在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
国企国资部工作计划篇一
当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把xxx严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除个性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务推荐至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就务必具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。
这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办透过自己的查询端口能够随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。
认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。
配合其他部门完成公司交给的其他工作。
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
国企国资部工作计划篇二
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1。建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4。规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
国企国资部工作计划篇三
1、一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、账簿、报表等编制登记完毕。
2、整理保管的各种会计资料（如凭证、账簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。
3、列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。
4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。
5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。
二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备
1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。
2、尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。
三、接交事项
1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。
3、银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应该编制银行存款账户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符;必要时，要抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。
4、移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。
5、移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应当继续使用移交的会计账簿，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。
国企国资部工作计划篇四
**党支部深入贯彻学xxx新时代中国特色社会主义思想党的十九大精神，加强党的执政能力建设和先进性建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好新时代党建工作，开创基层党建工作新局面、新要求，加强党的组织建设、思想建设、作风建设、反腐倡廉建设，**党支部根据xxx中央印发了《中国xxx国有企业基层组织工作条例（试行）》、**省xxx党委《关于推进省属监管企业党支部“五化”建设的实施意见》以及集团党委《关于基层党支部“五化”建设实施方案》文件精神要求，结合我支部实际情况，制定2021年度党建工作计划。
坚持以党的十九大精神和xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻学习十九届五中全会精神，紧紧围绕新时代党建总要求，坚持把党支部建设作为最重要的基本建设，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推行以支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的基层党组织“五化”建设，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力，充分发挥基层党组织的领导核心和广大党员的先锋模范作用，为促进公司实现年度经营业绩指标提供坚强的政治保证。
坚持打基础、重规范、补短板、出特色、求实效，深入开展党支部“五化”建设，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本落实、强化基本保障，促进党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动持续发展的坚强战斗堡垒。
（一）支部建设标准化
1、组织设置。支部进行合理设置，对支部组织设置情况进行1次自查，做到设置规范、调整及时。
2、班子配备。符合条件的党支部领导班子成员通过法定程序进入经理层，经理层成员中符合条件的党员按有关规定和程序进入党支部领导班子。
3、发展党员。严格按照省xxx和集团党委的年度党员发展计划发展党员，注重优化结构、提高质量。注重“双向培养”，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；重视在业务工作一线和青年员工中发展党员，积极吸收业务水平强、专业能力过硬的员工入党，今年力争发展预备党员1名。
4、队伍建设。做好支委委员的培训工作，完成支委会的换届改选。党建工作机构和人员纳入公司管理机构和人员编制。
（二）组织生活正常化
1、“三会一课”。倡导读原著、学原文、悟原理，把每个问题学懂、学深、学透，年初制定“三会一课”年度工作计划，报集团党委备案并向支部全体党员公布。支部委员会原则上每月召开1次，根据工作需要可以临时召开；一季度至少召开1次支部党员大会，半年至少上1次党课。支部书记一年至少讲1次党课，把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固定下来、坚持下去。创xxx课方式，开设党性教育、综合素养、典型宣讲等精品课程，突出党课的政治性和实际业务工作中的针对性；推广“微党课”，讲身边人、身边事、身边理，以小见大，增强党课的吸引力和感染力。认真落实“三会一课”纪实管理，做到会议记录准确、真实、完整，半年向集团党委上报一次工作情况。
2、组织生活会。按照集团党委的统一安排，至少召开2次组织生活会，遇有重要情况，可以临时召开。
3、民主评议党员。按照集团党委的统一安排，开展1次民主评议党员工作，开展党性“体检”，对党员进行党性点评，确定评议等次。对不合格党员按党内有关规定进行批评教育或组织处置。
4、谈心谈话。按照谈心谈话年度工作安排每月开展谈心谈话活动，收集《谈心谈话表》，要求支部书记和每位党员及群众代表至少谈话一次，支委委员之间、支委和党员、群众代表之间经常谈、普遍谈。
4、主题党日。将每个月的最后一个周五确定为支部主题党日（因工作安排原因可以酌情推后或提前），作为“两学一做”的重要载体，强化政治性、体现庄重感，组织党员集中学习、听党课，开展民主议事或志愿服务，使之成为党员学习日、党员议事日、党员奉献日。
（三）管理服务精细化
1、党员绩效管理。把日常履行岗位职责、参加组织生活、模范发挥作用等方面情况纳入考核指标，党员每月按时填报积分表，支部按季度进行党员积分考核。年度绩效考核结果在公司范围进行公示，并作为评先评优及处置不合格党员的重要依据。
国企国资部工作计划篇五
一、上半年工作完成情况
（一）全力做好疫情防控工作、指导企业安全复工复产
自疫情发生以来，建立疫情防控工作领导小组，出台《县属国有企业新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》、《关于进一步健全国有企业加强疫情防控和服务保障工作联系制度的通知》，建立疫情防控工作体系，实行防控和复工复产日报制度。指导各国有企业落实疫情防控各项措施，各国企及其所属物业、房产、市场等未发生疫情感染，均安全有序实现了复产复工。
（二）认真落实“六保”要求，与非公市场主体共克时艰
指导和督促各国有企业减免中小企业和个体工商户租金。截止x月底东和、锦恒两大县属国有企业共减免租金万元，各区国有企业共减免租金万元。落实金融扶持政策。截至x月x日，升泰担保公司共为企业提供xxx万元以下担保x笔，担保金额xxxx万元，少收取担保费万元；中小企业互助协会共为企业提供转贷服务xx笔，金额亿元，免收资金占用费万元。各国有企业均无拖欠农民工工资现象，无应结未结中小民营企业账款情况。
（三）加强国有企业融资成本管控，努力控制债务规模
制定并实行《如东县国有企业融资报批管理暂行办法》，对企业融资逐笔核算，实行了统一核算、报批、决策标准，全口径、全时间价值反映年化内部收益率，有效降低了实际融资利率。配合相关部门做好“双降”工作，明确近期国有企业融资成本控制目标。锦恒集团金鑫交通工程建设投资有限公司被评为xa+信用等级，为全县拓宽融资渠道、降低融资成本提供有力保障。
（四）稳步推进国有企业转型发展，培育国企实体化典型
以新能源业务和片区开发为实体化转型突破重点方向。力推整合全县能源类业务、资源的整合，聘请申万宏源证券进行前期尽职调查，初步编制了新能源业务上市总体方案。东和集团争取气源指标，累计全年共可实现xxxx万方天然气输气量，风电项目补偿尾款陆续到位，海域资源完成初步确权请示。锦恒集团成立锦恒城市开发建设有限公司作为开发建设主体，承接掘苴河东片片区整体开发方案基本确定，并与住建部门签署了开发建设实施协议。
（五）完善国资监管制度建设，促进国有企业规范化运行
加强对企业国有资产评估项目的监督管理，规范评审专家行为。制定《国有企业帮助中小民营企业纾解困难暂行办法》，按有关规定审核具体实施方案，指导国企依法依规实施。规范企业“三重一大”决策行为，落实决策责任、提高决策效率。对锦恒等国有企业章程进行修订，将党建工作要求、“三重一大”决策要求、国有企业负责人廉洁从业若干规定写入企业章程。严格企业用工管理，以实物工作和业务量为重要参照，截止x月初共审批各企业年度用工计划xx个批次，xxx人。
（六）开展安全生产督查检查，加强国企安全生产管理
经常性开展对国有企业重点行业和领域安全检查和现场指导，发现问题书面要求整改到位，组织企业参加安全培训和消防演练。推动安全生产责任和企业主体责任写入企业章程和领导岗位职责，并纳入对企业绩效考核。指导和督促企业落实风险管控和隐患整改措施，严格履行法定安全生产主体责任。
（七）围绕中心，服务县委县政府重点工作
一是服务企业上市。协助完善相关股份制企业增资扩股程序和相关批复、产权登记完善工作，成功完成x海力风电设备科技股份有限公司国有资本上市标识认定工作，拿到了省_的ss标识批复。x优普生物化学科技股份有限公司正在进行产权登记和申报ss标识工作。
二是支持企业推进重点项目。东和集团有序推进栟茶古镇、“三河六岸”、宾东、海韵幼儿园、新店镇医养商住综合体等重点项目建设，启动富春江路南侧开发流程。锦恒集团续建工程宾山初中即将竣工验收，新建工程gxxx八号桥改造完成便桥桩基，人院外科大楼、友谊路小学、解放路小学、安置房建设等各项重点民生工程加速推进。洋口港集团服务金光、桐昆、中石化等重大项目配套建设，在港、产、城三个板块，共完成工程量亿元。新天顺集团加快风电路由通道建设，总投资亿元海上风电陆上电缆隧道项目集控中心至蓬树开关站段已经完工。开元集团承建开发区中心小学、飞鸽物流、荣能君聪食品等项目有序推进。通泰集团强力推进半导体二期、虹桥人才公寓等重特大建设项目。金海岸公司承建食品产业园厂房一项目房建墙体砌筑完成。
（八）其他工作
按时按质完成了xxxx年度地方国有产权登记数据汇总并形成分析报告上报市_。完成对全县国有企业产权登记情况、企业国有资产交易情况、企业国有产权兼并重组情况、资产评估项目情况进行收集、汇总、分析上报。据国家_的部署，完成了对全国县以上国资监管机构监管企业的国有资本产业布局、空间布局及产业链水平情况进行调查摸底。配合财政局做好划转部分国有资本充实社保基金工作。
二、下半年工作计划
（一）继续推动企业转型发展，做好两个领域典型培育
一是推动新能源业务板块上市工作。理顺县镇（区）利益关系、实业企业与融资维盘关、出资关系，整合资源。围绕四年内主板上市目标，启动上市规划机制。二是推进锦恒集团片区开发工作。择期启动骨干道路、供电、供水、水系调整、绿化等工程。
（二）强化法定监管，实施监管闭环
强化企业国有资产事中、事后监督管理链条建设，强化统筹监督管理力量，建立闭环管理机制，强化各类对外投资、企业大额往来、疑似关联交易等领域的专项稽查和内部审计。
（三）推进改革任务，激发企业活力
认真落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以及省、市、县委容错纠错相关办法，建立容错纠错机制，充分调动企业领导人员勇于担当、创新作为，为推动县属国有企业转型改革和高质量发展提供制度保障。
选定东和、锦恒各一个子公司为试点，探索推行职业经理人制度，以经济增加值为重点，探索形成县国有企业负责人中职业经理人的薪酬结构和水平。对职业经理人实行契约化管理，加强和完善业绩考核，建立退出机制，不断优化和完善企业法人治理结构。
（四）组织开展国企退休人员社会化保障工作
按照中办国办及省市统一部署和要求，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，平稳有序推进国有企业退休人员社会化管理。牵头各相关部门、镇（区、街道）、国有企业集中力量在xxxx年年底前将尚未实行社会化管理的驻如央企、省属、市属企业以及我县地方国有企业已退休人员移交街道（镇）和社区（村）实行社会化管理。实行社会化管理后，国有企业新办理退休人员管理服务工作与原企业分离。国有企业管理的事业单位退休人员原则上一并移交实行社会化管理，为国有企业公平参与市场竞争创造条件。
（五）理顺政企关系，支持企业参与项目建设
按照政企分开、政资分开的要求，逐步理顺政企关系，保证国有企业依法承接的政府民生实事等工程顺利推进。按照收支两条线的要求，加快推进成熟地块出让，逐步做大收入盘子，依法支出相关项目成本，有效落实资金来源。进一步明确和规范政府委托建设工程合同内容，督促国有企业严守合同履约义务。将规划协调和明确、土地和建构筑物征收、失地农民安置、专项资金争取、相邻权等矛盾协调，工程主体报批、质量监督、概预决算审查、工程验收等职能归位于行政部门和地方政府。
（六）完善考核机制，严密组织考核工作
在出台对“x+x”企业集团考核办法的基础上，分类出台对公益类、投资类、商业类企业考核指导意见，完善分级考核体系。细化对“x+x”考核办法，开展模拟考核，通报半年考核情况，组织好年终考核，压实各级企业负责人责任。
以下是与县国资办上半年工作总结及下半年工作计划相关的文章
国企国资部工作计划篇六
一、质量目标：
（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%。
（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上。
（3）强检计量器具周期检定率达到100%。
（4）重大及以上质量事故为零。
（5）工序（分项工程）一次合格率90% 。
二、主要工作：
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水*提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况。二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查。三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。