光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
维修工工作计划和目标篇一
1、严格遵守商城的`各项规章制度。
2、服从科室工作安排。认真完成当日工作任务。
3、负责做好消防监控室值班和报警处理工作
4、每天检查消防主控制器、探测器、讯响器、卷帘门等消防设施的运行情况，做好相应故障处理和维修记录。
5、弱电系统设备发生问题时，应立即赶到现场配合维修人员采取紧急检修措施，做到迅速及时到位。
6、遵守操作规程，保持值班室及设备卫生清洁。
7、值班人员要保持报警电话畅通，保证监控室安静。
8、值班人员每月末对设备主机进行除尘保养，认真填写保养记录。
9、熟练掌握本系统的维修技巧，积极参加专业学习。
10、积极配合其他部门的工作，树立全局观念。
维修工工作计划和目标篇二
1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
1、加强员工技能培训
（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干（目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训）。
2、重视思想教育
（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
维修工工作计划和目标篇三
3、负责定期对人车的各润滑部位加油；
1、自动落闸机构
勾头、插销：勾头拉杆偏转角度小于15度，插销防脱装置有效；
开动大弹簧：不变形不失效；
2、手动落闸机构
拉杆弹簧：拉杆机构零件齐全、平直、操作灵活可靠，弹簧不失效；
撞块与扭杆间距：手拉锁头灵活可靠。
3、制动器
4、缓冲装置
缓冲绳安装牢固，索节可靠；
缓冲绳一次拉出长度最长不得大于1.4米，缓冲绳最小余长不得小于1.6米。
1、人车修理工必须具有初中以上文化程度，身体健康，能吃苦耐劳；
2、必须经过专业技术培训，考试合格的人员担任，未持证上岗；
3、人车修理工必须懂人车原理、构造、性能。
维修工工作计划和目标篇四
一、自学遵守公司的规章制度，服从分配，认真学习熟练掌握供电、维修专业技术，负责小区内供水、供电、消防等设施设备，定期检查维修养护工作确保各种设备的正常运行使用。
二、要树立为客户提供完善服务意识，维修人员进入寅维修时，必须先敲门，在获得同意后方可进入，必须着装整洁，态度和蔼有礼貌，不得接受业主的宴请，也不得私自收取小费或好处，更不得借故刁难业主，自觉维护公司的良好形象。
三、及时完成维修任务，力争维修项目不过夜，小修小补及时完成；节约使用维修材料，保养维修工具与器材，降低维修成本，杜绝浪费现象，自觉抵制不正之风行为。
四、每天认真巡视小区内所有的公共供电设备及公共照明、供水管道运行情况，确保完好率在百分之百；发现问题须立即报告上级领导，并及时修复，做好巡视刻录。
五、配电箱、电缆井等不得有存水、尘土及杂物，各配电箱的箱体、合叶、箱门、锁具等必须保持功能正常，无锈蚀，并保持锁好。电缆井内的电缆必须旋转于电缆桥架内，并盖好扣板。
六、工作要积极主动，做好定期巡视检查各配电室、消防、水泵等公共设施的运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。
七、负责辖区内公共照明定进开启和关闭，并应根据季节、气候做相应的调整。
维修工工作计划和目标篇五
维修施工，质量把控，确保维修质量;
对工具、设备进行定期保养;
清洁车辆，进行自检，5s管理;
协同领导制定维修规范、操作规范;
协同领导调整车间工作量，测算工作效率，提供工作质量和效率;
测算车间消耗材料的使用，控制成本的消耗。