学生宿舍及教学楼破损玻璃的更换，共更换139块，费用为2.6万元。
完成了图书馆、后勤综合楼、6号教学楼外墙保温层的维修及更换，此项维修为学校节约了10余万元。
完成了校内路面方砖的维修，基本保证园区方砖路面没有塌陷、积水。
5、基建处每周对教学楼进行一次清查，包含窗帘、灯具及桌椅等设施，做到及时发现及时维修，确保教学楼设施的正常使用。
6、学理校区今年增加了一项创收项目，卫生间节水改造，该项目为鞠书记引进基建处实施项目，节水改造项目涉及7栋男生寝室共计70个卫生间，每年为我校节省水费及维修费约18万，此合同为20年期共为我校节省水费及维修费约360万元。
三、达新校区维修方面：
1、今年完成了达新校区的各项维修改造工作，包括1—8号楼外立面维修、大门改造、大门到3号主楼两侧路面及方砖维修改造、路灯维修、屋面防水维修、3号楼主楼15层卫生间改造、走廊大白改造及1号楼暖气管道改造等。各项费用总计约为300万元。
2、达新校区消防外网因锈蚀严重，打不住压，消防功能不能实现，所以今年对消防外网进行改造以及对各栋楼室内消防进行维修，为后续消防验收打下了基础。外网改造费用为69.7万，室内消防设施维修改造费用为38.4万。
四、2022年重点工作
2022年重点工作为建设实训基地，商业街、达新校区验收以及达新校区扩建。
实训基地按照学校前期在规划局备案的建设方案及原址上进行建设。
基建处明年将稳步推进商业街、达新校区的验收以及达新校区的扩建。
达新校区扩建分为4个区，总建筑面积6.7万平方米，期中地上5.7万平方米，地下1万平方米。
五、结束语
在今后的工作中，基建处将全面落实2022年工作目标，克服不足、服从大局、与时俱进，及时完成校领导安排的各项工作，虚心学习、不断进取，增强工作的主动性，处事公平、公正，确保每项任务持续保质保量地按时完成，将基建及维修工作做好，落到点滴之间。
基建处
学校基建处工作总结
学校基建处岗位职责
基建处工作总结
基建处党风廉政工作总结
基建处岗位职责
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇四
一、文书工作严要求
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。
公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。
二、督办工作强力度
督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。
三、内外宣传讲效果
宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。上半年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告等的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。
四、秘书工作
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。上半年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
在下半年的工作中，我会积极改进上半年工作的不足，努力将办公室的各个环节沟通、协调好，将下半年的各项任务圆满完成。
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇五
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。
年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的`分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。
本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。
某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。
同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。
综上所述，xx年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在xx年取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统；在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在20xx年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇六
20_年的岁末就这样不知不觉的走近了我们，时间总是这样不留情面。回想一年来工作中经历的点点滴滴，有成功也有不足。下面把我个人20_年的工作和一些想法简要汇报如下。
一、回顾20_年的工作
20_年我主要进行了以下几个方面的工作：
1、对铁道学院的施工图纸进行审核。图纸是工程施工的重要依据，施工图纸设计水平的高低对工程的质量、成本、进度都有着极大地影响。而目前设计人员的责任心和技术水平普遍偏低，图纸中总是存在着较多的问题，更重要的是我们应该主导设计，而不是被他们牵着鼻子走。为此，在开工前我们用了大量的时间反复对图纸进行审核，给设计院提出了许多版问题和修改意见，使许多问题在正式出图前完成了修改，剩余的部分问题再以图纸会审、洽商的形式进行解决。这样我们基本达到了图纸问题在工程实体形成前发现、解决的控制目标。
2、对铁道学院施工现场的安全进行管理。对于施工现场来讲，有效的安全控制是建设工程顺利进行的根本保证，没有安全也就没有一切!根据项目分工我主要分管项目的安全管理工作，铁道学院两家监理单位安全总监的经验较为丰富，施工总包单位二局和三局虽然都是国家的特级施工企业，但是他们项目部安全管理人员的技术水平和工作责任心却远远不能满足现场安全管理的需要。既不能充分的发现现场存在的安全隐患而且对于发现的问题也不能很好地落实改正。为此，我们一方面充分利用监理，要求监理单位人员日常巡视必须到位，尽可能的发现问题通知总包同时每周利用半天的时间进行专项的安全检查，监督其整改。第二、针对各参建单位技术水平不齐、标准不一致的情况，对现场的安全管理实行样板引路，同时要求施工单位做出施工现场安全管理控制要点，作为管理依据。第三、组织监理和总包、分包的安全员开专题会，给总包、分包单位的安全员划出责任区、责任楼，责任到人，要求他们对存在的隐患死盯、盯死，一个问题解决了再去解决下一个，同时对不负责任的人员坚决清退出场。第四、针对总包不能有效管理分包的情况，由监理单位和我们项目部人员帮助总包进行落实。第五、对不同时期、不同施工部位的安全隐患进行侧重、细致的检查。比如在夏季和冬季我们加强对民工宿舍的检查，检查标准是对每个宿舍、每张床进行全方位无遗漏的检查，对查出的违禁电器由总包单位没收处理，对于重复出现的问题，对总包单位进行处罚。通过以上措施的执行，使现场的安全管理一直处于受控状态。
3、对铁道学院水电工程的预留与预埋进行管理。预留预埋对于水电安装来讲工程量不大，但却至关重要。为此，我们采取了以下措施。第一、开工前召开由我方、监理、总包、分包等单位参加的交底会，将我公司对于本工程质量的要求、标准进行灌输，统一思想、施加压力，并告知我公司的奖优罚劣政策，一直到分包的现场负责人。第二、要求总包单位作出预留预埋的专项方案，对每个细节和质量通病都拿出具体的质量控制措施。第三、样板引路，在每项工程施工前，要求总包单位必须作出高标准的样板，以此作为今后的施工依据。第四、在刚开始正式施工时挑毛病、抽鞭子。把小问题扩大化、严重化处理，让施工单位在今后的施工中不敢掉以轻心。第五继续抽鞭子、高压管理，坚持一个问题都不放过的原则，让施工单位产生畏惧之心。这样，通过半年多的努力，现在一次结构阶段的预留预埋基本完成，总体质量比一期有了较大提高。
4、作为公司的老员工不仅自己要廉洁自律，在对待新到公司的同志及年轻的同志，更坚持把廉洁自律是公司的核心竞争力的理念灌输给他们，同时把自己在工作中的经验教训毫无保留的告诉他们。
二、对创建精品工程的一些想法
对于二期工程的质量标准，公司要求是创精品工程、百年工程，相对于一期来讲要有一个明显的提高。从6月份开始打桩到现在半年多的时间，应该说我们项目部干的比较苦，但是在工程质量方面还是有许多不尽如人意的地方。现在在建设市场上，像我们这样深入管工程的建设单位很少，但是我觉得我们做的还不够，因为我们的质量目标是精品工程、百年工程，我们不得不深入，也因为现在施工单位、监理单位管理人员的责任心和技术水平在不断下降，我们不得不深入。
但延伸管理只是我们创精品工程、百年工程的一个开始。我想，我们要真正实现这个目标，在延伸管理的同时要细化管理，最好的办法就是对工程的质量进行精细化管理。建立我们公司自己的工程质量管理标准，这个标准应该是很具体、详细，准确描述每个分部分项工程应达到的质量标准，要达到这个标准的控制要点是什么?如何杜绝质量通病?哪些工作是必须做而决不能放过的，否则就达不到我们的要求，这个标准全公司严格遵照执行。这样就可以尽量规避员工因水平、经历、处事方法不同而给企业造成的风险。使公司的每一位员工无论来自哪里，都能够按照同一个工作思路、同一个工作方法、同一个质量标准去完成自己的工作。
要建设精品工程，我认为必须要建立一套规范化、精细化、标准化、制度化的东西来指导和约束，这样我们才能在创精品工程、百年工程的路上越走越好。
三、工作中的经验和教训及对20__年工作的设想
1、一定要继续坚持思路清晰、干脆、干练的工作作风。良好的工作作风是干好任何工作的基础。
2、在对图纸清晰、准确掌握的同时。坚持主导设计，设计为我所用的思想。
3、探索实施精细化管理。在每项工程开始施工前组织施工、监理单位对工程提前进行详细策划，对如何做才能确保质量拿出具体的办法，力争工程一次做好。
4、在详细策划的基础上，坚持样板引路的管理，扩大样板的区域，这样能够更有效的起到样板带路的作用，也能更多的发现问题，为大面积施工做好充分的准备。
5、对于施工现场的安全、质量问题本着一个都不放过的原则开展工作。对于施工单位、监理单位的管理做到长抓不懈，加大对施工单位、监理单位的管理力度。
基建工作总结报告 基建审计的工作总结篇七
成立以学校校长为组长，教导主任为副组长，后勤司务长为管理人员，全体教师为成员的学校班子成员实施营养餐领导小组，制定了切实可行的方案，对实施营养餐工作认真准备，周密安排，精心布置，为学生营养餐改善奠定了坚实的基础。
（1）我校义务教育阶段在校学生人数为126人，在实施营养餐过程中供餐方式为食堂供餐，分餐以各班主任及科任教师带队发放营养早餐，由各任课教师组织发放营养早餐，自3月1日起，我校实施营养早餐开展得规范有序。
（2）学校结合实际，因地制宜制定了供餐食谱，我校严格按照有关食品安全卫生标准及要求，确保食品原料新鲜洁净，做到合理搭配，营养均衡，保证营养质量。
（3）学校统一购置厨具、餐具、清洗消毒柜，本着“节俭、安全、卫生、实用”的原则，改善基础设施，为学生在校就餐提供基本条件。
（4）学校食堂建立健全食品安全管理制度，规范食品采购、储存、加工、留样、配送等环节的管理，落实食品安全保障措施，每天安排专人负责，轮流对食品安全工作的监督，尤其是留样环节，我校严格按照规定在专用设施内冷藏存放48小时以上，学校负责人轮流陪餐，做好相关记录。
（5）建立食堂安全事故应急处理，设立食堂安全监督机制。
由于我校交通闭塞，配送环节交通不便，食堂人员紧缺，食堂工作人员外出配送，学生早餐和中午饭就得不到保障，为了保证学校学生能够吃上营养早餐，老师只能按时来领取营养早餐，品种比较少。
以上就是我校营养早餐实施情况，营养早餐进校园的运行中有成功的地方和存在的一些问题，希望上级部门和供餐企业调整思路，将成功经验推行下去，存在的问题进行整改，使我校的营养早餐步入健康和谐发展的轨道上来。