2023年施工企业经营分析汇报 物业经理工作汇报(实用9篇)

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2023年施工企业经营分析汇报 物业经理工作汇报(实用9篇)

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施工企业经营分析汇报篇一

工 作 汇 报

为全面做好我镇不良贷款清收工作，确保按质按量完成不良贷款清收任务，党委政府高度重视农村信用社不良贷款清收工作。根据县委县政府会议精神和我镇工作实际，积极搜索创新措施，及早落实推进，不良贷款清收工作取得了一定的成效。我镇共有不良贷款936笔，量大、面广，共计金额32178017.41元。涉及全镇52个行政村和全县9个乡镇。

一、组织到位、重点突出、各个击破，取得实效

（一）摸清底子，搞好宣传，形成氛围，打造环境。

1、县会议召开后，镇党委政府积极研究，对全镇不良贷款进行了为期两天的调查摸底工作，摸清了清收对象的家庭、联系方式、住址等情况，制定了清收方案。

2、召开好“四个会议”，即班子成员会议、干部职工会议、村干部会议、各村党员组长会议，形成合力，形成良好的舆论氛围。

3、做好宣传工作，通过悬挂横幅、书写红纸宣传标语，张贴通知，出动宣传车，让更多群众知晓，对清收对象形成震慑力。

（二）领导牵头，组织严密；分工明确，责任到人。

镇党委政府高度重视，全面部署我镇农村信用社不良贷款清收工作。成立了强有力的清收小组，全镇共分三个清收工作小组，每个小组由一名党政领导、两名政府干部和两名信用社工作人员组成。明确各小组“清收”目标，并落实清收责任，将清收任务分解到三个片（马头桥、洞头、白云），与各村签订责任状，各村负责人为第一责任人，并将清收任务纳入2014年至2015年度文明绩效考核范围，以确保清收目标的顺利完成，将此次清收完成情况在年终文明绩效考核中单列10分，在2014年完成60%的记满分。

通过清收工作小组的不懈努力，截至11月11日，我镇共收回不良贷款本金349114.14元，利息220063.47元，本息合计569177.61元，取得了一定的成效。

（三）目标锁定，重点突出；因人施策，多法清收

采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收。

1.对村干部的不良贷款的清理。

对于村干部，实行不评先。要求村组干部带头归还不良贷款，对于未按计划清偿的，按照相关程序予以惩处。

2.对外出打工贷款户的清收。

通过前一阶段清收的了解，目前到期未收回的贷款其中很大一部分是外出务工人员贷款。因外出务工人员分散，难以有效监控，很多甚至无法与之取得联系，清收工作受阻。因此，我们工作组针对这种情况，通过手机联系方式，发动亲人朋友做工作，形成共同合力，发动强大攻势。

二、多措并举、攻坚克难

我镇不良贷款清收量大、面广，主要有三个难点：一是外出务工人员比较多；二是困难户比较多。例如，大井村一组的肖汉之，2004年借款一万元，2010年突发中风，并进行了头部手术，经济比较困难，归还贷款难度较大；三是社会不良影响大。清收小组具体情况具体分析，多措并举，针对不同的贷户制定不同的清收方案。

一是以“情”攻关。清收工作小组对清收对象逐一入户，上门讲政策、讲感情，一次没有看到人，二次、三次继续上门，白天碰不着，就晚上上门。

二是以“理”收贷。以理服人，辅之以法律宣传，政策攻心，阐明“有借有还，再借不难”的信贷政策，培育、唤醒群众诚实守信的良知，感化难缠户，软化钉子户。

三是以“责”收贷。对不讲信用、有意拖欠的借款户，清收小组“先礼后兵”，讲明拖欠的后果及厉害关系，并争取部门的配合，大力打击逃废债务的行为，让他们感到强大的清收攻势，达到震慑效果。

四是“一户一计”收贷。对公职人员、长期外出务工人员、困难户，制定不同的还贷计划，签订催收通知书和还款计划。

三、下一阶段的工作方向

(一)加大力度、改进方法。继续加大清收力度，做好思想宣传工作，督促各村负责人亲自带头参加清收工作，对各村贷款户要多次多方做思想工作。对国家工作人员、村干部、企事业单位工作人员，要与其工作单位进行联系。

(二)敢于碰硬，依法打击。清收人员需根据欠贷户的特点，制订具体措施清收，对有钱不还、有物可处置的贷款户，要采取经济的、行政的、法律的措施，子以重点打击。通过典型上报，以点带面，促进清收工作顺利开展。

施工企业经营分析汇报篇二

目前，清收清欠工作存在的主要问题是：认识不到位、协调难度大、责任不明确、实施方案不准确、奖惩兑现不到位。鉴于这些现象，下面就如何开展清收清欠工作谈几点见解。

一、提高资金管理意识，认清回笼资金重要性

关于清收清欠工作，顾名思义，其由清收和清欠两部分工作组成。清收是指与已发生成本相对应的营业收入的确认工作；清欠是指各项逾期债权的变现工作，包括以前年度形成的应收账款、质保金、当年验工计价形成的应收账款、其他应收款等。清收清欠是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，是财务管理工作的核心内容。加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，提高盈利水平。

二、合理安排机构分工，确定清收清欠责任

（一）财务会计部门职责

应根据经营核算部门提供的验工计价单，严格履行财务核算和收款手续；及时确认债权，组织资金回笼；按期办理对账签认手续，提供有关工程拖欠款的准确数据；积极收集业主资金动态信息，组织编制清收清欠计划；汇总编制清收清欠统计台账，及时通报清收清欠工作进度。

（二）经营核算部门职责

应按时编制清收计划，组织落实项目部的清收工作；根据工程验工报告、设计变更通知单等资料办理验工计价和索赔手续；清理分部分项工程结算资料，确定已完工未结算额，为清收工作提供有效收款依据。

（三）市场营销部门职责

负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议。应做好客户资信调查，充分评定业主信用风险，准确评价其履约能力；及时催收到期的投标保证金、质保金等。

（四）工程管理部门职责

工程管理部门要加强现场施工管控，按合同和业主要求调整工期进度；及时记录工程项目施工过程中的设计变更原始资料数据，为收尾项目清欠创造条件。

（五）物资机械部门职责

物资机械部门要及时提供材料物质消耗、机械设备损耗的相关凭据，适时通报给财务、经营部门，使其掌握工程款结算与物质消耗进度是否匹配，便于向业主清算工程款。

（六）法律事务部门职责

法律事务部门要对清收清欠工作提供相关法律法规支持。负责规范合同文本，防范合同风险；加强合同审核，做到签订前签署意见、签订后内容交底、履约过程中进行检查。为清收清欠人员提供法律咨询；及时收集各种证据资料，对到期未清偿的债权予以评估，提出有效的解决方法；参与并指导清收清欠诉讼案件的办理。

（七）审计部门职责

审计部门要在日常审计过程中，重点关注工程项目基础资料的收集整理，复核相关结算资料的关联性，及时发现问题，确保基础信息能够互相印证，为清收清欠工作提供详实的支撑资料。

三、划定清收清欠范围，明确工作方向目标

清收范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理合同、以及在存货中反映的已完工未结算等资产相对应的营业收入；基于销售计划，与存货中在产品、产成品资产相对应的营业收入；基于各类投资合同相对应的营业收入及投资收益。

清欠范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理等合同，业主超过约定时点尚未支付的工程预付款、材料预付款、工程进度款及其他应收款项；基于施工合同，业主应返还而逾期未返还的履约保证金、审计预留金、质量保证金、诚信保证金等各种形式的保证金；基于招标文件，业主未按规定时间退回的投标保证金；基于销售合同，对方逾期未支付的销售款等。

四、坚持依法行权原则，保证最大限度收款

清收清欠工作应理通思路，理顺关系，理清渠道。以依约主张债权、依法维护权益为指导思想，既积极清收又讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系。编制清收清欠方案应以“加快营业收入确认，加速应收款项变现”为原则，对拖欠工程款的项目，要逐一分析，找出拖欠原因，确定工作目标，制定实施方案，根据业主的资金、信用状况，采取不同的清收方法，根据收款的难易程度及拖欠时间长短，制定清收节点和回款比例。对于财务状况较好，资金属于良性循环的业主和债务人，应勤于沟通，加大催收力度。对于财务状况恶化，资金流转不畅的业主和债务人，应密切关注动态，做好日常基础资料的收集整理，申明自身存在的困难，取得对方的认同与谅解，分阶段循序渐进地实现清收目标。

五、做好基础资料收集，确保清收计划完成施工企业项目部是从事工程建设，完成产值，形成产品的直接责任单位，也是根据现场情况，收集第一手资料，整理形成计价、结算、索赔依据的第一责任人，各相关管理部门应加强对项目部人员的业务指导，随时记录工程进度与施工中发生的变更信息，归集整理履约过程中的一切商洽文件，形成规范的证据资料，为索赔、清收做准备。

六、建立绩效考核体系，根据方案兑现奖惩

企业应将清收清欠工作纳入年度绩效考核体系，实行目标责任制考核，与责任人签订清收清欠责任协议，按照清收清欠目标完成情况进行奖罚处理。对清收清欠目标，按照总金额大小划分档次，按照拖欠时间长短设定难易系数，按照回款比例确定奖惩额度。要做到奖惩分明，敢奖敢罚，及时兑现，真正调动各方面积极性。

七、加大监督检查力度，防范违法违纪行为

施工企业应建立清收清欠工作监督机制，注重部门之间、责任人之间权利责任制衡关系，实施有效的制度监督。要保持与业主、债务人的沟通顺畅，通过多方面多渠道收集信息，定期落实清收清欠进度，利用法律事务部、审计部门的职能，检查清收清欠方法手段是否得当，有无违规操作现象，避免在清收清欠过程中出现内外勾结，营私舞弊现象，确保资金按正常渠道回笼，有效改善资金流转，促进企业健康高效发展。

施工企业经营分析汇报篇三

(2012年3月30日)

池店镇2012年第一季度非公党建工作有条不紊地开展，完成对企业党组织进行走访和对党员摸底核对外，千方百计壮大非公党员队伍，截止今日，共接转非公党员6名，发展名志、菲莉支部共6名党员。在经济不景气，企业党员甚至是支部负责人流失，支部难以运作的困境下，镇企业党委以培优树典、以点带面为主轴，以探索做强个协支部凝聚个体工商户党员为着力点，借延伸提升“168”机制契机，为深化“基层组织建设年”背景下非公党组织创先争优，服务全市“项目落实、三产跃升”总体部署夯实基础、找准方向。

一、非公党建品牌项目建设情况。

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二是倡导诚信，规范经营促和谐。党组织在个协支部设臵违规经营举报热线：0595-85152031，党员林南平在镇企业党委帮助下，成立了一只集文明经营督查、矛盾纠纷调解与一体的“党员纠风队”，与镇执法中队和工商所配合对镇内的不文明摆摊设点、制假售假的行为进行劝导规范并提出整改意见。当前，支部正积极探索开展“文明摊位”、“诚信商家”的评比活动，因利势导，焕新个体户经营面貌。同时，对群众消费、商户经营之间产生的纠纷进行调解，第一季度共接到投诉、举报13起，经调查、沟通后全部化解，促进了辖区内的社会和谐。

教育交流。组织党员、会员学习了各级“两会”、二次创业大会精神，并由企业办选拔几名优秀个体工商户代表参加“晋江大讲堂”。今年还计划组织党员及会员代表外出参观学习，采取“走出去、找差距、提措施”的方式提高队伍的整体素质，以组织和党员的先进性引导更多会员积极入党。

二、非公企业“168”机制延伸提升开展情况

一是及时传达、积极引导。于3月7日召开全镇“168”机制延伸提升部署会议，会上与部分硬件条件好、组织运作规范的8家先进企业组织签订了责任书，印发了《池店镇非公有制企业延伸提升“168”机制推进党企共建活动实施方案》，建立的领导挂钩联系制度，确定了安踏党委、舒华党总支作为市、镇先进典型培育单位。企业党委还另行召开各企业支部负责人专题座谈会进行再动员、再部署，引导各企业将这项工作当做调动员工热情、服务企业发展的一件大事来做，同时对各企业党务干部进行业务培训，确保工作做好做实。

二是深入走访、加强指导。工作部署后，企业党委办对

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安踏、舒华、菲莉、名志、冠达星、个协等重点党组织进行走访，了解其“168”延伸提升工作的开展情况，对党员的所处岗位的不同的情况进行分类指导，安踏党委党员较多，且分散活跃在重要的行政岗位和生产一线上，在岗位设臵上倾向于全面、多样，涵盖企业方方面面；冠达星支部当前只有4名党员，壮大党员队伍则成为支部工作的重中之重，同时建议其设臵专岗牵头开展“行动军校”等富有特色的活动；菲莉党组织作用侧重于员工关爱，则设岗定责可多向为员工维权谋利上靠拢。通过结合企业实际细化任务目标和岗位设臵，将特色制度化、把亮点常态化，让“168”机制能在企业能推广、出实效。

三是以点代面，多元倡导。以抓好市、镇典型培育单位为突破口，经过与安踏公司管理层多次沟通，现拟将安踏青年活动中心改造成为安踏党工团活动中心，配合“168”机制延伸提升活动，加强楼层的氛围渲染，如对企业文化墙党建内容的补充；提升各活动室的功能，如充实三楼党员阅览室的书籍，在网络中心电脑中拷入先进党员宣传片、红色电影等，经过多次讨论，现对大楼装修设计已形成初步方案，并着手收集相关材料，即将启动；同时将党员设岗定责与安踏“草根英雄”评选活动相结合，进一步深化创先争优活动。下阶段，将组织其他企业党组织参观、学习，通过典型带动更多企业积极参与、主动融入。

工作、落实项目中遇到的困难。探索分级分类地进行关于“168”机制延伸提升、深化创先争优的评奖评优活动，激发各个层次对该项工作的热情，对活动成效好，党员、员工反响好的企业给予精神褒奖和经费补助，通过利益导向，进一步扩大影响力。

三、当前遇到的问题和困难

三是受制于人员流动。由于镇企业大多属于劳动密集型的生产型企业，员工不稳定，流动性强，甚至出现组织负责人过年后就不再任职的情况，时常造成企业党组织空壳化，而重复培训党务干部的成本高、收效慢，导致党务干部业务素质普遍不高，活动难组织、党员难发展、作用难发挥的现象。

四、下阶段努力方向

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底工作诠面了解、掌握各支部党员情况，有针对性地进行补缺补漏。

二是“移花接木”。采用荐派、转接等办法调整充实“空壳支部”，在条件成熟的企业实行下村干部、村务工作者挂职企业党支部书记，调整充实各支部，促进更多的党支部正常运转，发挥作用。

五是严把关卡。是面临村级换届，要严把企业党员发展关卡，坚决贯彻“村企联审”制度和党委会票决制度。保证党员质量，杜绝功利性、投机性的入党行为。

六是因势利导。建立完善企业党员激励机制，如对转入企业的党员在入托、就医、子女入学方面适当给予优惠。将非公党建开展情况与惠企政策挂钩，建立相关激励机制，提高企业主支持党建工作积极性。

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施工企业经营分析汇报篇四

（一）重视和加强安全生产文明施工工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，建立健全各项管理制度，依法加强安全生产管理工作。

（二）依法取得安全生产许可证，长期保持安全生产许可证的持证条件，“三类人员”坚持在建筑工程施工现场从事安全生产管理工作。

（三）建立健全安全生产责任制，制定明确的安全生产责任目标并层层分解落实。

（四）建立安全生产专职机构，配备与企业和建筑工程相适应的安全生产人员，依法加强建筑工程施工现场的安全生产管理。

（五）保证对安全生产的投入，购置确保安全生产所必须的设备设施，按规定为职工购买工伤保险。

（六）制定本企业建筑工程重大事故应急救援预案并组织演练。

（七）积极配合市住房部和城乡建设局组织开展的安全监督，检查和安全生产专项治理活动，及时对存在的安全隐患进行整改，行动迅速、措施得力，整改效果明显。

（八）重视安全教育培训工作，不断提高施工管理人员与作业人员的安全知识、安全素质。按规定应持证上岗率达到100%。

（九）认真履行安全职责，切实加强施工现场安全管理，认真做好防触电、防坍塌、防坠落、防倾覆和临边防护工作，并经常进行检查和维护，及时消除安全隐患，确保施工安全。

（十）严格执行《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77—2003）、《河南省建筑施工企业安全生产评价办法》，积极开展建筑施工安全生产标准化和安全生产阶段性评估活动，开展安全文明工地创建活动，施工现场安全生产达标“合格率”100%。

（十一）购买使用合格的机械设备并接受安全性能检测，国家和我省明令禁用的机械设备全部淘汰，应登记备案机械设备的登记备案率100%，提升设备完好率100%。

（十二）严格遵守消防法律法规，落实消防安全主体责任，实行防火安全责任制，所有在建项目认真落实消防安全及动火、用电审批制度和消防安全操作规程。（十三）认真贯彻环境污染防治法律法规和工作要求，落实《河南省城市房屋建筑和市政基础设施式程序及道路扬尘污染防治标准（试行）》，圆满完成扬尘治理工作。

（十四）及时如实上报事故情况，配合做好事故调查工作，按照“四不放过”的原则做好事故处理，严肃查处事故责任人，事故责任处理意见落实率100%。 二、安全生产事故控制指标 力争年内不发生亡人事故。

我企业将采取一切有效措施，确保以上目标全面完成。

承诺单位：

单位代表：

2017年3月

施工企业经营分析汇报篇五

宁乡农商银行流沙河支行清收不良贷款

总结材料

2013年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下，以 “继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至2013年末，我支行总计收回表外不良贷款本金221.11万元，表外利息8.36万元，完成全年任务的104%，收回表内不良贷款本金226.5万元，全行排名第五位。

一、清收措施

（一）成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。

（二）摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

（三）依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排

查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。

二、清收难点

（一）信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

（二）缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

（三）农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。

三、清收办法

(一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难

以还清的，根据上级有关政策和流沙河支行相关规定，可采取“分期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖欠贷款的借款人，严格执行加罚息制度，增加其失信成本；二是对有偿还能力而拒不还贷，蓄意逃脱债务的借款人或拒不履行担保责任的保证人，依法起诉，采取强制手段收回贷款本息；三是对生产经营不正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，停止发放新贷款。

(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是根据总行的相关规定和文件，对参与清收工作的人员，凡以现金方式收回不良贷款本息的，予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性；二是实行信贷倾斜政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，流沙河支行在信贷资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需求。

2013年我行虽然顺利实现不良贷款清收任务，但与其他兄弟行相比，还存在一定差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今年各项工作目标任务。

多管齐下抓双降 真抓实干出成效

一、明确目标，突出“合理和及时”

任务是一把双刃剑，下得合理科学，可刺激全辖努力去完成任务；下得脱离实际，又会造成任务过轻的社坐收渔利，任务过重的社主动放弃。因此，年初开始，县联社就认真对历年数据和当期不良贷款的存量和占比情况进行认真测算，结合我县的实际，在认真分析各社不良贷款现状，合理下达五级分类不良贷款压降任务的同时，为加大到逾期贷款的清收力度，实现贷款风险的“双闸控制”，自行加压，给全辖及时下达了50万元的四级分类不良贷款压降任务，并将不良贷款压降任务分解落实到各社，有效调动了各社清收的积极性。

二、强化考核，突出“责任和问责”

事后电话督查，改变基层社季度末目标不明确，眉毛胡子一把抓的做法。三是对季度不良贷款压降任务完成较差的社主任进行约见谈话，落实下一步的压降计划和措施；同时对清收工作不力、边清边冒，任务完成较差的社主任和信贷员则进行相应问责。

三、加强监测，突出“预警与督导”

年初以来，我联社进一步加强了大额贷款的风险监测工作。一是及时向基层社反馈到期大额贷款的风险预警，非现场督促要求各社信贷员对大额贷款切实做好跟踪检查，存在逾期风险的要提前介入采取应对措施，及时化解风险，同时针对季度不良贷款出现反弹的状况，及时下发了《关于加强不良贷款压降工作的通知》，促使全辖加强不良贷款的催收和管理工作。二是对新增不良贷款则要求逐户、逐笔建立清收工作台帐，明确清收责任人和清收期限；三是重点跟进大额风险贷款的催收，年内对黄**1050万元不良贷款，梁**450万元不良贷款和唐晋文200万元不良贷款实行跟踪落实，在6月末收回黄**和唐**这两户拖欠的全部应收未收利息。对由于资金转存他行被骗，长期拖欠利息，基层社多次清收未果的梁**户不良贷款，联社风险部汇同分管领导多次亲赴**，对其进行信用教育，通过晓之以理，动之以情，促使该户在九月份归还了全部本金和历欠的利息，为完成全年不良贷款压降任务打下坚实的基础。

四、采取措施，突出“灵活与有效”

近几年到期未收回的不良贷款进行大会审，深入分析形成不良贷款的原因，明确有关人员的责任，通过责任追究强化基层信贷员严格管贷的责任意识，同时提高其对到逾期贷款及时清收的紧迫感；三是及时核销呆账。为加快不良资产的处置速度，从10月份开始，联社及早布置各社收集相关资料，做好呆账核销的准备工作，并集中精力在11月份完成了全部270多户核销贷款的材料审查和上报工作。四是坚持“阳光处置”。根据“三个有利于”的原则，灵活处置沉淀多年的不良贷款。结合八、九十年代遗留下来的不良贷款，许多是借款人已完全丧失偿债能力或已死亡，再就是多户头贷款、抵而不押贷款等实际情况，基层社在做了大量思想工作后，借款人同意通过亲戚朋友筹款归还本金和部分利息，对于基层社上报作挂息处置的这一部分贷款，县联社风险部在认真核查并尽可能要求借款人多还利息的基础上，及时汇同分管领导审批作出挂息催收处置。年内共盘活该类“疑难杂症”的贷款共57户，收回贷款本金98万元，利息28万元。

五、依法维权，突出“胜诉与执行”

2011年以来，我联社加大对历年起诉尚未执结的案件的敦促跟踪清收的工作力度，全年共通过诉讼收回不良贷款12户，贷款金额83多万元，另外对一些案件的起诉，县联社风险部也及时跟进，确保诉讼的效果，在县联社风险部的涉调督促下及时向法院提交起诉状，通过法院协调和判决，震慑借款人自卖抵押物归还全部贷款本息。借款户肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38万元，欠息17多万元，逾期一直不归还，通过依法催收震慑，肖声自卖抵押物，归还清全部贷款本息55多万元。

六、清收假冒借名贷款效果明显 2011年我联社加大清收假冒借款贷款工作力度，收回假冒借名贷款34笔，全部为历年不良贷款，共收回贷款本金27多万元。

不良贷款清收工作情况方案 不良贷款清收工作情况方案

市联社：

一、不良贷款的基本情况

二、不良贷款清收工作的存在的主要问题

（一）责任性不良贷款清收难。

（二）政府干预形成的不良贷款清收难。

（三）村集体以及政府修路形成的不良贷款清收难。

（四）以贷收贷、以贷收息后形成的不良贷款清收难。

（五）因走死逃亡形成的不良贷款清收难。

（六）因过去办理的抵押贷款手续不建全形成的不良贷款清收难。

（七）抵债资产变现难、损失大造成不良贷款清收难。

（八）因信贷人员走逃或开除而形成的不良贷款清收难。

三、不良贷款清收的建议和措施

（一）实行责任清收。严格落实贷款责任追究制度，按照“新陈划段，落实责任。锁定基数，动态监控”的管理原则，对五级分类存量不良贷款实行新老划段管理：2004年6月1日之前形成的不良贷款，要采取积极措施清收和处理，确保绝对额下降；2004年6月1日（不可抗拒因素除外）后形成的不良贷款，责任人要全额包赔，否则下岗、停薪、限期收回，确保不出现人为因素形成的不良贷款。对已落实责任、限期收回的要兑现处罚措施，坚决不能一拖再拖、姑息迁就，该停薪的停薪、该包赔的包赔、该下岗的下岗、该法办的法办。

（二）实行协调清收。对政府机关财政贷款、受政府干涉、村社集体承贷、企事业贷款等多年形成的不良贷款，各社要及时与当地党委政府或主管部门协调，通过财政拨补、政府及村社的财产进行抵债等方式，协调清收。

（三）实行依法清收。对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法维权，运用法律手段清收不良贷款。

（四）实行招标清收。可采取向社会招标的办法清收不良贷款。

（五）实行启动清收。要探索启动清收的办法，把清收不良贷款工作与提高支农服务水平结合起来，积极帮困扶贫，激活农户不良贷款。

（六）实行处置清收。对表内外抵债资产，在妥善保管的前提下，采取转让、重组和租赁等方式积极、及早处置变现。

（七）在不良贷款清收过程中，各社可根据实际情况，自行采取有效措施，只要措施依法合规，效果明显，有利于调动信贷营销人员的积极性。

四、如何防止不良贷款前清后增

（一）加强不良贷款清收力度，尽最大限度清收不良贷款。

（二）加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人，并限期清收。

（三）加强内控制度的管理，以防止新增不良贷款。

（四）加大五级分类中关注类的贷款清收力度，并同时对正常类贷中可能形成不良类的正常贷款的进行监测，以防止新增不良贷款。（五）对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息，以防止不良贷款前清后增。

五、不良贷款的拨备情况

六、不良贷款清收大队的建立情况

七、公开招标清收不良贷款的建议

对公开招标清收不良贷款，首先要对所有的存量不良贷款进行责任划分，对能落实责任的不良贷款，坚持以责任人清收为主；再次是由现管信贷员并不良贷款进行认领清收，并与现管的信贷人员签定限期清收责任状；最后对不能落实责任、现管信贷员也无法收回的不良贷款公开对外招标清收，招标清收后的贷款按现行的不良贷款绩效工资给付中标的清收人。

施工企业经营分析汇报篇六

施工企业经营分析汇报篇七

响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。公司党委今年被中国××*股份公司党委授予“先进基层党组织”。今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。

我们的主要做法是：

一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向

公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。

5、2006和2007年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把2007年确定为“管理年”、把2008年确定为“效益年”。由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入2005至2007年三年时间增长了近一倍。在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。

二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。

三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办”、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。

二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力

公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。

施工企业经营分析汇报篇八

大家好！

我是xxx。20xx年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。

对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。

在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型led灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。

通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。

通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

2015年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！