报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
国有企业工作报告标题篇一
制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。
在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。对于国有企业集团而言，制度体系建设无论是对于母-子公司管控，还是母、子公司单体持续发展，都有极重要的作用。如何在企业制度体系的建设中融入管理者的理念、智慧，如何通过制度体系建设，有效配置资源，打造核心竞争力，促进集团公司目标实现;如何使子公司在集团统一指挥下，抓而不死、放而不乱，百花齐放，是多数国有企业集团公司面临的难题。
为了更清晰直观的描述我国国有企业集团制度体系建设的现状，本文先按企业管理制度建设在企业发展不同阶段的特点将企业制度体系建设发展分为以下四个阶段，并结合我国国有企业的发展历程指出我国国有企业集团制度体系建设的。
第一阶段建立初期——“应急期”。这个阶段主要呈现的管理现状是出现什么问题解决什么问题，也可以称之为经验管理，即“人治”。这个阶段下的企业不是完全没有制度，但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用。
第二阶段成长期——“规范期”。这个阶段的企业在管理制度体系建设上主要是完善与管理相关的各种制度，并培训实施。但是这个阶段员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，建立起来的管理制度体系还未能在企业运营中进行固化。
第三阶段稳定期——“固化期”。这个阶段的企业进入一个发展较为平稳的时期，企业为了将已成熟的管理制度体系在企业运营过程中进行固化并提高管理效率，主要采用现代it技术建立信息系统，用以解决制度执行、贯彻中的不足，同时将企业的制度固化成员工的习惯。
第四阶段成熟期——“文化期”。这个阶段随着企业的不断发展逐步形成了自有的企业文化并根植每位员工的心中。“文化期”的企业，仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度的强制作用，制度管理正逐步升华，遵守制度也成为一种基本的企业文化。
在我国国有企业集团http://由“规范期”向“固化期”发展的过程中，探讨如何构建一套既具有国际竞争力，又符合企业实际情况、具备可操作性的企业制度体系，具有较强的实践意义和理论价值。
1、国有企业集团制度体系建设需要考虑的五个关键要素
国有企业集团的制度体系产生于企业具有个性化的环境和自身特点，带有强烈的企业个性特征。而个性则提炼于企业运营的五个关键要素，即企业的内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境、业务及管理流程和岗位职责规范。
国有企业集团这五个要素互相依存、不可分割，企业的战略形成于对其内外部环境的客观分析和判断基础之上，战略目标是对其经营管理活动的最高指引;企业的管控模式是落实战略目标的.管理基础，而组织结构则是管控模式在组织方面的体现，管控模式和组织结构决定了企业集团与下属子公司的职责界面和权限划分，是业务和管理流程形成的依据;业务和管理流程是企业管控模式实现和组织结构运转的必要手段，为明确、规范岗位职责提供了划分标准;岗位职责的规范为业务及管理流程的顺利运行提供了保障，也是企业内外部环境变化的直接反映。
国有企业集团的制度体系必须建立在五个要素组成的框架基础之上。制度体系本身必须和企业的战略实现完美的匹配，同时有合理的组织结构作为支撑，在明确部门以及岗位职责的前提下去制定或优化企业的业务流程和管理流程，进而形成企业的制度体系。只有通过逐步深入分析各相关要素，才能确保制定出的制度体系是打上企业烙印，科学的、合规的、高效的并且是可执行的。
关键要素一：内外部环境
任何一个企业都不是生存在真空的环境中，制度是企业的法，这个法可以说是“小法”，是微观层面的法，而企业所处的环境，包括国家地区、行业、资本市场等的运行规则，我们可以称之为“大-法”。企业的“小法”必须建立在“大-法”的框架之下，否则就失去了存在的根据。
影响和制约国有企业集团制度体系建设的外部环境因素包括三个。一是国家的法律法规，二是社会的道德习俗和文化，三是治理规则对企业的要求。企业制度在规范个人行为时仅限于个人的企业组织方面，它必须受到国家法律、法规，社会传统、习俗的制约。也就是企业的制度不能违反国家的法律、法规，并尊重社会的传统、习俗。同时，对于以不同的合约方式形成的企业，企业的管理制度也要受企业治理结构的限制。
影响和制约国有企业集团制度体系建设的内部环境因素包括三个。一是企业的管理水平，二是企业文化的建设，三是企业业务发展的需要。企业的制度体系必须建立在企业当时的内部环境之上，不能一味的追求全面、科学的制度体系而忽略自身的实际需求。企业每一个发展阶段的管理水平、企业文化建设和业务发展需求都不一样，所以企业所处发展阶段的不同是影响和制约国有企业制度体系建设的主要内部环境因素。
所有这些影响和制约国有企业集团制度体系的内外部因素，都是企业制度体系构建的基本环境。企业在进行制度体系的设计和制定时必须分析、遵守和服从于这些环境。
关键要素二：战略目标及措施
企业的制度体系并不仅仅是为了管人，而是需要通过规范企业中人的行为而实现企业组织目标和组织中个人的目标。因此，企业的制度首先要受到企业发展战略的约束，服务于企业发展战略并为企业战略的实现提供保障。
管控就是母公司对子公司管什么?管到什么程度?怎样管?通过确定母-子公司的管控模式，划分母-子公司的管理界面，明确母公司，即国有企业集团总部的定位和主要管理职能，将各项管理职能通过制度规范固定下来，这就形成了国有企业集团总部层面的制度体系。现在理论界的管控模式主要分为三种基本类型，即财务控制型、战略控制型和运营控制型，从财务控制型到运营控制型，随着集权程度的逐步提高，集团母公司承担的职能也越来越多，而子公司的职能则相应减少，这就意味着，集团制度体系的内容在不断扩充，深度在不断延展。
关键要素四：业务及管理流程
企业的制度体系，实际上就是各项管理流程和业务流程系统性和规范性的表现，只有在确定了科学、合理的生产经营流程后，才可能完备、全面和合理地制定企业的各项生产经营规程和管理规章制度。在各项管理规章制度的设计和制定时，必须针对企业的不同产品品种和生产特征绘制生产经营流程，并进行科学的流程再造分析。在明晰的企业生产经营流程的基础上，才能完整、全面、系统地分析确定生产经营过程所涉及的组织、工艺、安全、环保、定额、原材供应、产品营销等各个生产经营环节，以及制定各环节的规范、规章和管理制度。在保证各种规程、规范和管理制度之间的完备、配套的条件下，以确保各生产经营环节的有序、协调，实现企业的总体生产经营目标。
关键要素五：岗位职责规范
企业岗位规范及职责分析，制度形成于此。企业的战略规划、生产经营、管理职责等的落实都是由不同的企业职能岗位来实现的。但是，在企业中，我们经常能看到四种现象，即岗位职责缺位、错位、交叉和重叠，这些现象在国有企业表现的尤为突出。合理定岗、明确岗位规范与职责能确保减少岗位职责不清、工作重复、扯皮推诿等无效率和混乱状况，确保各岗位能够各司其职、各负其责。同时，明确设计和制定科学、合理的岗位职数，岗位规范和职责本身就是企业制度的重要组成部分。
企业集团制度体系框架的建立是基于集团总部主要职能的管理定位。一般来讲，集团公司的核心职能包括：战略管理、计划管理、风险管理、投融资管理、股权管理、资产运营、财务管理、审计监察、内部控制、人力资源管理、信息资源管理、公共关系管理、基本建设管理、生产管理、经营管理、党群工作、精神文明建设和企业文化建设等。当然，每个集团公司的核心职能不尽相同，这就要求我们对集团公司的主要核心职能进行详细梳理和准确定位。
在确定集团的核心职能后，需要对集团公司总部的每一项职能建立若干相互联系、密切配合的、完整的、系统的制度集合，即制度树。在这里以人力资源管理作为示例。例如：一般情况下，人力资源制度体系包括岗位体系管理办法、薪酬管理制度、超额绩效奖金管理办法、绩效考核办法、招聘管理制度、培训管理制度、干部聘任管理办法、劳动合同管理办法、考勤及休假管理办法等，这几个相互关联，相互作用的制度根据企业内部管理流程连接起来后就构成了集团公司人力资源管理制度树体系。
国有企业集团若干个管理制度树组合在一起，就形成横向分类、纵向分级的企业集团制度体系框架，制度体系建设的重点是通过建立企业管理制度树，对企业的管理制度框架做到横向没有遗漏，纵向不交叉、不重复、不矛盾，所有制度全部覆盖。
完成了制度体系框架的建设，我们应该如何编写具体规章制度呢?
具体规章制度的编写主要从两个方向入手，一个是从形式上对规章制度进行规范;另一个是从制度编写的过程进行规范，使之更具有合理性和可执行性。
1)形式规范可以从格式规范、结构清晰、文字准确、发布规范等几方面进行。
格式统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。而且制度都以文件的形式予以确定。
结构清晰：制度的结构一般为目的、主体内容、附件等进行编写。
文字准确：文字用词要准确，文字表达应与要表达的思想完全吻合;叙述要规范，文字语句要符合现代汉语语法、修辞和逻辑。
发布规范：发布应遵循以下程序：制定初稿，初审并修改，审核并签署修改意见，修改初稿，审批，审查并签署意见，发布。
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国有企业工作报告标题篇二
1、保证、监督党和国家方针政策在本企业的贯彻执行；
5、加强党组织自身建设，搞好党性党风教育，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
企业党委要认真贯彻党的基本路线，围绕生产经营开展工作，为实现党的任务和企业改革发展服务。要不断改进企业党组织的工作内容和活动方式，进一步探索发挥政治核心作用的途径和方法。加强和改进思想政治工作，用建设有中国特色社会主义的共同理想凝聚群众，引导广大职工积极支持和参与改革，满腔热情地帮助他们解决实际困难。
8、领导工会、职代会，共青团等群众组织独立开展工作，关心群众的工作、学习、生活和思想。
在党委书记的领导下，负责企业党建工作，协助党委书记处理全局性工作和党委日常事务，负责党委的综合性与协调性工作以及书记委托的事项。
6、带头执行民主集中制，开展批评与自我批评，搞好班子团结和建设；
7、协助书记做好党、政、群团组织之间的协调工作；
8、完成所分管的工作及党委交办的其他工作。
具体分管部门：政工办；团委；协助董事长分管人力资源部。同时，负责对市委市政府的联系工作。
国有企业工作报告标题篇三
2012年是公司“十二五”规划的承前启后之年，公司发展进入一个新的时期，面临新形势、新任务和新要求。xx公司党委将坚持在集团公司党委的领导下，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“打造昆船第一支柱产业和完成公司年度承接合同任务”的目标，大力加强党支部建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。2012年，xx公司党委将抓好以下几点工作，带动其他日常工作。
一、适应新形势新任务新要求，做实思想政治工作，推动生产经营
目标实现
一要坚持党委中心组学习制度、“三会一课”制度，坚定不移地不懈抓好政治理论学习。今年公司党委计划安排12次中心组学习，重点抓好党的十七届五中全会精神和公司“十二五”规划的学习。帮助广大党员中干认清市场形势，发展机遇和挑战。二是结合公司实际，深入开展任务形势教育。今年公司生产经营形势依然严峻，年度经营目标的达成，必须依赖我们的党员、干部、员工凝聚一心，加倍努力来实现。党委将定期举办形势报告会，座谈讨论等活动，把公司的面临的市场形势，确定的任务目标，传达给党员干部和广大员工，说明党员干部担负的职责和工作，将全体干部、党员和职工的思想统一到公司的经营目标和任务上来。使全体干部、党员和职工既不为暂时的困难望而却步，也不为过去的成绩而满足骄傲；能认真、冷静地对待公司发展中遭受的挫折，以积极、健康、一往无前的心态接受新形势下的新挑战。三要教育引导广大党员干部进一步增强质量意识，重视设计和调试工作中的质量与效益，关注生产安全。
二、抓好领导班子和干部队伍建设
患意识。做到在理论素养方面，进一步增强干部培训的针对性和时效性。鼓励领导干部以集中学习或分散自学的形式，提高自身业务素质和理论素质，提高经营能力，管理能力。
党委和组织部门要牢固树立“凭实绩选人用人”的意识，不断完善有效的激励机制，建立一套科学简便的干部员工工作实绩考核机制，让实绩突出的干部和员工真正得到提拔重用，在公司内部形成正确的激励导向。尤其对技术性岗位和经营性岗位，有利于培养并稳定一批业务骨干，提高工作效率和水平。在思想政治素质方面，党委工作要增强群众意识，把“群众公认”原则贯穿于干部选拔任用工作的各个环节，不断完善民主推荐、民意测验和民主评议制度。制定领导班子和每个领导干部的任职目标和年度目标，建立科学合理的领导班子及其成员考察指标体系、评价标准和简便规范的操作规程，对目标完成情况进行严格的考评。
三、抓好基层党组织和党员队伍建设
1、扎实开展好“创先争优”活动。
按照“推动科学发展、构建和谐昆船、维护企业稳定、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从公司实际出发，重点围绕完成年度经营任务目标等中心工作，继续扎实开展好“争先创优”活动。一是正确处理创先争优活动与抢抓订单工作的关系。不能为了创建而创建，应该把提高工作质量和完成上级下达年度经营目标作为活动的重要检验标准，使创先争优活动成为公司所需要、党员所欢迎、职工所拥护的活动。二是正确认识创先争优活动形式和内容的关系。要调动员工参与争先创优活动的主动性和积极性，要与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，使之相互衔接、相互促进，形成加强和改进公司党建工作的浓厚氛围；与公司内部开展的各类创建活动结合起来，以创先争优活动为总抓手，进一步细化活动内容，创新活动形式，不断增强公司党建工作的生机和活力。三是正确处理创先争优活动阶段性和长期性的关系。创先争优活动要立足长远，系统规划，做细、做精、做实，根据时代要求与时俱进，不断巩固发展活动成果，并将成熟的经验上升为规章制度，使其长效化。
2、开展创建学习型党组织活动
认真落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，围绕公司生产、经营、技术创新、管理等中心工作，开展创建学习型党组织活动。切实强化党委中心组学习制度，积极探索“五个一”学习模式，即，办好一份学习参考，开设一次自主讲座，聆听一次专题报告，开展一次专题调研，推荐阅读一本经典好书，增强学习效果。要进一步提高对“三会一课”制度的认识，严格按照要求组织学习，开展活动。要坚持用好专题学习研讨、形势任务教育、党课报告、读书交流、等有效学习载体，积极运用数字技术、网络技术等新手段新方式，大力开展荐书、读书活动。积极探索创建活动规律和方法，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深入，切实把公司领导班子建设成为党员群众信任和拥护的“四好”班子。要实现“四好”班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。
3、抓好党员队伍建设
按照政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评议优的“四优”党员标准，抓好党员队伍建设。在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。在党员教育上，由于我公司出差调试任务量大，要处理好生产经营任务和党支部活动的关系，克服党支部开展活动重形式，轻效果、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。结合“四优”党员，优秀党支部评选活动和群众评议活动，发掘一批身边的典型，向广大党员、职工进行榜样宣传，树立先进典范。
4、保证党建质量管理体系正常有效运行。发布换版后的党建质量管理体系，并加强对新版党建质量管理体系运行情况的检查和审核，保证体系有效运行。
四、加强思想政治宣传工作，继续健全思想政治工作体制、机制。按照《xxxx》的要求，落实党政工团各级组织、各级领导在思想政治工作中的责任，深入贯彻以人为本的管理理念，结合我公司业务量繁重，出差人员多的情况，将思想政治工作层层落实，渗透到业务工作的各个环节。专兼职从事宣传思想政治工作的人员，要不断提高自己的理论水平，加深对党的路线、方针、政策的理解，提高宣传贯彻党委各项决策的自觉性。同时，要学习从事思想政治工作所需要的各种业务理论和知识，开展宣传思想政治工作规律和管理模式的研究。要深入开展调查研究，联系公司实际，有针对性地、创造性地开展思想政治工作，切实提高思想政治工作的有效性。继续以《xx报》为主要阵地，抓好日常宣传工作。围绕公司生产、经营、技术创新，管理办法等工作，大力弘扬勇于创新，艰苦奋斗的精神。加强形势任务教育和安全、质量、效益意识教育。结合“四优”党员，优秀党支部评选活动，对在各个岗位做出突出成绩的党员、职工开展专项报道，加大创先争优活动的宣传引导力度，充分发挥创建典型的示范、辐射作用，营造创先争优活动良好的舆论氛围和交流互动平台。出经验、出成果。
五、抓好党风廉政建设
继续加强党风廉政教育，通过教育使公司领导干部更好地贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央纪委提出和重申的国有企业领导人员廉洁自律七项要求等制度。继续推进廉洁文化建设，结合企业核心价值观和经营管理理念，加强对党员干部，领导班子成员的教育和培训，通过组织上好党课，组织观看有关党风廉政建设、优秀干部先进事迹等内容的电教片，组织学习交流会等方式，营造“廉荣贪耻”的氛围，要严格落实党风廉政责任制，依照“谁主管、谁负责”的原则，将责任和压力落实到人，把责任制的执行始终贯穿于党风建设和反腐倡廉各项工作之中。建立完善自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。要在集团公司的领导下继续推进纪委工作深入开展，扎实推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，积极营造健康稳定的内部环境。
六、抓好工会、共青团工作
好深入细致的思想政治工作。加强职工思想道德建设，引导他们养成敬业、爱岗、奉献的职业道德，为党组织选拔、推荐优秀人才。使工、团组织工作与公司党政中心工作的部署结合起来，鼓励广大年轻人积极参与到党政活动中来，为公司新一年腾飞做出应有的贡献。
七、加强政工队伍建设
几年来，xx公司党委的工作不断推进，但是仍然难以满足党员、干部、群众不断高涨的期望和要求。专职政工人员绝大多数是“半路出家”，政治理论基础底子不够，理论水平还有待加强。兼职政工人员，有繁忙的业务工作要兼顾，提升理论水平和思想政治工作的水平的学习时间和机会较少。今年党委将加强兼、专职政工干部的专业培训，加深对党的路线、方针、政策的理解，学习从事思想政治工作所需要的各种业务理论和知识，开展宣传思想政治工作规律和管理模式的研究。探索党建工作融入经营的途径和方式，让党务工作者多参与一些直接服务于公司经营生产中心的任务，增强成就感。通过实践加强对公司“十二五”规划，市场形势，发展需要的认知，在今后的工作中真正做到理论联系实际。
国有企业工作报告标题篇四
兹介绍同志等名到你处工作,请予接
洽。——此行相当于行政关系介绍信
档案于我处暂时保管，我处并未负责为其缴纳
社保、代发工资。——此行相当于工资关系介绍信。也可以自己写个工资
此致
敬礼！
xx区就业促进中心/人才交流中心
年月日
(盖章，档案科的就行)
地址：
电话：021--x021-
国有企业工作报告标题篇五
乙 方：____________________________
以________ 公司(总部设于________ )为一方，甲、乙方代表通过友好协商于________ 年____ 月____ 日签订本合同。
第一条 总 则
1.甲方负责实施本工程，乙方公司负责为本工程提供劳务。
2.本合同自签字之日起生效，直至双方间全部遗留题目，包括财务题目处理完毕之日止。
第二条 人 员
条件、派遣日期和工作期限，为本工程派出其授权代表、各类技术职员、工人、治理和服务职员(以下简称“职员”)。
(1)职员离境之前如需变更时，甲方应将变更内容提前一个月书面通知乙方，如甲方变更计划未能及时通知乙方公司，而乙方公司已按计划集中职员和订购机票，甲方应负担因此造成的损失。
(2)职员工作期限期满之前，如需终止雇佣，甲方应在终止雇佣之日前____ 个月书面通知乙方。
(3)职员工作期限如需延长，甲方应在期满之前____ 个月书面通知乙方。
3.乙方授权代表负责组织职员在工地履行本合同规定的中国公司的义务，并负责治理职员的内部事务。
第三条 签证和其他证件
1.乙方应按中国政府的有关规定办理职员出进中国国境的一切必要手续，并承担其用度。
2.甲方应按项目所在国政府的有关规定办理职员出进项目所在国及居留、工作许可证、机动车驾驶执照等必要手续，并承担用度。甲方为职员办理上述手续，应向乙方具体明确提出由乙方提供的全部必要的证件，如因甲方的要求不明确而引起证件不足致使职员不能进境或无法获得居留和工作许可证，则乙方不负责任。
3.假如甲方未能为职员获得在项目所在国的居留、工作许可证和机动车驾驶执照等，而使职员无法进行工作，应付给职员在此期间的合同工资。如职员因此返国时，甲方应负担职员的回程旅费，并支付每人____个月合同工资的赔偿费。乙方公司没有按甲方要求提供全部必要的证件，从而使甲方无法为职员办理在项目所在国的居留和工作许可证等使职员无法工作或返回中国，职员工资、回程旅费等由乙方公司负担。
4.乙方公司应按本合同附件一和二将职员的姓名、出生地和日期、职称、护照号码、发照日期和单位、出发日期通知甲方或甲方在项目所在国的授权代表。甲方应在接到乙方公司的通知后即向项目所在国政府办理申请进境的必要手续，并通知乙方公司。同时甲方应通过项目所在国有关机构通知该国驻华使馆，以便办理进境签证。
第四条 乙方公司的义务
1.符合双方在附件一约定的技术条件;
2.遵守项目所在国的法律和法令，尊重当地风俗习惯;
3.尊重甲方职员的技术指导;
4.不参与项目所在国的任何政治活动;
5.遵守工地和驻地的纪律和规章制度;
6.与甲方为实施本工程而雇佣的其他国籍的职员合作共事。
第五条 甲方的义务
1.对职员给予正确的技术指导;
2.尊重职员的人格、风俗和习惯;
3.不干涉职员在非工作时间的活动自由;
4.保障职员的安全;
5.对职员的解雇和更换，应由双方的工地的授权代表约定。
第六条 工作时间
1.职员每周工作5天，天天工作白班8小时，夜班7小时，天天工作时间安排可由甲方与乙方公司授权代表在工地约定。
2.凡由于待料、停电、天气恶劣等非职员的责任而造成的停工，应计为工作时间，合同工资照付。
3.驻地至工地的单程所用时间，不应超过20__，超过的时间应计进工作时间。
4.职员自中国到达工地后和本合同期满自工地回中国前，应分别享有____ 日有薪休息。
第七条 合同工资
(1)半熟炼工，帮厨，服务职员
(2)熟练技工，厨师
(3)工长
(4)技术员，翻译，会计员
(5)驻地经理
(6)工程师，医师，会计师
(7)高级工程师
(8)授权代表
(9)副授权代表
2.如本合同期超过1年，自第2年始，每月工资递增____ %.
第八条 夜班及加班
1.根据工程的需要，甲方要求职员在夜间工作或加班，应商得乙方授权代表同意，每月加班工作小时原则上不得超过____ 小时。
2.夜间时间系指从当日晚上9时至越日晨5时。职员夜间工作(指正常夜班工作)甲方应按合同工资150%支付工资;职员夜间加班，甲方应按合同工资20__支付加班费。
3.小时工资按下式计算：
第九条 工资和加班费支付
2.乙方公司在工地的授权代表应按甲方提供的表格填写工作时间和加班时间，编制工资单，在每月工资结算日即________日后________天内即________日条件交甲方在工地的授权代表审核批准。
3.工资单审批后，甲方应在每月工资结算日即________日后一天内将工资和加班费以美元支付给乙方。其中：____ %电汇至________银行营业部乙方公司帐号;____ %支付给乙方公司工地授权代表。若甲方延迟付款应按延迟天数，天天按欠付款总额的____ ‰，以美元向乙方支付利息。付款自汇款银行把所需汇款的电传发至中国________银行之日(起息日)起。
第十条 税金
乙方负责为职员交纳中国政府所征收的一切税金;甲方负责为职员交纳项目所在国政府所征收的一切税金。
国有企业工作报告标题篇六
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!