应收主管的规划(精选10篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

应收主管的规划篇一

应收主管的规划篇二

应收主管的规划篇三

岗位名称：车队主管（主管/骨干级）所属部门：调度部 直接上级：调度部经理

岗位目的：对短途营运的各个环节进行管理、监督、协调、服务、控制。岗位主要职责：

1、参与车队车辆管理制度的制定与完善；

3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表、事故报表；

6、督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达和停放； 7、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并作好具体记录； 8、代表车队听取用户意见；带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量； 9、负责驾驶员的考勤工作； 10、11、12、13、组织车队驾驶员的政治和业务学习，不断提高驾驶员政治和业务素质； 回单的及时收集及作业单工作质量的评定； 对本部门人员的进行管理和工作安排； 完成上级交付的其他工作。

任职要求： 综合素质要求：

1、有高度的责任心，对工作认真负责； 2、具有优秀的职业操守；

3、有较强的谈判、沟通和协调能力。 学历和资格要求： 1、大专以上学历；

2、具有物流、市场营销或管理教育背景。 3、熟悉人员管理和团队管理的技巧。工作经验要求：

1、二年以上物流行业工作经验；一年以上运输管理经验； 2、熟悉物流行业的运输运作模式及短途运输市场的情况； 3、须有一定的调度、装配货知识。专业知识要求：

1、具备物流或管理等相关专业基础知识。

2、有较强的服务、协调能力。熟练使用电脑及办公设备，会使用物流管理系统。

应收主管的规划篇四

职位编号 档案主管 职位名称

基

质量管理部 经理 直接上级 所属部门

本

情

直接下属

况

负责文书档案、财务档案的查阅及财务对帐等工作 8.责

15.

技术文件使用情况的检查权 4.权

5.兼职档案员的培训和教育权

本部门职工异动的讨论和建议权 6.7.定期不定期向部门主任汇报相关工作

需要或紧急情况时间分管领导直接汇报工作

汇

报

不定期向市档案局和年终问市档案汇报工作

每月或每季向财务部提交各单位晒图估算清单

内部

督

每年底或年初通知技术主管部门修改底图和工艺 工作

工

导

关系

就用图部门和技术部门就晒图和发图之事提出建议

作

就设备档案和说明书等设备技改部门磋商

关

就技术文件，工艺文件之晒发和计算出图等事宜与相关部门进行磋商

协

系

调

就总师办生活中的相关问题与有关部门协商

向市档案局就档案管理对方面进行请示

外部

与省档案局就档案管理总结授奖对方面请示总结汇报

工作

关系

应收主管的规划篇五

教务主管是分管校长领导教学工作的主要助手。教务主管在分管校长领导下，协助分管校长全面贯彻党的教育方针，组织全校教学工作。

一、制定、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。

二、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。

三、根据工作需要和师资队伍情况，提出新学期教师安排初步意见，经分管校长同意，报校长办公会批准后执行。

四、选配班主任、教研组长，安排教师任课，审查教研组(或年级组)教育教学计划和教师的学科教学计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的地参与教研组(或年级组)和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长、年级组长会议，共同研讨各科教学情况。

五、分析全校教育教学质量状况。每学期至少集中分析全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改进的措施和办法。

六、经常深入教学第一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划地听课，平均每学期听课不少于15节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。

七、组织教师学习现代教育教学理论、学习并熟悉国家教育部制订的各科《新课改标准》，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目标完成情况，进行及时的指导与调控。

八、定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。

九、定期组织教师举办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要及时给予具体指导，使他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。

十、管理学生学籍，负责组织招生、新生入学的编班、教材(教辅)的征订、学生的转学、插班，以及毕业生的建档报名等工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作。 十一、做好教学质量检测组织工作，组织开展教学检查，安排好各项考试，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设。

十二、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校的学科活动、指导体育(两操)、艺术、第二课堂、卫生等工作，促进学生身心健康发展。

十三、管理学校实验室、图书馆(室)等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用。

十四、抓好新课改的实施和校本教研制度的建立，拟定实施方案，抓好各项工作的落实。

十五、主持处务工作会议，总结交流教务处部门工作，解决存在问题，安排教务处人员值班。

应收主管的规划篇六

2、报销：核实报销的合理性

3、合同管理：采购合同、销售合同整理做催收及保管

4、应收应付：针对不同项目制定不同催收策略及定期与供应商账账核对

5、发票开具、进口出业务，报税退税业务

6、其他财务日常工作的处理。

应收主管的规划篇七

员工宿舍主管岗位职责

1.严格遵守事务部制定的员工宿舍使用规定，执行员工宿舍管理办法，检查和督导员工宿舍领班和服务员定期更换卧具，以保持员工宿舍的清洁卫生。

2.负责职工宿舍和家属宿舍的安排、管理工作，贯彻执行公司的宿舍管理规定，及时纠正和制止各种违章违纪行为。

3.不断完善和改进职工宿舍管理制度，搞好各宿舍的维修保养、安全卫生管理工作。

4.保持与保安部门和治安管理部门的联系，搞好安全保卫工作，发现可疑情况及时报告，防范违法事件的发生。

5.按时到各住户检查用水、电数目，上报行政部。

6.严格遵守各项规章制度，搞好宿舍的管理工作，注意防盗、防火，确保员工生活安全。

7.负责员工更衣室的管理工作，分配员工更衣柜，督导更衣室服务员保持更衣室的清洁卫生。

8.制定员工理发室的服务制度，安排工作时间表，检查员工的服务质量和工作态度。

9.控制员工宿舍，理发室内各种清洁用品的合理使用。

10.加强对外联系，认真搞好院内卫生和室内卫生，经常检查各宿舍值班员的工作，协调住户间的关系。

11.严格遵守各项规章制度，以身作则，提高业务工作水平。

1、员工宿舍主管岗位职责

1.严格遵守事务部制定的员工宿舍使用规定，执行员工宿舍管理办法，检查和督导员工宿舍领班和服务员定期更换卧具，以保持员工宿舍的清洁卫生。

2.负责职工宿舍和家属宿舍的安排、管理工作，贯彻执行公司的宿舍管理规定，及时纠正和制止各种违章违纪行为。

3.不断完善和改进职工宿舍管理制度，搞好各宿舍的维修保养、安全卫生管理工作。 4.保持与保安部门和治安管理部门的联系，搞好安全保卫工作，发现可疑情况及时报告，防范违法事件的发生。

5.按时到各住户检查用水、电数目，上报行政部。

6.严格遵守各项规章制度，搞好宿舍的管理工作，注意防盗、防火，确保员工生活安全。

7.负责员工更衣室的管理工作，分配员工更衣柜，督导更衣室服务员保持更衣室的清洁卫生。

8.制定员工理发室的服务制度，安排工作时间表，检查员工的服务质量和工作态度。

9.控制员工宿舍，理发室内各种清洁用品的合理使用。

10.加强对外联系，认真搞好院内卫生和室内卫生，经常检查各宿舍值班员的工作，协调住户间的关系。

直属上级：人力资源部经理

直属下级：宿舍管理员、宿舍维修工

1、协助人力资源部经理管理员工宿舍。

2、负责员工宿舍管理员的排班、考勤及日常管理。严格按照分配标准安排员工入住，坚持原则。

3、组织召开本组管理员的每周例会，及时向上汇报工作情况，并向下传达上级的要求。 4、负责申领清洁用品。

5、负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。

宿舍主管的工作职责主要是两大方面:

一、安全方面

1、确保宿舍电路安全

5、严禁留住外来人员 6、严禁在宿舍打架斗殴 7、严禁坐在宿舍阳台上面

8、台灯手机充电时，注意时间

二、卫生方面

6、使用公共洗手间要及时冲洗 4、宿舍管理员岗位职责

1、服从值班主管的领导，协助值班主管管理好宿舍，熟悉本岗位的任务与要求，做好本职工作。

2、监督、管理宿舍范围内的一切内务。

3、监督各宿舍值日人员维护宿舍清洁及关闭门窗。

4、保管住宿者的贵重物品，贵重物品进出应当办理合法领取手续。 5、对违反宿舍管理规则情节严重者、未经主管允许留宿亲友者、宿舍内有不法行为者、员工身体不适以至病重者、发生自然灾害时，应及时通知主管及部门经理。

6、宿舍管理员应具有强烈的责任心，工作认真负责秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警惕性，敢于制止在宿舍范围内出现的一切违法乱纪活动。

宿舍管理员岗位职责

为加强对本公司员工宿舍的安全管理，确保公司财产及员工人身财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生的生活环境，特制订宿舍管理员岗位职责如下：

8、负责员工宿舍楼的钥匙管理工作； 9、负责员工宿舍楼的仓库管理工作；

11、负责宿舍楼区域内所有设施、设备的维修保养及处理有关工程维修的工作；

12、保证员工宿舍生活用水、电的供应，发现跑、漏电情况要及时处理；

16、学会使用消防设备，如紧急情况，应及时打开通道大门，组织住宿人员有序疏散；

18、及时完成上级领导安排的其他任务。

应收主管的规划篇八

一、岗位描述

岗位名称：编辑部主管 直接上级：总编办

二、职责和任务

1.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作，按照公司计划合理安排编辑对书稿进行校对编辑工作，努力保证公司出版的每本书符合出版标准。

2.在开展工作时，应秉公办事，一切依照制度办事。合理、有序地给编辑安排工作，保证安排的工作量既能达到对编辑每天的基本工作量要求，又能保证书稿按时保质保量完成。

3.编辑部主管每天8：00至8：10主持本部门10分钟晨会，总结前一天的编校工作，安排当天的编校工作并针对每一位编辑明确提出工作时间和工作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目标的落实情况。稿件的编校任务如果不能按时完成，编辑部主管承担督导不利的责任，责任编辑承担工作不利责任，分别给予适当的处罚。

4.编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任务时首先梳理好书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样并做好交接记录。编辑部主管在查对原稿、校样的科目、版本、页码确定准确、齐全后安排编辑编校，如有疑问立即将书稿返回总编办并说明情况。5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量（基本工作量的80%）外，帮助其他编辑处理书稿中的问题，能共同协商处理的稿件中存在的内容遗漏、错误等编校问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，需要汇报给总编办主管寻求解决。

6.编辑部主管每天工作晨会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量，考评前一天书稿编校工作目标的完成情况，写出工作总结备查。针对当天稿件的编校工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报总编部主管公布并付诸实施。7.不定期总结整理编校工作中经常出现的问题，随时汇报给总编办主管，协商处理办法，协助总编办主管严格要求每一位编辑以提高重视书稿质量的责任意识。每周公布本部门编校质量最优和最差稿件的责任编辑。编辑部主管有责任指导帮助连续三次被评为最差稿件责任编辑的员工，提升其专业技能，防止质量事故的连续出现。本部连续出现质量事故的编辑部主管负有监督管理不力的主要责任。

8.在书稿的编校处理过程中，加强与录排部的工作联系。编辑部主管责成编辑统计录排员的录排、改版的工作质量，将达不到录排、改版质量标准的稿件书面写出存在问题及提出处理意见随同稿件一起退回到总编室处理。

9.在书稿的编校处理过程中，强化编辑的产品质量意识。编辑部主管责成本校次编辑统计上校次编辑的编校差错率，填写质量互检表。对质检部退回要求返工的稿件，明确退回的原因，确定责任人，安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报质检部主管。编辑部主管能加强与质检部的工作联系，每月进行部门员工绩效考评前向质检部主管索要本部门编辑编校书稿的质量检查结果。

10.编辑部主管要安排编辑处理重新发来因录改质量不合格退回的稿件，同时指出稿件退回的原因、稿件编校重点、编校时间和质量要求并在稿件的编校过程中进行监督。

11.以月为一个周期，在每月7日前由编辑部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，填写编辑部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。

12.编辑部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。

三、工作流程

1.在一批书稿的编校工作开展之前，编辑部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版计划，首先制定书稿比编校计划报总编办。

2.编辑部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样。查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。3.编辑部主管根据下属编辑工作能力、稿件的缓急、稿件数量，将稿件安排给一名责任编辑和几名编辑，敦促其遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。

4.收到责任编辑送交的已完成各校次校对稿件，查看稿件是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求责任编辑将各编校人员统计的各校次稿件差错记录表整理汇总并随同稿件上交总编室。此过程贯穿每本书稿的编辑校对过程，直到稿件编校工作圆满结束。

5.稿件在编校过程中发现重大的质量问题，编辑部主管立即向总编办主管汇报并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，获取解决方案后立即通知责任编辑。

应收主管的规划篇九

在例会上，前台主管的工作具体有：回顾收银员在工作中遇到的技术问题，分析产生的原因，是否需要统一协调的问题;汇总所有收银员的促销业绩(包括收款金额、收款速度、顾客数量等);分析收银员的扫描率并进行评比，以利于提高收银员的业务技能;分析前一天的营业额情况，使收银员心中有数;总结前台防损方面的工作;强调服务;分析解决顾客投诉的方法及技巧。

前台供给品包括：购物袋、验钞机、打印纸、各类文具等。每次由主管到行政部填写自用品领取单并领取物品。这些前台供给品一般存放在服务台，由主管在每天收银员进岗后发放。

具体包括：由前台主管与防损部员工同时到现金办领取起始现金袋并办理领出手续，然后同防损员把每一个现金袋设置在收银机现金抽屉里。前台主管把设置完好的空现金袋放入押款车内，由防损员送回到现金办;安排好当天的收银员岗位;督促收银员必须在开业前10分钟做好所有准备工作，包括钱钞清点、封闭所有未开启的收银机通道等。

前台主管为工作上的方便，当班时必须携带零钞腰包、现金抽屉钥匙，并保证零钞腰包中有充足的零钞(1500元/每位主管)。具体工作有：向现金办签入手续;清点腰包内零钞是否准确;零钞腰包签还时需现金办员工进行核实。

收银员零钞周转很快，因此主管在现场为收银员兑换零钞是一项很频繁的工作。需要注意的是，前台主管给收银员兑换零钞时要认真、仔细，当面点清，不要同时给两名收银员兑换零钞，以免分散精力而出现差错。其中，服务台收银机的钱钞设置共计人民币2000元，前台收银机的钱钞设置共计人民币500元。

主管在工作中应不停地巡视走动，这是其现场管理的主要内容。通过巡视走动，可以检查区域内的设施是否井然有序以及正在工作的收银员的工作状态，如发现问题立即做出反应。

为防止出现失误和漏洞，需严格控制收银员手工键入次数，因为手工操作收银机有诸多弊端，如容易出错，不仅影响效率，而且还容易造成商品损失，所以只有经过仔细核实后，证明该商品无条码或不在商品档案内，方可批准进行手工键入。手工键入后立即填写csc卡(顾客满意卡)，并及时把csc卡送到upc电脑房。

当每台开启的收银机旁均有3位以上顾客排队时，应立即安排收银员开启更多的收银机。在顾客购物高峰，如果收银台排队的顾客有不均匀的情况，应主动疏导顾客到较少甚至无人的收银台付款;当顾客稀少时应安排收银员离岗，并做区域整理或整理货架，或协助其他部门工作。比如说，用卡板搬运购物袋，补充供给品，返还顾客遗留商品，协助他人做一些文书方面的工作等。

具体工作包括：检查通道的封闭及区域整理;检查收银台抽屉内是否有csc卡等;检查收银机周围是否有钱钞被遗留;将检查过的现金抽屉保持开启的状态;整理前台所有促销商品;登记所有的顾客遗留物品。

必须熟悉pos收银机的外部结构与连接，并能排除简单的故障和进行简单的维修。

应收主管的规划篇十

1、执行、协调会计工作;

2、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;

3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

4、负责公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

任职资格

1、财务、会计、金融、投资、管理等专业大专以上学历，有初级会计优先;

2、3年以上财务管理工作经验;

3、熟悉国家政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。