总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
农机人员个人工作总结篇一
20xx年，我局按照“稳粮增收、提质增效、创新驱动”的总要求，围绕转变农机化发展方式、提升发展质量效益这条主线，突出重点，狠抓难点，锐意进取，扎实工作，巩固了我县农业机械化全程全面快速健康发展的好势头,为农业抗灾减灾夺丰收提供了有力支撑。
（一）农机作业水平进一步提高。全县农机总动力达到168万千瓦，比上年增加6万千瓦。主要农作物机械耕种收水平在高位稳步提升，分别达98%，56%，98%。综合机械化水平达85.4%，比上年略有增加。农业生产薄弱环节的机械化水平得到改善。
（二）农机技术推广范围进一步扩大。水稻机械插秧技术和油菜全程机械化技术推广取得新进展。全年完成机插秧面积112万亩，比上年增加2万亩。油菜机收面积70万亩，油菜机械直播面积51万亩，比上年有较大幅度增加。农作物机械秸秆还田及综合利用步伐加快，新型高效植保机械、粮食烘干机械化等新技术应用取得新突破。
（三）农机合作组织进一步发展。一是农机合作社数量继续增长。全县经工商局注册的农机专业合作社84家，比上年增加3家。二是实力进一步提升。总资产近3.5亿元，吸纳社员4220人，拥有各类农机设备3850台套。三是服务能力进一步增强。作业服务项目涵盖机械耕整、育秧、插秧、机播、植保、收获、秸秆还田、烘干等多方面。全年合作社完成农机作业量占全县总作业量的40%以上，服务农户6.7万户。今年新增全国合作社示范1家，省示范合作社2家。
（四）农机安全生产形势进一步好转。一是农机免费管理积极推进。全年共完成农机年度安全技术检验3030台，注册登记机车800台，核发农机驾驶证400本，注销不合格拖拉机3438台。二是农机安全互助保险深入发展。发展农机安全互助新会员1578名，缴纳互助保险费51万元。接农机事故报告48起，补偿事故机手近8万元。事故率控制在1.5‰以内。三是农机安全专项整治成效显著。共检查农业机械3560台次，安全教育2600人次，安全隐患排查260起。
（五）农机技术培训力度进一步加大。利用科技下乡、农机现场会、农机企业推介新产品和落实新型职业农民培训计划等形式开办培训班进行农机技术培训，共培训2200多人。
（一）以创建主要农作物全程机械化示范县为抓手，加强薄弱环节农机技术推广。一是抓好水稻集中育秧及机械化插秧工作。依托农机合作社等新型农机服务主体，大力推广工厂化育秧+机械插秧的服务模式。对育秧工厂加强督促和指导，了解机械育插秧订单和育秧情况，确保育秧工厂满负荷的生产，育秧工厂育秧能力达60万亩。重点开展育秧、整地、插秧及田间管理等关键技术的培训和指导，积极引导农机服务组织开展经营性集中育秧，以及水稻机械化生产“全托式”、“半托式”、订单作业和跨区作业服务，发挥合作社的辐射带动作用，扩大机械插秧面积，加强了水稻全程机械化的“短板”。今年，我县被省农机局授予“主要农作物全程机械化示范县”。二是抓好油菜机械化技术推广。选择在程集、周老、尺八、分盐、黄歇、三洲、大垸等重点乡镇建立的油菜机械化示范基地，重点推广多功能复式油菜直播机、收获机，起到了带动辐射全县农民推广使用油菜机械技术的作用。三是抓好新型高效植保机械、粮食烘干机械的'推广。推广喷杆喷雾机、无人机等新型植保机械近100台（架），粮食烘干机械50多台。四是抓好农村机耕路建设。结合秋冬农业开发，县政府安排700万元采取“以奖代补”方式，继续在全县实行整乡整村推进农村机耕路建设，以逐步改善农机田间转移通行条件。
（二）以机械秸秆还田为主要抓手，打赢秸秆禁烧攻坚仗。一是通过多种形式广泛宣传机械秸秆还田技术的好处，提高广大农民的认识水平和参与意识，鼓励农民使用机械作业。二是协调农机经销商组织货源，对收割机一律要求安装秸秆粉碎装置，动员广大农民购买带秸秆粉碎装置的收割机和使用带秸秆粉碎装置的收割机实行复式和一体化作业。三是加大了对外来收割机的巡查力度，严格执行收割作业标准，对无切碎装置的收割机一律不准下田作业。四是对本县参与秸秆还田作业的2300多台收割机，由县秸秆禁烧和综合利用指挥部办公室登记造册，每台补贴燃油费1000元；财政部门从支持粮食适度规模经营资金中安排335万元对参与秸秆还田作业的农机合作社按每亩10元标准进行补助，有效提高秸秆还田利用率。全县秸秆粉碎还田率达80%以上。
（三）以构建农业规模经营机制为抓手，培育引导扶持农机合作组织发展。在推动农机合作组织的发展上，我县坚持“数量和质量并重，规范和创新并举”的工作理念，切实加大政府扶持力度，积极引导农机合作组织发展，健全规章制度，完善服务设施，提升服务水平和作业水平，培育出一批有示范性、效益好、辐射能力强的农机专业合作社。今年，监利县政府和东风井关公司通过洽谈，达成了创新培育模式、共建新型农业经营主体的合作协议，选择农家欢、兴华、大长湖、联民4家农机合作社开展政企社共建合作示范社，重点是装备东风井关的农业机械。每家合作社增添价值200万元，用于水稻耕种收的全套机械。对每家合作社县政府扶持资金75万元，享受国家农机购置补贴30万元，东风井关公司让利20万元，合作社最后只需花75万元。我县和东风井关公司的合作，采取政府奖励补贴和企业让利相结合的方式，扶持农机合作社，壮大了装备实力，不仅带动周边农民使用优质、高效的现代农业机械，进一步提高我县农业机械化水平，同时通过政企社共同发力，开辟出了一条新型农业经营服务主体培育的新模式。此外积极引导合作社拉伸水稻产业服务链条，形成水稻生产“制种供种—集中育秧—配方施肥—机整机插—病虫防治—机械收割—订单收购—烘干储存—品牌营销”的服务链条，加快了农业规模化经营进程，提升了规模效益。
（四）以加强农机监督管理为抓手，提升农机安全生产水平。通过开展“平安农机创建”、“安全生产月”、“警监联勤”等多项活动，强化源头管理，加大执法力度，有效保持农机安全生产形势平稳，农机事故率控制在1.5‰以内。一是加强农机牌证管理。结合农机购置补贴工作，对新购的农机进行核机上牌办证。二是深入乡村道路、田间地头、施工场地和危险路段开展安全检查治理工作，加大对拖拉机、联合收割机及驾驶操作人员的整治力度，强化安全监管。三是开展平安农机示范合作社创建。继去年3家农机专业合作社被荆州市农机化办公室命名为“平安农机示范合作社”后，今年又有四家农机专业合作社被我局命名为“平安农机示范合作社。四是深入开展农机安全互助保险。保险继续扩大，增强农机安全生产风险保障机制，保证农机手在遭遇事故时能得到及时求助和补偿，减少了损失。
（五）以组织重要农时农机化生产为抓手，提升农机社会化服务水平。春耕备耕期间，我县全面开展了农机大培训、农机大检修、农机闹春耕活动，保证了农业机械以良好的状态投入春耕生产，做到了适时机耕、机插和播种。春耕期间先后在程集镇举办油菜无人机植保飞防演示活动，在周老嘴镇举办县人大视察新型农机耕整、插秧现场演示和展示推广活动，在周老嘴镇参与了县组织的“三下乡”农机展示活动。“三夏”期间和应对“灾害98+”中，全力组织农业机械投入抗洪排涝、抢收抢种、改种补种、统防统治，为把洪涝灾害造成的损失降至最低、实现“损失98－”的目标发挥了重大作用。“三秋”期间和秋冬农业开发中，大力推广油菜机械直播，创办油菜全程机械化示范片，努力恢复油菜种植面积，为明年油菜获得好收成打下了坚实的基础。同时立足农机职能开展精准扶贫工作，动员组织农机合作社和农机厂商组成农机作业服务队，免费为灾区贫困户提供耕种收的服务。仅在我局扶贫点就为18名贫困户免费收割中稻45亩。
（六）以认真落实政策为抓手，发挥农机补贴的导向作用。利用现场咨询、发放资料、科技下乡等形式，向农民群众广泛宣传今年农机购置补贴操作方式的新变化，为实施农机购置补贴政策打好了坚实的基础。同时完善补贴操作流程，将工作重心下移，建立了农机购置补贴一站式服务窗口，加强工作人员责任和教育，提高了为农民群众优质服务、便民服务水平。严格按“先购后补去经销商”政策要求执行，做到政府部门、企业和农民各归其位，农民群众的满意度明显提高。结合本县实际，将水稻、油菜生产全程机械化所需机具作为补贴重点敞开补贴，加快弥补全程机械化“短板”，对新型农业经营主体进行重点倾斜。在机具补贴上，做到“抓大放小”，引导农民购买大功率、多功能、先进适用、安全可靠的农机具。继续发挥补贴政策的激励导向作用，加快老旧高耗能农机淘汰报废和新型农机装备步伐，实现机械装备“腾笼换鸟”，以达到优化农机装备结构的目的。今年以来，在农机补贴政策和购买需求的双重作用下，农机数量进一步增加。新增各类农机具近20xx台，报废旧机具246台。
1.农业生产全程机械化要求与薄弱环节机械化滞后还不够协调，农机装备迅速增加与农机新人培育要求还不够协调。农机新技术的推广培训力度还不够强，水稻机械化插秧和油菜机械化直播等短板还需加强。
2.农机基础条件差，农机使用中“三难”（即农机“行路难，看病难，住房难”）问题突出。所谓的农机“行路难”，表现为农机作业的通行道路建设滞后，影响了农机下田和转移；农机“看病难”，表现为村没有农机维修点，造成农民购机容易，维修难；农机“住房难”，表现为农机停放场、库棚缺乏，有的农机手用完后，把农机放在屋檐下，有的放在院子里，有的一年四季都露天停放，锈蚀严重。这些问题严重影响了农机效率的发挥，耽误了农事，缩短了农机的使用寿命，经济效益差。
对水稻插秧机、油菜直播机、粮食烘干机和秸秆粉碎还田及综合利用等生产急需的机具，在本县补贴资金额度内实行优先补贴，做到应补尽补。将农民合作社、种粮大户、家庭农场等新型农业农机经营主体作为重点补贴对象；争取金融部门支持，解决农民购机筹资难问题；淘汰老旧农机，引导农机服务组织购买大马力、高性能、复式作业机械，促进农机装备由低档次向高性能、由单项作业向多功能复式作业转变，实现粮食生产机械与其他农产品机械协同发展、优化配置。
（二）集中力量开展全面全程机械化示范县创建
1.主攻薄弱环节机械化。在全县继续抓好水稻、油菜等大宗作物全程机械化，在大垸继续抓好机采棉试验，在尺八、三洲继续抓好玉米等作物关键环节机械化推广，着手抓好林果业、畜牧业、渔业、设施农业和农产品初加工机械化发展。
2.抓好重要农时农机化生产。做好春耕、“三夏”、“三秋”等重要农时机械化生产的组织、督导和服务，及时发布农机作业需求信息；积极推进跨区作业向农业生产各领域全过程拓展；落实好通行费减免和农用柴油保障供应政策；及时组织农机投入抗旱排涝、抢收抢种、改种补种、统防统治等抗灾救灾工作。
（三）多措并举推进秸秆机械化利用工程
大力推进秸秆机械化利用新模式，不断拓展秸秆机械化利用新途径，因地制宜推广秸秆机械化捡拾打捆、秸秆编织和其它机械化利用方式，多种举措解决秸秆出路问题。
（四）着力构建完善新型农机服务体系和机制
1.加强农机化服务体系建设。继续抓好农机化技术推广、教育培训、安全监理、质量监管、信息化等公共服务体系建设，着重加强农机大户、合作社、大市场、家庭农场等新型农机经营主体的培育，在注重数量增加的同时，注重质量的提升；建立健全农机维修服务网络，增强农机维修服务功能。
2.深化与东风井关公司合作。进一步开展农机新型经营模式的创新，争取东风井关农机合作示范社覆盖全县。
3.加快农机综合大市场的建设。建设一个融“销售、培训、维修、仓储、物流、信息发布”于一体的大型综合性专业市场。推行农机补贴“一站式”服务。积极探索农机电商销售模式，降低农民购机成本。
4.加强农机行业人才培训。将农机大户、合作社、家庭农场等新型经营主体从业人员作为重点培训对象；坚持理论与实践、课堂与田间、农机与农艺相结合，围绕重要农时、重点作物开展专项培训和技术宣传工作，增强针对性和实效性。
5.争取项目支持，改善农机基础条件。进一步扩大农村机耕道建设规模，开展整体规划、整县推进，改善农机田间转移通行条件。加强农机场、库、棚建设，改善农机停放条件。
1.落实农机安全监管措施。进一步贯彻落实《安全生产法》、《农业机械安全监督管理条例》和《农业机械安全操作规程》，加大执法检查和工作督导力度，规范安全生产操作行为。
2.开展“平安农机”系列活动。深入开展农机安全生产隐患排查，堵塞安全监管漏洞，做好农机事故预防工作；切实抓好农机安全生产月、“打非治违”等专项行动；加强农机事故勘查与应急救援培训工作，提高应急处置能力；免费实施检验和备案登记为主要内容的农机管理服务，不断提高上牌率、检验率、持证率等“三率”水平；继续深入开展农机互助保险工作，确保农机安全态势保持平稳。
农机人员个人工作总结篇二
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
农机人员个人工作总结篇三
一是抓好机电提灌建设，使需水之处应提尽提，应灌尽灌，对全市固定提灌站进行维修改造，使全市的机电提灌站设备在春耕之前处于良好的运行状态，确保灌区内的春耕生产用水和生活用水。
二是大力推广适合山区农业机械化的机械，认真宣传落实购机补贴政策，鼓励农业手和农机大户跨区作业和营业性作业，促进农业机械化事业的发展壮大，加快推进农业现代化的步伐。
三是积极争取上级立项投资机耕道建设，充分调动广大人民群众积极参与机耕道建设，进一步提高劳动生产率，促进粮食增产、农民增收。
四是加大农机手的和农民工的培训，进一步解决有机户无活干，无机户有活无机干的矛盾，使农机户能购机、会用机，充分发挥农业机械的作用，大力发展农机事业、解决滞留民工就业问题。
五是认真贯彻落实学习实践科学发展观活动精神，用科学发展观统揽农机事业发展，贯穿于整个农机工作中去，体现到行动上，落实到工作上，增添措施，使农机事业充满生机和活力。
农机人员个人工作总结篇四
2015年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2015年10月成为*****，11月兼任*****。在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
作为南京分公司党务联系人是从2015年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。协助**党支部组织接收新党员党支部大会，2015年南京分公司接纳一名预备党员。作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。在领导的帮助及同事的督促下，不断学习管理知识，提高思想认识，改进工作作风，尽职尽责做好各项工作。
虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业务最直接的接触是从到*****之后开始的，而比较全面系统的了解是从10月份分管金融物流部开始的。时间较短，了解不够细致深入。不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理，在与员工的沟通交流及日常的.问题解决过程中，使我对金融物流业务有了比较直观的认识。更加系统的开发理念及创新思维，需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的工作中能较快的取得进步。
管理的关键就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一大难题。目前公司仍然存在几方面的问题需要解决，首先，人员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键岗位人员流失过大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控，影响了部分工作下达及反馈的及时性。因为人员问题所产生的一系列影响越加明显。为满足分公司业务发展及管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步思考、实践。
二、2015年工作计划
梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。
针对街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。
通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。
目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。
农机人员个人工作总结篇五
1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织头脑的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好头脑激励工作，培养员工主人翁的头脑精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和头脑素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容：
1.公司组织架构建设决定着头脑的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个头脑可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的头脑清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和头脑性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：
（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。