在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
省交通集团工作报告会议篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。x水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委、市政府和市xx集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗！
;省交通集团工作报告会议篇二
一、迅速组建、高效运转
xx年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。
在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。
集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。
二、理清思路、科学发展
为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。
一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。
二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。
三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。
四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。
五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。
六是明确公司战略方针：
1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。
2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
三、迎难而上、创造一流
打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。
打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。
打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结,协作到位，共创佳绩。
打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。
四、理顺关系、形成合力
一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。
二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。
三是积极推进资产、人员移交工作。20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。
四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。
五、成果显著、高潮迭起
（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。
集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。
（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。
二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。
（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。
省交通集团工作报告会议篇三
《意见》在充分领会吸收《交通强国建设纲要》核心思想，认真分析xx省交通运输现状，科学研判未来发展需求的基础上，明确xx省到xxxx年和xxxx年综合交通实力迈进全国前列的目标路径。《意见》共分为总体要求、主要任务、保障措施三大部分，概括来说，就是一个总目标、两个阶段目标、九大建设任务、四项保障措施。
一个总目标：《意见》明确提出“建成人民满意、保障有力、全国前列的交通强省”总体目标。
两个阶段目标：第一个阶段，到xxxx年，用xx年时间基本建成交通强省，基本形成安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通体系，城市交通拥堵基本缓解，无障碍出行服务体系基本完善，人民满意度明显提高，交通科技创新体系基本形成，交通关键装备先进安全，人才队伍精良，市场环境优良，不断提升行业管理能力和水平。
第二个阶段，到本世纪中叶，全面建成人民满意、保障有力、全国前列的交通强省，交通基础设施规模与质量、技术装备研发与制造、智能化与绿色化水平位居全国前列，交通安全水平、管理能力和文明程度达到国际先进水平，全面服务和保障富裕美丽幸福现代化xx建设。
九大建设任务：围绕实现交通强省发展目标，构建布局完善、立体互联的综合交通基础设施网，发展先进适用、特色鲜明的交通装备系统，构建便捷舒适、经济高效的运输服务体系，增强富有活力、智慧引领的科技创新能力，构建完善可靠、反应快速的安全保障体系，强化节约集约、低碳环保的绿色发展理念，构建内外联动、双向互济的内陆开放新格局，建设精良专业、创新奉献的交通人才队伍，建设文明法治、协同高效的行业管理体系，着力打造世纪水运工程、八大千亿工程、万亿交通产业。
四项保障措施：加强组织领导，强化要素保障，加强政策支持，鼓励先行先试。
特别需要说明的是，《意见》中提出到xxxx年交通综合实力位居全国前列这一目标，是经过认真研究、慎重考虑的。
第一，xx省交通运输发展具有良好的基础。相比沿海发达省份，xx省仍属于经济欠发达地区。但是，xx省交通运输发展具有良好的基础。多年来，xx省非常注重交通基础设施建设，多项指标位居全国前列。目前，xx省公路总里程达xx万公里，位居全国第xx位；高速公路通车里程已达xxxx公里，全国排名也是第xx位。时速xxx公里的高铁里程达xxxx公里，位居全国前列。值得一提的是，xx省在全国较早完成xx户以上自然村“村村通”和“组组通”水泥（沥青）路。总体来看，xx省公路路网管养服务水平已处于全国先进行列，充分说明xx省交通强省建设具有良好的基础。
第二，xx省交通运输发展面临重大发展机遇。xx省是服务“一带一路”建设和中部崛起、长江经济带、长三角区域一体化、粤港澳大湾区等国家战略的叠加区，具有得天独厚的区位优势。xxxx年x月，国务院批复xx省设立内陆开放型经济试验区，这是全国第x个、中部地区首个内陆开放型经济试验区，将为xx省加快构建新时代高质量双向开放格局，实现“在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先”目标定位提供强有力的支撑，也势必有力促进交通强省实施与建设。
第三，xx省正在加快补齐发展短板。这几年，xx省不断加快补齐水运等发展短板，进一步完善交通运输综合体系，取得了一定成效。下一步，xx省将在水运等交通基础设施建设方面持续发力，争取未来两年内河水运综合发展水平进入全国先进行列，着力打造一批公铁空水联运枢纽，加快构建功能完备的枢纽型综合交通运输网络体系。
建设交通强省也决不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的。但只要全行业把握住发展机遇，落实交通强省各项举措，就有信心在xxxx年实现xx交通综合实力位居全国前列的目标。
省交通集团工作报告会议篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位代表：
受xxx委员会的委托，下面我向大会作工作报告，请予审议。
一、工作回顾
（一）抓理论学习，提高政治素养
公司党委高度重视学习教育工作，每年均根据x党组的指导意见研究制定公司党委中心组学习计划，规定学习主要内容，明确学习方式，采取理论与实际相结合、网络学习与书本学习相结合、集中学习与个人自学相结合、中心组学习与党支部学习相结合的办法，将学习教育工作抓紧、抓好、抓实。一是明确学习重点，认真贯彻落实。重点学习贯彻xxx精神和社会主义核心价值观内容，引导广大党员干部把思想统一到***、省委、x党组决策部署和公司党委的要求上来，统一到完成各项目标任务上来，教育大家充分认识到理论学习对坚定攻坚克难的信心、推动企业持续健康发展所具有的重大意义，提高领导干部运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。二是创新学习形式，增强学习效果。组织知识竞赛，开展主题党日活动，先后组织党员到xxx革命根据地纪念馆参观学习，以现场教学的形式唱响主旋律、弘扬正能量，引导党员干部树立正确的价值观念，激励广大职工坚定理想信念、树牢爱岗敬业的责任感，从而为公司实现又好又快发展奠定坚实的思想基础、提供强大的精神动力。三是坚持问题导向，紧密联系实际。在学习过程中，坚持以问题为导向，紧密联系经营管理工作实际，把提高政治理论水平、解决实际问题、推动公司发展作为学习的出发点和落脚点，用正确的立场、观点和科学的方法，深入研究制约企业发展的重大理论。
（二）抓组织建设，夯实党建基础
健全的基层组织体系是党组织充分发挥战斗堡垒作用的基础条件，公司党委根据实际情况，对基层党组织进行了两次调整和优化，使公司党的组织机构和党员人数分布状况更加趋于合理，目前已在xxx设立13个党支部，实现经营工作开展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优企业提供坚强组织保障。在支部数量增加的同时，更注重提高支部党建工作质量，以创建学习型、服务型、创新型党支部为目标，开展xxx活动，不断提高支部党建工作的精细化、科学化、规范化水平。深入落实全面从严治党要求，规范党内组织生活，坚持党委中心组学习制度和“三会一课”制度，实施党员xxx管理，全体在职党员填写xxx管理手册，建立起科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员在公司经营管理工作中积极发挥先锋模范作用。加强新形势下党员发展、教育和管理工作，加大在经营一线发展党员力度，2019年，发展党员xx名。广大党员干部为推动企业发展建言献策，工作中身先士卒、奋发有为，带领广大职工勤奋工作，为推动公司在新常态下实现创新发展做贡献。
（三）抓作风建设，坚定党性修养
在x党组的部署指导下，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持一手抓主题教育，一手抓工作落实，努力做到以主题教育开展转变工作作风，提升工作业绩，创建和谐企业，使广大党员领导干部遵守政治纪律更加坚定、解决突出问题更加有效、恪守宗旨意识更加强化，使公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。通过开展系列专项活动，持之以恒抓好作风建设，持续深入推动作风转变，实现以作风建设新成效促进经营管理工作取得新突破。
（四）抓工作成效，推动企业发展
坚持聚焦中心工作，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进，重点通过做到“四个结合”，把党建工作成效转化为指导工作的新理念、破解难题的新思路、推动发展的新动能。一是与破解企业发展难题相结合。在做精做强企业等工作上，充分调动每一名党员干部的工作积极性，充分发挥党员的带头作用，保持昂扬向上的干劲韧劲，增强锐意进取的意志品质，将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势。二是与完成各项目标任务相结合。激励基层党组织发挥战斗堡垒作用，教育广大党员坚定党性修养，增强立足岗位做贡献的意识，影响和带动广大职工顽强拼搏、勤奋工作，共同推动各项目标任务的完成。三是与建设高素质党员干部队伍相结合。面对新形势下不断出现的新问题，要求党员干部带头学习，丰富知识储备、创新工作思维，不断提高观察、分析和处理问题的能力，做到边工作、边学习，干中学、学中干，不断提高业务能力和水平、不断提高工作质量和效率，涌现出一批业务精、能力强、思想正、作风好的党员干部。四是与维护稳定、营造和谐企业相结合。教育党员干部识大体、顾大局，增强领导干部维护企业和谐稳定的责任感；增强领导干部的宗旨意识，积极听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议，研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，保证职工群众利益合理兑现，确保公司人员思想稳定、企业形势稳定，全力构建和谐企业。
（五）抓廉政建设，树牢清风正气
建立健全党风廉政建设责任制，每年均对年度党风廉政建设工作从上至下进行安排部署，明确领导班子责任分工，与领导干部签订廉洁自律责任书，把各级领导干部抓好廉政建设的政治责任落到实处。加强教育引导，开展“以案促廉”及党风廉政警示教育月活动，采取学习党纪党规、观看警示教育片、撰写观后感等方式，使党员干部从鲜活生动的案例教育中充分认识到违纪违法的危害性、严重性，引导广大党员干部树立廉洁从业思想，提高党员干部的党纪意识、法规意识、自律意识，打造知法懂法、遵章守纪、廉洁自律的党员干部队伍。公司严格执行“三重一大”决策制度，结合实际，加强管钱、管物、管人等重要环节的制度建设，建立起党风廉政建设和反腐败工作长效机制，同时始终保持高压态势，加强对作风纪律情况的监督检查，营造风清气正的干事氛围，促使党员干部清正廉洁。
（六）抓精神文明，构建和谐企业
精神文明建设是企业经营工作顺利开展的助推器，是企业实现物质丰收的精神源泉。公司在抓好经营工作的同时，切实抓好精神文明建设，强化全体员工企业精神和企业文化教育，营造了和谐友爱、充满活力的人文环境，为经营工作开展助力鼓劲。2019年，先后创建xxx，参加省xxx职工运动会，荣获xxx的好成绩，获得xxx称号，被xxx授予xxx称号，树立了良好的企业品牌形象和市场信誉，达到了围绕经营工作抓精神文明建设，抓好精神文明建设促进企业发展的目的。
一年来，我们在党的建设方面做了大量扎实细致的工作，也取得显著的成效。这些成绩的取得，得益于x党组的高度重视和正确领导，得益于公司各支部和广大党员干部的积极支持和共同努力，得益于全体党务工作者的辛勤付出。借此机会，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！
虽然我们的党建工作扎实开展、稳步推进，在服务企业发展、干部队伍建设、党风廉政建设等方面发挥了重要作用，取得了一定的成绩，但是必须清醒地认识到，我们当前的工作离x党组的要求还有一些差距，与新形势下全面加强党建工作的新要求还有一定差距，在开展主题教育过程中，公司党委结合实际，对党建工作存在的问题进行了总结，主要表现为基层党组织建设方面存在支部对党建工作认识不足、工作方式创新不够、支部之间工作开展不平衡等问题，党员教育管理方面存在进取意识不足、责任意识不强、大局意识不够等问题。以上这些问题，不同程度影响着基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。对于这些问题，我们要增强责任意识和紧迫意识，拓展工作思路，丰富工作载体，创新工作方法，采取有力措施，切实加以解决。
二、准确把握国有企业党建工作面临的新形势及新要求
（一）全面从严治党是党建工作的新常态
党的十九大以来，以******同志为核心的党***，就加强新时期党的建设作出了一 当前隐藏内容免费查看系列的决策部署。充分表明了党***坚持党要管党、从严治党的鲜明态度，我们要清醒地认识到推动全面从严治党已成为党的建设新常态，我们要准确把握新常态下党建工作面临的新形势和新任务，要通过坚持严的理念、执行严的制度，全面落实从严治党的各项工作任务，推动公司党建工作上台阶、上水平。
（二）坚持党对国有企业的领导是国企党建工作的新常态
***指出要“加强和改进党对国有企业的领导”，强调“坚持党对国有企业的领导。这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。要贯彻全面从严治党方针，充分发挥企业党组织政治核心作用，加强企业领导班子建设，创新基层党建工作，深入开展党风廉政建设，坚持全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。”强调要“把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式”。***对国有企业的党建工作高度重视，越抓越紧、越抓越细，我们的任务很多、责任很重，我们要深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，进一步增强做好党建工作的责任感和使命感，推动党建工作与经营管理工作深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。
（三）加强党的建设是推进企业发展的必然要求
近年来，我们广大干部职工务实高效、开拓进取、勤奋工作，公司连年全面完成省x下达的目标任务，企业综合实力、经济效益大幅提升，活力、影响力和带动力明显增强。但是，我们在取得一系列成绩的同时，也必须清醒地认识到，企业在核心竞争力提升、管理机制改革等方面存在着一些问题和矛盾。在这种情况下，要继续深入推进企业发展，就必须要有一支忠诚可靠、勇于攻坚、善于克难、有勇有谋、敢闯敢试的党员队伍。公司现有的党支部、党员，是我们贯彻党的路线方针政策、落实各项工作任务、推动企业创新发展的坚强战斗堡垒和强大力量。加强党的建设、夯实党建工作基础，就是要建设一支听党话、跟党走的队伍，只有把每个党员的能力素质都提高了，把每个细胞都有效激活了，我们的队伍才能齐步走，我们的事业才能不断前进。当然，要推动企业发展，仅仅依靠党员的力量还不够，大量的工作任务还是需要广大干部职工的共同努力。“一人带头，万人齐心”，党员做表率，职工加把劲，大家同舟共济、齐心协力才能为企业拼出一条坦途。
三、今后工作思路
一是发挥好领导核心和政治核心作用。公司党委要在企业经营管理工作中把方向、管大局、保落实，确保公司发展战略与党的路线、方针、政策保持高度一致，把政治优势转化为发展动力，把组织资源转化为发展资源。
二是巩固好主题教育成果。要进一步丰富学习内容，创新学习形式，落实学习时间，保证学习效果，建立学习教育长效机制。要按照创建学习型党组织标准，严格落实公司《党委中心组学习制度》和“三会一课”制度，以提高党员素质、发挥党员作用为重点，以加强作风建设为目的，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律和履行岗位职责的教育，增强党员干部的党性意识，激发干事创业的热情和责任担当，坚定走出当前经营困境的信心，提高破解难题的能力，牢固地把党员的先锋形象树起来，让职工群众看到身边党员的新风貌、新变化。
三是要服务好中心工作。要充分发挥党的组织优势和政治优势，当好企业发展的推动者、保障者、宣传者，确保党的各项决策部署落地生根、见到实效。要加强舆论宣传，动员带动党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来；要坚持群众路线，落实职工代表大会制度，密切党群、干群关系，积极研究解决职工群众关注关切的热点问题，提高职工群众的满意度，结合公司实际，丰富职工文化娱乐生活，为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围，最大程度调动职工的工作积极性、主动性和创造性，提升基层党组织的凝聚力和向心力。
四是管理好党员干部。党和人民把国有资产交给我们领导干部经营管理，是莫大的信任，因此要加强对各级领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导大家不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理。
五是建设好基层党组织。不断优化基层组织设置，提高支部党建工作水平，各党支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。进一步规范党员发展程序，严格控制数量、提高质量，认真开展民主评议党员工作，严肃处置不合格党员，加强对基层党建工作的督促检查和评议考核。要以开展xxx活动、实施xxx为载体，切实加强基层党组织建设和党员管理。
六是抓好党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政“一票否决”制，贯彻执行民主集中制，对存在廉政风险的重点岗位、重点环节，加大检查监督力度，建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的党风廉政建设格局。各级领导干部要认真学习、贯彻落实党纪党规和公司各项规章制度，树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，持之以恒抓好作风建设，着力打造“xxx”的党员干部队伍。
同志们，做好党建工作，责任重大，使命光荣。让我们在x党组的正确领导下，坚持围绕中心、服务大局，以更加主动的作为、更加积极的态度，全面深化党的建设，为推进公司持续、健康、稳定发展提供坚强政治保证！
省交通集团工作报告会议篇五
一、迅速组建、高效运转
xx年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；2019年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部准备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。
在集团公司组建一开始，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。
集团公司一成立就根据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素质团队，并依照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。
二、理清思路、科学发展
为完成自治区党委、政府赋予的各项任务，我们根据实际情况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。
一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。
二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。
三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。
四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。
五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。
六是明确公司战略方针：
1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推进集团公司的可持续发展。
2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
三、迎难而上、创造一流
打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。
打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。倡导以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。
打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动积极，勇担责任”、“公司利益至上”、“平等和谐，和睦共事”、“设定目标，全力以赴”、“注重形象，注意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲密团结，协作到位，共创佳绩。
打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展提供动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供强大的动力源泉。
四、理顺关系、形成合力
一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正紧锣密鼓的展开。
二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。
三是积极推进资产、人员移交工作。2019年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。
四是积极开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持政策提供了参考。
五、成果显着、高潮迭起
（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。
集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速公路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显着。
（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。
二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止2019年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。
（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。