近来，为进一步提升工程安全意识，确保人民群众的生命财产安全，我单位积极响应并开展了工程安全月活动。工程安全月是一年一度的关注和宣传工程建设安全的重要时刻，也是检验我们工作成果的关键时刻。在工程安全月的活动中，我们不仅以提升职工安全意识为核心，还注重加强施工现场管理、推动安全技术创新，力求打造更加安全、高效的工作环境。希望通过这次活动，进一步加强工程安全管理，共创安全、和谐的建设新局面。
工程安全月工作报告篇一
1、依法履行职责，确保消防安全。
2、隐患无处不在，安全永远铭记。
3、让火灾远离校园，让安全与你同在。
4、人人都讲安全，一切都安全；总要安全，处处要安全。
5、没有措施，没有管理，没有计划怎么工作？
6、本质安全是预防工作的最高境界，以人为本是安全管理的根本核心。
7、安全就是经济，安全就是生命。
8、爱妻子，爱儿子，爱家庭，忽视安全是零。
9、执行安全规程，加强安全防范
10、不要伤害别人，不要伤害自己，不要被别人伤害。
11、再忙也不忘安全生产，人命关天。
12、一旦发生事故，就会对安全提出严格的要求
13、施工安全取决于你我，幸福与大家伙相连。
14、及早治病，等于从小处着手。
15、学一门防火知识，胜过很安全的保护。
16、与其事后痛哭流涕，不如遵守规则
17、保障安全生产，促进经济发展。
18、认真落实安全生产，依法规范生产。
19、省时省力，省时省力，省时省力。
20、树立城市危机意识，学习预防和避免紧急逃生的技巧。加强职工安全技术培训，确保职工上岗。
工程安全月工作报告篇二
1、部分建设单位在建设过程中，为赶工期，在未取得开工许可前提下擅自开工。这给政府监管部门对工程的监管增加了难度。少数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视，认为发包出去以后，就不关自己的事，未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患。部分建设单位为降低成本，不按规定支付监理费及安全生产措施费，造成监理单位在人员技术力量上投入不足、施工单位在安全防护经费投入方面不足，对工程安全影响很大。
2、施工企业现场管理人员不到位，层层转包、挂靠，违法分包，安全生产投入少，无安全保证体系。施工队伍的整体素质不高。当前许多施工队伍都是凑合的建筑队，有些工人根本不懂建筑工程安全和操作规范要求，有些工人既无上岗证，又没有通过培训，就上岗作业。致使工程安全得不到保障。施工现场安全生产隐患在部分项目未能及时得到消除，深基坑、高大模板、起重机械、施工用电、脚手架等重大危险源仍未得到有效的监控和整治。
3、监理单位对安全生产的监管普遍不到位。部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响到今后工程监理任务承包和其它工作的展开。部分监理单位人员不到位，无证上岗，有的还存在“监守自盗”，与施工方合伙偷工减料，乱签证，造成严重的安全隐患。有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强，不能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。
1、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。通过加强监督检查、加大行政执法力度，对安全问题突出的企业进行公开曝光和重点监控，建立企业安全生产动态监管系统等措施，促进企业完善安全生产管理规章制度，保证安全生产投入，加强安全教育培训，加强重大危险源的管理，实行专人负责。
2、继续深入开展建筑施工安全专项整治工作。开展对深基坑、高大模板、起重机械、脚手架、施工用电等方面的专项整治，对存在严重安全隐患的，一律停工整改，其次还要加强对分包单位资质证书和安全生产许可证的检查与管理，严禁无资质和无安全生产许可证从事建筑施工活动;严禁建设项目转包、违法分包和无资质擅自施工。采取有效措施，遏制事故多发势头。
3、加强安全生产的宣传和安全培训。充分发挥新闻媒体的作用，加强对建筑施工安全生产法律法规、技术标准规范的宣传力度，积极组织开展施工安全生产工作经验交流、现场观摩，树立典型，以点带面推动施工安全生产标准化示范工地的深入开展，促进全县建筑施工安全生产形势的稳定。
各位领导、同志们，面对严峻的安全生产形势，针对存在的种种问题，我们要集中精力、突出重点、立足防范，高标准、严要求地将各项安全生产措施落到实处，推动我县建筑工程安全生产形势健康有序地向前发展。
工程安全月工作报告篇三
一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。
1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。
2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到落实。
3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。
4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。
二、认真落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。
1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据项目的具体情况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。
2、我项目部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“规范操作”的指导思想，制定了年度和季度各工种的培训计划，分期实施。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格取得操作合格证书，由项目部组织技术交底，进行安全教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对安全行车做了特别规定，定期对驾驶员进行安全教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进行审查、复审和年审工作，统一管理。
3、今年，项目部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按计划分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进行了不少于7天岗前培训，学习党和国家的安全生产方针、政策、法规法律、本工种操作规程、安全防护措施和注意事项。此外，我们利用雨天和工余时间不间断地组织学习培训，做到警钟长鸣，把安全生产落到实处。
三、认真做好基础工作，切实搞好现场管理工作。
要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创建活动，努力推进工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。
1、为了确保施工现场和所有交通便道的安全运行，我们根据实际需要，组织力量在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。
2、桥梁施工现场规范了安全警戒区和安全警示标志，规范了安全防护栏杆及安全防护网，路边险要段地点均围上了安全警示带。建立了相关的安全警示标牌，非工作人员和闲杂人员禁止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。
4、项目部每季度定期对员工进行安全知识和森林防火知识的.宣传教育，重要设施、厂房、库房、生活区设置了安全警示牌和围栏，配备了消防设施，严格执行防火措施，并组织学习、演练，使所有员工懂得并学会了消防器材的使用方法。
5、定期进行现场环保巡查，发现问题及时整改，并要求项目全体员工和施工人员加强环保意识，保护好环境。
四、易燃易爆物品的管理
1、根据《民用爆破物品管理条例》规定，我项目火药库管理员和爆破员全部由设市区及政府公安机关培训学习，经考试取得火药库管理员和爆破人员操作许可证，并经项目部岗前培训后，方可持证上岗。
1)火药库管理人员和爆破员工作职责;
2)火药领取和退库登记制度;
3)爆破工作操作规程;
4)爆破工作现场记录制度;
制度定出后，我项目在施工过程中认真贯彻落实，严格执行，并定期或不定期进行检查，确保了爆破工作顺利进行。
五、日常安全环保教育、宣传学习管理工作。
1、我项目部每月定期召开安全生产和环保工作会议，学习有关法规、法律及文件，总结经验，找出问题，制定整改措施，认真落实整改，对施工现场的河沟进行疏理，边坡加砌护墙，增强环保意识，做好环保工作。
2、充分利用会议、宣传栏、布告、通知等形式，向全体员工进行党我国家相关安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法律和规程及项目部工程施工安全技术措施与管理办法的教育，不断增强环保意识，提高岗位操作能力，使安全生产，环境保护意识深入人心，确保了项目施工安全，环境优雅，促进了各项工作圆满完成。
六、需要加强管理的地方和今后的打算
一年来，在业主、总监办和公司的领导下，经过全体员工的努力拼搏，在安全生产、环境保护方面取得了可喜的成绩，但是安全生产、环境保护依然不能有半点松懈，在以下方面更需加强管理。
1、在执行安全技术措施和规章制度 过程中，还有少数人安全意识淡薄，安全防范措施执行有不到位之处，今后必须加强各项施工安全措施、规章制度 的落实和实施，将安全生产真正摆在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必严，违章必究。
2、爆破施工现场存在隐患和管理不善的问题，必须进一步加大管理力度，严格按照《民用爆破物品管理条例》和《爆破安全操作规程》的要求，进一步规范施工作业行为，加强施工现场检查，排除各种安全隐患，确保爆破工作施工安全。
3、在环境保护方面，不注意环境保护的现象时有发生，因此需进一步加大环境保护宣传力度，让大家都自觉行动起来，共同做好这项工作。
在上级领导的指导和支持下，我项目部全体员工共同努力，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标和环境保护指标，确保了各项工程施工顺利进行，我们将不断总结经验，改进不足之处，将安全生产、环境保护工作永不松懈地抓下去，让我们携起手来完成项目各项工程，向业主和公司呈上圆满答卷。
工程安全月工作报告篇四
在项目实施过程中，为了加强公司的安全管理，提高各参与单位的安全意识和安全行为，在开工前成立了本项目的安全领导小组和安全保证体系。公司与本项目各参与单位签订了安全目标责任书，并制定了相关的安全管理制度，以确保本项目的安全生产。
项目开工后，公司应加大对项目的检查力度，进一步加强管理，严格按照jgj59—99的安全标准规范项目的施工管理，落实安全生产责任制和各项安全防范措施，提高员工的安全意识，防止各种事故的发生，顺利完成各项施工任务。
建筑企业必须坚持安全第一，预防为主。安全生产方针，完善安全生产组织管理制度、检查评估制度，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实行综合管理。
督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工过程中无危险、无事故、无人身伤害和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大措施。
现场管理目标。科学安排、合理配置和使用建设用地，与各种环境保持和谐关系。工程施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施和退出，以便重新规划使用或永久绿化。
文明施工目标。督促监理工程师和承包商使施工现场和临时用地有序、文明、安全，保护环境，保护绿化不受破坏，交通畅通，保护文物，完善防火设施，保护居民不受干扰，满足场地容量和环境卫生要求。
协调承包商、监理、设计师、业主内部相关部门和当地乡镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外部环境。
具体要求如下：
1、确定安全管理目标
2、准备安全措施计划
3、安全措施计划的实施
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效，坚持持续改进。
1、项目概况；
2、管理目标
3、组织和权力
4、规章制度
5、风险分析和控制措施
6、安全专项施工方案
7、应急准备和响应
8、资源配置和成本投资计划
9、教育和培训
10、检查评审验证和持续改进
对于达到一定规模且具有危险性的部位和分项工程，应单独编制专项安全施工方案。
1、下列项目应单独编制安全专项方案
（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、沟槽支护及降水工程；或地质及周边条件复杂，坑底以上地下水位高的基坑支护及降水工程，虽然基坑不大于5m。
（2）开挖深度超过5m（含）的基坑、管沟土方开挖。
（3）各种工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。；水平混凝土模板支撑体系及特殊结构模板工程。
（4）现场临时用电项目。
（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着升降脚手架（包括整体升降和分段升降）；悬挑脚手架；门式脚手架；悬挂脚手架；悬挂蓝色脚手架；卸货平台。
（7）塔吊施工电梯等特殊设备根据拆除工程而定。
（8）吊装工程。
（9）人工机械或爆破拆除。
（10）其他危险工程：建筑幕墙安装、大型设备安装；6m以上的边坡施工；采用新技术、新材料可能影响建设项目和风险较大项目的质量安全。
2、专项安全施工方案必须有设计、计算、详图和文字说明。
3、专项安全施工方案由施工企业专业工程技术人员编制，施工企业技术部门专业工程技术人员和监理单位专业监理工程师审核，施工企业负责人和监理单位总监理工程师审批通过后实施。
1、落实安全责任和责任管理；
2、安全教育和培训；
3、安全检查；
4、运营标准化；
5、生产技术和安全技术的统一；
6、施工现场的文明施工管理；
7、正确处理事故的调查和处理；
项目安全报告模式第二条：建设项目安全监督报告项目名称：
（宿迁）信息科技园甲乙楼建设单位：江苏大坤房地产开发有限公司监理单位：宿迁华泰建设监理有限公司施工单位：江苏时代建设工程有限公司、宿迁华夏建设（集团）工程有限公司。
工程安全月工作报告篇五
昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。
截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。
项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。
项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【xx】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。
项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。
项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。
入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。