“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
品牌管理工作报告篇一
简单的模仿是死路一条，今天讲究的是模仿并创新。中国的服装市场存在太多的差异和变数，服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法，避免走进服装品牌管理的运作误区。
但凡有所小成绩的企业，都想做大、做品牌。而非根据自己的实际进行定位。
1)众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌;但这些企业的资源结构并不合理，不能支撑这个品牌。
2)品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。高也不一定好，低也不代表不值钱。服装品牌管理的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。
乔布斯号称从不做市场调查，因为消费者并不知道自己真正要什么。比如汽车出现之前的消费者只会说他需要更好地马车。但这并不能说明乔布斯不了解消费者，相反乔布斯很了解消费者，只是他不做市场调查而已。
首先，需要加强消费者基础性研究。现在市场变化很快，新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的最大问题是“迎合消费者的变化”，加强对人体(包括身材、心态、情感等)的研究，采集数据、跟踪调查，研究人体变化。
其次，加强对国内外服装流行趋势的研究。其实国外对流行趋势的研究也是研究人的情绪。人的情绪不是一成不变的，有时候求新，有时候却怀旧，但喜变化而讨厌一成不变。男装在20世纪80年代流行奢华，90年代流行平淡，进入21世纪又开始流行复古。这是为什么呢?是因为现在工作节奏加快了，压力大，反而希望在生活中慢一些，追求心灵上的宁静、独特。
总之，品牌管理要加深对消费者的认识，尤其是对消费者进行深层次的心理研究，洞察消费者心理。宋予老师认为，一要做好消费者的身体、心态、情感研究，根据消费需求和流行趋势，做出消费者需要的产品，塑造消费者喜闻乐见的品牌形象;二要找准自己品牌的定位，营造好购买环境，提升服务水平，满足他们的心理需求。
现在都提扁平化管理，但很多人并不真正了解扁平化何意，有的甚至不顾自身实际情况，为了扁平化而扁平化，最后只落下一句漂亮的口号。常见的情况是，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连公司的组织结构都改了，这是不行的，这不是实事求是的表现。一定要根据外部情况和自身阶段的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。况且，你要首先自我定位，是区域性还是全国性。
第一，局部市场扁平化不代表可以全国扁平化。
在局部市场范围内，店铺少，分支机构少，百十家终端扁平化是可以做得非常好的。但放到全国，尤其对一个全国性品牌来说，问题就多了，管理起来会非常难。
第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。这需要强有力的服务层或者中间的执行层，才能把产品价值链的.“头”和“尾”连动起来，终端操作人员的素质、能力和想法与总部的要求并不一致，“头”一摆终端不能跟着动。如果直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端，从理论上讲，不需要中间的人员来进行二次传达，通路更近了，命令下达得更直接了，但实际操作中，会出现中间衔接不上，导致首尾不一致。
第三，以为取消中间层就能降低成本，而传统的非扁平化成本就会增加。其实未必，在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，要具体情况具体分析，不加分析地一味地强调扁平化服装品牌管理，更不能照搬别的企业的管理方式，否则容易出问题。
总而言之，扁平化管理是好办法。但不能生搬硬套，为了扁平化而扁平化，不能不顾自身实际。扁平化是为了自身更好，是在合适的地方和合适的时间的。宋予老师认为，扁平化管理要当心以上提到的三个误区，先找准定位，在区域性、小范围进行试验，然后慢慢推广到更大范围，从而在全公司全国范围内实行扁平化。
品牌管理工作报告篇二
品牌管理是企业发展中需要重视并且由始至终都要坚持的的各环节，做好品牌管理有利于企业获得更大的影响力，从而提高企业在消费者心中的地位。下面，小编为大家讲讲品牌管理的十大误区，快来看看吧!
品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的`独立性。
很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。
要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。
如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。
多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。
多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。
还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
品牌管理工作报告篇三
顾客忠诚的不是品牌，而是品类，不断创新产品，推出新品。以下是小编为大家准备的关于品牌管理的三大误区，希望对你有所帮助!
毫无疑问，要想让顾客购买你的产品，首先要听说过你才行。所以，打造品牌，建立知名度是第一步。这本身没有错，但如何才能建立品牌的知名度呢?多数企业通常的做法是，广告轰炸、媒体炒作，这样品牌的知名度就迅速建立起来了。
从内容上来说，你需要对品牌有一个准确的定位，这个定位能在第一时间进入顾客的认知，进入顾客的大脑，形成一个映象，这样，你的一次品牌传播就能建立起知名度。
从形式来说，依靠新闻公关，而非广告轰炸。新闻公关的基本规律就是，借助顾客对现有的品牌认知，迅速建立起自己的品牌认知。这样，你一次新闻公关活动就能建起品牌知名度，而依靠广告的话，或许需要一个月。
美誉度的根本来自产品，而非服务。于是，一部分企业又以质量标榜自己，以期望过硬的质量获得顾客的满意度。
事实上，品牌美誉度与市场销量并没有直接关系，关键是在于品牌的定位是否牢固。如果品牌定位牢固，即使美誉度一般，品牌依然能拥有强劲的竞争力。当然，服务、产品质量在有能力的情况下，去提升它，是会给品牌锦上添花，给品牌加分的，但并不能从本质上给品牌提升竞争力。
这是最大的谎言!顾客对品牌不会忠诚，只忠诚于品类。但是，现象表现出来的是，顾客对品牌是忠诚的。
我们看一些例子就显而易见：
喜欢喝茅台的人，却不会去买茅台干红;
买格力空调的人，大多数不会去买格力小家电;
买联想电脑的人，大多数不会去买联想手机;
买格兰仕微波炉的人，大多数不会去买格兰仕空调;
就不难发现，即使这些在业内响当当的品牌，甚至是第一品牌，顾客对其忠诚度是如此之低!
根本原因在于，顾客忠诚的不是品牌，而是品类。当茅台干红放在顾客面前时，他会认为，这不是茅台，或者说不是正宗的茅台，正宗的茅台是酱香型白酒茅台;当格兰仕空调摆在顾客面前时，他会认为这不是好空调，好空调是格力，微波炉才是正宗的格兰仕。因此，当一个品牌跨越出原来的品类时，顾客就基本不认账，忠诚度不可能形成。
另外一个情形是，如何在原品类中形成自己的忠诚度。如，格力如何在空调品类中形成忠诚度。要做到这一点，你必须聚焦，让自己成为该品类的专家品牌。如格兰仕是微波炉的'专家品牌，顾客更愿意相信专家。当然，不断创新产品，推出新品，引领顾客消费，把对手甩在身后。同时，广告和促销也要走在对手前面，让顾客尽可能多地接受到自己的信息，而较少接受到对手信息，对手进入不了顾客大脑，它是很难取得成功的。
另外的对策是，收购对手，或者开创一个新品牌，与对手一起竞争，以独立品牌抢占细分市场。因为客观上，自由竞争市场，一个品牌不可能统领全部，但如果自己细分出不同的市场，以不同的品牌去占领，那么，这家公司是有机会占领该品类市场的大多数，甚至绝大多数。
所以，格兰仕的真正的有效策略，不是进入空调行业，而是分化出高档的微波炉、普通的微波炉，当美的推出紫微光微波炉时，格兰仕完全可以立即推出一个紫微光微波炉的新品牌，直接与美的竞争，美的哪会有今天的微波炉市场?换言之，格兰仕微波炉的市场比今天应该大很多。
瑞士制表集团就是典型的例子，旗下有几十个手表品牌，分别定位于不同的人群和档次，将手表消费者尽收囊中。
因此，对于忠诚度问题，不要牢牢盯着自己的这一点领地，而要看到整个品类，同时，又不能跨越整个大品类，否则，得不偿失。
品牌管理工作报告篇四
引导语：品牌管理是对所拥有的品牌及其相应资源进行有效的分析、规划、执行、监管，以维护品牌与关系利益人的健康关系，促进品牌持续增值、实现品牌战略目标的的过程。
4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决;
5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。
1、存储功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。
2、维权功能。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。
3、增值功能。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。
4、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。
5、降低成本功能。平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。
没有品牌就没有竞争力。面对残酷的市场竞争，没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展，品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。没有品牌竞争力的企业或者现有的品牌经营策略不适应市场要求的企业，将很快在市场竞争中被淘汰出局。
以往营销及广告策略太过于强调商品本身的特点，而今天企业为了赢得稳定的'市场份额，更注重企业品牌的市场定位。从各方面为产品培养一定特色，树立企业市场形象，以求在顾客心目中以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，赢得顾客的品牌忠诚，品牌形象能为产品加入一些凌驾于实用价值之上的独特价值，而赢得顾客品牌忠诚的关键是品牌的市场定位。
选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。
品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。
品牌管理工作报告篇五
很久以前就看过上海三菱电梯的广告，现在回想起来那句经典的广告词仿佛还回荡在耳边，"上上下下的享受，上海三菱电梯。"不过当时的我怎么也不会想到，我会来到上海三菱电梯公司广西分公司实习。
当知道我的实习请求被允许的时候，我真是说不出的高兴，这样的实习机会对于即将毕业的我来说是相当珍贵的，同时我也是非常担忧的，一个人来到一个陌生的城市，陌生的环境，之前没有任何公司工作经验的我能不能适应三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求无过。我怀着这样的心情开始了我在三菱公司的实习生活。
第一天开始实习，怯生生的走进三菱公司的我立即就被三菱公司整洁的环境，宽敞明亮的办公室，工作人员整齐划一的工作服所震撼。上班时间刚开始，大家就忙了起来。公司到处可以听到工作人员3，5个聚在一起讨论工作上的事情，电话声此起彼伏。不愧是中日合资的大公司啊，我心里不禁这样感叹道。
实习的第一个星期，是我实习的初始阶段，也是我学习得最多的阶段。在销售部各位经理和前台小韦姐的帮助下，我学会了传真机，打印机，复印机，碎纸机等各种办公器材的使用；还学会了如何整理公司的回访单、保修单，将它们分门别类的放入档案夹中；还有就是在销售部经理小曾的教导下学会了最基本的询价，将有意与公司建立关系的客户资料输入公司网络备案，并按照客户、代理商传真过来的电梯要求输入电脑，进行询价，制作询价单，提交询价员。通过制作询价单，使我对影响电梯价格的电梯型号、轿厢材料、门厅规格、提升高度等有了初步的了解，从中受益匪浅。在这个星期中，我还负责公司职员的午餐订餐工作，整理办公桌，将打印过的纸进行分类回收利用，公司电话的接转，事情繁琐而有意义，让我感觉过了很有意义的一个星期。
实习的第二个星期，除了继续上个星期学到的工作外，电梯的报价也成为我新的实习工作，将询价员发回的价格提升5%传真给客户、代理商。因为涉及价钱的关系每次我都再三检查，并请销售经理帮我检查完才安心的传真出去。这个星期还开始学习打公司的文件和信函，让我意识到自己的打字速度有待提高，今后要多练习盲打。闲下来的时候还会跑到琅东站寄快件，将档案盒的手写标签替换成打印版，用洗甲水将粘在玻璃上的透明胶印迹清除，这些都是从公司同事那里学来的，在三菱实习的每一天都很快乐。
实习的第三个星期，正好遇上公司有几个投标项目，我也有幸能加入标书制作的工作中。校对标书，打印标书——每次都有好几十页，查找资质文件，打孔，装订，然后拿给领导签字盖章，最后封标，一做起来就是1个多小时，有时忘记了吃饭，下班时间过了也还在继续，当我和大家制作完一份标书的时候真的很有成就感。这工作虽然复杂，却让我学到的很多东西，也锻炼了我的耐心和毅力。在制作标书的过程中，我感觉能和大家一起专注的做一件事真的很好。我想无论今后我将从事什么职业，我会记着这种感觉，将它带到我今后的工作中去。
在三菱电梯公司实习了三个星期，对公司我也有一些自己的想法，有些小问题我觉得应该注意一下。首先，公司的办公系统网络速度太慢，每次询价的时候，刷新网页都要好几十秒，实在是让人等得心急，应该像总公司反映一下，优化公司办公系统网络，提高办公效率。其次，公司的办公文件模版存储在电脑中太过随意，每次需要用时就整个电脑一个一个硬盘，一个一文件夹去找，这样既影响效率，也不利于资源的共享。应该把文件分门别类，按首字母或按类型存放在不同的文件夹，方便查找。再次，像订书机，解钉机之类的小东西，应该人手一个，或存放在统一的方便使用的地方，不应使用完后随意乱放，以免真正需要用的时候找得辛苦。当然，以上仅仅代表我个人的想法，如有冒犯之处实属无心，请多包涵。
最后，我要感谢上海三菱电梯公司广西分公司给我这样的机会，让我在此而实习，同时也为给公司带来的诸多不便，深感不安。我还要感谢上海三菱电梯公司广西分公司的各位领导和同事在实习期间对我的照顾，教会了我很多课堂上学不到的东西，包容我的无知，特别是这次实习期间大家都亲切的叫我表妹，让我感觉到家的温暖。我在上海三菱电梯公司广西分公司实习的每一天都是那么的充实，那么的快乐，让我觉得能到三菱电梯广西分公司来实习时多么幸运的事。我打从心里喜爱着三菱电梯广西分公司这个大家庭。最后，我祝愿上海三菱电梯公司广西分公司业绩蒸蒸日上。