每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
沟通方面的工作心得篇一
沟通体制是企业管理体系的神经系统，正确了解沟通过程以及影响沟通的因素，对于如何在工作中利用适当的沟通方式达到有效沟通，为大家分享了管理沟通的论文，欢迎借鉴！
1.引言
管理活动离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓，而管理活动时刻存在于我们身边。也就是说我们几乎每时每刻都在进行沟通这一行为。在沟通的过程中，各种棘手问题常常使得我们不知如何是好，这也从侧面流露出我们对管理沟通策略的了解和掌握不深。因此我们很有必要对管理沟通策略有一个清晰的掌握，这样才能够让我们在以后的各种场合中游刃有余。
2.管理沟通
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程；是指人们在互动过程中，发送者通过一定渠道，及语言，文字，符号等表现形式为载体，与接受者进行信息，知识与情报等交流，传递与交换，并寻求反馈以达到相互理解的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。
可以是领导者激励下属，实现领导职能的基本要素；可以是企业与外界环境之间建立联系的桥梁。管理有四种职能——计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通是实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
3.管理沟通策略
现实生活中，我们常常会遇到各种管理沟通障碍，譬如：沟通障碍：信息失真、理念差异、文化差异、地位影响、环境混乱等，那么在面对这些障碍的时候，我们可以采取什么样的思路和对策来应对呢？如图1所示，在分析管理沟通障碍的时候，我们可以从沟通者，听众，信息，渠道以及文化五个方面去着手分析。本文将从这四方面进行展开分析，通过分析与总结，给公众提供一套行之有效的管理沟通策略。
4.沟通者策略
分析如何明确沟通目标，结合自身的身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象和价值取向，选择相应的沟通策略。
4.1沟通主体分析的基本问题
（1）沟通者的可信度：沟通者的可信度在沟通中起了先决作用。许多企业在做宣传的时候都让一些明星为产品代言，其实这就是采用了沟通者的可信度。那么要从什么因素来提高可信度，要怎样来强调可信度呢？如表1所示。
·在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性?
·我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何?
·是否有足够的资源来支持我的目标的实现?
·我的目标是否能得到那些我所希望的合作者的支持?
·我的现实目标是否会与其他同等重要的目标或更重要的目标发生冲突?
·目标实现的后果如何，能否保证我及组织能够得到比现在更好的结果?
4.2目标和策略的确定
4.2.1沟通目标的确定
对沟通者主体进行了认识之后，接下来就要确定沟通目标和策略了。沟通目标可以分为总体目标、行动目标和沟通目标三类。总体目标是指沟通者想通过沟通来达到的目的，即是沟通目的；行动目标是指为了达到这个总体目标需要采取什么行动；沟通目标是指在沟通过程中的沟通目标，是对沟通方法的一个补充。
4.2.2策略的选择
目标已经确定，接下来就应该是要选择合适的策略来进行沟通了。如图2所示，我们可以根据受众参与程度和沟通者对内容控制程度来选择是采用告知、说服、征询和参与中的哪种策略。
5．听众策略
5.1沟通对象的特点分析
5.1.1明确哪些人属于受众范畴
在沟通过程中要确定沟通的受众范畴，根据不同的受众，我们要采取不同的对待方式。
受众范畴有主要听众（直接听众）、次要听众（间接听众）、守门人、意见领袖和关键决策者。主要听众是关键点，为整个沟通做中转作用，次要听众起了烘托作用，为沟通过程增添色彩，守门者为沟通的顺利进行起了很大的作用，意见领袖对关键决策者有导向作用。
5.1.2了解你的受众
俗话说“知己知彼，百战不殆”，了解受众的各种情况，才能在沟通过程中利于优势地位。
5.1.3他们感觉如何
5.2激发受众兴趣
5.2.1以明确受众利益激发兴趣
5.2.2通过可信度激发受众
当然也还可以通过确立“共同价值观”的可信度与“共同出发点”技巧激发受众或是以传递良好意愿与“互惠”技巧和运用地位可信度与惩罚技巧激发受众。
6．信息策略
6.1怎样强调信息
语言是世界上最优美的事物之一，我们在任何交流沟通过程中都必须使用语言。信息作为语言的代名词，在管理沟通中，如何把握信息的准确度是相当重要的。所以在强调信息时，可以使用直接切入主题的策略或间接靠入主题的策略。
6.2如何组织信息
6.2.1目标确定
根据目标，组织好信息。在组织信息的时候，切记要注意灵活原则，因为在管理沟通过程中是一个变化着的过程，所以必须兼备灵活性原则。其次还要明确主导目标，界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系。
6.2.2观点明确
明确自己的立场，提出发现和建议所蕴涵的愿景，提供可靠的信息，提供不同的价值观和利益，其他观察者和参与者的意见，着眼于事实、价值、意见。
6.3内容和结构的组织
在确定沟通内容的时候要记住两个原则，一是以最简单的语言告知你的目标；二是沟通是你被理解了什么而不是说了什么。
在结构组织上，要从信息的论证分析，提出具有说服力的论据并合理安排信息结构。
7．渠道选择策略
7.1正式沟通
正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。例如传达文件、召开会议、上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、技术交流、市场调查等也在此列。
7.2非正式沟通
非正式沟通指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递已及相互之间的回馈，以达成双方利益和目的一种方式，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。例如，团体成员私下交换看法、朋友聚会、传播谣言和小道消息等都属于非正式沟通。非正式沟通是正式沟通的有机补充。在许多组织中，决策时利用的情报大部分是由非正式信息系统传递的。同正式沟通相比，非正式沟通往往能更灵活迅速地适应事态的变化，省略许多繁琐的程序；并且常常能提供大量的通过正式沟通渠道难以获得的信息，真实地反映员工的思想、态度和动机。因此，这种动机往往能够对管理决策起重要作用。
8．文化策略
8.1跨文化沟通的障碍分析
8.2跨文化沟通策略分析
虽然文化存在差异性，但是在沟通中大家都是平等的，都有自己的目标，此时我们应该保持正确的态度，正视差异，求同存异取长补短，兼收并蓄，兼顾多元，差别管理。
参考文献：
[1]申明，郭小龙.管理沟通[m].北京：企业管理出版社，
[2]沈远平，沈宏于.管理沟通：基于案例分析的学习[m]．广州：暨南大学出版社，
[3]魏江，严进.管理沟通：成功管理的基石[m].北京：机械工业出版社，
[4]赵建平.企业文化—管理的灵魂[m].北京：中国石化出版社，2002
沟通方面的工作心得篇二
教师每天对待家长要态度热情、真诚、让家长感到自己是受老师尊重的，被老师所接受的。这样才能打开“沟通”这扇大门，在家长接送时与他们谈谈彼此关心的话题等，拉近距离，面对不同年龄段的家长，谈论的话题也是不一样的，比如：爷爷奶奶他们所关心的是孩子的吃饭情况、睡觉问题。爸爸妈妈关心的话题是孩子在园学本领的情况。我们要根据家长的实际情况，符合实际的与她们进行交谈。这样会让家长觉得与老师交流轻松自然，让他们愿意与老师沟通，让家长认为老师比较的认真与负责。
2、多途径经常性沟通
交流途径可以是多样性的。为了让家长更好地了解孩子在园的生活情况，我们在班级中创设了《沟通小屋》，家长有空时，可以随时来看温馨小纸条，以便家长多了解情况。借助智慧幼教软件与家长随时随地网络沟通，利用家长座谈会与家长共同协商解决。提高家长参与的积极性，也让家长有更多与老师沟通的机会。
3、因人而宜
做一名幼儿信任、喜爱的教师是我们最大的追求。良好的沟通为我们教师与幼儿、与家长搭起了一座桥梁，使我们的班级管理做得有声有色。相信我们的班级将更加和谐、更有活力、更具特色。
沟通方面的工作心得篇三
近期参加了公司行政部组织的系列培训，这让我的工作思路得到了拓宽，让工作能力提升与职业发展得到了扩展的机会，希望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展，能以更多更丰富的形式去开展，只有这样，我们的职业素养才得以逐步提升，才能为公司的发展提供更多的动力。在刚结束的“头脑风暴法”培训活动中，培训现场参与度高、气氛热烈，相信参训人员都会得到收获，以下简要谈谈我个人参加培训后的几点感想：
首先，培训中我深深地体会到处理好个人与团队关系的重要性。处理得好，就会产生“1+1”大于2的效果，否则，就只会小于2，只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能，并且团结一致的为一个目标而奋斗，那么这个团队的力量是坚实强大的；通过“头脑风暴法”我们知道：原来我们处理问题还有这样多的思路和方法；我明白了很多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花无数次的碰撞中自然而然地就产生出来了。
其次，“头脑风暴”就是通过充分讨论之后达成一致，最后拍板决定的一种工作方法。在“头脑风暴法”的培训中，我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题，更是深刻的体会到了项目经理的关键作用，项目经理在项目的管理运作过程中，要充分认识到每位团队成员的特点，充分发挥他们的主观能动性，各团队成员更可以通过优化组合达到团队力量的最大化；同时，作为项目经理，更应善于归纳与总结，善于将团队成员的观点智慧进行提炼，进而转化为能促进项目向前发展的“生产力”。像这种模拟场景式的训练，对缺少项目实际运作经验的同事是非常重要的！
再次，“头脑风暴”讲求的是发散性思维，它要求参与者集思广益、相互激发、优势互补，引起创造性的想象和反应，产生尽可能多的想法，并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的创造性“风暴”，最后通过一系列的方法，找出解决问题的最佳方案。这种方法无论是用于项目意见的收集，还是项目的最后决策，都会是一种“上上”的思维方法和决策方式。因为它可以在兼容众多不同想法思维的情况下，还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的矛盾。
沟通方面的工作心得篇四
沟通是人际交往中非常重要的一环，尤其在工作场合，沟通工作不仅能够促进工作的顺利进行，还能够增进同事之间的友好关系。在过去的工作中，我深刻体会到了沟通的重要性，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的经历，分享一些关于沟通工作的心得体会。
首先，在工作中，与同事之间建立良好的沟通关系是至关重要的。只有通过良好的沟通，我们才能够共同协作，提高工作效率。在我刚开始工作的时候，我发现自己的工作经验不足，所以我非常依赖并愿意向同事请教。我会主动与同事交流、请教，从他们那里获得一些建议和技巧。通过与同事之间的沟通，我不仅更好地理解了工作的要求，还学到了许多实践经验。与此同时，我也通过分享我的见解和观点，提供帮助和支持，这样可以更好地与同事建立信任和友谊。
其次，良好的沟通需要善于倾听和表达。在与同事沟通时，我们不仅要能够表达自己的观点和看法，还要善于倾听对方的意见和建议。在我与同事合作的过程中，我发现倾听是非常重要的一点。通过倾听，我能更好地了解同事的需求和想法，同时也能够更加全面地考虑问题并做出适当的决策。同时，在沟通中，我们也要善于表达自己的观点和看法，把自己的想法清晰地传达给对方。只有通过清晰明确的表达，我们才能够确保对方正确地理解自己的意思，从而避免误解和冲突的发生。
然后，有效的沟通还需要适应不同的沟通方式。不同的人有不同的沟通习惯和特点，因此，在与不同的同事沟通时，我们需要适应对方的沟通方式。有些人喜欢通过书面形式进行沟通，有些人则更喜欢面对面交流。在与同事沟通时，我会尽量了解对方的喜好，选择合适的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。有时候，甚至需要通过不同的沟通方式，比如邮件、电话、会议等，来满足不同的沟通需求。通过适应不同的沟通方式，我们能够更好地与同事合作，推动工作的顺利进行。
此外，沟通中的尊重和耐心也非常重要。在与同事沟通时，我们需要尊重对方的意见和想法，保持开放的态度，相信对方的能力和才华。即使我们有不同的观点和看法，我们也要尊重对方的独立思考能力，通过沟通和讨论，逐渐达成共识。与此同时，我们还需要保持耐心，不急躁不冲动，愿意倾听和理解对方的困惑和问题。通过耐心和尊重，我们能够建立更好的人际关系，帮助同事克服困难，增强合作的信心和动力。
最后，及时的反馈和总结也是有效沟通的重要环节。在工作中，我们要及时给同事反馈工作的进展和结果，以便大家都能了解工作的进展和需要注意的问题。同时，我们还要对沟通过程进行总结和反思，查找不足之处，并寻找改进的方法和途径。通过及时的反馈和总结，我们能够不断提高沟通的效果和能力，逐渐建立起良好的沟通机制。
综上所述，沟通工作在工作中非常重要。良好的沟通关系能够促进工作的顺利进行，增进同事之间的友好关系。通过与同事交流和互动，我们能够更好地理解工作的要求和需求，从而提高工作效率和质量。在与同事沟通的过程中，我们要善于倾听和表达，适应不同的沟通方式，保持尊重和耐心，及时反馈和总结。通过这些措施，我们能够建立起良好的沟通机制，促进工作的顺利进行，实现个人和团队的共同发展。
沟通方面的工作心得篇五
随着社会的不断发展，工作中的沟通已经成为一个非常重要的环节。无论是与同事合作，与客户交流，还是与领导沟通，良好的沟通能力都是取得成功的关键因素。在我多年的工作经验中，我学到了许多关于工作沟通的心得和体会，下面将就此展开论述。
首先，一个好的工作沟通必须建立在良好的沟通基础上。这意味着我们应该学会倾听和理解对方的观点。在与同事合作时，我们要尊重对方的意见，听取他们的想法和建议。只有通过有效的倾听和理解，我们才能更好地与团队成员合作，共同完成工作任务。而在与客户之间的交流中，我们需要聆听他们的需求和要求，然后提供恰当的解决方案。通过积极主动地倾听和理解对方，我们能够建立起信任和互相尊重的关系。
其次，一个好的工作沟通还需要清晰和准确地表达自己的想法和意见。在与同事合作时，我们要学会明确地表达自己的观点，阐述自己的意见。通过清晰地表达，我们能够更好地传递信息，使得工作变得更高效。而在与领导交流时，我们也要学会向上级领导汇报工作进展和问题。通过清晰和准确地汇报，我们能够让领导明确了解工作状态，以便做出适当的决策。此外，对于与客户的沟通，我们应该学会以客户能理解和接受的方式表达自己的观点，以确保简洁明了地传达信息。
第三，一个好的工作沟通还需要善于运用非语言沟通。在工作中，我们不仅仅是通过口头交流来沟通，还可以通过身体语言和肢体动作来传达信息。通过合理运用非语言沟通，我们能够更好地理解对方的情感和意图，增加彼此之间的共鸣和理解。比如，通过面部表情和眼神交流，我们能够更好地展现自己的真实感受，使得对方能够更好地理解我们的意图。此外，合适的姿势和动作也可以增加我们的说服力和可信度，让对方更容易接受我们的观点。
第四，一个好的工作沟通还需要及时回应对方的信息。及时回应是沟通中非常重要的一环，它能够体现出我们对对方的尊重和关注程度。在工作中，我们应该尽快回复同事的邮件和信息，以显示我们对工作的重视。对于客户的咨询和问题，我们也要尽快给予答复，以展现我们的专业和责任心。而在与领导交流时，我们要及时向领导汇报工作的进展和问题，以便领导能够及时做出决策。通过及时回应对方的信息，我们能够有效地推动工作的进行，提高工作效率。
最后，一个好的工作沟通需要持续地改进和学习。工作中的沟通并不是一成不变的，它随着工作环境的变化而不断发展。因此，我们需要始终保持学习和进步的态度，不断改进自己的沟通技巧。可以通过读书、参加培训、观察和借鉴他人的经验等方式来提升自己的沟通能力。通过不断地学习和改进，我们能够与时俱进，适应不同的工作环境和要求。
综上所述，工作中的沟通对于取得成功至关重要。通过倾听和理解对方的观点、清晰和准确地表达自己的意见、善于运用非语言沟通、及时回应对方的信息以及持续地改进和学习，我们能够建立良好的工作关系，提高工作效率，取得较好的工作成果。工作沟通是一门艺术，只有通过不断的实践和学习，我们才能在工作中取得更大的成功。