在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
环卫班长工作计划与目标篇一
结合当前我市环卫设施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城区垃圾站及公厕建设项目、环卫基础设施建设项目，以及南京垃圾场的建设项目等。
(一)城区垃圾站及公厕建设项目
1、深入落实“取消垃圾箱”工作。目前，我处已根据我市城区现状，积极组织人员在城区5个办事处选址34处，新建各类垃圾站、公厕，建设及有关设备购置的经费预算2111.76万元。该项拟两年内(__年至__年)全面实施并完成。
2、逐步实施垃圾站垃圾的科学收集与管理。垃圾站逐步建设后，主要街道的垃圾由我处采取定时定点收集和上门收集相结合的方式收集;背街小巷的垃圾由社区居委会组织人员收集。我处拟新增人员76名，负责垃圾站的管理、及垃圾的收集工作，经费预算109.4万元。该项拟在垃圾站建设完成前全面完成。
3、继续实施灶市垃圾中转站、停车场建设。目前该项目已列入__年重点建设项目，各项工作正有条不紊的进行中。
4、继续完善城区垃圾转运站及公厕建设工作。根据国家标准，我市目前的垃圾转运站及公厕建设有待进一步完善，虽前面所述的“取消垃圾箱”工作及灶市垃圾中转站建设能有效缓解这一问题，但在今后我们仍需加强该项工作，以实现城区垃圾转运站、公厕达到国家标准，满足我市居民需要。
1、科学增配果皮箱、密闭卫生箱等垃圾暂存设备。查漏补缺，根据国家标准及我市实际需要，自今年起，在我市大街小巷逐步增配果皮箱、社区及单位院落增设密闭卫生箱;至20__年，垃圾箱设置完全达到国家标准及我市实际需求。
2、合理增设工具房。长期以来，我市环卫工人的环卫工具或隐于灌木，或挂于树下，既容易丢失，又影响市容。我处拟自今年起，逐步增设工具房;于__年底，工具房设置完全符合我处工作需要。
3、更新增补环卫设备。结合环卫工作的时代发展需要及我处环卫设备的损耗情况，定期实现环卫设备的更新和增补，以切实满足我市环卫工作的需要。
结合实际需要，我处将把今年建设重点放在深入实施南京垃圾场二期工程建设上，并在未来三年逐步形成耒阳市城区垃圾收运网。
1、深入实施垃圾场二期工程建设。根据6月28日省检团的检查评定，垃圾场今年需完善一期工程建设，快速实施二期工程建设，即：完善库底雨污分流系统、修缮进场道路、建设清洗平台及地磅、增设和修缮渗滤液处理站储水池、增设渗滤液处理设备、配备洒水车、建设办公场地及职工宿舍，经费预算1758万元。
2、稳步落实未来三年建设。__年至20__年，南京垃圾处置场及周边绿化建设;20__年至20__年，沼气发电站建设;__年至20__，逐步改善垃圾收运设施、设备，使城区90%以上区域生活垃圾收运系统更加完善;到“__”末期完成城镇垃圾中转站的建设，形成一个完善的耒阳市城区垃圾收运网。
二、工作措施
1、改革管理模式，继续推动环卫事业的市场化运行
三年内，管理模式逐步由现在的清运、清洗、清扫半公司化管理，渣土、垃圾场的目标责任管理，实现环卫作业服务的公司化管理;各股、所管理干部继续实施竞聘上岗，自由组合，双向选择。
2、狠抓制度落实，提升环卫工作的精细化作业水平
根据已经制订并完善的《耒阳市环境卫生管理处考核实施暂行办法》及相关制度规范，狠抓制度落实，执行量化指标考核，各部门根据各自的指标落实内部分工，细化责任，具体到人，真正起到量化指标考核应有的作用，切实提升环卫工作的精细化作业水平。
3、抓好队伍建设，确保环卫工作的高效开展
队伍建设主要是通过学习培训、内部管理、员工福利等工作来实现。一是加强学习培训，尤其是加大技术工种的技术培训力度。二是强化内部管理，尤其是抓好安全教育工作，提高工作人员的工作执行力。三是增加员工福利，千方百计为职工排忧解难。
4、注重工程建设，确保环卫目标的顺利实现
集中力量搞好城区垃圾站及公厕建设项目、环卫基础设施建设项目，以及南京垃圾场的建设项目等，建设水上打捞所，做好设施维护工作，从而确保我市环境卫生工作目标的实现。
环卫班长工作计划与目标篇二
20xx年已临结束，但我们的环卫工作依然任重道远，我们全体环卫职工将在局党组的正确领导下，早作谋划，站在新起点，迎接新挑战以更大的热情更加昂扬的斗志沿着指引方向奋勇前进。
申购一辆3吨压缩式垃圾车，并一同购置430个铁桶配合压缩车收集垃圾，提高垃圾清运效率。3吨压缩车专门用于清运圩镇及工厂垃圾，力争实现垃圾日产日清；现有的龙马车及5吨压缩车将安排清运17个行政村生活垃圾。
3吨压缩车到位后，需增加十名左右环卫工人配合车辆运作。
计划为所有在职环卫工人购买意外险，并配发工作服。
加大每月村级环卫指导、检查力度。
做好“健康教育”及“美丽乡村·清洁先行”宣传工作，努力创造机会开展专项活动。
完成区爱卫办下达的申报1个省卫生村，2个市卫生村工作任务。
环卫班长工作计划与目标篇三
1、各部门制定责任到人的规章制度，出现问题可以迅速定位责任人。
2、各部门制定规范合理的操作流程，严格遵照执行。
3、建立部门审核制度，层层复审，及时察觉错误，阻止错误的继续发展。
采购部：
1、建立完整质量考评体系：针对各面辅料供应商的来料检验，建立相应的质量检验小组，配合专业的质量检验机构，做到内审，外审相结合，严格控制来料质量，一旦来料质量后期出现问题，首先找内审小组问责。内审小组的人选会议商讨确定，其中必须要有采购部人员参与，这要求必须对采购人员进行基础质量意识培训，使其具备基本的质量辨识能力。
2、建立充足的供应商名单：维护筛选好老供应商的前提下，开发资质好的新供应商，考评供应商主要从以下三方面：质量，价格，效率。同一物料的面辅料供应商至少三家，建立供应商信息库，以便随时可以找到可替代的合格供应商，供应商信息库建立不完善，不能及时有效查找替换商，坚持谁负责谁担责的原则，进行问责。
3、建立由始至终的跟踪服务体系：从来料入仓，生产车件领料，到成衣出库，采购部需定期安排人员去现场查验，以确保来料数量是否短缺，品质是否正确，同时建立层级检查制度，采购人员建立轮流交叉检查，以更客观的立场发现问题。
4、退换料以及财务工作衔接：采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行系统审查，并且做好跟踪检查，定期盘点，同时财务处理上要及时扣除相应货款。采购合同必须制定符合本公司财务状况的付款方式和付款期限，尽量做到留存资金。
品管部：
1、品管部门建立合格上岗条例：岗前需进行专业素质培训，必须达到上岗要求方可上岗，岗前培训责任由品管经理负责，且由品管经理跟踪检查上岗后工作情况。
2、品管部需梳理各部门规章制度以及流程。组检，后道检验，跟单qc，必须形成一套完整的检验链，做到相互制约，相互审查。
3、采购和品管是两两相关部门，部门之间相互监督，相互检查。品管部门负责检查来料质量，采购部负责制约领料数量以及补料流程，尤其跟单qc，必须建立一套外发厂因短码，布疵等需补料的程序，不可随意补料，由此产生的纠纷和责任，必须落实到具体原因及责任人。具体程序由品管经理和采购经理会议讨论制定，20日之前出具书面流程管理方案。
4、后道检验需规范检验标准，必须进行岗前培训：培训内容需要涉
及检验常识，检验要领，检验放行标准，专业手势等，岗前培训还必须强调检验规章制度，制定明晰的考核标准。后道部门负责人需跟车间，业务密切联系，根据出货日期，安排检验计划，必须做到有条不紊。后道包装车间也需要制定辅料领用退回流程和手续。
1、财务部实行系统化办公，所有账目均需在系统内清晰完整体现，以确保迅速及时查找相关账目信息。
2、财务部要建立层级审核制度，以降低错误发生率，及时发现错误。
3、财务部需完善报表上交体系，月报，周报，需按时上报，账目需日清月结，不能堆积账务。
4、财务部需完善结账体系，做到及时结账，准确结账。
5、财务部需完善收款体系，以方便催款，以及减少呆账。
6、财务部需加大理财力度，做到合理理财，保障理财风险同时减少资金闲置。
以上是对各部门进行的大致规划，具体细节需各部门根据大方向做明细计划。
环卫班长工作计划与目标篇四
20_年，我局将紧紧围绕国家卫生城市复审这一中心任务，对照与区政府签订的目标管理责任书，按照精细化、常态化要求，不断强化管理措施，加大工作力度，狠抓工作落实，以求圆满地完成了20_年各项工作任务，特制定本工作计划。
一、强化管理措施，不断提高环境卫生作业水平。
一是继续抓好环卫日常管理工作;二是提请政府将《金昌市城市建筑垃圾管理办法》列入立法计划，以加强对建筑垃圾(渣土)的运输、堆放、填埋等规范管理，加大对偷拉偷运、沿街撒漏、违规乱倾乱倒建筑垃圾的惩处力度，维护城区良好的市容环境;三是完成《金川区高标准公厕建设及改造方案(20-20_)中所承担的年度建设改造任务;四是全力做好生活垃圾处理场和医废处置中心管理工作，全面达到环保要求;五是结合平凉市生活垃圾处理先进经验，进一步和我市金泥集团沟通，计划推进金昌市生活垃圾综合利用项目;六是逐步淘汰建设在市区内的简易式垃圾中转站，购买小型垃圾收集车;七是完成区政府下达的招商引资任务及安排的其它工作。
二、对接前瞻项目，健全环卫基础设施服务功能。
继续以项目建设为抓手，完成西环路大型压缩式垃圾中转站项目建设任务并投入使用;完成城市生活垃圾填埋场垃圾渗滤液处置系统建设任务;编制上报新建城市生活垃圾填埋场项目，争取明年开工建设;餐厨垃圾处理纳入议事日程;新建移动式公厕6座;计划新建简易垃圾中转站3座;安装果皮箱200个。
三、争取专项资金，提高环卫机械化作业水平。
计划购置4台道路清扫车和10辆小型垃圾收集车，提高道路机械化清扫率，降低道路扬尘污染，减轻环卫清洁工的劳动强度。
四、发挥管理职能，提升城乡环卫工作一体化水平。
一是继续开展环境卫生集中整治工作。二是加大农村环境卫生的监督检查力度，全面提高城乡环境卫生整体水平，实现城乡环境卫生的长效化、一体化管理。
五、改革创新，实现环卫工作多元化运行。
一是在城郊道路对外承包的基础上，总结经验，计划尝试对市区道路进行划片整体对外承包，提高市区环境卫生整体水平;二是扩大宣传，利用媒体等宣传媒介，增强市民环境卫生意识。
环卫班长工作计划与目标篇五
（一）全面积极履行全市环卫业务管理职责，紧紧围绕巩固提升“地干净”成果和“创城夺杯”目标，持续开展“城乡清洁工程”。按制度要求搞好全市环卫业务检查评比等，加强日常监管，增强行业管理的预见性、针对性、灵活性，把握好工作的重点、节奏、力度，坚持长效管理不松懈。
（二）确保我处负责的生活垃圾处理、医疗垃圾收运和处置及管理、建筑垃圾管理处置、粪便处理等工作按达标运营；确保废物箱等环卫设施、设备的采购或制作、安装能保质保量完成上级交办的任务。
（三）以桂柳路大型垃圾中转站投入运营为契机，继续做好探索我市生活垃圾收运方式改革的工作，因地制宜建立一套适合我市的垃圾收运方式。
（四）在市市容局的部署和直接指挥下，搞好环卫行业体制改革的探索工作。根据市政府指示重点是抓好垃圾处理场按事业单位公司化管理的模式运作的试点改革。
（五）巩固和发展密闭化运输成果，以整治建筑垃圾市场为抓手，按照建筑垃圾运输专业化、车辆运输密闭化、管理规范化的要求，抓好长效管理不松懈。
（六）进一步做好征收生活垃圾处理费的工作，认真总结、完善管理，努力提高收费率。
（七）努力推进立冲沟垃圾填埋场cdm项目的实施。
（八）继续抓好全市餐厨垃圾、粪便处理和张公岭垃圾转运站等项目的前期工作。
（九）根据新的形势任务要求适时举办环卫行业骨干培训班。
（十）加强行业工会和思研会建设，做好环卫宣传工作。
二、基建项目方面
（一）市郊小垃圾场专项整治项目：完成征地工作及招标投标、报建及施工并投入使用。
（二）立冲沟垃圾填埋场葫芦岭滑坡防治工程：完成招标投标、报建工作并完成施工。
（三）公厕改建提升工程（20座）：待市政府落实建设资金后进行改建提升工作。
三、利用世行贷款建设公厕（转运站）项目
（一）完成桂柳路大型垃圾中转站工程施工并投入使用。
（二）利用世行贷款建设城市公厕(二期35座)：完成工程招标，确定施工单位，完成工程施工并投入使用。
五、积极配合市有关单位做好三中路处大院的搬迁工作
六、完成医废焚烧设备改造项目建设，年底投入试运行
七、按计划做好废物箱的采购安装等工作
八、着手启动立冲沟垃圾处理场第二期工程
九、启动垃圾分类回收项目
十、内部建设管理方面
主要抓好以下几方面：
（一）要认真贯彻落实党的xx届五中全会和市委十届十四次全委扩大会精神，在深入学习实践科学发展观活动中，更要注重发展的全面性、协调性、可持续性；要教育引导队伍转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，通过持续开展“城乡清洁工程”、“南珠杯”和“金壶杯”竞赛等“创城夺杯”活动促进环卫各项工作更好更快发展。
1、抓住机遇努力增收节支。灵活运用政策，主动抓项目、找任务、“找米下锅”，力争更多的收入。做到努力增收，合理开支。
2、在国家对事业单位实行绩效工资制度的新形势下，不断完善分配机制，从机制上激发全处职工的工作热情和积极性。
3、尽快完成立冲沟垃圾填埋场的整体验收工作。
4、根据改革发展要求加强职工队伍培训（含行业骨干培训），提高队伍素质，适时举办学习（培训）班，为提高管理水平和发展质量增强后劲。
5、按上级要求，坚持不懈地全面抓好社会治安综合治理和消防、安全生产、以及普法、保密、计生及档案管理等各项工作，力争全面发展全面达标。
6、继续抓好创文明单位、爱卫先进单位等活动。
7、关心职工生活，努力为职工办实事、办好事，让职工实实在在地共享发展成果。