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公路工作会议总结篇一
x年xx月xx日上午9：00
xx
xx集团会员代表
1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
1、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
2、实行不定时工作制的工种：
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
职业道德。
行为准则。
内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接；外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易；外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系；个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
公路工作会议总结篇二
日 期20__年_月_日
时 间1030—1200
地 点一号会议室
主 持 人___
记 录 人___
会议主题 行政部12月份工作例会
出 席 人___
一、本次会议内容提纲
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排
二第三季度巡查问题点整改情况 三第四季度巡查准备工作
二、本次会议主要内容
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排
行政企划模块十一月工作完成情况
1、举办总务后勤业务标准化培训两场
3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度资产盘点工作
5、完成__后勤供应商综合评估及__宿舍白蚁消杀及预防工作
6、完成春晚节目的前期准备工作
1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作
2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
3、完成粤__车辆过户及20__年行政车辆出入证续期工作
4、完成__、__项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
5、完成分公司年终晚宴节目准备工作
6、完成第四季度员工生日活动
7、跟进《__》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
人力资源模块十一月工作完成情况
1、跟进完成20__年组织架构编制及预算工作
2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作
3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜
4、招聘员工22人入职到位率达80
5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。
人力资源模块十二月份重点工作安排
1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况
4、完成《工伤操作指引》的审批发布
5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。
档案模块十一月工作完成情况
1、各项目20__年度大事记编写已按要求完成至11月份
2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
二第三季度巡查问题点整改情况
1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成
2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。
三第四季度巡查准备工作
1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因
5、检查办公区域资产台账及标签。
二、__做20__年重点工作部署
1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书
2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训
3、配合区域组织的hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域
4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上
5、配合集团和区域完成20__年留任奖金的计发
6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨
7、配合“__工程”进行内部eap员工援助计划
8、按照实际操作更新《绩效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
三、骆经理做会议总结
1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高
2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
3、加强责任意识提升自身的敬业度
4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。
公路工作会议总结篇三
地点：
参加人员：
1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
1、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
2、实行不定时工作制的工种：
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定。
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资。
4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
公路工作会议总结篇四
会议地点：办公室
主持人:
参加人员：
会议记录：
会议内容：
本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：
：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6)每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。
(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。
会议纪要整理：
x年xx月xx日
公路工作会议总结篇五
经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。
会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。
会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。
会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。
会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。
会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。
会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。
会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的防范工作，保障员工的饮食安全。
会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的.处理工作，切实保障公司的合法利益。
会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。
会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。
会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。
他指出中层干部是企业发展的中坚，不称职的人是经不起市场的考验，当前队伍里有相当比例的干部是有担当的，要不断调整自我，要见贤思齐，要有清醒的思考和认识，只有相互促进共同提高，才能共促公司的发展，提高我们的生活水平。