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行政科工作职责篇一
在局领导的关心和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障发展难题”的'目标，学习实践科学发展观，提升服务品质，提高行政效率，积极完成本年度目标的各项工作任务。
1、10月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣4分；
2、扫描环节存在超时现象，扣1分。
1、业务办理情况
自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务16028件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504 件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。
2、工作目标完成情况
（1）、明确职责，规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为规范和服务承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成《阳光政务手册》，以明确职责，扩大影响。
（2）、加强培训，提升服务技能。我科将
三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素质，培养大家看“综合门诊”的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。
（3）、规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商项目114个，其中已解决问题108个，其中历史遗留问题10个。
（4）、规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘项目120个。
（5）、积极开展“窗口服务进社区”和“用地审批进乡镇”活动。从今年10月开始，我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了“窗口服务进社区”活动，我们组织相关工作人员利用周末休息时间进社区现场服务，为居民办理房屋交易转让和土地登记发证手续。另外，我科会同用地科、城区分局到乡镇现场办公，为村民办理建房用地审批，审批合格者当场发放建设用地批准书。这些活动受到了群众的欢迎和肯定，同时也进一步提升了我局的社会形象。
（6）、为提高我局工作人员办理业务的准确性，进一步完善电子政务系统，我科报局办公会同意决定建立局业务办理信息共享制度，并于8月3日出台了《株洲市国土资源局行政审批信息共享制度》。制度明确了我局在业务办理过程中应实施共享的信息内容，信息共享制度的实施方案和考核与责任追究办法，目前局信息中心正在建立信息共享平台。
3、党风廉政建设情况
今年以来，我科全体同志认真学习中央、省、市纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的有关决定、批示，严格遵守局廉政建设各项规章制度要求，不接受业务单位吃请，不以权谋私，不索拿卡要报，依法行政，全年未出现违法乱纪行为和投诉。
1、按局办公会确定的规范行政审批事项的要求，根据我局第三次审批事项的规范和清理工作所确定的成果，配合局信息中心对电子政务系统实施程序修改，进一步理清事权，完善流程，提高行政效能。
2、按照局党组确定的“主动服务，主动协调，主动争先”的精神，我科将积极探索主动协调的有效方法，开创主动服务的活动方式，并结合在局“树标杆，找差距，争先进”活动中外地的先进经验，力争上游，使工作再上新台阶。
3、行政审批科是局电子政务运行的重要单位，也是业务办理的枢纽部门，为加强与后台业务部门的协调能力，建议将我科按局内部综合科室而不是二级机构进行考核管理。
4、办公经费不足，我科年初确定的办公经费与实际工作情况不符，缺口较大，目前我科报局计财科和局领导同意，增拨了部分办公经费。建议在制订我科xx年科室预算时考虑政务大厅的特殊情况，确保全年工作经费。
行政科工作职责篇二
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
2015年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在2015年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
特此报告
一、努力学习，提高思想政治素质和业务水平 “学如逆水行舟，不进则退”，我坚持把学习贯穿于工作的始终，不断增强学习的积极性和主动性。一是加强对马列主义，毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等政治理论知识的学习，不断提高政治理论水平。 二是加强对党和国家的路线、方针、政策的学习，及时了解和掌握党和国家不同时期的工作重点和工作要求，使自己做到与时俱进。三是加强业务知识学习，努力提高驾驭工作的能力，在实践中学习领导和同事思考问题和处理问题的方法，通过参加各种会议、参与调研活动等，认真做好学习笔记、撰写心得体会和调研文章，提高自己分析问题、解决问题的能力。
班、经常加班，尽可能把大量的服务性工作做在领导需要之前，做到超前服务，在被动中求主动，在服务中求创新，充分发挥参谋助手的作用，提高服务水平。做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤，要求办事办的无可挑剔，办会办的滴水不漏，办文办的严丝合缝，尽最大努力把工作做深、做好、做细，让领导满意，让群众满意。几年来，筹办的每次会议都做到了有条不紊、不出纰漏，经办的每份文件都做到了高效运转、万无一失。
二是强化行政后勤保障水平。行政科工作复杂繁多，几年来，在人力资源缺少的情况下，我合理安排，积极工作，以高度的事业心和责任感，在行政后勤保障方面做了大量工作，为大家提供了安全、有序、舒适的环境，保证了机关工作的正常运转。并完善了环境卫生、安保值班、财务审核和小车档案等各项规章制度，以制度促管理，进一步提高行政后勤工作的办事效率，进一步提高透明度，确保每一分钱、每一件物、每一件事都有制可依，增进大家对行政科的信任。
口”作用，热情接待每一位来访者，坚持做到“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶暖心”。
四是当好综合协调参谋助手。作为办公室中的办公室，行政科工作千头万绪，涉及方方面面。在日常综合协调工作中，我在保证质量的前提下注重时效，尽量减少不必要的一些环节，加快工作节奏，提高工作效率，急事急办，特事特办。同时牢固树立“办公室工作无小事”和“举轻若重”意识，认真负责，周密安排，环环紧扣，搞好衔接，做到周全细致，不出纰漏。对上全力以赴、重点协调，对下认真对待、主动协调，对重大突出性问题，及时汇报，掌握主动果断协调。妥善处理上与下、内与外、大与小、急与缓等各种关系，做到多沟通、多配合。
三、严以律己，保持传统优良作风和公仆风范
本人工作中牢固树立岗位责任意识，坚持做到“五个不让”，即不让工作在自己这里延误，不让事情在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不让群众在自己这里受冷落，不让和办公室形象在自己这里受影响。以“求真务实、创新争先、雷厉风行、吃苦奉献”为标准，树立任劳任怨、廉洁高效的良好形象，做到兢兢业业做事、堂堂正正做人。主动开展自我批评，善于听从别人意见。与同事之间团结协作，合作共事。严格遵守党的政治组织纪律，在大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，讲团结，讲原则，讲党性，认真履行党员义务，自觉接受组织教育和监督，从政治上、思想上、行动上同党组织保持高度一致。
没有借领导之名谋取任何私利，没有发生违反《廉政准则》的行为，也没有出现过泄失密现象。以自己的实际言行，践行了党的公仆宗旨。
几年来，我认真负责地做好了本职工作，并全身心地为领导搞好服务。同时，我也清醒地认识到自己仍有不足之处。主要有以下三点：一是学习的广度、深度不够。应学的东西很多，自己存在学习不系统、不连贯问题，存在急用先学思想；二是忙于事务性工作多，在合理安排时间，突出重点，充分发挥参谋助手方面做的不够。三是创造性开展工作不够，工作被动应付多，主动汇报少，沟通交流少。
在今后的工作中，我将牢记宗旨，立足本职，解放思想，与时俱进，不断加强学习，改进工作方法，提高工作水平，以更好的工作业绩回报组织的信任与厚爱。
时间一晃而过，自2012年11月踏进xx以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，xx的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。
一、所做工作：
1、思想意识方面
（1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入xx，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。
（2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。
（3）、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是xxx，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。
2、人事方面
（1）、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。
（2）、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。
（3）、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。
3、行政方面
对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。
（1）、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。
理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了可靠的保证。
（3）、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的《车辆管理制度》，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格按照制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。
（4）、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺利开展。
二、工作中存在的问题。
诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在：
1、xx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的'做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。特别是对于建材馆车辆停放的管控一直不理想，绿化管理仅停留在事物表面。
3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部门人员的管理不够细致具体。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。
4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。
三、今后的工作打算
进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。
2、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
6、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的控制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤保障。
新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营发展命脉，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事招聘、内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。
行政科工作职责篇三
（3）按规定权限依法审批辖区内在公路控制区内设置非交通标志事宜；
（4）按规定权限依法审批辖区内公路两侧建筑红线内临时建筑事宜；
（6）按规定权限审批辖区内公路行道树的更新、采伐事宜；
（7）建立、健全本辖区内路政审批档案；
（8）协助上级部门在本辖区内进行的路政审批工作
（9）参与开展公路路政管理有关法律法规的宣传活动；
（10）负责建立、健全路政科的路政审批档案
（11）检查、督促、规范路政审批建档工作；
（12）分析、总结路政审批工作中的新问题，并提出解决办法供领导参考。
行政科工作职责篇四
1、 建立、健全公司行政管理制度和工作流程。
2、 公司的行政费用预算编制、执行、分析。
3、 统筹公司总部及各区域的采购管理，包括物资、服务、工程等采购项目。
4、 公司运营管理，包括办公场所、宿舍、消防、保洁、车辆使用、接待会务等日常管理工作，低值易耗品及固定资产管理工作，确保公司正常运行。
5、 承接相关政府部门的来访接待及检查，维护公司工商、车辆执照等，管理公司公章、运营证照。
6、 部门团队建设，包括选拔、考核、培训等。
行政科工作职责篇五
1.协助经理完成各项工作，负责人事招聘工作进展追踪。
2.熟练掌握业务流程，协助准备理赔资料，保单年检，资料变更，贷款理财，养老教育等综合金融服务。
3.了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售后指导和服务工作。
4.与相关部门紧密配合，协调沟通。做好月度/季度，工作计划安排。
行政科工作职责篇六
经费开支做到精打细算，合理开支，不超支，严格的执行学校的一切费用支付均由校长“一支笔”审批的原则，办公教学用品的购买严格执行采购计划，及时、定额、按质采购，不违反财经纪律，不铺张浪费，该买则买，该用则用，该备则备，能省则省，能减则减，能修则修，能补则补，能代则代，确保正常供应。
1、用品的管理
〈1〉物品的登记验收
学校的财产建立财产册，固定资产逐一登记造册，凡购进的一切物品都能及时的入帐，并及时的入档备案。
〈2〉学校财产保管使用。
学校的财产原则上实行专人保管，属科室保管的，建立保管清单。
〈3〉财产检查
行政科每年都进行一次财产大检查，发现遗失和损坏的追查原因，并及时向主管领导汇报。
〈4〉资产维护
物品发现损坏，我们能够及时向分管领导反映，及时更换和维护，确保教学工作的正常的开展。
〈5〉资产的借用和租用
在资产的出借和租用过程中，行政科能够严格的按照校委的意见，严格遵照合同要求，确保资产保值增值。
1、严格的执行校委研究，行政科监督、实施的原则。
2、基建费用和质量严格把关，确保做到保质保量。
1、能够正常的保障学校的水电供应。
2、能够定期检查，严防学校水电向校外接用。
3、加强管理，能够做到杜绝长明灯、长流水现象的发生。
1、继续执行校委制定的按照市场化运作，确保财产增值保值。
2、及时接收原九小的门面房，登记并整改原来的水电，并及时收取未收房租。
3、积极盘活党校原办公地点，确保党校资产的增值增收。
全体人员能够勤巡查，勤打扫，新、老校区，我们每天都能做到提前到校，在大家到来之前打扫好院子和每天考勤的教室，并烧好水。
1、打扫好卫生
2、准备好饮用水
3、做好会标
4、准备好值日用品
5、做好安全保卫工作
为了做好治安和消防工作，防患于未然，我们具体做了以下工作
1、购置手提式干粉灭火器六个
2、购置监控，并做到24小时不间断监控
3、全科室人员能够做到经常巡查，发现问题及时反映。
4、会务和主体班举办期间有专人值班。
20xx年，党校共负担了四次拆迁任务，行政科承担了三次，由于时间紧，任务重，而且拆迁户不理解、不配合，面对门难进、脸难看，冷言冷语，但是为了完成任务，我们每天行程几十公里，平时见不到人的，我们就等到中午或晚上，有时等人到晚上十点多钟，节假日、星期天也不能休息，主动上门，一次不行两次，只要看有人在，我们就主动搭讪，虽然开始不理解，经过我们不懈的努力，他们基本都能理解，绝大多数都能配合，最后基本完成上级的任务。
新校搬迁后，我们把大花园和院子的树木进行了及时的修剪，楼道购置了花木，墙壁进行了粉刷，为党校创造了良好的工作和学习环境。
在老校区，由于办公条件所限，制度建设一直未有，迁入新校后，我们根据自身的工作和上级的要求，制定了行政科岗位职责及每人的具体职责、值班人员职责、水电管理制度、门面房管理制度等。
行政科全体人员积极参加学校的政治理论学习，每人完成笔记2万字以上，心得一篇以上；业务学习也不甘落后。
1、学习的自觉性、主动性不够
2、业务水平有待进一步提高
3、科室人员管理和学校资产等方面的管理有待进一步加强
4、学校后勤制度建设还需进一步健全
5、科室人员工作能力还需进一步提高
6、服务水平和意识有待进一步提高
1、加强理论学习和业务学习
首先是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维，同时加强业务知识学习，拓展知识面，丰富工作经验和方法。
2、加强科室人员管理，增强科室凝聚力和战斗力，充分发挥大家的工作积极性、主动性，创造性的开展工作，做到人人有事做，个个有压力。
3、进一步建立健全后勤制度
老校区由于条件所限，后勤制度建设一直未跟上，搬入新校后，后勤制度有待进一步的建立健全，例如财物保管制度、采购制度、出租转借制度等等。
4、进一步提高服务意识和水平
（1）权责明晰，谁分管谁负责，进一步增强每个人的工作责任心。
（2）注重克服思想上的“惰”性。作为后勤服务人员，我们始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；日常工作想在前，准备在前，并全身心的投入到工作中去。
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行政科工作职责篇七
按照市委、市政府的要求，行政审批职能向一个科室集中，行政审批科室向行政服务中心集中；行政审批项目进中心到位，行政审批授权到位，我局于xx年四月初成立行了政审批科并整体进驻中心。在局党组的正确领导下，在局领导和相关科室同志的关心帮助下，在商务局和行政服务中心的正确领导下，行政审批科较顺利地完成了各项工作任务。自科室成立至今，遵照有关法律法规，遵守中心各项规定，积极工作，开拓进取，使窗口各项工作得到各方面好评。
以《行政许可法》为依据，以改革创新为动力，以“两集中、两到位”为主题，构建“审管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制。科室人员能坚持以正确的思想建设为先导，不断地加强政治理论学习，牢固树立为民办事、为企业服务的意识。坚持从为我市经济发展多做贡献的高度来办理各项工作。全年工作中，我们始终把提供优质服务放在首位，耐心解答电话及现场各项业务咨询。全年我们共接待各种咨询近300人次，对前来办事的企业人员做到了使其带着疑问来、装着答案走，怀着焦虑来、带着满意走。科室对优质服务建设上始终常抓不懈，不敢懈怠。因为前来商务窗口办理业务的有相当部分企业是外资企业和外籍人士，服务的好坏将直接影响到商务局和政府形象。全年工作我们没有发生一起因服务不到位而耽搁企业业务，给企业带来损失的事件发生。由于我们始终树立了正确的思想和服务意识，真正体现“便民、高效、廉洁，规范”得到了企业普遍的好评和赞誉。行田电产和泰德国际向我窗口分别赠送了锦旗各一面。
窗口工作是直接面对企业的最前沿，业务的熟练与精通将直接影响到办事的效率乃至窗口单位的形象。作为窗口的工作人员，要想把窗口工作做好并得到社会的认可，就要自身不断的学习，并且不断地提高自身的素质和修养。通过扎实的理论基础为企业提供优质高效的服务。对政策性及法律性要求强的有关业务，我们始终能保持前后方的学习和交流，以保证工作的衔接和严密性。为此，我们还在工作有侧重和分工的基础上，严格按中心规定实行ab岗工作制度。不因人员的变动而耽搁工作。全年工作中我们从未发生因业务能力的不足和人员变动而拖延、缓办办件的事件发生。同时科室人员始终能把业务理论的学习放在工作首位，相互学习，虚心向有关业务科室请教。遇有重大事务及时向领导汇报。确保了各项审批和转报工作顺畅有序的进行。
我科室始终把“以服务企业、方便群众、奉献社会”作为自己在窗口工作的职业观念和宗旨。爱岗敬业，积极履行岗位职责。在这一年来，我们本着“便民、高效、廉洁、规范”的宗旨。用最大的热情和友情为企业服务。因此，在窗口工作时，我科室始终把“打造诚信窗口，争做文明职工”作为我窗口工作的最高准则。工作中我们严格按照办事程序办理各项业务，杜绝了各种吃、拿、卡、要的情况发生，多次拒绝了企业的吃请。真正做到“情为民所系，权为民所用”，使前来办事的企业有如沐春风之感。
此外，我局领导始终致力于行政审批的改革，在商务局和行政服务中心的共同努力下，局领导对行政审批科下放了审批权限、进行了不断的提速。将原先的部分承诺件改为了即办件，本来要几天甚至几个星期才可办完的事情，现在只需要半天即可办完。工作中，我们还经常加班加点，甚至上门为企业进行服务。行政审批科成立后，我局和中心联合下文任命行政审批科室负责人为窗口主任，负责窗口日常管理，授予其具有本部门承办即办理事项的决策权，承诺办理和上报办理事项的牵头协调和督办权，代表本部门组织联合审批或参与其他部门组织的联合审批，并签署联合审批事项的会签意见。这样大大提高办事效率，方便前来办事的企业。从而更好的体现服务宗旨。一些企业老总带着锦旗到窗口表示感谢，夸赞我们窗口是真正为企业着想的窗口，为企业办实事的窗口！
行政科工作职责篇八
一、2008年工作总结
2008年是我县认真贯彻落实党的十六届五中、六中以及十七大精神，抓住东北老工业基地振兴和我省“五点一线”改革开放的有利契机，实施“生态立县、开放兴县、工业强县、城镇带县”发展战略的重要一年。因此，2008年对于我县的工作大局具有举足轻重的意义，同时也为行政科各项工作提出了新的更高要求。一年来，行政科全体人员认真学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想，深入领会中共中央十六届五中、六中全会精神，认真学习十七大会议精神，紧紧围绕县委的中心工作，深入学习实践科学发展观，强化服务和责任意识，发扬敬业和奉献的精神，不断提高自身政治理论素质和业务工作水平，积极发挥参谋助手作用，较圆满地完成了办公室交办的各项工作任务。
第一，着重学习，不断提高素质
有较高的综合素质和业务水平，是对县委办工作人员的一项重要的要求。因此，综合科成员始终把学习摆在突出位置，紧密联系工作实际，做到勤看、勤听、勤思、勤练，努力提高综合素质。一是加强政治理论学习。自觉加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神的学习，并正确领会和把握其基本精神实质，促使综合文字服务工作符合党的路线方针政策。二是学透政策。组织综合科全体人员深入、系统学xxx省、市、县各方面精神和政策，做到吃准上情、吃透下情，增强文稿的指导性、针对性和实效性；三是加强积累。综合科全体人员在不断学习、总结以往经验的基础上，广泛阅读各类报刊、杂志、摘要和网上材料，积累方方面面的素材；充分珍惜参加各级、各类会议的机会，用心看、用心听、用心记，促进文字水平、综合分析运用能力的提高。
第二，尽职尽责，全力抓好本职工作
行政股作为办公室的一个业务股室，表面上感觉工作相对比较轻松，但实际上，行政股的工作不但不轻松，反而还更加繁琐。工作中，我们能较好的完成自己的本职工作，而且能够按照以前的工作方法积极摸索出新的工作方式、方法开展工作，确保行政股的工作能跟上领导的工作思路。在工作中充分发挥了创新意识，能够想出实招解决后勤保障中面临的的难点问题，充分发挥出行政股的后勤保障作用。
在工作中全体行政股工作人员能够纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、创新上做文章，各方面的工作都走到前列，争创一流业绩，充分发挥行政股后勤保障、管理事务、搞好服务的职能作用。
第三，积极协调，增强服务意识 后勤保障、协调服务是行政股的主要工作职能之一，半年来，行政股全体人员，不断强化服务意识，全力做好了办公室领导安排的各项工作任务。
新县城搬迁后，仍负责老县委家属楼的取暖费收取工作，行政股提早准备、早做安排，及时足额的完成了取暖费收取任务，保证了这些楼内住户的冬季取暖工作，年初以来供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到楼内住户的一致好评。日常工作中，行政股积极把县委领导的安全工作作为重点工作来抓，严格落实安全措施，在实际工作中坚持每日对车辆、行政办公用具、公共卫生进行安全检查，做好卫生清理，做到发现问题及时解决处理，让隐患消灭在萌芽状态。为保障政府领导春节、劳动节、建军节走访慰问活动，行政股提早计划、早做安排，积极做好走访物资的筹备、储存和运输，切实保证了政府领导走访慰问的后勤保障工作。同时，根据办公室工作的需要，积极做好办公室各股室日常办公用品的采购与分发工作，有效保障了办公室日常工作的有序运行。
同时，积极协助办公室其他科室和人员完成了一些具体工作，积极参与了“扶贫、救困、献爱心”工作和“五一”、“十一”黄金周期间的值班工作，积极参与办公室的生活用品、活动礼品的包装运输工作，圆满完成领导新年贺卡的编制、包装和校订工作，尽心尽力的完成各个主任交办的具体任务。
第四，转变观念，改善工作作风
年初以来，我们根据行政股的工作职能和办公室的中心工作，强调了“科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，认真执行办公室的各项规章制度，人尽其责，加强了各项工作管理的规范化和科学化。由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，我们以此为契机，强调人员的一职多能，现在股室每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，行政股的每一项工作都能够顺利完成，都是全体同志团结协作、互相补位的成果。通过以上强化管理、深化改革，调动了全股人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤保障工作的新形象。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在不少问题。一是理论学习不够透彻，总体处在粗线水平；二是深入基层调研少，与部门、基层、群众接触交流的机会较少；对新情况、新问题研究的不够透彻；三是工作还比较被动，疲于应付大小材料，出稿及时性、稿件质量有待提高；总之，我们今后将更加努力，认真解决这些问题和困难。
二、2009年工作计划
2009年是我县全面建设宽裕型小康社会、加快构建和谐盘山的重要一年，也是与时俱进、开拓创新、实现盘山经济社会发展新跨越的关键一年。新时期、新形势也对我们的综合工作提出了新的挑战。我们决心在办公室领导的正确领导下，扎实做好行政科的各项工作。
1、进一步做好会议的各项安排和准备工作；
2、进一步做好领导出行、慰问、走访、调研工作的交通、协调服务工作；
3、进一步做好办公室行政管理工作；
4、进一步做好来人来访的接待工作；
5、进一步做好办公室相关工作；
6、进一步做好办公室行政物资的管理工作；
6、进一步做好领导交付的其他相关工作。