儿科质量控制中心工作报告——安全供水心得体会 提及儿童的健康，供水安全是不可忽视的重要环节。作为儿科质量控制中心，我们深知安全供水在儿童成长中的重要性，致力于确保每一位孩子都能喝到安全、清澈、健康的水源。在多年的探索与努力中，我们以思维的智慧和勇往直前的行动，为儿童提供了一个欣欣向荣的水质环境。有信心与责任，我们愿与社会各界携手，共同守护孩子们的未来，让他们在纯净的水源中茁壮成长。
供货实施方案格式篇一
需货方：xxx(以下简称甲方)
供货方：xxx(以下简称乙方)
1合同资料和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。
1.1合同资料：家具采购(高职组合体)
1.2交货地点：甲方指定地点
1.3交货时间：
1.4供货范围：
1.5合同总价格：中标价
1.6本合同的履行按照合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量
2付款方式：
2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项
2.2交货付款：
合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，剩余10%货款在质保期后无质量问题七个工作日内一次性付清。
3货物标准
3.1供方带给的货物务必以全新的产品(货物清单见合同)
3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。
3.3售后服务：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务，对发现的问题24内予以解决。
4货物供应、包装及运输
4.1合同生效后，乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。
4.2包装费及运费已包含在合同价内。
5安装督道导及调试
5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。
5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。
5.3安装费已包含在合现价内。
6违约职责条款
6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损失。(具体指出条款、具体金额)
7不可搞拒力：
8争端的解决
8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的人民法院提出诉讼。
9合同生效
9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。
9.2本合同之附件(包括报价清单和服务承诺)为合同的有效组成部分，具有相应的法津效力。
9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。
供货实施方案格式篇二
学校 2020 年开学复学复课疫情期间食堂餐厅管理制度 （篇一）
为认真贯彻落实《关于加强疫情防控期间单位食堂餐饮安全监管工作的通知》精神和工作要求， 有效防控疫情， 确保学校职工和学生 的身体健康和生命安全， 结合学校实际，特制定本制度。
责任人：＊＊＊ 执行人：＊＊＊、＊＊＊ 、＊＊＊ 、＊＊＊ 一、人员管理 ( 1 ) 提高政治站位， 高度重视食堂餐饮安全， 及时贯彻落实上级有关疫情的通报和防治精神， 在食堂明显位置张贴疫情防控提沁。
(2) 食堂所有人员在上岗前检测体温情况， 并填写体温检测记录表， 如发现有发热、咳嗽等疑似症状报学校疫情防控办公室。
( 3) 各岗位操作人员进入操作区前要用洗手液洗手消毒， 按要求佩戴帽子、口罩、手套等防护用具。
(4) 疫情防控期间， 就餐人员进入食堂自觉接受体温检测， 餐前要洗手消毒， 取餐时佩戴口置， 做好个人防护。
(5) 进入操作间的非工作人员， 严格执行进入登记制度，登记内容有进入时间、进入事山、进入人员签字， 并做好个人防护。
二、消毒管理
(1) 厨房、餐厅区域内所有地而、桌而用 84 消毒液每天不少于三次进行喷洒和擦拭，用紫外线消毒不少于三次，并填写消毒记录。
(2) 餐饮具洗消严格按照规定，必须做到一泡、二洗、三冲、四消毒、五保洁， 消毒柜消毒时间不得于 30 分钟，要求定位存放， 保持卫生清洁。
三、食材管理 (1) 严格执行采购查验和索证索票制度，不采购、不加工来历不明的海鲜、活禽、野生等食品原材料。
(2) 食品贮存应当整齐、有序、分类、分架、隔墙、离地存放， 定期检查， 及时处理变质和超过保质期限的食品。
四、烹任管理 (1) 加工肉类、水产品的操作台、用具和容器必须与加工蔬菜的操作台、用具、容器分开使用， 并且有明显标识，防止交叉污染。
(2) 食品加工制作要按操作规范要求，食品要生熟分开存放、烧熟煮透， 严禁将半生和不合格食品盛装销售。
(3) 认真做好每餐的食品留样工作，每样不少于 200 克，留样柜存储温度保持在 2—8 摄氏度， 留样时间不少于 48 小时。
五、就餐管理 (1 ) 入餐厅的就餐人员必须服从食堂工作人员的管理，配合体温检测， 发现有体温异常的立即报送学校疫情防控办公室。
(2) 就餐人员进入餐厅必须佩戴防护口罩， 清洗双手后按秩序就餐， 提倡使用个人餐具就餐。
(3) 对饭堂的餐用具、售饭车、刷卡机要勤清洁， 售饭要用饭夹， 带一次性手套， 刷卡要准确、快速， 减少就餐人员排队时间， 提高工作效率。
(4) 餐厨废弃垃圾设专用带盖垃圾桶， 每餐及时倾倒，按规定交由有资质的垃圾处理公司集心中处置， 并填写《餐厨垃圾倾倒登记表》。
******学校
2020 年＊＊ 月＊＊ 日
学校 2020 年新冠肺炎疫情防控期间食堂师生错峰就餐方案 （篇二）
根据《＊＊寄宿制中小学校严防新冠肺炎疫情输入校园－日工作规范（ 实行）》文件精神， 为严防新冠肺炎疫情输入学校， 保证师生安全， 保障学校教学秩序正常运行， 根据我校实际情况， 制定疫情防控期间学校食堂师生错峰就餐方案， 请全体师生员工自觉遵照执行。
一、安排和要求 （一）就餐路线及安排 1. 就餐路线：
各班教室－教学楼楼梯－操场－洗碗池洗手一进
入食堂（左侧门、中门）一出食堂（右侧门）一对应窗口打饭菜－经教师宿舍楼侧通道（靠学校大门通道）一划定区域就餐一对应洗碗区域洗碗一综合楼楼梯回各班教室。
年级 就餐时间
早餐、晚餐后， 各年级按照洗碗地点迅速清洗好餐具，准备上课。以上时间安排暂执行秋季作息时间，春季作息时问按学校时间统一进行调整。
3. 各班吃饭、活动区域安排（学生活动、就餐区域总图示）班级活动区域备注 xx 班教师楼前通道， 及花园中心圆，花园小道教师按导师制轮流到各班， 协助班主任管理学生就餐。
xxx 班 学校大门
班学生宿舍楼侧到旗台后中跑道跑道 xxx
班旗台后中跑道到教学楼侧一块 xxx
班二球场左半场 xxx
班跳远场地 xxx
班三球场右半场 xxx
班三球场外到文化长廊跑道 xxx
班实验室外空地 xxx 班二球场外到文化长廊跑道 xxx 班一球场外到文化长廊跑道 xxx 班(学生活动、就餐安排表）行政办门前空地，文化长廊走道＊＊＊ 年级若提前开学， 按照划定区域就餐、活动，时间按学校作息时间统一进行。
4. 培训演练：
各年级返校当天集中强调注意事项， 并进行培
训和路线演练； 每周各年级时间、线路由行政值周周一时再强调； 行政值周合理安排， 每个点位都要安排值班教师督促、值守。
（二）错峰就餐要求 1. 各班学生下课后在教室外按照升旗队列排好队、清点人数， （注意人与人间隔， 班级间间隔 3 米）
4. 各班学生在划定区域就餐时， 按照“ 导师制”分工， 轮流到班协助班主任管理学生就餐。
（三）学生就餐要求就餐前：
1. 要养成饭前洗手的习惯， 按照六不洗手法洗手；
3. 有事不在学校就餐， 要提前向班主任请假、做好书面记录并上报学校， 填写好请假单，请假结束后要及时销假（如上级要求实行封闭式管理， 则都在学校就餐）
； 4. 各年级学生必须严格按学校规定的就餐时间、就餐地点进行
用餐。上课教师不准拖堂， 无特殊情况不能擅自提前或推迟就餐。
就餐时：
1. 文明就餐。要讲秩序， 不拥挤， 不扎堆， 不追逐打闹， 不 起哄不抢食， 不边吃边讲话； 2. 节俭就餐。节约粮食， 杜绝浪费， 珍惜劳动成果， 不剩饭菜， 不乱扔垃圾； 3. 严格遵守学校、食堂管理规定， 服从值班教师的管理和调度。
就餐后：
2. 节约用水。不乱开水龙头， 洗刷时水龙头打开要适度， 用水后要及时关水龙头。
（四）教师就餐要求 1. 教师自带饭盒到食堂底楼小房间（ 临时食堂）
3. 节约粮食， 杜绝浪费。
2. 各班班主任必须带队进餐厅， 就餐时跟班监控；
3. 对本班学生排队、卫生打扫等进行培训和指导；
5. 教育学生养成饭前洗手和餐后入班学习的习惯，对学生的检查考评， 计入综合素质评价。
2. 班主任外出或其他原因， 要委托同班老师认真做好班级就餐管理；
3. 上体育课的班级下课后由体育委员整队后，从操场按照路线进入食堂打饭。
（三）学生管理学生会安排好执勤同学， 每天在点位值守， 加强自我管理。
三、考评细则值班教师、学生会每天对各班学生餐前、就餐、餐后进行检查， 检查结果记入班级考核， 每周五中午放学前将班级考核交行政值周处。学校德育处、后勤处对学生就餐情况随机检查、进行评比， 并把存在问题及时在下周升旗仪式上反馈。
中小学 2020 年开学返校后疫情防控期间食堂餐厅“一日工作规范”管理制度 （篇三）
为严防新冠肺炎疫情输入学校， 保证师生安全， 保障学校教学秩序正常运行，根据《中小学校严防新冠肺炎疫情输入校园一日工作规范（实行）》文件精神，结合我校实际情况，特制定本管理制度。
一、严格晨检，加强从业人员健康管理 1. 时间：
6: 00-—6: 30 。
责任人：＊＊＊ 。
2. 主要措施：
(1) 询问有无疫情病例接触吏。
(2) 测量体温并记录， 发现异常者立即上报并调离。
(3) 更换工作服，戴工作帽、口罩，对工作服进行酒精消毒。
(4) 禁止员工将私人物品带入后厨， 对员工手机消毒。
(5) 洗手后进入工作区。
二、严把进货关，加强食品原辅料管理 1. 时间：7: 00--9 : 00 。
责任人：＊＊＊ ， 成员：＊＊＊＊ 。
3. 主要措施：
( 1 ) 检查送货人员是否佩戴口罩， 送肉、禽人员是否佩戴橡胶
手套， 要求彼此之间保持 1 米以上的安全距离。
(2) 索证索票， 细查动物检疫证、肉品合格证， 严禁野生动物进入。
( 3) 检查蔬菜农检验合格证。
(4) 检查各类食材合格证， 有效期。
( 5) 逐样检查所有食材质量、数量。
(6) 各类食材分类存放。食品、非食品、食品相关产品，以及食物成品、半成品和原材料分开存放， 防止交叉污染；需要冷藏的食材及时放入冷藏柜。
3: 00--6: 00 。
责任人：＊＊＊，
成员：
厨师长＊＊＊＊ 、消毒保洁人员。
2. 主要措施：
( 1 ) 所有餐具上午9: 00--10: 00, 下午3 : 00- - 4: 00各进行一次先用 84 消毒液消毒， 清洗后用消毒柜高温消毒。
11: 40--13: 00, 下午：4: 40--6: 00 。
(3) 每天上午 9: 00——10: 00 检查所有冷藏冷冻设备是否正常运转。
餐前 1 个小时消毒一次。
(5) 所有功能区开窗、通风， 保持空气流通。
3: 00—-6: 00 。
责任人：＊＊＊、 成员：
厨师长＊＊＊、＊＊＊＊、保洁人员。
3. 主要措施：
(1 ) 早上 6: 30--8: 00 外环境彻底大扫除， 全员参加。
(2) 保洁人员随时做好保洁工作。
( 3) 各功能区负责人督促做好本区域卫生并及时保洁。
(4) 学生餐前餐后洗手处、员工洗手处配置足量洗手液、肥皂等。
(5 ) 设置收集废弃口罩、手套的专用的密闭容器。
(6) 每天对专用的餐厨垃圾桶进行彻底的清洁消毒。
3: 00——6: 00 。
责任人：＊＊＊，
成员：＊＊＊、厨师长、保洁员。
2. 主要措施：
(1) 穿工作服帽，戴口罩、手套等。
(2) 生熟分开、萦素分开、成品与半成品分开，分类分池清洗， 严防交叉感染。
(3) 烧熟煮透。
6: 00--7: 00 。
责任人：
行政值班（值日教师）、＊＊＊、各年级主任、德育处、各班主任。
3. 主要措施：
(1) 错峰就餐，协调好各年级各班用餐时间。
(2) 就餐过程中不交谈，按学校划定区域用餐。
(3) 就餐后清洗餐具离开。
(4) 自带餐具饭盒，打好饭菜立即盖好、分散就餐。
供货实施方案格式篇三
需求方：(以下简称甲方)
供应方： (以下简称乙方)
一、材料供应范围：
乙方向甲方承建的湖南湘水龙头温泉度假村工程工地提供外墙节能所需外墙外保温材料。
二、施工质量要求及验收：
2、乙方负责甲方保温系统材料现场取样送检一次(费用由乙方承担)，并配合甲方组织验收。
3、乙方须保证外墙保温材料检验合格，如因检验不合格，给甲方带来的一切损失，均由乙方承担。
三、材料单价：
数量为暂定，具体以现场验收量为准;材料单价中包含运费和税金。
四、付款方式：
乙方送第二批货到达甲方工地之日付清第一批货的货款，送第三批货到达工地之日付清第二批货的货款，依次类推，最后一批货物的款项在工程竣工验收合格后十日内付清。每批货款支付时乙方提供当次货款发票。
五、双方职责和义务：
a：甲方：
1、甲方须按照合同约定及时支付乙方材料款;
2、负责提供所需材料进场时间计划，提前一个星期申报计划，乙方凭甲方电话通知发货。
3、甲方负责工地卸货。
4、甲方应严格按乙方提供的施工方案施工。
b：乙方：
1、必须按照甲方定购的数量提供材料送至乙方工地，并随货提供产品出厂检验报告(复印件)、合格证(原件)、使用说明书(原件)、施工方案、生产厂家资质证明(复印件)等资料，复印件需加盖乙方公章。
2、如因乙方提供的材料质量问题导致外墙保温系统验收不合格，由此给甲方造成一切损失由乙方承担。
1申请仲裁机构仲裁;
2向有管辖权地人民法院起诉。
七、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字(盖章)之日起生效，货款结清且工程竣工验收合格后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
供货实施方案格式篇四
对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。
2.1、项目实施计划步骤交货
项目实施方在合同签定后的7天内完成。制定详细安装调试计划
天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。
现场安装调试
设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
到货验收
在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。系统联调
在完成系统联调工作后，我公司将配合招标人按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行验收。
系统验收后，签署系统验收文件。
3.1保证措施
组织精干高效的项目管理班子，科学组织实施
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层技术的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所经手的项目均被评为合格合格及以上等级，在项目组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
加强进度计划管理
我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及实施能力，突出关键，项目按照计划组织进行，确保工期得到保障，保证目标的实现。
项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每天进度计划。针对出现的制约进度的不利因素进行分析，及时找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达接下来的进度计划。
组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求
我公司将选派强有力高技术的专业团队，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。
以严格的质量控制，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
加强与招标人各部门的协调及沟通，为本项目优质、高效实施创造良好条件
我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于实施方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高效实施创造有利条件。
加强对节假日、恶劣天气的提前准备
设备安装调试前由项目负责人对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），实施中实行自检，使设备安装调试有序地进行。
供货实施方案格式篇五
本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案，适用于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式的集中采购管理。同样本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理，同时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。
1、集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？
2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平？
3、如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？
4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？
5、如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？
6、如何保证采购物资的质量？
7、如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？
8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？
1、发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。
支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
2、强化物资采购的集中管理控制。
支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。
3、加强供应商管理。
可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。
4、加强采购价格管理。
nc系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。
5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。
支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。
6、帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存。
nc通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。
1、逐渐显示集中采购的规模效应，采购成本明显呈现降低的趋势。
4、隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新采购模式；
5、采购资金的规划将会更准确，更有预见性；
6、采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；
7、采购物资的来源去向将会被精确记录，使质量跟踪变得非常容易；
8、采购付款节奏将得到更为有效的控制；
9、采购资金周转速度将会大大加快；
12、审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理。