指挥中心年度工作报告(汇总5篇)

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

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指挥中心年度工作报告(汇总5篇)

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指挥中心年度工作报告篇一

***公司工程区域

指挥部管理办法

第一章 总 则

第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。

第二条：原则

作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。

第三条：指挥部的地位、作用与基本要求

指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。

指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。

（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。

（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。

（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。

第四条：指挥部在企业中的作用

（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。

要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。

（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。

（4）造就人才，培训职工。

（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。

第五条：指挥长的素质要求（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

第二章 管理体系

第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。

第三章 工程项目指挥部职责 第七条：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。

第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。

第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

第十三条： 负责搞好建设项目的管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。

第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。

第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。

第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。

第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。

第十九条：负责区域内的投入和产出管理，实行指挥部监督，项目部和分包单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。

第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。

第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。

第四章 工程项目指挥部权限

（1）用人决策权。决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。

（2）财务决策权。在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。（3）进度计划控制权。根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。

（4）技术质量决策权。批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。

第五章 工程项目指挥部利益与奖罚

第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。

第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

第六章 工程质量管理

第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。

第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。

第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。

第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

第四章 工程进度管理

第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。

第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。

第三十七条：依据总工期要求，指挥部对项目总体目标进行分解、制定阶段目标。项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。

第三十八条：指挥部要对项目部每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如项目部进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助项目部出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。

第三十九条：指挥部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况。以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。

第四十条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。

第五章 工程投入与产出管理

第四十一条：工程投入与产出，应由项目部按公司生产管理规定要求上报指挥部，指挥部统一调配区域内各工程的投入产出情况。指挥部每月以书面形式向公司工程管理处上报各项目的计划表。指挥部当月投入不能超出计划总量，当月产出必须达到计划总量的95%。项目部收到工程款后，由指挥部对管辖区域内的资源统一调配，必须做到按计划投入。

某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长

1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投

资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全

质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各

委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中

出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛

听取意见，对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织

组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用

和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

二、党委书记

1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治

理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并

帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用

和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。7、审查党员发展规划及上报的入党材料。

8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛

听取意见，对本单位干部任免提出建议。

1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。

2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和

各施工单位安全、质量工作。

3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及

挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。

4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查

工作，提出定性、定责的依据和处理意见。

5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季

度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。

6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改

措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。

7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验

收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。

四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:

1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核

算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。

2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计 管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。

3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金

方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。

4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办

职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。

6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。

9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金

筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。10、审定并推动实施财会信息化建设方案。

11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

五、综合部部长:

1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。

2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。 3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。4、负责机关党政工的日常管理工作。

5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。 6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。

7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组

织协调工作。

8、负责接待、信访及保密工作。

9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买

与发放工作。

10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。 11、负责指挥部交通工具的管理。12、完成领导交办的其他工作。六、综合部(政工师)

1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。

建单位信息的收集、汇总和编发工作。

4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。

5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设

等日常工作。

6、负责机关食堂的监督、协管工作。

7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。

8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。9、完成领导交办的其他工作。

七、综合部(经济师):

1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。 2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。

3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。

4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。 5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。

6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管

理工作。

7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。

昆明港麟建设工程有限公司

东川项目指挥部

岗

位

职

责

指挥部办公室编制 2014年3月28日

1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9、接受公司监督。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。 2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。

3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。

4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。 5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。

8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。

10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。

11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议 12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。

14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。 1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。

3、主管工程科、试验室、质检科。

4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。

5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。

6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。

7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。

8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。

9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。

10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。 11、完成领导交办的临时任务。

1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。

2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。

3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。

4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。

5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。

6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。

7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。

8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。 9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。

指挥中心年度工作报告篇二

成立肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心，是贯切落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全发展理念，细化责任，强化现场监管，进一步完善应急管理体系，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，是防范事故灾难，减少事故损失，保障亚铝员工的生命和公司财产安全的重要举措。成立肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心对有效落实安全生产层级责任制的监督管理；对提升安全生产管理人员应急救援工作的责任感；对提高亚铝员工的安全意识；对提高员工应对特发事故灾难的技能；对实施亚铝集团安全生产的全员参与、全方位、横向到边纵向到底有着重要的意义。

二、肇庆亚铝工业城应急指挥中心的架构设置

肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心于20xx年5月成立，为保障应急救援指挥中心能够运行顺畅和发挥其最大效用，管理层决定由公司总经理任总指挥、安全环境办负责人任副总指挥，设有消防灭火组、保卫警戒组、通讯联络组、人员疏散组、安全技术组、医疗救护组、现场抢修组、后勤保障组。各组组长分别由集团公司的中层管理人员组成，他们有丰富的管理经验、有很强的指挥能力、协调能力、沟通能力和不折不扣的执行力能力。安全生产应急救援指挥中心架构明晰、分工明细、职责明确。

三、保障安全生产应急救援指挥中心资金落实到位专款专用

由于领导重视安全生产应急救援指挥中心每年都有安全生产应急救援专项资金开支，20xx投入400多万元建成应急救援指挥中心办公大楼，20xx年亚铝集团划拨专款150万元用于消防设备的购置，购进了一台水罐消防车、一辆三轮摩托消防车、救生气垫、移动照明灯、手动液压剪、移动供气源、移动手提泵、基地台、空气呼吸器、手动破拆工具组、救生担架、战斗服、 防化服、 避火服、 防蜂服、救生缓降器、对讲机、消防水带、 消防水枪等一批消防设施，20xx年购置一台泡沫消防车。20xx年组建肇庆亚铝工业城专职消防队，邀请高新区公安消防大队的消防官兵对亚铝工业城专职消防队进行技术指导和技能培训，大大提高了亚铝专职消防队的应急救援的技能，同时也提高了安全生产应急救援指挥中心的整体战斗力。亚铝专职消防队实行半军事化管理、纪律严明、业务精干是一支呼之则来、来之能战、战之能胜的强兵，于被广东省消防总队受予广东省专职消防队正规化建设示范单位，20xx年参加肇庆市专职消防队四个项目的比武夺得两个项目的冠军和一个项目第三名的.好成绩。

四、深化全员安全意识，注重安全教育培训

应急指挥中心以安全环境办牵头完善了全员、全方位、全过程的安全管理机制，作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训等作为管理内容，预知预控，使安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，外请师资，邀请有关专家技术人员来公司讲课，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过开展多种形式培训，加大对各部门负责人、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能培训、青工文化教育、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，据统计，全年共举办了十三期培训班，培训率达 90 %以上。通过开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力

应急指挥中心成立以来，不断完善修订了《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，督促各分公司完善修订了《熔铸厂消防应急预案》、《燃气站消防应急预案》、《氯气泄漏应急预案》、《喷涂车间灭火救援预案》、《板带厂6辊车间灭火预案》、《锅炉安全事故应急预案》、《车间重点部位灭火救援预案》等等。应急指挥中心由工业城集团安全环境办督促各种应急预案的演练，并由亚铝消防队与各公司的安全、保安建立联动机制，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障，基本形成了较为完善的应急预案演练和实操体系。为切实提高应对突发事件的处置能力，今年初，公司组织了几次演练活动，通过组织演练活动，检验和不断修改完善预案，锻炼应急队伍的整体协作战斗能力，有效地提升了各级应急处置能力。以安全环境办负责人牵头及时总结各种应急预案演练，及时发现各种应急预案当中存在的问题，及时对预案修改或增订，增强其可实施性和操作性。

一、强化做好安全生产应急救援工作的责任感。

二、加强应急救援体系建设，在事故抢险中发挥作用。

三、指导、协调各公司进一步做好应急预案的修正工作，加强培 训和教育，并督促落实演练。

四、加强安全生产应急救援法规标准建设。建立配套的规章和标准，逐步建立 和完善应急救援管理机制。

五、加强队伍的理论知识培训和预案演练操练，不断提高队伍的整体战斗力。

指挥中心年度工作报告篇三

承租方：____建筑安装工程有限公司____项目部

一、设备名称及规格数量：新出厂63型塔吊__台

二、承租日期：从工程开工至主体结束，使用过程中按实结算，遇到特殊情况或乙方需要延长租赁日期应主动与甲方协商解决并签订补充协议。

三、租金计算及付款方式：每天租金____元。该塔机进场安装调试成功并验收合格后，乙方以书面通知甲方。如甲方对乙方验收结果有疑议，可申请专业权威部门复验并出具书面验收报告作为依据进行备案。从接到乙方书面通知后开始计算租金，乙方通知甲方报停日期后截止计算租金，拆除时乙方提前7天通知甲方拆除塔机，以方便甲方安排工作，租金每季度结算一次，甲方开具国家正式税票并加盖财务章后按实际发生租金金额的80%进行付款，余款20%待塔机退场后一月内一次性付清，由于甲方原因造成的付款延迟，乙方不承担任何责任。如乙方不能按时交付租金，双方未达成延期付款协议的，甲方有权停用塔机。

四、出租方的权利和义务

1、甲方应将塔机所有的技术资料、塔机各种合格证件、备案证明等在塔机进场安装使用前提供给乙方一份，并在乙方要求10日前向乙方提供塔机基础施工图及各种预埋件，并提供技术指导配合乙方按照图纸要求浇筑好塔机基础。

2、甲方应确保塔机的完好性，完好率达到95%以上，在使用过程中乙方定期对机械设备进行保养，甲方负责检修，使用过程中发现问题因未及时维修而造成的设备损坏或引起的安全问题应由甲方负责。

3、甲方应将能正常使用的合格全吊交给乙方使用，由于塔机原因造成的一切损失均由甲方承担。甲方不定期对本塔机日常检修，租用期间配件由甲方负责提供，钢丝绳更换由乙方负责，维修费用由甲方支付。甲方对吊车抢修必须在24小时内修理完成，如超过36小时修理未完成，造成的一切损失由甲方负责，发生费用从租费中直接扣除。

4、乙方额外支付甲方人民币____元整，用于塔机进场安装，顶升、附墙的安装由甲方负责，在接到乙方通知后三日内完成，因顶升、附墙的安装不及时造成的损失由甲方负责;甲方应由专业资质队伍具有相应资格证书的熟练技师负责，必须提供技术指导，并对其安全性负责，发生的任何事故责任和经济损失，均由甲方承担。塔机拆除由乙方负责，并运送到甲方指定地点。

5、在甲方检修操作时，必须服从乙方单位的安全管理，操作人员进入施工现场必须戴好安全帽，并持证上岗，如因无证操作，被管理部门查出，所引起的罚款及造成的一切损失全部由甲方承担。

六、承租方的权利和义务

1、乙方在使用过程中，应遵守国家的法律法规以及相关规章制度，遵守操作规程，如因操作失误出现安全事故由乙方负责。

2、乙方首先按照本塔机的使用说明书所提供的技术参数进行浇筑塔机基础。现场应具备设备进退场要求，准备好设备进退场的道路及拆装设备的条件，并与甲方共同商定塔机的拆装方案。

3、设备进场前乙方需向甲方提供该工程现场平面图，并配备好设备的电源，按甲方提供的机械设备说明书做好设备的基础部分，经检测合格后，通知甲方进场安装，其基础部分的资料及施工由乙方负责，甲方提供设备厂配备的资料及拆装资质、升顶资质，由甲方负责报验，费用由甲方承担。

4、如乙方需要升顶、锚固应提前2天通知甲方，甲方根据现场需要或设备说明配置。发生费用由甲方承担。

5、在塔机安装拆除时，乙方应派专人在现场负责与甲方配合，在甲方施工期间保证除甲方施工人员外，其他人员不得进入规定的施工范围内，否则造成的后果由乙方负责。

6、塔吊配重由乙方负责预制，发生费用由甲方承担，所发生费用在结算时从租费中检修直接扣除。

七、出租方与承租方变更

1、在租赁期间，出租方将出租财产所有权转让给第三方，不必征求承租方同意，但应告知承租方所有权的转移情况，并提供财产转让证明，所有权转移后，出租财产所有权取得方即成为本合同的出租方，享有原出租方享有的权利，承担原出租方承担的义务。

2、承租方租赁期间不得擅自将财产租赁给第三方使用。

八、担保条款：无。

九、不可抗力

自然灾害、战争、敌对行动、战时动员、征用或禁运、罢工、骚乱或混乱、政府根据新颁布法律法规做出的行政行为导致合同不能继续履行的。

如果在合同生效日期后发生不可抗力事件，从而阻止合同权利义务的履行，则甲乙双方均不应认为违约或毁约，延迟履约后发生不可抗力的，不能免除责任。

十、如有违反本合同条款者，违约者应根据实际损失金额赔偿给对方。

十一、补充条款如下：

十二、补充条款与本合同具有同等法律效力。

十三、本合同一式三份，甲乙双方各持一份，另一份送乙方设备处备案。合同在双方签字盖章后生效，租金结算完毕后，此合同终止、失效。

十四、在合同执行过程中，如发生争议向甲方所在地仲裁部门进行仲裁或向当地人民法院进行诉讼。

出租方：______承租方：______

法定代表人：______项目经理：______

地址、电话：______地址、电话：______

签订日期：______签订日期：_____

指挥中心年度工作报告篇四

俗话说，没有规矩不成方圆。国有国法，家有家规，作为一名党员自然应该遵守党的纪律。党的纪律是党的路线、方针、政策得以实现的重要保证，我们党有政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律等，这其中政治纪律是最根本纪律。政治纪律如果遵守不好，其他方面的纪律也很难遵守好。严格的纪律是我们党事业成功的保证，政治纪律则是保证之保证，根本之根本。

一、党的政治纪律的基本内容

党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则。自觉遵守、严格执行和坚决维护党的纪律，是学习贯彻的基本要求。党章规定的各项纪律都必须严格遵守和执行，但最首要、最核心的是严格遵守和执行党的政治纪律。党的政治纪律，是党的组织和党员在政治言论、政治行动方面同党的路线方针政策保持高度一致的行为规范。

新的历史时期 ,党的政治纪律的基本要求和内容主要包括如下四个方面：

一是必须坚持马克思主义的指导地位 ,坚持以马克思主义、邓小平理论和 “”重要思想作为行动指南。

例如，苏联戈尔巴乔夫时期，苏共指导思想的最明显特征是背叛和放弃列宁主义，这是苏共加速灭亡的重要因素之一，详细内容，大家可以参看这本书《苏共亡党十年祭》。

二是必须坚持党在社会主义初级阶段的基本路线。

三是必须坚决维护党中央的权威，同党中央在思想上、政治上保持高度一致 ,保证政令畅通。

例如，江苏铁本钢铁有限公司违规建设钢铁项目问题被国务院查处后，在全国引起强烈震动。从轰轰烈烈上马，到被勒令叫停，铁本事件引发了很多人的疑问：一个设计生产能力840万吨、概算总投资105.9亿元人民币的大型钢铁联合项目，到底是如何连闯“红灯”，违规上马的?一个不争的事实是，地方政府及相关部门没有与党中央保持高度一致，纵容支持企业违法违规操作，偏离了。

四是必须维护安定团结的政治局面。

二、党的政治纪律的现实意义

在党的纪律中 ,政治纪律是最重要的纪律 ,居于统帅地位。政治纪律规范党组织和党员的政治行为和政治言论，是处理党的各级组织和全体党员与党的路线方针政策关系的纪律，是维护党的政治原则、政治方向和政治路线的纪律。

党的政治纪律的现实意义突出表现在以下几点：

第一，严格遵守和执行党的政治纪律，是坚持党的指导思想和党的性质、宗旨，保持党的先进性和纯洁性，维护党的团结统一，完成党的任务的重要保证。

第二，严格遵守和执行党的政治纪律，是遵守和执行党的全部纪律的基础。只有政治纪律严明，才能维护党的团结统一，使全党成为一个有机整体，形成强大的凝聚力和战斗力，推动党的事业蓬勃发展。如果政治纪律松弛，党的组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律就会失去政治基础，党就会成为一盘散沙。

第三，严格遵守和执行党的政治纪律，是坚持党的政治原则和政治方向的前提。我们党是按照民主集中制原则组织起来的马克思主义政党，具有自己的政治路线、政治纲领和奋斗目标，各级党组织和党员不能各行其是。这一点任何时候都必须旗帜鲜明。要使广大党员干部始终坚持党的政治原则和政治方向，就必须严明政治纪律。

指挥中心年度工作报告篇五