万科集团董事长郁亮近日在一次讲话中指出，建设美好生活是万科不变的初心和使命。他强调，万科将致力于提供优质的住宅、商业和社区环境，让每一个家庭都能拥有幸福美满的生活。这一宏大目标的实现需要不断追求创新、持续提升品质，并与时俱进地满足人们对美好生活的向往。万科郁亮的讲话充分展现了企业的远大愿景和对社会责任的承担，必将为推动城市发展和提升人民生活质量作出更大贡献。
万科郁亮讲话原文篇一
近日，万科公司举行了一次年会，其中郁亮的演讲引起了我的关注。在听完他的演讲之后，我深刻地感受到他对于企业文化的理解以及对于员工的关心和关注。下面，我就来分享一下我的心得体会。
第一段，首先让我们来了解一下郁亮对于企业文化的理解。在演讲中，郁亮强调了企业文化对于企业发展的重要性，他认为企业文化是企业最根本的价值观和行为准则。只有确立好企业的文化，才能使企业的文化和员工的文化得以统一，才能构建起有机的企业文化系统。
第二段，进一步的，我们来看郁亮对于员工的关心和关注。在演讲中，他提出了“感恩、思考、成长”这一理念，他强调员工应该感恩企业，要持续思考自己在企业中的角色和价值，并且不断地成长和进步，这里所强调的“成长”也是企业文化的一个重点。郁亮的关怀让我感受到了公司领导对员工的关心，让我感到了企业和员工之间的深厚情谊。
第三段，接着我们来看看郁亮提出的调整企业文化的方案。他认为要建立新的企业文化，就必须调整与传统企业文化相悖的价值观和理念，企业应该始终以客户需求为中心，以技术创新驱动企业发展。这种改变会带来很多的细节上的调整，在管理、培训、考核等方面，都要进行相应的改变，这也是企业文化能够持续变革与优化的关键。
第四段，以我这个员工的身份来说，我也深刻地理解了企业文化对于员工成长的重要性。企业文化是我们共同的价值观和行为准则，通过企业文化的引导，我们可以更加明确地知道自己需要做什么，我们可以更好地融入到企业中。同时，在企业文化的引导下，我们可以更加坚信企业的未来，更加愿意为企业付出自己的努力。
第五段，最后，我觉得任何企业都可以从万科的经验中学到很多。在多元、竞争的社会环境下，企业文化的意义愈发重要，只有树立好企业文化，才能带领企业和员工一同成长和进步。而郁亮演讲中所提出的思路和理念，不仅能够引导万科自身的文化建设，也会对其他企业的文化建设产生巨大的参考价值。
综上，听完郁亮的演讲，我对企业文化和员工的关心和关注有了更加深刻的认识。通过好的企业文化引导，员工可以更好地成长，企业也可以更好地发展，希望这个理念能够在更多的企业中得到落实和推广，让人们对企业文化有更加深入的认识和理解。
万科郁亮讲话原文篇二
经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有深入的解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有一定的解。
第一天的时候，彭工对我们进行分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做一个详细的介绍。
所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。
业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。
业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去业绩管理会是什么样子。在讲解的过程中，彭工还提出非常61的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。
经过一天半的绩效管理的学习，我明白绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。三个和尚在经历没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
第二天下午学习安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定从事此行业就必须把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫！
第三天的时候我们学习紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。下午我们就开始实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。
第四天的时候，我们学习黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深对企业的认识与解。解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。
第五天的时候，我们学习企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有更深入的解。
通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与解。为以后能够更好的工作打下良好的基础。
万科郁亮讲话原文篇三
作为中国房地产行业的巨头企业，万科一直备受关注。其董事长郁亮近日公开发表了一段讲话，探讨了企业面对市场变化时所需具备的品质以及对未来行业发展的看法。以下是对其讲话的心得体会。
第一段：加强自身核心品牌
在竞争激烈的市场环境下，品牌形象是企业吸引消费者和维护市场口碑的基本条件。郁亮在讲话中提到了企业应该加强自身的核心品牌，以提高自身的市场竞争力和知名度。在此过程中，企业的社会责任感也显得尤为重要。企业要制定合理的价值观，秉持道德规范，推动行业可持续发展。只有在这样的基础上，企业才能在激烈的市场中获得更好的发展机遇。
第二段：贡献于行业发展
让行业更加强大，迈向更好的发展，是每个企业不可忽视的社会责任。倘若每个企业都能在自身的领域加强研究和推动创新，不断提升公司的产业地位和品牌形象，行业就一定会迎来更广阔的发展前景。无论是在质量安全、人才创新等方面，都应该持续发力，以增强行业竞争优势。这对企业发展至关重要，同时也能促进行业形成更加良性的竞争环境，从而让我们的房地产行业更加蓬勃发展。
第三段：重视技术创新
郁亮讲话中提到了对企业内部技术创新的强调。这是一点非常值得关注的。在现代经济发展中，新技术和新产业的不断涌现，曾经的强者可能很快就被淘汰。因此，企业必须紧跟时代的步伐，持续开展技术创新。各种创新手段和投资都应该被充分利用。只有在进行技术创新方面精益求精，才能够推动行业的发展方向并进一步领先于竞争对手。
第四段：重视人才培养
人才是企业的发展基础。郁亮在讲话中也提到，企业要注重员工的职业发展规划，为员工提供更好的发展平台。企业应该为员工提供更多的培训和学习机会，使员工能不断提升专业水平和工作能力。只有这样，企业才能够培养出高素质，具有领导能力和专业知识的人才，为公司发展提供可靠的人才基础，构建人才优势。
第五段：强化风险管理
随着行业发展，风险也不可避免。万科要适应市场变化，要学会应对各种风险状况。企业必须重视风险管理，积极防范和应对各种风险，才能保持发展的步伐。早期的风险管理，将为企业创造更大的发展空间。
在近期的讲话中，万科董事长郁亮没有仅仅关注企业自身的长远发展，更多的是关注社会责任和行业发展。郁亮站在行业生态的更高点，将视野放得更长远。从细节上讲，万科要推进团队成员的内部交流和沟通，加强核心价值的传递，优化公司治理结构，提高管理效率，推进企业进一步发展和扩张，为企业未来发展创造更加坚实的基础。
万科郁亮讲话原文篇四
走出校门，踏上新的工作岗位，不仅仅是由一名学生到一名员工的转变，从单纯的校园生活到社会生活的转变，更是我人生道路的一次命运转折。为更快的完成角色转变，20xx年9月13—17日，在黄石供电公司人力资源部的精心安排下，我们这些新人有幸参加为期一周的黄石供电公司岗前培训课程。第一天的课程是彭工的《绩效管理》，彭工是一个非常善于引导学生的优秀培训师，他的讲授内容安排合理、形式多样，比如有直接讲授，亦有小组总结发言和一些小游戏的互动环节，还有视频欣赏，并且都与主题联系紧密，使我们这些学员学习的很轻松，并从中体会到自己的不足，有着极强的借鉴意义。其中彭工不止一次提到20/80法则，二八法则是意大利经济学家在从事经济学研究时，偶然发现的一种普适规律：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。生活中真的是很多事情都可以用二八定律来解释，例如：社会上20%的人占有社会80%的财富，80%的财富来自于20%的投资，80%的销售额来自20%的顾客；80%的利润来自20%的顾客等等。还有干正确的事与正确的做事这个重要理念，更让我们体会到在学校学习与在企业做事是有着本质不同的。通过学习员工职业生涯规划和自我管理，学会如何建立职业生涯目标，规划好职业生涯的各个时期和职业规划五步法（我是谁我想做什么我会做什么允许我做什么规划是什么）。以及其中的三个工具：霍兰德职业兴趣理论，mbit人格理论和swot分析，让我们对自己的职业倾向和品格有新的解。
接下来是变电部李工的《安全生产》课程。安全之重，重于泰山，安全是公司稳固发展的第一大关，也是公司构建绿色、和谐、坚强电网的重中之重，作为一名青年员工该如何在平凡的岗位中实现企业价值与个人双赢，如何在本职岗位中提升执行力。我们不禁联想到，我能为公司安全做什么呢？我拿什么保证自己的人身和作业安全呢？首先，我要熟悉各项安全规章制度，精通业务知识。其次，要对当前整个安全形势有一定解，清楚公司所面临的安全挑战，应对这些挑战要努力实现自己从新手到老手，从理想到现实、从理论到实践、从丰富自我到奉献社会的转变。再次，还要围绕国网公司努力超越，追求卓越的企业精神积极响应，迅速提高自身的业务技能水平以及快速完成有学生到职工的转变，积极参加形势多样的安全生产活动，有效的提升自身的安全意识和安全素质，为构建安全和谐的电网奉献出自己的一份力量。
卫生所的陶所长为我们带来一场生动活泼，应用性极强的《紧急救护》课程。我们第一次系统学习救护常识包括人工呼吸，以前听过不少，但还真没尝试过，试才知道也不是那么容易的。
公司思想政治处的袁工为我们详细讲述我们黄石供电公司几十年几代人来积淀起来的浓厚的企业文化。在学习公司概况及发展规划中，对公司的结构和经营发展状况有比较清晰的认识，全面学习国网公司建设一强三优现代公司的战略目标，深入学习一特四大国家电网建设的总体目标，特别是黄石供电公司爱企如家，从严治企，创新发展，和谐共赢的经营理念。
我们还要感谢王工，他耐心地为我们描绘一部从无到有，从弱到强，从依赖到自主经营的黄石供电人不断拼搏，孜孜以求构建而成的黄石电网发展史并不厌其烦耐心地为我们解释各种疑问。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。回首一周的培训历程，让我对公司有深入的解和认识，我感觉非常地充实，这次培训令我终身难忘。为此很感谢公司为我们提供这样一个平台来让我们逐渐认知这个企业，感谢各位领导的关心爱护，感谢人力资源部的精心策划，感谢培训中心黄老师的全程指导！最后，作为一名供电新员工、作为一名风华正茂的年轻人要有使命感、紧迫感、责任感。我们每一个人要将自身快速成长，尽早成为企业、社会的栋梁之材作为一种迫在眉睫的使命，我们要拿出执着的热情和严谨的态度投身到工作中去，随着企业一起努力超越，追求卓越！
万科郁亮讲话原文篇五
2021年3月26日，万科集团在深圳召开了年度股东大会暨董事会，万科总裁郁亮在大会上进行了演讲。这场年会的主题为“不断创新，持续成长”，体现了万科对未来的展望和发展策略。郁亮作为万科的首席执行官，在演讲中分享了他对未来发展的看法和对公司的建议。本文将对郁亮演讲进行剖析和体会，阐述我的感受。
第二段：紧扣主题，阐述思路
郁亮在演讲中强调“创新是万科的核心竞争力”，并且指出“创新需要企业有清晰的愿景和明确的目标，还需要有开放的思维和对未来的远见”。这正如很多专家学者所言，“创新是企业发展的原动力，是企业持续发展的必要条件”。万科作为房地产业界领头羊，在强调创新方面做出的努力受到了各方面的关注和肯定。
第三段：分享体会，感受深刻
对我而言，郁亮演讲中关于创新的思路令我印象深刻。在我看来，卓越的企业在发展过程中需要有持续创新的支撑，只有拥有了这种创新能力才能为企业在竞争中摘取更多的胜利果实。同时，企业更要有清晰的愿景和明确的定位，这样才能让企业从众多的竞争对手中脱颖而出。因此，对于企业来说，制定愿景和目标是非常重要的，只有像一叶扁舟在汹涌激流中保持方向感一样，企业才能在竞争中获得先机。
第四段：赞扬与期望
信仰与行动应该相符，万科在创新上的努力得到了广泛赞扬。但是，相信郁亮也很清楚，万科在发展过程中仍面临着一系列的挑战和困难。因此，在我的期望中，我希望万科能够进一步加强对未来的研究和前瞻性思考，不断推陈出新，加强与全球战略合作伙伴的合作，以实现更加优秀的企业愿景。
第五段：结语
郁亮演讲中关于创新的思路和对万科未来的看法让我受益匪浅。在创新和变革的步伐中，我们必须始终关注未来，保持对未来的远见卓识，并在探索创新中深入总结经验教训。唯有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，成为业内的佼佼者，和更多的合作伙伴共同实现企业的愿景。