随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
岗位能力需求分析报告篇一
全面贯彻党的精神，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
三、攻坚内容
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
四、工作措施
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
岗位能力需求分析报告篇二
4月13日，我们xx办一行7人在市xx副主任xx的带领下，深入xx村进行帮扶工作调研。我们分别召开村组干部座谈会，听取各村民小组负责人的情况汇报、发展经济的设想和建议；深入12家农户详细抽样调查，走访了渭北高新农业科技示范园，印制农户调查表800份并挨门全部发放到户等方式，对上官村的具体情况有了比较详细准确的了解，为开展帮扶工作打下了良好的基础。在调查中，我们感到干部群众对帮扶反映主要有“三盼”：一盼送致富技术；二盼搞好道路、水利等基础设施建设；三盼把村小学建设好。我们调查发现，制约该村经济发展的主要有以下问题：一是村子较大，居住分散，基础差距较大，管理比较困难。村组无成型的经济发展规划，一些群众主动发展的积极性也不高。二是基础设施不够完善，影响农产品的销售和经济发展。主要是路和水的问题。三是缺少农民经济技术合作组织，农户自我发展的能力不足。四是农民怕担风险，不敢进行高效农业投资，投入能力也不足。如不敢发展日光温室，不敢养奶牛。五是一些农村基本政策未完全落实，一些农民对机动地的承包心理不平衡。六是一些困难户经济条件太差，去年住房因雨倒塌或成危房，与周围反差十分明显，需予以关注。
为了使整个帮扶工作扎实有序进行，我们根据调查的情况，详细分析了该村经济发展的优势和潜力，并结合人大机关的具体情况，制定了《关于20xx年帮扶xx县东xx上官村农民增收工作的实施方案》。确定了帮扶工作的原则、方法和措施，按月制定了工作计划和任务，确保市委下达目标任务的完成，争取超额完成。同时，我们认为：实现农民增收、农业增效、农村发展是一个长期的过程，开展帮扶工作应立足当前，抓住重点，确定目标，中长结合，分步实施。对该村经济发展我们提出了一个总体思路：改善农业基本条件，发挥潜在优势，做大做好做强主导产业，加强精神文明建设，经过三至五年努力把上官村建设成为小康先进村。具体工作上突出农户经济发展，酌力帮助上官村搞一或几件硬件工程，重在培养农民的自我发展能力。
根据这个总体思路，我们确定今年帮扶工作的目标任务四项：
1、向群众宣传今年中央一号文件精神，宣传党在农村的基本政策，调动农民发展致富的积极性。
2、帮助村、组制定一个好的经济发展和增收规划，调整产业结构，发展主导产业，挖掘农业增收潜力。
3、围绕主导产业，做好科技培训和普及推广工作，重点发展以温室大棚为主的高效农业项目，同时积极推动劳务输出，拓宽农民增收的途径。
4、积极与有关方面联系，尽可能帮助解决该村中心小学的更新改造问题。
为了使党在农村的各项路线、方针和政策得到贯彻，我们积极向xx乡的乡、村两级干部）作了宣讲。为了提高宣讲效果，真正让农民明白文件精神，我们还从办公经费中挤出部分资金，印制了中央一号文件宣讲材料800份，由市人大办公室的同志挨家挨户亲自送到每户农民手中。为了使上官村的经济发展走向科学化的轨道，我们通过调查研究，帮助xx村制定了三年经济发展规划，交村、组干部会讨论通过并实施。发展规划指出了上官村的现状，分析了制约该村发展的因素和潜力，明确了上官村经济发展的指导思想、总体思路和目标任务，提出了村及各组发展的具体措施和产业发展重点。村组干部群众反映该规划实际可行，操作性强，必将对上官村今后的发展起到积极的作用。
我们认为，帮扶的关键就是扶智，提高农民自我发展能力。在制定全年工作计划时，确定全年开展6次农业科技培训。具体操作根据农时季节，聘请有关方面的农业技术专家，适时组织讲课。现在已就土壤肥料、玉米栽培、蔬菜、果树以及畜牧兽医等内容全部完成了培训计划，群众反映很好。建立各种农业技术协会组织，对于提高农民自身发展后劲有很重要的作用，也是目前农村工作发展的重要方面。因此我们在建立农业科技示范户的基础上，帮助xx村农民建立起了上官村农民养殖专业协会，制订了协会章程，现已开始运作。
这也是沟通和农民的感情，连接农民群众最直接的纽带和桥梁。我们把这项工作作为帮扶的重要方面，力争取得好的效果。由于该村小学建校时间较长，学校比较破烂陈旧，一部分已形成危房，更新改造学校设施，关系到xx村教育发展的百年大计，也是上官村群众的共同呼声。我们在征求各方意见，做好论证规划的基础上，积极争取学校的立项工作。xx副主任也十分重视学校的建设，两次亲赴现场察看，亲自联系教育局过问学校立项事宜。目前该项目已通过国家教委立项审批，送国家计委统一下发文件。从省上争取的以工代赈10万元打井项目已经下来，即将动工上马。长期以来，上官村群众对他们赖以生存的耕地土壤肥力不清楚，一直盲目施肥，既浪费投资，又影响农作物的产量。了解了这一情况后，我们当即和市农业技术推广中心联系，由办公室花钱邀请农业技术推广中心的技术人员到村上各组采土样化验。化验结果，该村耕地含磷普遍多，专家向农民指出今年内可不施磷肥，以后要注意配方施肥，既使群众节约投资，又增强农民科学种田的知识。农民对此反映很好。
责人请到渭南进行洽谈，该公司也答应积极配合，但因为该村村民害怕担风险，不敢进行这方面投资，使得这项工作不能进行下去。于是，我们及时改变帮扶方向，适应该村群众对于养殖业的偏好，加强对养殖业的帮扶，聘请专家进行讲课培训，建立养殖科技示范户和专业技术协会，还积极和土地部门联系论证建立养殖小区。从现在看，此项工作由于适应了群众要求，有可能取得好的效果。
关心弱势群体，更能体现政府的关怀，也是社会主义制度优越性的根本所在。我们工作一开始就关注这些困难农户的生活，xx副主任还带领大家亲自走访困难农户家庭，嘘寒问暖，并给他们送去了慰问金。去年涝灾时上官村形成了不少危倒房屋，有许多家庭因为生活困难无力改建。民政部门虽根据政策扶助了一部分困难农户，但还远不能解决上官村存在的实际困难和问题。为了切实搞好帮扶工作，帮助上官村16户贫困危房户顺利度过今年雨季，我们经过详细调查了解，确定给每户补助人民币1000元，帮助他们改善居住条件，渡过难关。现在16000元帮困资金已全部发放到贫困危房户手中。
一年来，在办公室帮扶领导小组的正确领导和xx会副主任的具体指导下，经过机关全体同志及上官村民的的共同努力，圆满完成了年初工作计划，实现了人均增收一百元的目标，机关帮扶工作取得了比较好的成绩。在新的一年里，我们要在今年工作的基础上，按照xx村三年规划要求，进一步发挥市人大机关的作用，积极采取多种形式的帮扶措施，为xx村早日实现致富奔小康发挥应有的作用。
岗位能力需求分析报告篇三
（3月15日实施）
序实施
工作内容 实施方式 参加人员
号 时间
咨询师实施
1 3-5天 调研和体系策划 工作小组成员及相关部门
贵方协助
管理者代表、职能部门代表、工
咨询师授课 2 人员培训 3天
作小组成员、内审员等
管理者代表、职能部门代表、工 3 文件编写培训 2天 咨询师授课
作小组成员、内审员等
部门 定稿 贵方实施
公司体系涉及的部门、人员和工贵方实施
体系运行 6 1-2个月
作 咨询师指导 内审员 内审员培训 咨询师授课 7 3天
咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施
第一次内部审核 8 2天的部门配合 咨询师指导
公司总经理、管理者代表、其他贵方实施 9 管理评审 1天
领导和职能部门负责人等 咨询师指导
咨询师实施
体系涉及的部门配合 10 符合性审核 2天
贵方协助
13 颁发证书 15天内 / / 我方协助
14 监督审核 共2次 认证机构实施
贵方配合认证筹备工作
1、认证工作组
管理者代表
内部审核员 文件编写人员 管理人员 2、认证条件
教室 材料 投影仪 投影屏幕 参加人员
认证具体实施计划
1． 阶段i：标准宣贯
工作 a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准要求，观念更新;目标 b.管理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法规要求。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1．质量管理知识和质量意识教育；
5．编写体系文件要求和方法介绍； 管理人员。全员培训在咨询老师指
证的意义； 进行）；
8．讲解iso14000、18000术语标准； 屏幕等硬件准备；
10．建立环境、安全管理体系的基本过程和重点、难师；
点； 5.组织受培训人员准备好并按时听
11．iso14001、18001标准与iso9001标准的相互关课。
2． 阶段ii：对组织进行现场调研/初始状态评价
工作 a.结合组织实际情况拟定咨询工作计划；
目标 b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统的评价。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
3.对客户服务质量程序控制状况； 4.质量管理状况及服务质量水平；
4.相关部门人员要认真的识别出工作中产生与
8.对识别出的环境因素进行评价，做成台帐，列出《重
质量、环境有关的因素。
要环境因素一览表》； 9.撰写《环境评审报告》；
10.明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他
要求；
11． 识别现存管理体系与标准之间的差距。
3．阶段iii：体系总体策划
工作 a.确定组织的方针；
目标 b.对体系进行策划。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
受其他要求的承诺；
4．阶段iv：体系文件的编制、审核和批准
工作目标 建立起组织文件化的管理体系
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
策划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部
稿, 并反复讨论修改, 然后定稿； 门和个人；
行培训，说明程序文件编写要点； 7.最高管理者批准质量手册初稿；
9.文件初稿送咨询方复审；
11.对现有作业性文件进行初步清理整改; 12.做出相关的记录表格。
5．阶段v：管理体系文件正式发布
工作目标 与体系有关的所有场所均配备相关的体系文件
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.确定质量手册、程序文件的发放范围（领导
层、部门及岗位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明管理体系文件发布的作用;4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会，2.指导管理体系文件发布会的内容及程序。
宣布文件化管理体系正式开始投入实 际试
运行;5.按有关程序规定将管理体系文件发放到执行
部门/岗位/人员。
6．阶段vi：管理体系试运行
工作目标 方针、目标、职责落实，文件得到贯彻执行
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织与管理体系有关的所有人员学习组织的方针和
目标；
2.组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将目标和
所有职责分解落实到各部门及人员；
解决方案； 到位,完善管理体系的可操作性；
必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及
时与咨询方沟通）。
7．阶段vii：内部管理体系审核
工作 a.进行内审员培训；
目标 b.检查组织管理体系的符合性和有效性。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.内审员培训完考试；
3.审核、完善第一次内部审核计划；
等）；
6.跟踪指导组织内审员进行现场审核；
表至少应参加首、末次会议）；
8.指导不符合项分析和编写审核报告；
正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调
者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项
整）；
及改进建议。
8.责成相关责任人跟踪纠正措施的实施及其效果。
8．阶段viii：在实际运行中进一步细化和完善管理体系
工作目标 注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织各部门制订和实施纠正措施；
导意见或建议；
效性；
见或建议；
4.必要时，对操作或控制的方法及工具进行培训； 3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性 5.不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性，以及实际运行的效率。
9．阶段ix：管理评审
工作目标 检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管
理评审会议；
审会议；
订和跟踪验证。
理体系的改进措施并付诸实施； 4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的 实施及其效果。
10．阶段x：完善体系运行
工作目标 改进不足，做好迎审准备
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施; 对完善体系提出指导意见。2.重点过程、环节加强控制。
11．阶段xi：向认证中心提出认证申请
工作目标 保证按计划接受认证审核
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.与认证中心联系，签定认证合同; 1.介绍申请程序;2.按要求向认证中心提交管理体系文件;2.指导组织填写申报材料。3.交付认证审核的费用。
12．阶段xii：体系认证审核前指导
工作目标 确保符合认证条件
具 体 工 作 内 容 和 要 求
华超信和咨询公司 接受咨询方
1.接到认证中心的《审核计划》后，及时与咨
发放新版文件。
13．阶段xiii：认证审核
工作目标 一次性通过认证审核
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.按计划做好迎审的交通、食宿及现场办公安
2.做好审核首、末次会议会场准备； 1.陪同迎审、及时沟通。
3.做好认证审核中的配合工作； 2.指导企业做好不符合项的整改。
4.做好与审核组的沟通，发生重大不符合时及
时与咨询方沟通。
5.做好不符合项的整改。
岗位能力需求分析报告篇四
一年的尾声开始想念很多东西。想念毕业那刻与室友们相拥而别的瞬间；想念收获第一份正式工作时候的激动；想起收拾行李那刻的表情以及沿途关于未来的设想；一年的尾声也想要感谢很多人。感谢那些曾指导过我的领导和前辈们，是他们的无私和包容使我能快速融入这个集体；感谢中国市场部的每一个人，虽然没有太多的接触和表情，但是我己经把有关你们的记忆放在心中。
时间不经意间从指尖滑过。从进入兆吉鞋业有限公司到现在，己将近两个月的时间，而我也开始了一段新的工作学习历程。刚跨出社会的我，从来不关注时尚的我，连明星如果不是太抢眼都会被浊淆的我，在选择这里的同时，需要学习很多东西。关于时尚、关于美学、关于色彩、关于四季、关于设计等等。
两个月的时间不算长。短暂却印象深刻的军训，公司规章制度和企业文化的培训，来中国市场部第一天前辈们的循循善导，都好像是昨天才刚刚上演似的。两个月的时间，也足以让我们融入兆吉这个集体，并对它产生难以割舍的感情。它的历史、它的文化、它的核心价值以及它的规章制度等等。许多话语还在耳边萦绕。对质量的执着追求，“真”、“善”、“美”的核心价值观以及关于“杯奶头牛”的故事等。在这里的生活，少了几分奔波，多了份安逸，我们在宿舍、食堂和工作的地方穿梭，过着忙碌却也充实的工作。
两个月的时间，己经让我开始喜欢这里，工作也慢慢地步上轨道。从刚开始的全然陌生，到现在能通过模仿与整合或是自己偶然间蒙发的感动给每一双鞋子做注脚。
刚到这里的时候，每天浏览过往一些时尚类杂志，并试着把那些美的词句记录下来，思考他们为每件衣服或是鞋子写文案的角度。总有些文字会让我感动，或是引发我体内的某种欲望。这时候会发现自己有诸多不足。不太出色的文字，对时尚圈子的全然陌生，跟生活在那个层次的消费者的距离以及和关于设计和美学的种种。
不管结果如何，过程终究是享受的，但是多日的努力终于得到收获后，那种心境是无法用言语来表达的，就要这份工作所带给我的感动。在学到东西之余，也体验到工作带给我的乐趣。
在这差不多两个月的时间里，我主要负责如下工作
1、公司对内、对外的一些文字内容的撰写。如汤普30周年庆祝致会员的感谢信、公司对外新年贺卡和新年促销短信等等。
2、根据商场要求，提供统一的商场包装宣传文字，或是企业产品的文案撰写。如20xx春夏汤普流行趋势、bb春夏流行趋势、dm宣传册文案、春夏新款主要鞋款文案、金基百纳商场文案、女友资讯文案和婚鞋文案撰写等。
从进公司到现在，通过自己的点点滴滴的学习与积累，还有领导与前辈们的帮助，了解了各部门的作业流程，自己的工作也开始步上轨道。但是离公司要求的和我所追求的一个好的文案者还有一段很长的距离。当然，也有些不足的地方。比如写的文案并不能打动我自己、存储知识过少，偶尔会觉得脑袋真空、不够细心以及与部门同事之间交流甚少等。20xx年是充满希望与挑战的一年，我会继续以一个学习者的姿态，去完成所交付我的每一项任务，并努力改正这些不足之处。
为了使以后工作更加高效、完美，我将努力做到以下几点
1、端正态度，积极主动，努力学习，虚心请教并听取各方面意见；
2、继续用心去看每一份时尚杂志并做认真做好笔记；
3、收集与公司产品相关的讯息，争取对公司品牌进行全方位的了解。
4、以学习者的姿态，争取高效完成交付给我的各项作务。
5、加强对时尚、商场等与工作相关的知识的了解。
岗位能力需求分析报告篇五
1、协助物业管理处经理工作，对所辖小区实施管理。
2、熟悉小区管理处的各项管理制度、收费标准及其构成、掌握业主、租户的基本情况、车位等各项基本情况，掌握小区基本概况。
3、根据公司制定的保安、保洁、电梯服务标准和服务要求，结合本小区实际情况制定具体实施措施。
4、遇有紧急事故，如水浸、火警等事项，全权负责处理善后工作；（协助管理处经理处理善后工作）。
5、负责向业主或用户发各种费用的缴费通知单，协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
6、协助财务做好定期向业主公布房屋设备运行费、业委会公益性收入情况。
7、每天巡查各服务岗位工作情况，发现不合格服务或不正常的情况及时处理并做好记录，向物业管理处经理汇报巡查结果。
8、热情接待业主和来访客人，及时处理业主的投诉。
9、制定和执行管理处各部门之培训计划。
10、安排定期的客户走访和半年度的意见征询工作。