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材料采购清单做篇一
采购部年终总结范文20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施阳光采购策略
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评比。
材料采购清单做篇二
__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格比便宜了，西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原、的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。
材料采购清单做篇三
购买方（甲方）：
地址：
电话：
出卖方（乙方）：
地址：
电话：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成以下协议：
1、其产品名称、规格、单价、总价等，如表所列：
产品名称
规格型号
单位
数量
单价（元）
总价（元）
备注
合计
（大写）
（小写）
如甲方要修改或变更货物清单的，必须提前______月通知乙方。
2、合同总价包括合同货物的物料购置、设计、制作、运输、包装、检验、纳税及不可预见的一切费用，甲方不须另付任何费用。
1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。
2、货物必须符合或优于国家规定的“装饰装修材料有害物质限量”的环保标准，以及国家和行业规定的其他质量要求、技术指标与出厂标准。
3、乙方对其产品保修，保修期为_____年，在保修期内出现产品质量问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担，保修期满后甲方享有终身成本价维修服务。产品质量出现问题，甲方同时有权利解除合同，另选其他供货商。
1、乙方负责将货物运送至约定地点，承担相应运输、保管、装卸费用，并在货物交付给甲方前承担风险责任，甲方在交货地点对产品数量、外观检查后验收，对于产品质量不合格或不符合合同约定的，乙方有权拒收，由乙方承担因此而产生的相关费用。
2、货物需要安装调试的，乙方负责安装调试并承担相关费用，甲方在安装调试完毕后_____个工作日内验收。乙方在安装调试过程中应妥善小心，如果对甲方造成损失，应当承担赔偿责任。
3、货物需要安装调试的，乙方应派遣技术人员按合同规定的日程内完成安装和调试工作，并对甲方人员进行技术指导，保证使“采购物品”达到预定的性能指标。
4、在安装调试过程中，甲方应提供各种配合条 件及辅助人员，在乙方技术人员的指导下配合乙方进行安装、调试和其他辅助工作。
本合同付款方式选择如下：
乙方在货物交付给甲方并验收合格后，凭发票要求甲方支付货款。甲方在收到货物后_____天内结清货款。
甲方责任：
1、甲方如中途变更产品品种、规格、质量或包装的规格，应提前通知乙方，经乙方同意，可以从新签订书面合同。
2、甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值_____%的违约金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货，产品质量不符合国家标准、行业规定及合同约定的情形除外。
3、甲方如未按合同约定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之______计算付给乙方，作为延期付款违约金。
乙方责任：
1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，乙方应在24小时内负责保修、保退、保换，并承担因此给甲方造成的全部损失。如果乙方逾期不予保修、保退、保换或者产品在保修、保退、保换一次后仍然出现质量问题，则甲方有权解除合同，同时由乙方向甲方支付总货款的______%（比例）的违约金。
2、乙方应在合同约定的交货时间及地点交货，如果乙方逾期交货，则每逾期一日，乙方应按总货款的______‰（比例）计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
3、乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的_____％的违约金。
甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责任。
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，也可由____________工商行政管理部门调解。协商或调解不成的，可向_________________人民法院提起诉讼。
1、本合同一式______份，甲乙双方各持______份，自双方签字盖章之日起生效。
2、本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协商。
甲方（单位盖章）：
授权代表签字：
__________年_____月_____日
乙方（单位盖章）：
授权代表签字：
__________年_____月_____日
材料采购清单做篇四
合同编号：
甲方： 乙方：
根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就装饰材料供货事宜达成协议如下：
第一条所购装饰材料基本情况：
第二条质量标准：乙方保证所供产品符合国家标准及行业标准以及甲方对产品的质量要求，乙方应随货提供产品合格证等证明文件。
第三条供货：供货方式为：
供货时间：xxxxxxxx。供货地点：xxxxxxxx。
第四条安装：安装方式为(乙方安装/甲方自装)。选择乙方安装的，安装标准为《北京市装饰工程质量验收标准》《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，安装费用由乙方承担，甲方应为乙方提供必要的安装条件。
第五条付款方式及时间：双方约定以协商的方式支付价款。签订本合同时，甲方支付(定金/预付款)xxxx元(定金不得超过总价款的20%)，货到验收后一次性支付余款。
第六条违约责任：
(一)乙方违约责任：
1、石膏板、轻钢龙骨、大芯板、隔音棉、腻子粉、乳胶漆等经专业检测机构检测不符合国家强制性标准或合同约定质量标准的，乙方应无条件换、退货，或赔偿甲方由此受到的损失。对于其他质量问题，包修期限为xxxx年，乙方负责免费修理。
2、乙方迟延交货的，每日应向甲方支付迟延部分价款xxxx%的违约金。迟延交货超过xxxx日的，除支付违约金外，甲方还有权解除合同，乙方已收取的定金、预付款或价款应全额返还，但甲方在不收取违约金的情况下有权要求乙方双倍返还定金。
(二)甲方违约责任：
1、甲方迟延提货的，每日应向乙方支付迟延部分价款xx%的违约金。
2、甲方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给乙方造成的损失，已支付的定金无权要求返还。
第七条争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉。协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
第八条其他约定事项：xxxxxxxx。
第九条
担的责任的，仍以本合同为准。
甲方(章)：
委托代理人：
联系电话：
签订时间：
乙方(章)：
委托代理人：
联系电话：
签订地点：
材料采购清单做篇五
购货单位（甲方）：
供货单位（乙方）：
因甲方承建的 需要，由乙方供给甲方施工用保温材料。依据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，结合工程具体情况，甲乙双方经友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和责任，特订立本合同。
第一条：材料品名、规格、型号、数量、单价及供货时间
1、名称：xps挤塑保温板，防火等级为b1级；
生产厂家：
规格：
单价： 元/立方米（元/立方米）。
数量：暂定 立方米，按实际进场数量计算。
2、名称：发泡水泥板，防火等级为a级；
生产厂家：
规格：
单价： 元/立方米（ 元/立方米）。
数量：暂定 立方米，按实际进场数量计算。
3、以上材料供货数量、时间：以甲方按工程进度提供的供货通知书或电话通知为准；
第二条：质量要求
质量符合由乙方提供样品经甲方封板确认后的材料品质；挤塑保温板应无开裂，发泡水泥板应密实，空洞均匀，无开裂、无缺棱掉角现象。所有乙方所供材料必须有材料出厂合格证，必须在国家防火建筑材料质量监督检测中心备案，并提供国家防火建筑材料质量监督检测中心相应的检测报告。乙方应保证所供材料能够随机抽样检测合格，若检测不合格乙方负责退场且退场费用亦由乙方自负。
第三条：服务承诺
2、乙方承诺材料供应的数量、质量、品种、规格和售后服务未能及时，不能满足甲方的需要，影响到甲方工程进度、质量、工期，愿接受相应违约责任处罚，处罚额度以甲方通知为准。
第四条：商品包装标准
保温板包装按厂家出场包装为准，包装物不回收。
第五条：交卸货时间、地点及运输
1、 交货时间：以甲方通知的时间为准；
2、 交货地点： 施工现场甲方指定位置；
3、运输及装卸方式：由乙方负责装车汽运至施工现场，甲方负责卸货。
第六条：货物验收
1、 乙方每次供货都应随车提交该批次货物的名称、型号、数量；
2、 甲方指定的材料接收员：，乙方每次到场的货物，需经甲方指定的材料接
3、 乙方按甲方要求的时间组织供货，货物抵达到前24小时，通知甲方准备检收，货物
到工地后，甲方应在当天完成卸货并清点数量，并在合理时间内进行验收。
4、 甲方由项目部施工员、材料员、仓管负责货物验收鉴证，以仓库收料入库单为结算依
据。经项目负责人签字办理结算；
5、按以下几项进行验收
（1）、按甲方材料收货操作程序验收；
（2）、按甲方供货通知单验收；
（3）、按甲方确认的样板；
6、对验收发现的质量问题，如属乙方原因造成的应无条件退换；
7、交货数量以甲方入库单签字确定的数量为准；
第七条：结算与付款
结算和付款按以下方式执行：
1、货到现场经验收合格后,先支付 %；
2、余款在内付清。
第八条：违约责任
1、甲方工作人员不得向乙方索取或收受乙方物质或非物质利益，不得刁难乙方。甲方财
2、甲方逾期付款的，从合同应付货款之日第二天起，每逾期一日，则按应付未付款的银
行利息向乙方付违约金；
如乙方逾期交货超过七天，甲方有权单方解除合同，并且有权按照本合同项下已发出的所有供货通知书的累计货物总值的20%向乙方追究违约责任。
第九条：争议的解决
第十条：其它事项
1、 本合同自双方签字之日起生效，付清货款后自行终止；
本合同一式三份，甲方执两份、乙方执壹份；
购货方（甲方）：供货方（乙方）：
签约代表： 签约代表：
电 话： 电 话：
签约日期： 签约日期：