2023年工作总结如何夸领导(汇总8篇)

领导和普通人还是有所不同的，在紧急关头，普通人或许会沮丧，但是领导在这个时候也不能放弃。领导在讲话的时候，一定要克制好自己的情绪，不可以将负面情绪表达出来，以免影响到更多人。领导人在发言的时候，应当多讲一些鼓舞人心的话，激发大家的斗志。

一个领导下面可能有很多的下属，领导们在平时一定要注意到这一点，不同的下属有不同的个性，要用不同的口才策略去征服他们。领导在面对男性和女性的时候，其口语表达就应该是不一样的，有的一些话可以对男性讲，却不可以对女性讲，这是由于他们的性别所造成的。领导们应该了解这一点，在面对不同的下属的时候采用不同的策略，这样才算是有口才的领导。领导在发挥自己的口才能力的时候，还应当要注意到对象的文化水准，在面对不同文化程度的对象的时候，领导所要讲出来的话也是不一样的。面对高学历的下属的时候，领导应该注意自己的措词，尽量用典雅的词语，这样就可以让对象听出自己的水准，让聆听对象佩服自己。而在面对低学历的下属的时候，领导应当用一些接地气的.语言，这样就可以拉近自己和对方的距离。

一个合格的领导人应当是刚柔并济的，他们在面对下属的时候，应当表现的是自己柔情的一面，也应当表现出自己严肃的一面。如果一个领导人只有柔情的一面的话，这个领导人可能就不会让下属信服。如果一个领导人只有刚硬的一面，这样的领导人走不进下属的心。刚柔并济的领导人在发言的时候，讲原则，也关心下属，这样的领导人才会赢得下属的认可。

所谓领导力，是指领导者不凭借特权，也不凭借组织给予的权力，更不凭借外在的势力，而能说服并指导下属行动的能力，或者说是能够集聚人们的能力和愿望，以实现共同目标的能力。下面小编准备了关于女性领导提升领导力的文章，提供给大家参考!

女性领导者若想在充满竞争的职业环境中少走弯路，获得成功，就必须不断地进行自我改进，克服劣势，发挥优势。然而令人遗憾的是，许多人却走进了这样的误区：一是过分强化男性化特征，一心想做“女强人”;二是过于强调女性化特征，主张回归家庭;第三是没有把工作与生活分开，最不明智的是用管老公的方法来管自己的员工，或者把生活中的情绪带到工作中来。这些显然都是不对的。笔者认为，女性应从以下几点出发提升自己的领导力。

研究表明，目前在高层管理者中女性的比例之所以较低，更多的是因为女性信心不足或者社会压力，而不是因为女性在实际能力程度上与男性有多大差距。因此，只有自信，才能赢得别人的尊重和信任。而认识自我、了解自我、客观评价自我是提高自信的基础，也是成功的关键。具体来说，一要恰当地认同自己，而不是苛求自己;二要正确地对待成功和失败，经得起挫折的考验;三要正视自己的短处，既努力扬长，更注意补短;四要收起自己的柔弱，克服心理弱点，树立自立自强观念，培养积极的心态，激发自身潜能，相信自己有能力战胜困难。

对于女性领导来说，要重点培养主体意识，增强管理活动中的独立性，减少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点，做到有主见、有魄力、有胆识、有理智、敢决策、包容大度、不慕虚荣。

情感对人的思想行为、工作积极性、身心健康等都有着重要影响，任何事物都有积极与消极两个方面，若能从积极的角度看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪;反之，从消极的角度看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。女性领导者应该培养积极的情感，克服消极的情感，增加情绪体验。

女性领导在事业上要想有所成就，在具备女性的温柔、细腻、富于情感等优势的同时，应有意识地改变以往优柔寡断、处事不决的形象，学习男性领导的刚强、果断、意志坚定等优秀品质，将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身，达到以柔克刚、刚柔并济的效果。

知识是解决问题的武器。只有不断地学习，才能寻找到领导能力提升的突破点。女性领导要努力学习现代管理知识，并不断总结工作中的'管理经验，提高科学决策能力。

良好的气质能感染和激发下属的潜能以唤起他们对工作的热忱，营造充满活力和人情味的工作氛围。女性领导应根据自己的工作环境、个人特点，不断加强自我修养，注重培养情趣，使自己的内在气质和外在仪表融为一体，尽显女性领导独特的风格和魅力。

总而言之，女性领导者首先是一个女人，然后才是一个领导者。女性拥有的特殊的细腻、温柔的气质特点，应该是女性在领导活动中能展现自己长处的重要品质。同时还应该学习男性独立、自信和大度的作风，使职业生涯更加完美。相信将会有越来越多的领导岗位闪烁着女性的光芒。

如何提高领导者的领导能力及艺术，具有重要的意义。下面小编准备了关于提升领导力的文章，提供给大家参考!

作为领导者，爱护属下是应尽之责。爱护表达宽容，爱护显示激励，爱护创造和谐。每一人都有个性，都有短板。爱护下属，要求领导者懂得知人善用，懂得宽容包涵。对于下属的短板不求全责备，对下属的个性不强求一律，善于通过引导、激励和沟通，引领干部自我醒悟、自我成长、自我管理和自我激励。

正如一个硬币有正反两面，对下属的管理也同样要求领导者从容有度，宽严相济。列宁说，真理往前一小步，很有可能就变成了谬误。不当的爱护有可能蜕化成袒护。

袒护会纵容错误，酿成后患。正如好的习惯可以累积并不断产生递增嬗变效应一样，恶习、缺点和错误也同样具有自我累积、自我生长并不断放大的效应。

怎样爱护下属?在这个问题上，一些领导者还存在着片面乃至错误的做法。

一是重任用，轻管理。往往只重视任用，不注意管理，用管脱节。二是重表扬，轻批评。有的领导干部对下属只习惯于说表扬的话，从来不说批评、刺耳的话。有问题也不指出，有缺点也不提醒，甚至发现思想滑坡也不及时拉一把。三是重照顾，轻约束。有些照顾远远超出正常的原则范围。不管是否违反政策规定，都有求必应，不加约束，只要使部下满意就行，慷的是国家之慨，损的是人民利益。四是重保护，轻惩处。对自己责任范围内的下属，平时疏于教育管理，而当这些人东窗事发、违纪违法时，却以关心爱护下属的面目出现，以种种理由百般说情，加以保护。五是重感情，轻原则。有些人把正常的上下级关系变成庸俗的私人关系，把正常间的感情异化为哥儿们义气。对自己的心腹倍加爱护，更有甚者，受共同利益的驱使结为至交，抱成一团，共同违纪违法。

这种爱护下属的方法，其实是误了下属。一个干部在其成长过程中，既有成绩，也有可能出现问题。对其光栽花不挑刺，只表扬不批评，对一些原来思想政治素质不是很过硬的干部只能起负作用，使他们产生“干什么都对”“干什么领导都支持”的错觉，甚至滑向错误的深渊。

爱护下属正确的做法就是爱护不袒护。

一是加强对下属的教育。可以使他们自觉抵制消极现象的腐蚀，少犯或不犯错误。二是加强管理。严管是爱护，放任是耽误。对下属出现的问题不管不问，则是对其不负责任的表现。三是监督好下属。要使之认识到组织的监督是对他的关心和爱护，是对他的信任与帮助。四是敢于批评下属，对其出现的小毛病，该批评的要批评，不能听之任之。五是严格处理犯错误的下属。这样不仅可以使其认识到党纪法规的严肃性，及时引以为戒，防止犯同样的错误，还可以对其他干部进行警示教育。

赏善罚恶，恩威并施，是指领导者对待部属要恩赐和惩罚两种手段一起使用。恩威并施是一种有效的领导控制方法，是一种平衡艺术，对部属只施恩、不施威难免会纵容部属，使其难以驾驭。然而只对部属施以高压的淫威，只会引起其心理和行动上的对抗，难以取得有效的管理效果。

中国传统认为好的领导者应该是恩威并济。三国时诸葛亮七擒孟获，韩愈所谓“威行如秋，仁行如春”，苏东坡所谓“威与信并行，德与法相济”，都是此意。

“恩”，就是恩德，柔顺，仁慈;“威”，就是刑威，刚毅，严厉。在领导活动中，这两个方面都需要，缺一不可。假如只有“威”而没有“恩”，那么，部属的物质需要和精神需要就会得不到满足，就会产生抱怨和离心离德情绪，部属只会表面忠实而内里不服，因而领导者就难以孚众，致使领导活动难于开展。假如只有“恩”而没有“威”，那么部属就会产生骄躁之气，因而恣意妄为，不把规章制度或管理秩序放在眼里，这样领导者也就失掉权威，致使整个管理陷入混乱之中，则受恩者对他失却尊敬之心，导致有令不行紊乱统制，这与无恩招怨同样有害。

恩威并施是治政之道。古人说，恩治者衰，威治者亡，恩威并治者兴。用现代术语来说，恩属德治的范畴，而威则属法治的范畴，两者不可偏废。

现代领导者要掌握好恩威并施的艺术，需要把握好以下几个原则：

善用激励之法，鼓舞士气。常用的.激励手段有精神手段和物质手段，其中精神手段更重要。“士为知己者死”反映出了被领导者对领导者的追随关系。如果一个领导者不懂得运用激励之法，则很难使部属与自己团结一心、步调一致。上下同心同德则无往而不胜，上下离心离德则一盘散沙，不攻自破。

善用惩罚之法，掌握火候。一般人的本性，喜欢奖赏，害怕处罚。奖赏是正面强化手段，而惩罚则属于反面强化。必要时，有如诸葛亮般地“挥泪斩马谡”，来不得半点仁慈和宽厚。这是树立领导者权威的必要手段。其实惩罚是一种比较严厉的方法，当部属所犯错误不严重时，还有一些比较温和的“立威”方法，如适时适度发火、善意批评等。

奖赏有度、刚柔相济。“赏不可不平，罚不可不均。”赏罚的关键是：要严明、公正、适度。无论是激励或是惩罚，都必须有一个“度”的问题，否则，物极必反。激励的适度就是要使激励的强度与人才的业绩、贡献相当。惩罚的目的也是为“教导”而惩罚，要重视“惩微”以“杜渐”，尽量少下“猛药”，否则过犹不及。

领导者与下属是一个密不可分的整体，在工作中应该互相信任。信任是领导对下属品质、能力的肯定，让他按照制定的原则行事;但信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。

信任产生力量，信任激发潜能，信任促进团结。信任就要求领导者，对有能力敢承担的下属敢于给位子、善于压担子、巧于搭台子。让信任助推下属敢闯敢创，实现其人生价值，实现其个人成长与组织发展的协同。

但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意而为，以至于破坏组织形象。

放任会产生惰性，降低效率。许多领导者常常会将信任与放任混为一谈。克劳斯郎弗雷德先生是圣路易斯华盛顿大学组织行为学教授，经过对71个mba学生自我管理团队的广泛调查和全面评估，他得出一个具有很有震撼性的结论：充分信任就意味着高度自治，这会造成团队成员间缺乏监督、缺乏竞争、缺乏沟通，从而不利于信息的共享、流程的衔接、协调的有效，最后导致影响个人的工作业绩，也无疑影响团队的成长和公司的发展。

因此，如何做到“信任而不放任”就成为一个不可回避的重要命题。

要做到“信任而不放任”，领导者必须把握好宽严之度。既充分信任又适当授权，既充分爱护也随时监督，既宽容失败又随时指出错误，既容忍个性又有效沟通。对成绩及时鼓励，对失误宽容帮助，对错误严厉批评，对犯罪决不手软。

要做到“信任而不放任”，防止疏漏工作环节。做到这一点必须严格执行对工作的指示，例如工作的截止日期、领导者所要求报告的形式与次数等，要巨细无遗地指示部属完成工作的重点与应注意的事项。希望部属能遵守的指示必须要明确。

要做到“信任而不放任”，切忌不管不问。要经常留意部属工作的状态，反复给他们以必要的指导。就像风筝一样，可以让其在空中任意飞翔，但是不能断开那根与领导联系的线。有时领导者甚至不要静以待之，应当掌握先机，先行与关系部门协调，采取支持等必要措施，及时解决出现的问题，不要坐以待报。

有正当的理由向领导请假，一般是不太为难的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并长辈去世……诸如此类的请假缘由，领导想不批准也吃不消。

为难的是一些弹性相对较大的病假、事假，可准，可不准，就比较让人头疼了。譬如家里下水道堵了，要等着人来通;准备请年休假出去玩，偏偏那段时间单位事务最多;车子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期复查……这些事情说重要吧，当然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一时的，即使领导不批准，也没办法，最多背后抱怨领导不通人情。

此外，还有些请假理由，是不好意思说出口的。比如在外面赚外快;睡觉睡过头了;想跳槽找其他单位面试;心情不好想去逛个街……不能以这些为理由，只好想尽办法编个其他的借口，此时最怕的就是穿帮。

其实，请假难不难，归根到底，看你平时的工作表现好不好，以及跟领导平时的沟通顺不顺畅。

领导是单位制度的有效执行和监督者，只要是符合相关制度规定的，一般不会不批准。而且，大部分的领导都是比较通情达理的，因为作为管理者，适当的通融是有利于对员工进行更好地管理的。否则，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整个团队也会变得死气沉沉。

一般情况下，作为员工，如果要请假的话，最好诚挚地向领导解释请假的原因，一定要有实质性的理由。同时也尽量避开单位、部门特别是你本人工作的'繁忙时段，或者能够提前把该做的事务完成，要么就跟其他同事说好届时帮你处理一些相关事务。假会不会准，其实拿你请假的理由跟当时的工作状况作个比照就应该能明白个大概了。工作越紧张的时候，只有很重要的事情，才有可能得到准假。而工作比较闲适的时候，只要你好好跟领导沟通，坦言缘由，基本上也都能准假。若有出游、回老家等安排，最好提早向领导提出，让领导可以综合全面地安排工作。

需要注意的是，有些人怕领导不准假，就编一些理由。也许当时是瞒骗过去了，也得到了你想要的结果。但从长期来看，这是个很危险的行为。不要把领导看成傻瓜，而且纸包不住火，一旦穿帮，不仅你的诚信度会打折扣，而且以后即使你真的有要事请假时，也往往会被怀疑。

另外，不要因为请假容易而请得太频繁。如果确实是比较要紧的事，比如家里装修需要盯一下、孩子备考中考或高考的冲刺期、定期需要去医院复查病情之类的事情，也应该随时向领导报告一下进展，让领导心中有个了解。如果是一般的小事情，就不要经常请假，也许领导准你假只是想看看你的自觉性如何，给你一个自省的机会。如果不好好把握，也许某一天突然被炒还丈二和尚摸不着头脑呢。

泰兴，寓意“国泰民安、百业兴旺”。泰兴置县于南唐昇元元年(公元937年)，迄今已有1000多年历史。全市总面积1172平方公里，总人口近120万，辖14个镇、1个乡、一个街道和1个省级经济开发区，素有“银杏之乡”、“教育之乡”、“建筑之乡”和“减速机之乡”、“小提琴之乡”的美誉。

泰兴先后被评为全国文化先进市、全国科技进步先进市、全国绿化模范县(市)，2009年，建成江苏省小康县(市)。2010年，实现地区生产总值400.3亿元，增长14.1%。完成财政总收入71.5亿元，其中，一般预算收入22.7亿元，分别增长40.7%、20.7 %。城镇居民人均可支配收入20026元，农民人均纯收入9338元，分别增长12.2%和14.2%。连续十届跻身全国县域经济基本竞争力百强县(市)行列，排名上升至第46位，同时被评为中国产业发展能力百强县(市)，被列为江苏省首批创新型试点城市。

泰兴区位优势明显，水陆交通便捷。近海滨江的泰兴是长三角经济板块和上海、南京2小时都市圈的重要组成部分。穿境而过并设有互通的京沪、宁通、宁靖盐高速公路和新长铁路，使泰兴与全国公路网和陇海、京广铁路大动脉紧密相连;江阴长江大桥成为联结上海、苏南的快捷通道;规划中的泰州至上海城市轻轨将进一步缩短两地的时空距离。泰兴拥有24.2公里长江黄金岸线资源和国家一类对外开放通用码头以及化工、建材、液化气等专用码头，“泰兴港”的打造正积极推进。

泰兴人文底蕴深厚，物产资源丰富。近代以来，涌现了中国地质事业创始人之一的丁文江，著名教育家吴贻芳，当代著名传记文学家、文艺批评家、文学史家、教育家、书法家朱东润，当代著名作家陆文夫等一批文人贤士;尊师重教的优良传统使泰兴每年向各类高等院校输送3000多名优秀人才，并为地方经济社会发展提供了有力支撑。泰兴土地肥沃，物产丰饶，位于“天下银杏第一镇”——宣堡的古银杏森林公园，占地面积9800亩，有定植银杏树13800余株，其中千年古银杏3株，200年以上的银杏树1600株，是全国最大的古银杏分布密集区，被有关专家誉为“世界绝无、中国仅有”的“自然之奇迹，休闲之胜地”。泰兴银杏年产量占全国的三分之一，“泰兴大佛指”银杏被1999年昆明世博会指定为唯一享有永久性冠名权的“无公害白果”，畅销海内外;境内二氧化碳气田储量1000多亿立方米，纯度99.9%，是迄今发现的全国最大的二氧化碳气田。

泰兴产业特色鲜明，载体功能完善。作为国务院最早批准的沿海开放城市之一，经过多年的'发展，泰兴逐步形成了化工、机电(船舶)、医药三大特色和优势明显的主导产业。同时，减速机、曲轴、靛蓝染料、小提琴等一批成长型产业实力日渐壮大。目前，泰兴正积极实施产业升级 “468”计划，着力培育“四大新兴产业”，大力打造“六大特色产业园”，加快发展“八大特色产业集群”，推进产业结构的转型升级。按照集中集聚集约的科学发展要求，泰兴举全市之力打造以“一区四园”为重点的强势载体。其中，省级经济开发区已经被中国石油和化学工业协会命名为“中国精细化工(泰兴)开发园区”，创建成为全球精细化工产业集群基地，先后有来自美国、法国、荷兰、新加坡、台湾等国家和地区的世界500强企业和大型跨国公司落户园区，氯碱、油脂、化工新材料等产业链正逐步形成集群优势。规划面积近20平方公里的黄桥工业园被命名为“省级中小企业创业园”，在机电、纺织、乐器等传统产业不断升级的基础上，新能源、新材料、生物医药、二氧化碳深度利用等新兴产业迅速壮大。区内基础设施完善，拥有自备电厂和污水处理厂，其他各类设施齐全，承载能力日趋增强。地处沿江、拥有10多公里长江优质岸线资源的省级虹桥工业园区优势独特，区内规划建设四大主题园区，包括初具规模的船舶机械产业园，省级医药原料药科技产业园，集港口、物流、仓储、加工为一体的临港产业园以及承接苏南产业转移的新兴产业园，虹桥园区正在成为全市经济的新的重要增长极。农产品加工园区位于宁靖盐高速公路道口，是全国农产品加工示范基地，规划面积7平方公里，分为果蔬加工、粮油加工、畜禽加工以及商贸、交易、物流、码头、商务等8大功能区，这一新兴的园区正在蓄势待发。位于城郊的城东工业园区被命名为省级环保科技产业园，区位优势明显，交通方便快捷，以机械、电子、生物制品、新材料、银杏开发等产业为主导，年轻的城东工业园正日益凸现其蓬勃的生机。此外，泰兴的建筑业久负盛名，承建工程7次夺得中国工程质量最高荣誉“鲁班奖”和全国质量管理“金屋奖”。江苏中兴建设有限公司拥有国家房屋建筑总承包特级资质，其建筑市场覆盖五大洲。近年来，泰兴的服务业也得到迅猛发展，拥有各类专业市场67个，其中规模超亿元市场5个，金融保险、信息咨询、社区服务、房地产等产业正在迅速崛起。

泰兴城市形象优美，政务环境优良。经过多年的持续建设，泰兴城市面貌日新月异，功能不断完善，人文环境和谐，“生态、人文、大气、宜居”的特色日益彰显，国家环境保护模范城市创建工作通过省级考核验收。全面推行 “三集中”、“三到位”、“三公开”工作模式，全力打造长三角地区“审批最简、收费最低、服务最优”政务环境。

挑战蕴含机遇，奋斗孕育希望。2015年是“十二五”发展的开局之年，泰兴人民正在“厚德开泰、奋发图兴”的新时期泰兴精神指引下，牢固确立“领先苏中、再创辉煌”目标追求，坚持以“推进科学跨越发展、建设幸福美好泰兴”为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以新型工业化和新型城镇化为导向，持续推进“学赶苏南、跨越发展”战略部署，坚持开放、创新双轮驱动，进一步深化园区发展和环境建设“双提升”活动，着力在调整经济结构、统筹城乡发展、保障改善民生、加强党的建设等方面狠下功夫，奋力开启建设更高水平小康社会和基本实现现代化新征程。