执行力报告

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

执行力报告篇一

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力报告篇二

何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

我的演讲结束了，谢谢大家!

执行力报告篇三

1、企业的核心竞争力，就在于执行力。

2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

4、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

5、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力

6、高效团队铸造一流企业。

7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。

8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

10、管理的好坏取决于员工的执行力。

11、制造危机，激发员工的执行力

12、实现后:结果第一，解释第二。

13、我努力.我自信.我成功.我出色。

14、善于创新，执行力更强，更快，更好。

15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

16、如果你愿意，你可以做你想做的事。

17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

19、执行力离不开指导力的支撑

20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的'失败

21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

22、心中计划十步，不如迈出一步。

23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒

24、修正的目的是让它更好的工作。

25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。

26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

27、不是我做了，而是我做到了。

28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

31、人心和，士气足，士气足，就幸福。

33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

34、结果不好，就是不好。

35、知行合一，立刻行动。

36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

37、不成多面手，难当一把手。

38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

39、执行力的高低取决于纪律性的高低

40、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好

41、执行者的背后是管理者的有效监控手段

42、认真第一，聪明第二。

43、人家不做你想做的，只做你查的。

44、你不可能是多面手。

45、想法因地而异，想法不变。

46、集体执行来自于各级领导的实际领导。

47、不是我做的，是我做的。

48、高管文化始于责任。

49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

50、通过授权深化执行力

51、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

53、树立明确的目标，确定执行力的方向

54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。

56、安逸，往往是退步。

57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。

58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力

59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。

62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。

63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好

65、行胜于知，知因行而胜。

66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。

68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

72、空谈无用，执行为重。

73、从健康的执行心态出发

74、领导者应该带头建立执行文化。

执行力报告篇四

既要善于表达，更要善于倾听。

召之即来，来之能干，干之必成。

天行健，君子以自强不息。

行胜于知，知因行而胜。

结果不好，就是不好。

杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

带头人需带头做，一把手勿一把抓。

不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

理念变天地变，理念不变原地转。

没有执行力，就没有竞争力。

结果第一，解释第二。

控制工作，而不是受制于工作。

不成多面手，难当一把手。

目标既定，行动必随。

企业的核心竞争力，就在于执行力。

善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

定于目标，赢在执行。

说一不二，说到做到。

纠正的目的是为了让其更好地工作。

取是能力，舍是境界。

执行力报告篇五

执行力报告篇六

执行力报告篇七

我读的这本书叫做《高效执行》，钱前著。

格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一个目标：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截”，安徽公司被打动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其他人却不行？原因很简单，其他人都认为这笔欠款反正不是自己的，人家不给自己也没办法。反观董明珠，目标驱动，本着“小车不倒只管推”的思想，最终高效地把事情办成。

上文所说的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样说过：“工作中没有借口，就是要求你无论遇到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。如果没有完成任务，也不能为自己的失败找借口。”已经做错的事，多说无益。吸取经验教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。

我认为，最重要的有两点：第一点，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让自己精力分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。优秀的人，他们总是可以快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门”，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会遇到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。

最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠诚如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱”，齐心协力，以团队精神为中心，以协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子说过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一个领导者不能够得到自己团队成员的'拥护与爱戴，那他注定是个失败的领导者。领导者凡事都要以大局为重，要有比别人更博大的胸怀，而不是一味地嫌弃部下的不足之处。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。

总之，想要高效执行，首先要给自己制定一个目标，让自己明白：自己做的事情有意义，不是无用功，朝着目标前进，高效执行，收获成功。

执行力报告篇八

1、管理的第一个功课，就是先管好自己。

2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

3、规范管理科学化，创新管理全员化。

4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

5、习惯于缺点是的缺点。

6、舍己施人，善不图报。

7、持之以恒，精益求精。

8、管理者要是坐下，部下就躺下了。

9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

12、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

13、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

14、人人提案创新，成本自然降低。

15、班前准备，班中维持，班后整理。

16、理念变，天地变；理念不变，原地转。

17、管理始于训练，止于训练。

18、敢于负责任，才能担重任。

19、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

20、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

21、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

22、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、结果不好，就是不好。

26、修身重德，事业生根。

27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、带给一流的服务，让顾客完全满意。

30、管理就是行动。

31、人人提案创新，成本自然减轻。

32、不看错不错，只求好不好。

33、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

34、执行力不讲如果，只讲结果。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

37、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

38、先计划再行动，先策划再沟通。

39、高层管理不等于高高在上。

40、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

41、金须磨砺，矢不轻发。

42、成功与失败同在，竞争与超越并存。

43、舒服的，往往就是退步的。

44、不昧己心，民生为本。

45、管事先管人，管人带作风。

46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

47、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48、心地平和，万物自在。

49、简单的才是有效的。

50、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

执行力报告篇九

带着自己的问题我开始了读这本书，刚开始读书就遇到了几个困难，第一时间问题，我们每个人手头都有自己的本职工作，读书只能是挤出来的时间才能读，我开始在上下班的途中地铁上读书；第二坚持读书的问题，从学校毕业好多年了，很难坚持长时间坚持看书。坚持看几天后才发现这本书有真正可以改变或者提升自己的内容，自己所谓的问题、困难都可以在书里找到答案。

执行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻译的意思是打球后手腕伸直的情形，这里引申为坚持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根据原意可翻译为坚持到底的因素，翻译为执行力更清晰明确。

那么，执行力是什么？执行力是一种自愿选择，它是你前进的动力，是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约束。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你会愿意付出任何代价。

当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。俗话说"常立志不如立长志"。常立志的人，给自己定下一个个的目标，可是每一个都半途而废，没有达成；而立长志的人，即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标，但经过长期奋斗、不断进步，最终可以达成。这两者之间相差的，主要就是——执行力。

书上内容明确阐述了什么是执行力，也让我更加清楚了自己目前的问题，在工作和生活中没有实现自己的预期目标时我经常在找着各种各样的原因、理由，现在才发现实际上是自己执行力需要提升，只有提升上了自己的执行力工作、生活都会有所提升，让现在的我变得更加优秀！

很多人在工作岗位上，安于现状，日复一日的重复做相同的事情，即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐，但仍然完全遵守因循守旧的原则，失去自己最终想要达到的目标。试着去询问自己为什么，可以从自己喜欢花时间去做的事情上开始思考，了解自己的真实情况，了解自己能够做什么，对将要从事的工作技能是否有兴趣。通过分析，可以让你找到问题的核心，它会告诉你所追求的目标是否具有现实意义。

我们要学会用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者，对现在的状态不满意，想要提升自己，都可以阅读此书，它会教你如何改善你的工作效率和质量，戒除拖延，以及确定自己的工作方向。

那如何训练你的执行力呢？以下为我整理的内容：

一、建立足够强的信心，是拥有执行力的dna。

二、认清事业的核心价值

三、作出正确的选择

四、工作中没有永远的激情

五、做善于分解目标的高效能人士

六、在疲乏中保持应有的战斗力

七、战胜寂寞和厌倦

八、执行需要一定的耐性

九、端正态度，要有责任心

十、注重细节，追求完美

十一、增加沟通，融入团队

十二、执行需要培养自己的习惯，抛弃惰性

要想结果变得更好，先让行为变得更好！

要想行为变得更好，先让态度变得更好！

要想态度变得更好，先让信念变得更好！

要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望！

执行力是实干家与梦想家的唯一区别！

通过阅读本书，我的思想认识得到了提升，我了解到作为一个部门要圆满完成工作任务，必须具备强有力的执行力，作为个人要热爱本职工作，通过工作中的不断训练，提升自身执行力，提高自身素质。正如本书作者所说的那样"拥有执行力的人永远不会失败"！

当充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少还可以表示自己曾经努力过。当从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远！