计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
qe工作重心和工作计划一样吗 QE个人期间工作计划篇一
虽说学的是铜加工，也身在技术科，但是由于公司职责划分混乱，从实际工作内容来看，应该是 r&d、qa 和 qe的糅合体，这里就先说说这一年的 qa & qe 工作感想。
这一年被一堆质量问题缠身，大部分时间都花在了制定管理规范、撰写 8d 报告上，客户的投诉纷繁复杂、连续不断，很多问题都是发而再发，每次和客户 qc 通电话都感觉很不好意思，品质管理做到这步，也是不能再烂了。这一年，从我所看到的情况来看，公司因为频繁的质量问题，已经流失了很多客户，现有的客户，很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。随着国内铜加工行业持续低迷，可以预见，公司明年的运行状况会比今年更恶劣。
上个月技术部门内部进行了一个座谈会，主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算，因为我坐在边上，自然的轮到我第一个说，本来有很多关于质量的话想说，但支吾了半天，只说了一句“我来这工作满两年了……”，接着竟一句话也说不出来，只好先让旁边的同事先说。期间听着同事们说了很多，慢慢整理了一下自己的思绪，发现没有一个人所说是自己想说，等大家都说完，轮到我说时，憋了半天，只说了一句“看起来每天都很忙，却不知道自己在忙什么!”。然而，说完这句话，我内心却如释重负，这不就是我想说的吗，我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。
主管质量的程*在最后总结时说：“我很理解小谢的感觉，很多事情它应该是这样子，但实际上却是那个样子，来这一年多了，我也慢慢的在妥协”，这令我很诧异，心情好几天都没有*复，仔细想了又想，生活不就是这样，让很多人作出了妥协。都说“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有几人能得到真正的自由，即便今天选择了不做这，明天也得选择做那。每个人的努力，也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的*衡点。
自工作以来，我对质量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在双面铣机台当专检的日子，一开始堵住了多少不合格在制料，还和机台的师傅争得面红耳赤;只是，慢慢的，看着缺陷在眼前一个个过去，绵延不绝，内心也麻木了，而后的两个月，查验力度一天比一天宽，质量又下降到了原来的水*。
现在回想起来，其实质量管理不应该是这样，工业化生产，总要在质量和产量之间寻找一个*衡点，这其中必然出现不良品，我需要做的.，就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进，以期尽量降低不良率。
今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户，从客户那里得到了一些横向评价，有些出乎我的意料，客户对我司产品的评价还是比较高的，但都发了一些牢骚，总结起来就是适用性差，细节上没有照顾到客户的感受。在铜加工这个行业，起皮、划伤是很难完全杜绝的，而且客户大都是欲求不满，只是通过双方的磨合，在持续改进中总是能找到一个*衡点，让下游客户和供应商保持良性发展。
就目前的质量状况，很多事情我无能为力，但在满足客户适用性上，却可以下一番功夫，而且应当能够起到立竿见影的效果。具体到明年的工作思路，就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范，让客户对我司产品的观感焕然一新。
在自身的品质理念和管理水*上，需要不断学习，更进一步，具体到工作内容，就是对客户的投诉做到：迅速沟通问题点、认真回复 8d 报告，争取 8d 报告一次通过率达到 90% 以上。
至于产品质量，前路漫漫，尽力而为吧。
qe工作重心和工作计划一样吗 QE个人期间工作计划篇二
容及imei码情况；
质会议；
5.对qa检验出来的问题进行处理，并跟进原因及处理结果；
6.陪同客户验机，及解决客户提出的问题；
8.每天对上级进行生产工作汇报，遇到问题及时反馈；
13.对生产线的前三项不良每天汇报二次，异常第一时间汇报；
14.对qa检验的问题进行处理；
15.注意签损耗工时的单时，进行确认，同时里面的内容要写详细；
17.要求qa房每天做20pcs首件，装电池盖。量产电池。
qe工作重心和工作计划一样吗 QE个人期间工作计划篇三
根据生产计划及时安排qe技术员的工作任务技术员：
制定各种产品检验工序流程编制各检验工序的基准书
定时跟踪每单机各个性能测试指标，对fqc各工位进行巡视
每天定时巡拉，检查生产线的生产工艺，每2小时需拆fqcpass成品机检查机内工艺及危险隐患问题，对不良现象及时跟生产工程部及生产线进行沟通，提出改善建议，并监督其改善效果。
对fqc检查员进行新产品功能操作知识的培训及软件功能设置知识培训
统计员：
文员：
负责质量资料汇集、汇总和分析统计工作编制质量统计报告
对质量记录和质量文件进行汇集、归档
qe工作重心和工作计划一样吗 QE个人期间工作计划篇四
在過去的2011年之中﹐qe的工作開展跟隨著公司的發展而變化﹐從2011年初始時的期盼﹐期盼公司的業務蓬勃發展﹔再到2011年中的近乎停滯。新產品极少。
從qe在2011年的整体工作表現來看﹐如果將滿分設為100分﹐恐怕qe的工作只能夠得到60分左右，免强及格。因為qe的工作職責沒有完全盡到。品質工程是一個整合系統的工作﹐從產品_階段的dqe﹐到供應商保証的sqe﹐到制程分析的pqe﹐直到客戶投訴的cs﹐加上為產品服務的安規﹑電子﹑rohs內容。這整個系統中的各個人員不斷努力提高本厂的產品品質﹐但是在整個工厂的壓力下﹐造成qe的話語并不是非常受到重視﹐這是2011年qe工作不是很高效的外部原因。但是qe人員始終在為品管部的一線检验人員提供有效的幫助﹐并為品管部提供合理﹑有效的建議和意見。
在qe的本職工作中﹐我們完成得基本良好﹐如：
1.對供應商的輔導﹐正是因為qe与研发，生技的全面分析和建議﹐而停止更換供應商﹐避免本厂的產品品質的下滑。
2.對重大品質异常和客戶投訴的及時處理﹐staples客戶重大品質投訴的全方位跟進和分析﹐為整個品管部以及公司對處理該項時間做好了完善的基礎和方向。
3.對新產品的_以及品質全面跟進，qe做到及時和全面地分析和向一線品質检验人員詳細的培训。
在新產品的_過程中沒有能夠密切与工程部配合﹐致使qe對新產品的不斷變化未能及時跟進(例如﹕试产4213x订书机中的不良问题至今沒有进行分析检讨解决)。
3.在制程的品質异常中﹐qe沒有能夠做到迅速和堅決的反應﹐致使生產中出現的問題不能夠及時的得到完善的解決。
1.工程部的新產品的及時跟進﹐例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各個變化和改進﹐將品質工作做到_階段中去。
2.積极全面的参与供應商的品质辅导﹐了解實時的供應商品質狀況﹐輔導本厂內部供應商的品質觀念﹐使其注重本厂的來料品质狀況。
在2012年的工作中﹐相信qe的工作必定會從現在的60分﹐提升到85分﹐從一般的qe成長為一名优秀的qe﹐為一線的品質检验人員提供更加全面﹑及時的幫助﹐為品管部以及公司提供更加准确和完善的建議。
qe工作重心和工作计划一样吗 QE个人期间工作计划篇五
指导供应商的品质改善，分析与改善不良材料。 整理并按月提交《分供方整改计划及完成情况汇总表》。
以提升产品生产一次性通过率。
（1）跟进新品的开发及各阶段产品测试，并保存记录。
（2）了解新品结构及检查新品有无潜在的安全问题。
（3）协助主管工程师解决产生的问题。
涉及到的质量记录：样件检测记录，异常分析及处理记录，改良记录。