总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。
仓管员月工作总结篇一
1、严把入库关,按照采购单和送货单,验收货品的数量和质量,核对无误后入库并签字确认。对不符合《食品安全法》和《产品质量法》的物品,坚决拒收,不徇私情。
2、负责送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须向食品安全部及食堂经理汇报,得到食品安全部的指导意见后遵照执行,货物检验合格后,办理入库手续,开具入库单,登记进销存帐。
3、负责对于生产部门领料的话根据入库登记表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐。
4、负责安排仓库库存,给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。
5、负责做好各类物料和产品的日常检查工作,仓管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物二者一致。
6、负责收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,收料单上还应注明单重和总重。
7、仓库内所有物品摆放应按照划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时处理。
8、认真做好月终盘点和月结对账工作,做到账物相符,账账相符。配合中心财务及时做好结账,接受中心财务的监督和业务指导。
仓管员月工作总结篇二
4、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放;
5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作;
6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数;
7、负责盘点库存原材料和成品的工作;
9、现场“5s”管理:
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
仓管员月工作总结篇三
1、仓库要做到定期或不定期的盘点。
2、做到mrp(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。
3、准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。
4、物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。
5、采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。
6、对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。
7、加强物料控制工作,提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。
9、与生产单位进行沟通,尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润最大化。
10、仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
11、物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。
12、注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。
仓管员月工作总结篇四
1、仓管员管理的重要性
仓管员岗位是物流体系终端服务岗位,主要负责各种类型商品的入库工作,出库工作,库内补货、盘点、堆码调整,帐务管理以及在工作过程中各种异常情况的处理。
仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁,商品安全显得尤为重要。仓管员熟练的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品安全的前提条件。因此,加强仓管员岗位人员管理,提高仓管员岗位人员责任心,提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。
2、仓管员管理的目标
2.1人员管理的目标
以提高仓管员岗位人员责任心,完善仓管员管理组织,提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通,了解、观察终端问题及需求,并实施有效的处理措施,提供分公司对总部的信赖度。
2.2 培训管理的目标
以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标,组织定期与不定期的培训工作,明确培训人员、培训目的、培训内容,使仓管员岗位人员从思想上理解商品安全及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。
2.3 业务管理的目标
以通过系统控制风险,简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互配合,保障各类仓库的商品安全,迅速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险,考虑可优化项目,并予以实施。
3.1 组织架构图
3.1.1 总部管理架构
仓管员的管理涉及总部四个部门:大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。
3.1.2 设有网购中心仓的配送中心管理架构
设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。
仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。
仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。
3.1.3 设有网购中心仓的配送中心管理架构
仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门
3.1.4 配送点管理架构
仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。
3.2 组织架构介绍
配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理、组织协调,开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理,开展相关培训,进行商品安全监督,推进新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。
1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责
1.1岗位说明
仓管员月工作总结篇五
2、负责根据公司发货计划,做好发货准备,监督发货过程;
3、负责仓库产品日常整理;
4、负责仓库进出料记录;
5、 负责仓库环境卫生,消防安全;
6、负责仓库设备维护和保养;
7、负责做好仓库成品出入库记录;
8、完成领导交办的其他临时性工作