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2023年政工干事年终总结 财政工作年终总结(精选6篇)

时间:2023-09-05 01:19:13 作者:李Y2023年政工干事年终总结 财政工作年终总结(精选6篇)

在过去的一年里,作为政工干事,我经历了许多挑战与成长。在这个关键的职务中,我努力履行职责,兢兢业业地为党和人民服务。通过与各级领导的密切合作和团结协作,我在履行各项任务中展现出扎实的专业素养和高效的工作能力。回顾过去的一年,我为自己所取得的成绩而感到骄傲,同时也深感责任的重大。

政工干事年终总结篇一

(一)、加强自身建设,提高服务能力

按照镇党委、镇政府的工作要求,在镇人大、纪委的监督下,本着对工作的事业性和责任感,兢兢业业、有条不紊地做好专业业务工作,不断加强自身建设,着力提高服务能力。主要做好了以下方面:1、注重政治、文化、业务知识的学习,积极参加省、市、县组织的专业知识培训,以及公务员相关知识的学习,自觉地提高个人的政治素质、业务素质、文化素质和整体素质。2、进一步深化机关效能建设和作风建设年活动,遵照镇党委、政府、纪委的有关要求,规范个人的从政行为,树立良好的工作形象。3、树立为党委、政府的服务意识,为村、站办、企业的服务意识,在工作上做到:“态度要积极,工作要主动,原则要坚持,灵活要适度”,为工作的开展创造一个良好的工作环境和工作氛围。

(二)、优化收支结构,实现收支平衡。

优化财政结构,是财政一项长期而又艰巨的工作,按照“让公共财政的阳光逐步照耀农村”的要求,是建立在保工资、保运转、保稳定的基础上,围绕镇党委、政府工作重心,财政支出重点是放在人民群众最关心、最直接、最现实的就学就医、社会保障、环境保护、社会治安和文化建设等方面的支出,以及党委、政府确定的实事工程支出,加快推进社会主义新农村建设,逐步改善农村的生产、生活条件和居住环境,努力提高农民的生活质量和水平,把有限的资金用到刀刃上,用到事业发展上,促进社会主义和谐社会建设。

今年以来,在创新理财思路、拓宽聚财渠道上探索和总结,一方面聚集多方面的力量,变财政聚财为单位一起聚财,建立健全稳定的财政增长机制,不断壮大财政实力,实现财政收支平衡。另一方面财政在支持镇级经济发展,加大了对工业区功能建设和基础设施建设的力度,以保持工业经济的健康快速发展,促进企业提高自主创新能力,从而实现财政收入的稳定增长。

20××年,全镇财政收入稳定增长,财政支出合理安排、有保有压,较好地实现了全年财政收支计划任务。

(三)、规范运行体系,推进体制改革。

20××年是新一轮财政管理体制改革实施的第二年。根据农村综合改革的工作要求,要进一步完善镇财政管理体制改革、推进政府收支科目改革、乡镇机构改革以及化解农村债务为主要内容的农村综合改革工作中,建立健全相配套的运行机制。着重做好以下方面:1、科目改革稳步推进,核算工作规范有序。按照上级财政部门的要求,20××年是政府收支科目改革实施的第一年,根据工作实际,因地制宜,我们认真地把握好行政、财政、事业单位新旧科目转换口径,顺利地实施新科目核算工作。2、机构改革顺利实施,预算管理完善监督。按照“统一领导、分级管理”和“财权与事权相结合”的原则,加强对“五办四中心”的预算管理工作,认真负责地进行了分析测算和细化编制工作,进一步增强事业单位增收节支和当家理财的积极性。3、统一领导,规范工作人员收入分配制度。根据上级文件精神,在镇党委统一领导下,积极配合组织办,认真做好公务员、事业单位工作人员收入分配制度改革工作,调整了镇机关、事业单位工作人员的工资、五险一基金的标准,涉及全镇机关、事业单位174人,其中在职人数122人、退休52人,进行认真测算、核对、审核、报批工作。4、规范和化解镇级债务管理,安全运行财政资金。根据盐办函[20××]22号文件精神,按照“摸清底数、明确责任、逐步化解、制止新债”的要求,在镇领导的重视下,对政府性债务进行科学分类、统计和管理,健全并完善内部监督制度,通过各种途径进行化解。07年我镇化解政府性债务872.42万元,化解率为26.58%,达到县考核指标25%的比例。

(四)、完善监管机制,提高安全能力。

建立和完善财政监督制约机制,运用绩效评价的方法来监督单位经济责任的履行情况,实现财政资金事前、事中、事后全过程的监控,着力提高财政资金的使用效益。主要做了以下方面的工作:1、是配合县部局联合组织的第一轮扶持集体经济薄弱村财政专项资金绩效评价审计工作。××镇镇涉及海塘、八团、刘庄三个经济薄弱村,各村在农业专项奖金使用中,管理规范从而有效地提高财政资金的使用效益和投资决策水平,取得了较好经济效益和社会效益。2、是实施村级经济责任审计工作。五月中旬,受县委组织部、人事局的委托,在镇党委、政府的领导下,实施了凤凰村经济合作社社长、党总支书吴付根同志任职期内经济责任审计,本着实事求是和客观公正的原则,按程序将审计结果报告报送县委组织部和镇主要领导审阅。3、是配合县审计局、财政局做好财政资金督查工作。今年以来,上级主管部门对镇(区)财政资金运行情况多次督查,如社保资金的管理使用情况(农村居民最低生活保障金、农村五保集中供养资金、义务兵优待金、退役士兵安置补偿金、重点优抚对象补助资金、新型农村合作医疗基金等社保专项资金)、支农资金的管理使用情况(河道保洁、河道绿化、河道河岸、河道疏泾以及畜禽治理等农业专项资金)、村庄整治工程资金管理使用情况(村庄规划建设、连村到组道路、民间桥梁等工程专项资金),我们严格遵照盐政发[20××]34号、盐财农[20××]302号、盐财社[20××]301号文件执行,做到专款专用,专帐核算,着力提高财政资金的使用效益。

今年以来,在镇党委、镇政府的正确领导下,财政按照年初提出的工作计划如期实施,并取得了较好的成绩。但是,财政在执行过程中存在的问题还需要关注:(1)刚性支出加大,运行矛盾显现;(2)收入增势趋绶,结构风险突出;(3)公共服务加快,财力保障影响。为此,我们清醒地看到工作中存在的问题,要增强和提高工作的责任感,努力把工作做深、做实,充分发挥财政调节经济的职能作用。

积极整合财力,着力支持经济发展。

坚持“工业强镇”战略,促进镇级经济的发展。要围绕工业区功能建设的战略目标,加大招商选资和基础设施建设的力度,强化政策引导,优化投资环境,加快发展高新技术产业,改进并提升经济质量;要鼓励企业开展技术改造、自主创新的能力,增添发展后劲,以保持工业经济的健康快速发展。重点是工业区内已确定的建设项目,采取积极可行的办法,确保招商引资工作的顺利推进。

狠抓收入管理,促进财政收入稳定增长。

优化财政支出结构,重视协调发展。

按照公共财政的要求,坚持“量力而行,量入为出,有所为,有所不为”的原则,全面推进社会主义新农村建设,确保农业、科技、卫生等法定支出,以及党委、政府确定的重点工程项目支出,提高构建和谐社会的保障能力,把有限的资金用到刀刃上,用到事业发展上,完善制度,理顺关系,要采取有效措施,树立增收节支意识,扎实推进增收节支工作。

强化财政监督,确保资金安全运行。

进一步完善财政监督,将财政监督贯穿于财政资金运作全过程,从事后监督向事前、事中监督转移,建立全方位的监督体系。加强对政府性债务的管理,规范举债行为,控制债务规模,完善债务风险防范机制,建立健全政府债务预警机制,提高政府抵御债务的风险和能力。重点加强对政府投资项目的评价和监督,完善操作机制,提高财政资金的使用效益,确保资金安全有效运行。

政工干事年终总结篇二

时间悄然走过,工作的日子已经有了差不多一年,作为一名施工技术人员,能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

加入这个项目,首先从现场责任负责人说起,工地虽然是公路养护,工程量不大,由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉,加上跟施工队交流不到位,造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。 缺乏合作精神,不善于主动与同事交流,还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故,与同事的接触也比较少,有种陌生感、生分感,再加上性格的原因,没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升,这个问题还是能够很快解决的。

在工作中,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快的完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下,不断进步,逐渐摸清了工作的基本情况,找到了切入点,把握了工作的基本层次,对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业,在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。

对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

协调参建各方关系,确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理,严把工程质量关,对每道工序做到控制在事前,降低和减少质量事故,尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格控制,监理必须到位检查验收。

以上是在项目施工中的简单总结,在接下来的时间里我会加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献。

政工干事年终总结篇三

时光匆匆,大一学年即将过去,不知不觉我已经在学生会工作近八个月,回首这八个月,有被录取时的喜悦、有第一次列会时的紧张和新鲜、有为了完成任务迟睡的夜晚、有完成一项活动时的舒心与自豪…部内同伴的聊天聚会、相互的鼓励帮助,就像是一家人一样。在这一学年的工作即将结束之际,我来做一个总结。

心情十分激动,就这样,我带着一颗有热情和激情的心,投入到了接下来的活动中并且进入公关礼仪队。

首先,我先说说我参加过的活动吧。

1、傅村支教

2、青年志愿者注册登记

3、绿色校园活动

4、儿童福利院之行

5、雷锋纪念日宣誓活动

6、出礼仪

对于各种活动和任务,只要我有时间并且力所能及,我一定不推托,并将工作做好。比如去傅村支教前的准备,为了将ppt做好,我不断的查阅资料、修正课件,经常工作到很晚,甚至凌晨三四点才去休息。

我本身是一个心思细腻的人,面对工作、学习、生活也是一丝不苟、力求完美。在上半学期,我的精力重心放在了学生会,表现积极。我的课相对来说较少,只要有什么任务和活动我都义不容辞的去做,能力之内的事一定做好,能力之外的事尽力做好,再加上部长的指点、团队的合作、互相的帮助鼓励,使我在上学期的工作中感到充足和自豪,并且收获颇丰,所以我对自己上半学期的工作进行了自我认可。至于下半学期,由于家庭因素以及个人因素,考虑到学习应与工作并重,再加之下学期课业繁多,精力重心发生了转移,在学生会的活跃程度降低,但是我还是秉着只要有时间、有能力就绝不推托的态度来工作的。不过这却也让我意识到想要把工作与学习协调妥当并不是一件易事,至少有时我会感到力不从心。

若问我进入学生会真正收获的是什么,其实我也说不具体。只是知道,相对于从前的我,现在变得外向、大胆,人际交往能力得到了提高;提高了时间分配能力、工作学习协调能力、实践能力、写策划能力、紧急事件应对能力。另外,在全校范围内结交了一些朋友,拓展了交际圈。

1、不会很好的与人沟通交流。这便导致有时候陷入困境却不寻求帮助、有时候惧怕去人多的地方、有时候沉默寡言等。

2、不自信。总觉得自己没能力将任务做好,有时候会逃避。

3、没很好的将学习与工作协调好。有时候会感到自己很忙,忙到不可开交。

4、太过于追求完美,希望把每一件事都做好,但到头来哪一件都没做好,还不如专心去做一件事。

学生会的换届工作即将展开,天下没有不散的筵席,我们还是要挥手告别的,留不留部大家都有自己的打算。我呢,参加学生会就打算一干干两年,并且我一直在努力。但下学期由于一些外在因素,我的心动摇过,但我还是决定去参加部长竞选,看来想当部长的这个愿望已经根深蒂固了。如果我能当部长,我会带着一份责任心带好我的部员,争取优秀部门称号,并且继续提高自己综合能力,弥补自己不足,巩固扩大交际圈。如果不幸落选,那我坦然接受,并且以后还是支持学生会的工作。人生有很多条路可以走,我会把另一条路走地精彩!

政工干事年终总结篇四

人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展。

我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。

20xx年,重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统"弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事。

年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,注意督促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。

针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大提高。

要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

政工干事年终总结篇五

随着市政工程建设的加快,市政工程项目引发的环境影响日益严重。本文就施工阶段的环境问题,提出全过程控制在市政工程施工阶段的重要性,今天本站小编给大家找来了市政工程年终总结,希望能够帮助到大家。

20xx年,区市政局班子集体在区委、区政府的坚强领导下,更加焕发干事创业的决心和勇气,时刻保持永不放松的那么一股子劲,紧贴中心、结合实际,凝聚起心往一处想、劲往一处使的磅礴力量,进一步实现了队伍素质不断提高、党的建设不断巩固、业务成绩不断攀升、廉政意识不断增强的良好局面。

一、这一年,我们在思想道德建设上再提升,在学习教育上再深化,班子队伍干事创业的信心能力得到进一步提高。

扎根区情、了解民情,需要我们唤起热情、捧出真情。一年来,市政局班子集体坚持学必求深、做必务实、行必求远的履职信念,解放思想、凝聚合力,推动了全局各项工作的顺利开展。

在思想政治学习上“有热情”。 坚持解放思想,关键在于领导干部,不仅要有时不我待的历史主动、勤学善思的满腔热情,更要有自外于既得利益的政治担当。今年是贯彻落实党的精神开局之年,市政局班子集体带头积极参加区委中心组学习,坚持向书本学、向实践学、向群众学,全年班子共撰写读书笔记、调研文章、心得体会计10万余字。坚持问计于民、问需于民,努力提高自身的政治理论水平,坚定理想信念,始终高举改革开放的伟大旗帜,始终不忘民族复兴的历史责任。

在班子团结协作上“动真情”。 “国无德不兴,人无德不立”,这里的“德”既是指勤政廉政的政治品德,也是指民主、团结的思想品德、职业道德。市政局班子之间相互尊重理解,相互提醒把关,用彼此的真情实意,细心呵护并肩战斗的情谊。历经5年的风雨同程、荣辱与共,局党委和身为民主党派的局行政率先垂范、密切配合,同心同德、和衷共济,推动了每一项工作的高效落实和圆满完成。

在队伍教育稳定上“讲感情”。 “人心齐、泰山移”,团结所有人,汇聚各方力量,往往是我们事业取胜的关键。市政队伍多、人员杂,一线工人大多来自偏远贫困农村或倒闭困难企业,他们希望的不仅仅是一份薪水,更多的是一份关注、关心和关爱。市政局班子集体带头把自己摆进去,带头“认亲交友”,带头走家串户,带头嘘寒问暖,一级做给一级看,一级带着一级干,坚持不懈,形成了振臂一呼、应者云集、群起而行的大好局面。

二、这一年,我们在管理维护作业上再提质,在巩固创建成果上再夯实,市政设施维护管理实现有序推进。

面对繁重的维护管理任务,班子集体既是指挥员,又是排头兵。“喊破嗓子不如甩开膀子”,我们只有迸发啃硬骨头的勇气,怀揣爬坡过坎的雄心,拿出抓铁有痕、踏石留印的狠劲,就一定能开创市政事业新局面。

维护工作稳中有升。 以“城市规划建设维护管理走在前列”为目标,扎实开展了城区城郊环境卫生整治、交通秩序整治等工作,全年完成各类路面修复8.9万平方米,调修侧平石1万套米,安装隔离墩500个,修复盲道、人行道5.47万平方米,疏通下水管道37处计870米,清掏市政类窨井4.69万座次、化粪池721座,修、补各类井座、井盖1080套,清运淤泥4200吨,整体更换“防盗、防响、防跳动”排水检查井218套,超额完成年度维护计划任务。

专项建设稳步推进 。圭塘河截污干管改造工程于6月底全面竣工,完成新建大型截污留泥井19个、埋设管道320米,施工范围内杜绝沿岸向圭塘河直排污水现象;高效实施了劳动西路(侯家塘—东塘)路面、万家丽中路(天际岭隧道口--区政府路段)综合整治工程,共计完成铣刨1.28万平方米、罩面6万平方米;组织开展了汇金路、湘府路维修,涉及路面及基础处理3800平方米。

防汛工作“稳如泰山”。 班子集体任务到人、责任上肩,科学制定防汛排渍预案)组织力量对车站路、劳动路堵点和低洼地段进行了清淤、维护改造,全面提高了路面积水巡查频次,实施了雨季备勤,汛期内共出动人员600余人次,各类机械设备、运输车辆200余台次,先后排除险情、堵点30余处,保障了城区安全度汛。

基础工作稳中有序。 坚持数字化案卷联席分派处置机制,实行绩效奖惩制度,全年完善处置数字化案卷7331条,结案率达98.5%。接、处城管110来电288起,群众来函来电258起,妥善处理各类突发、应急事项55件,依法办理行政审批手续246件。

创建工作 “稳扎稳打”。 集中力量、精心部署,做好了迎接市季度文明指数测评、四个专项治理、建筑围挡亭棚整治等专项活动,完成了道路社区市政设施补损工作,对重点区域、主要道路泄水井进行了2-3次清掏,对荷叶塘、窑岭等50多个社区化粪池堵点进行了及时疏浚,对全区道路市政窨井开展了“地毯式”排查清理,创建成果得到有效保持。

三、这一年,我们在党的基层组织建设上再加强,在密切党群干群关系上再深入,党组织服务功能不断增强。

创新基层党建工作,健全组织体系,充分发挥局党委总揽全局、协调各方的领导核心作用,把工作重心转到服务改革发展、服务社情民生、服务党员群众上来,为雨花市政事业的科学发展提供了坚实的组织保障。

细化落实党建工作责任。 局党委以提升党建科学化水平为目标,创建服务型基层党组织,严格按照“六个走在前列”大竞赛活动要求,进一步振奋精神、引领队伍,推动了基层党建工作的创新发展。今年来,通过大力加强政治思想教育,坚定了党员领导干部理想信念;在继续深入推进党建基层示范点建设工作中,强化制度建设,完善了党建工作规章;健全落实党务公开,及时组织召开了领导班子民主生活会、党员民主生活会,落实整改措施,扎实开展“一会四评”工作,有效夯实了队伍基础。

着力夯实基层 组织建设。 健全完善了基层党组织结构,认真做好了了机关支部换届选举、党建骨干培训、党员发展工作;继续深入推进“基层组织建设年”活动,定期开展了党课教育培训,严格组织实施了再分类、再定级、再整改、再升级工作,确保党员全员参与、所属党组织全面覆盖;坚持党建带动群团建设,加强离退休人员管理,工会牵头开展了慰问困难职工家庭活动,及时组织开展了“三八、五四、七一、八一”等节假日活动。

大力 搭建党群工作平台。 深入开展“一推行四公开”和“两代表一委员”、“在职党员进社区”等活动,强化提升了党员干部示范引领作用,进一步密切党群联系。局党委带领工作组、支部党员多次进驻窑岭社区,与9户困难家庭结成了帮扶对子,认领服务岗位;自筹资金50万元,对窑岭村5号宿舍等3处堵点实施了排水管网拓改,完成社区道路整修450平方米、安装供居民休憩的麻石凳4套、更换巷内井座井盖14套;积极开展联点助学帮教活动,为赤岗冲小学、潭阳小学注入帮扶资金2万元;深入实施“三定三抓”活动,多次到运达中央广场现场办公,帮助项目解决了周边环境提质和开口等实际问题;及时办结领导批示件、督办件18件,认真办理人大、政协建议提案15件,代表委员见面率实现100%。

四、这一年, 我们在作风建设上再强化,在党风廉政建设工作上再落实,全局“为民务实清廉”氛围进一步浓厚。

班子集体以“作风建设走在前列”为突破口,聚焦“四风”,紧扣“问题”,“不畏浮云遮眼”,不为蝇头小利羁绊,不畏小恩小惠纠结,不为一时名利阻滞,敢于揭短亮丑、动真碰硬,真整实改,把成效落实到终端,使群众获益,让群众满意。

作风建设有转变。 认真贯彻落实中央、省、市、区关于改进工作作风的文件精神,大力实施了“抓工作、促发展、转作风、求实效”活动,定期开展了机关作风建设督查,严格执行了政府采购等相关规定;深入开展了党的群众路线教育实践活动,以为民务实清廉为主题,严控“三公”经费支出,严格实施了办公用房清查整改工作。在作风建设上,用制度、措施、督查对作风之弊、行为之垢,进行大排查、大检修、大扫除,让“四风”问题无处藏身,“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的成效显著。

廉政建设有突破。 为政清廉才能取信于民,秉公用权才能赢得民心。一年来,我们组织局领导班子党风廉政建设专题会4次、廉政党课2次,集中学习《廉政准则》2次。认真落实了党风廉政责任制、领导班子“一岗双责”等制度,班子成员、科室负责人带头签订了廉政责任书。制订了廉政工作方案,开展廉政督查,抓好廉政考核,重点查找了党员干部职工队伍中“索、拿、卡、要”等不作为、乱作为问题,及早主动介入,采取了诫勉谈话、停职反省等措施,把问题控制在“萌芽”状态。

预防腐败有成效。 全年召开廉政建设专题学习会3次,进一步强化了党员干部廉洁自律的自觉性。组织开展了4·20廉政文化节活动,利用党建宣传橱窗、横幅、局域网、qq平台等,宣传加强廉政教育。贯彻执行民主集中制,认真落实“三重一大”、“三个不直接分管”、“末位表态”等制度,主动将领导班子的廉洁自律情况予以公开,班子成员带头遵守党风党纪,无收受红包礼金现象,促进了干部队伍廉政意识的整体提升。

奋斗创造未来,实干成就梦想。回首过去的一年里,每一次前行,无不得益于攻坚克难、无不功成于万众一心。党的xx届三中全会已经吹响了冲锋的号角,我们将牢记“空谈误国、实干兴邦”,坚持“想干、敢干、快干、会干”,在发展新征程上彰显勇毅之气、积聚笃行之功,同心协力、锲而不舍地把雨花市政事业推向前进。

市政工程管理局为全额拨款事业单位。目前,我局有在职职工314人,退休29人,提前退休46人,提前离岗1人,年内退休2人;在职干部58人,有职称的专业技术人员38人。局下设市政管理处、市政维修处、市政工程处(海港城建市政发展有限公司)、市政综合服务处四个单位,局机关设行政办公室、党务办公室、劳资科、财审科、工程科、路政科、监察科、安保科、工会等九个科室。

固定资产4千余万元。20xx年,市政局在区委、区政府的正确领导下,认真学习贯彻党的xx大和xx届三中全会精神,努力践行“三个代表”重要思想,认真组织开展道路改造建设和设施养护管理工作,抓重点、攻难点、树形象、上水平,重视思想政治工作,大力加强班子建设和干部职工队伍建设,不断强化干部职工的整体意识、责任意识、竞争意识、风险意识;在培养和弘扬市政精神上下功夫,在实现跨越式发展上下功夫。一年来,两个文明建设取得显著成效,圆满完成了全年工作目标。

全年完成建设大街、燕山大街、建国路三条道路改造工程,完成35条小街小巷改造整治工程,累计完成施工产值1.15亿元;设施管理工作稳步发展,保持良好状态,收取占道费33.46万元,收取挖掘费30.33万元;设施维修养护工作按计划完成,完成维修产值115万元。同时,完成了环境整治百日行动、防汛抢险、对口帮扶、非典防控等任务。围绕中心工作,我们深入开展了“两为两树”民主评议行风、干部“讲、树、求——学、转、促”等活动。

二、市政工程建设:

20xx年,市政局在区委、区政府和区建设局党工委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行上级指示,坚持以市政设施管理、养护为中心,市政工程施工为支柱,内部管理引入竞争机制,特殊岗位上聘请专业人才,继续走“管养分离、管干分开、自主发展、多业并举”的发展路子,以适应市场经济体制的发展要求。建立符合我区改革总体框架的管理体制,实现市政设施管理科学化,内部运行体制企业化,服务对象社会化的工作目标。

(一)重点工程道路改造情况

1、 项目名称:建国路道路改造工程

北起北环路,南至河北大街,是我市南北方向的一条次干道。原有14米宽混合车道,随着道路两侧小区的开发,行人越来越多,人车混行,交通堵塞严重。本次改造工程全长3.57公里,规划道路红线50米,其中机动车道14米(双向四车道);绿化分隔带2×4.0米;非机动车道2×4.0米;非机动车道与人行道间设置2.0米树池做分隔;人行道2×3.5米,其余2×4.5米为点式绿化或商业门店前铺砌做停车场。机动车道采用既有水泥混凝土路面上沥青罩面结构,非机动车道采用水泥混凝土路面,人行道为彩色人行道砖铺砌。同时对三座桥进行加宽改造,沿路架空线路入地,地下管网建设同步进行。三座桥梁加宽改造工程于今年4月开工,6月底结束;工程总投资5330万元。道路改造工程于20xx年3月22日开工,20xx年10月7日竣工通车。

2、 项目名称:燕山大街道路改造工程

本次改造范围全长3400米,西起西港路,东至建国路,原为水泥混凝土路面宽18米,机动车与非机动车混行。改造采取沥青混凝土盖被的形式,并将主车道全部改为机动车道。规划道路红线宽50米,横向布置为中间18米宽主车道,两侧对称分布3米宽绿化带、4米宽慢车道、2米宽绿化带、3.5米宽人行道,余下部分绿化或硬化;机动车道采用沥青路面,非机动道采用彩色水泥砼路面,人行道为彩色人行道砖,地下各种管网一次形成。工程总投资3980万元。于20xx年3月22日开工, 20xx年10月7日竣工。

3、 项目名称:建国路道路改造工程

本次改造范围全长3572米,北起北环路,南到河北大街,原为14米宽主车道,机动车与非机动车混行。改造采取沥青混凝土盖被形式,主车道全部变为机动车道。规划道路红线50米,两侧对称分布3米宽绿化带、4米宽慢车道、2米宽绿化带、3.5米宽人行道,余下部分绿化或硬化。各种城市基础设施力求一步到位。工程总投资5330万元。于20xx年3月22日开工,10月7日竣工通车。该工程涉及四座桥,其中大马坊河桥、大马坊河东支桥和护城河桥三座桥要在6月底汛期到来前完成。

(二)主要特点

1、三条道路主车道全部为高等级沥青路面,全部采用改性沥青。使用改性在我市还是首次,其优点是大提高沥青路面的抗老化能力,从而延长道路使用寿命。

2、燕山大街和建国路注重路口的通过能力,民族路口和迎宾路均采用交通渠化路口。

3、燕山大街和建国路均采用沥青盖被方式,能够降低工程造价,单方降本约40%。同时,也为我市改造水泥混凝土路面探索一条新方法。

4、燕山大街和建国路注重以人为本的思想,绿化采用双排高大乔木,使人们能够在绿荫中通行。

(三)小街小巷改造工程

为解决近年来反映强烈的小街小巷路况差的问题,本着突出重点,兼顾一般的原则,计划在我区范围内改造整治35条小街小巷。

1、建设规模与内容:改造整治治街巷路35条,面积37098平方米,同时配套建设改造雨水管(沟)2125米。

其中:由投资改造10条,面积9298平方米,雨水管(沟)170米;由市财政投资改造25条,面积27800平方米,雨水管(沟)1955米。

2、投资规模:625.32万元。

3、资金来源:政府投资165.69万元,市财政投资459.63万元。

4、完成时间:20xx年12月。

三、市政设施管理和维修:

1、 设施管理

随着城市的发展,对市政设施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政执法队伍建设,贯彻“管理就是服务”的观念,致力于提高执法人员的综合素质;二是建立健全管理工作规章制度,使管理工作规范化;三是不断探索新形势下管理工作的方法,针对不同的管理对象,采取有效的管理方式。我们加大了早夜市场管理力度,对早夜市管理队伍进行了调整和充实,针对群众反映的问题及时整改,实行全过程的监督管理,保证了市场秩序良好,一年中,没有发生群众上访事件。我们落实了设施管理责任,加强日常监察工作,坚决查处违章行为,全年查处违章占道276起,查处违章挖掘103起。我们严格了破路占道的审批和恢复监督工作。全年审批临时占道62件,施工破路挖掘56件。同时,协调督办相关单位做好破路挖掘施工后的恢复工作,全年落实“拉锁路”恢复130余处。

2、设施维修

20xx年,市财政核拨的设施维护经费十分紧张,由上年的50万元减至25万元。巨大的经费缺口,使日常维修养护工作面临前所未有的严竣形势。为保证维护工作的正常开展,我们采取对内深挖潜力、旧物利用、加强成本核算,对外搞好创收,以外补内等手段,努力保证维修工作,及时到位,使市政设施保持完好。全年累计维修人行道5800平方米,维修砼路3200平方米,维修路缘石370延长米,清掏检查井779座,清掏收水井2442座,清掏雨水沟910米,清运淤泥970立方米,更换水泥沟盖板260平方米,更换井盖250个,对市区桥梁进行2次粉刷。

四、环境整治“百日行动”和“燕赵杯”检查工作:

按照区委、区政府的部署,我们认真落实了环境整治“百日行动”各项工作。为保证责任路段——西港路的街容整洁,先后出动人员490人次、车辆21台,对西港路沿线建筑垃圾、杂草、小广告等进行集中清理;按区督查组的要求,及时办理“百日行动”督办事项30余项;在自身工作任务十分繁重的情况下,抽调10人,车辆1台,配合区建设局整治广告牌匾;为配合“百日行动”,我们努力克服资金困难,完成了计划外的河涧里等多处道路硬化任务。为迎接省“燕赵杯”检查,我们对道路进行了集中维修,对桥梁进行了二次粉刷,加强了日常巡视检查工作,出现问题及时处理,保证了我局负责的工作在检查中不出问题。

五、防汛抢险工作:

为确保城区安全渡汛,我局认真贯彻“安全第一,常备不懈,预防为主,全力抢险”的工作方针,立足“防大汛、抗大洪、抢大险”。在防汛工作中,我局一是领导重视,指挥机构健全,责任明确,防汛预案切实可行,纪律严格。二是提前谋划,我局于5月底前完成了市区雨排水管网的清掏和维修工作,同时,做好了防汛抢险队伍、物质和设备的准备工作。三是行动迅速,几场大雨,各级领导立即到位,指挥抢险,防汛队员冒雨赶到指定位置,投入抢险工作。今年汛期我局先后出动520人次,各种车辆设备40余台次,特别是8月7日三厂里社区厂后里居民房被淹后,我局立即赶赴现场组织抢险。积水排除后,为彻底解决这里的排水问题,我局又立即组织修建排水管道。

市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目,引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念,以争创一流工程为着力点,在重点工程、重点项目上,研究制定新的招法和措施,努力打造一流工程,推动市政建设再上新水平。

一、克服困难,创新思路,确保重点

工程项目建设如期完工芦汉路排水管道改造工程为政府工程,工程总造价160万元,铺设排水管道1488米,因该路段为交通要道,要求10天完工,且不能断交,工期紧、任务重,在这种情况下,我们以这次大讨论活动为契机,自加压力、迎难而上,领导班子积极想办法筹措资金,制定科学的施工方案,同时扫除干部职工的畏难情绪,从而统一思想,振奋精神,增强他们的责任感和使命感,为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难,不怕苦和累,摸爬滚打在工地,现已完成工程项目的百分之九十。

二、解放思想,干事创业,在行业竞争中立于不败之地

通过这次大讨论活动,市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂,注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势,干事创业,科学决策,不断开创跨越发展新局面。今年,我们在社会上广揽工程,承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程,工程总造价2800多万元,铺设排水管道7150米,铺设道路面积96000平方米。领导班子按照科学发展观的要求,积极引导广大干部职工,认真学习xx大精神,不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己,在同行业竞争中立于不败之地。

三、加强窗口服务建设,优化服务,不断提高服务水平

在这次大讨论活动中,我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节,坚持“在执法中服务、在服务中执法”,为加强市政设施的养护管理工作,保障市政设施的功能发挥作用,努力为经济建设服务,实现由管理者向服务者转变,并制定了相应的措施。一是加强法律、法规的学习,进一步提高执法综合水平,加大对城区市政设施的管理执法力度;二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡视到位,对市政设施损失情况做到监察和反馈准确及时。三是树立“特事特办、急事急办”的工作作风。公开服务承诺,将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开,提速具体项目及具体时限,对手续完备,材料齐全,符合规定的项目,做到即到即办,绝不推诿、刁难,以优质的服务让群众满意。与此同时,积极构建长效管理机制,采取设置意见簿、调查表等形式,广泛听取意见和建议,目前我们走访了15个街道和社区充分争求意见,不断优化服务质量,提升服务水平。

政工干事年终总结篇六

现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行,同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了工程管理人员团队意识。

1、 安全、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方针:查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。

(2)在文明施工方面,制定现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在20xx年度里,指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度,在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行工程的质量管理,优化过程管理,创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、 现场施工

在20xx年度里,我项目的现场管理工作,完善相关管理制度,落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,定期召开生产例会,及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。

4、 成本控制、材料管理

我项目在20xx年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理,落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段,同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。

一、 继续加强项目管理

2、 继续深入开展人文管理,强化项目管理人员个人素质。在20xx年里,指挥部继续深化管理,让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平,同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感,使整个项目的素质及管理水平上新台阶!

二、 高标准、高规范、高要求现场施工管理

在20xx年度里,我项目计划在现有的基础上,继续加大现场管理力度,从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面,进行全方位的管理。

1、 安全绿色文明施工管理。

项目针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具体人员),加强现场巡控等方面深入进行安全管理,细化安全绿色文明施工管理方面的工作,确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现,以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工,安全绿色文明施工。

2、 技术质量

技术是指导现场施工主要力量,保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位,提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议,质量问题、事故会诊制度,将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员,加强现场巡控。继续落实质量的各项管理制度,从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。

3、 现场施工

在20xx年度里,我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求,细化现场施工的进度计划管理,同时落实劳动力的计划及管理;对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理;不断加强场文明施工的要求。

4、 成本控制

成本控制将继续从深化制度管理,加强现场巡控,提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上,完善管理制度,使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的,同时继续完善现场检查管理巡控的制度。

20xx年即将过去,在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,要继续严格落实各项管理规章制度,顺利完成各项任务及目标!同时,希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导!

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