生产经理季度工作总结

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

生产经理季度工作总结篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

一、要按照国务院、省、市有关要求做好2022年安全生产工作，结合我公司实际，充分认清当前安全生产形势，严守岁末年初安全关。公司各单位必须进一步强化红线意识和底线思维，充分认清当前面临的严峻形势，时刻保持警钟长鸣，切实增强紧迫感和责任感，把安全生产责任不折 当前隐藏内容免费查看不扣落到实处，要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，确保各项安全措施落到实处。各单位主要领导要高度重视一季度的安全生产工作，要针对本单位一季度面临和存在的实际问题进行安排部署，主要领导要亲自负责抓落实。

二、高度重视重点时段施工现场带班和值班值守工作，采取有效措施，开展安全生产隐患排查治理，全力以赴做好安全生产各项工作。各部门、各单位、各项目要做好施工（或停工）期间的安全检查工作，要及时查找现场存在的安全隐患，并对发现的安全隐患跟踪整治，做到“不留情面、不敷衍了事”，两级公司安全管理部门要继续加大冬施在建工程和冬季停工的值班值守工作的安全检查力度；两级公司武保部门要重点检查办公场所及施工现场的消防管理，做好防火防煤烟中毒的应急处置措施和带班值班保卫安排；房地产集团要做好人员密集型场所和生活基地的消防、乘人电梯的安全管理。各单位要结合冬季安全生产工作特点，重点检查现场重要设备及特种机械设备的日常管理维护、保养情况，作业人员劳动防护用品的配备和使用情况，现场事故隐患排查整改情况，应急预案管理工作情况，全员的安全生产教育，冬施方案中各项安全技术措施的落实情况等。

三、各单位要提早谋划，做好2022年各项安全生产工作安排，同时要做好2021年安全生产目标考核工作。各单位要以2021年国务院安委会的巡查和大检查要求为基础，查找自身在安全生产工作中存在的不足和短板，在2022年的安全生产工作安排中尽可能的补齐不足和管理漏洞，提高政治站位，提高对安全生产工作的认识。各单位特别是各区域公司要重点解决各自安全生产管理中突出存在的问题，必须充分落实各单位主要领导、分管领导和安全管理部门的安全生产职责，着力解决安全生产没人抓，没人管，主要领导、分管领导安全检查记录少，安委会安全生产专题会议少，专职安全生产人员配备不到位等问题。各单位要进一步建立健全安全生产管理体系和责任考核体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，牢牢抓住企业安全生产主体责任这一根本，安全生产压倒一切，不能抱有任何侥幸心理。各级安全管理人员决不能把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于口头，要切实落实到行动上。对一些在安全工作中不履职，责任心不强，对安全生产工作应付差事、敷衍了事，给单位和工作中埋下隐患的管理人员，要坚决调离安全生产管理岗位，并给予经济处罚和行政处分，作为今后在管理工作是否合格的考核指标。同时，各单位、各部门要全面开展2021年安全生产目标责任考核工作，一级抓一级，层层抓落实，要实事求是，保持安全生产目标考核的严肃性，对发生生产安全死亡事故和重伤事故单位实行“一票否决”制。同时，要配合省、市安委会及行业主管部门做好对集团公司的安全生产责任目标考核工作。各单位要将职业健康管理纳入安全生产日常管理工作当中去，明确职责，健全和完善职工职业健康档案。

四、认真组织做好职工的安全培训教育工作。各单位要充分利用冬歇期组织职工培训，加强全员的安全教育。培训中心要做好生产管理人员和特种作业人员的年度安全培训教育工作，认真贯彻学习国家、甘肃省近期出台的有关安全生产的法律、法规和规范。

五、继续加大施工现场的安全管理力度，严格落实复工前的检查验收工作。对节后复工的工程项目，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。

当前，安全生产形势依然严峻，安全生产管理永远没有休止符，依然任重而道远。各级各单位要以高度的责任心和使命感抓好2022年安全生产工作，认真细致部署一季度安全生产工作，做好各阶段的安全生产任务，为全年开好头，起好步。各级管理人员要以高度负责的精神，恪尽职守，严格履职，严格细致地抓好安全生产各项工作。

生产经理季度工作总结篇二

大家好！我20xx年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

一、捍卫和落实企业文化方面

（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1）现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2）强化现场质量管理

20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3）提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4）设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

5）新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 "学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1）总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2）加强安全生产教育培训

性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。

4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1）培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到 720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2）激励

于不败之地。20xx年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3. 强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

生产经理季度工作总结篇三

一、20xx年以来安全生产工作情况

20xx年，全县安全工作发展较快，主要表现在以下几个方面：

(一)安全形势稳步好转。20xx年，全县安全生产形势比较稳定，未发生较大等级以上的安全事故,共发生各类安全事故22 起，死亡22人，占市政府下达的控制指标26人的84.6% 。其中：道路交通事故16，死亡16人，占市政府控制指标16人的100%;矿山事故6起，死亡6人 ，占市政府控制指标8人的75%;消防，建筑等其他行业未发生死亡事故。较好的完成了省、市政府下达我县三年内关闭32家煤矿的政治任务。县政府被市政府授予20xx年度安全生产工作优秀单位;省安监局、湖北煤监局、市政府将我县的安全管理做法作为一种县级管理模式在全省全市推广。

今年1至5月，全县安全生产形势基本稳定，非煤行业突出，事故指标在控。全县共发生各类安全事故4起，死亡4人，占市政府下达的控制目标25人的16%，同比下降63.64%。其中：道路交通事故2起，死亡2人，占控制指标14人的14.3%，同比下降66.67%;非煤矿山事故2起，死亡2人，占市下达控制指标2人的100%，形势严峻;煤矿、消防，建筑等其他行业未发生死亡事故。

(二)矿山企业安全条件得到质的提升。是煤磷两矿安全生产许可证换证之年，也是矿业经济形势最好的一年。利用这一契机，采取强制性停产整改、全面清偿安全欠账、建立投入激励机制、适当提高换证条件、乡镇交叉检查验收等办法，用足用活安全生产保证金等政策法规，严把了矿山准入关。08年两矿新增安全投入6200多万元，相当于前三年的总和。磷矿企业在全省、全市率先全部安装了安全监控系统;创造性地对大面积采空区顶板位移采取井外实时视频监控;实现了矿井机械通风和独立通风。煤矿企业初步实现了小煤窑向安全质量标准化煤矿的提档升级，井下系统得到完善和规范，地面工棚变为规范化的“两堂一舍”，所有煤矿都安装了井下瓦斯监控系统，高瓦斯矿井和有可能导致瓦斯灾害的24家矿井实现了全县联网，县乡矿三级同步24小时电子监控，“小煤窑”的形象得到了彻底改观，矿山面貌发生了较大变化。

(三)高危企业步入了规范化、规模化、法制化轨道。煤矿企业自20xx年以来，面对三年关闭32家(不含底关闭的12家)的艰巨任务，采取“软硬兼施”，稳步推进的办法，硬整合，软关闭;硬政策，软环境;硬心肠，软言语;硬指标，软着陆，艰难地完成了关闭计划，只有2人到县级上访，其中一人申请市政府行政复议被驳回，未耗费县财政资金补偿。全县煤矿家数由20xx年底的104家压缩到20xx年底的60家，家数和产量仍为全省第一，均为证照齐全的合法矿井。磷矿企业因资源整合导致证照不齐的问题得到临时性解决，非煤矿山和所有危化品生产经营企业都依法取得或换回了安全生产许可证。全县煤磷两矿无黑矿，无非法矿，无挂靠矿，步入了规范化、规模化、法制化的轨道。涌现出了十字坪、马家寨、水田冲煤矿等一大批新的安全标准化示范矿井，全县所有矿山企业都达到四级以上安全质量标准。

(四)从业人员安全素质明显提高。去年对全县矿山企业业主封闭培训三天，开展了主体安全责任教育;煤矿全体从业人员停产集训5天;全县县乡安全监察人员、企业矿长和安全管理人员共300多人参加了县安监局和黄石机电学校合办的采矿专业中专函授班学习;1600多名特种作业人员参加了专业培训，全部持证上岗;全县两矿从业人员都参加了岗前安全培训，经考试合格，获得了上岗证。

(五)抵御事故风险的能力显著增强。县矿山救护队是全省唯一的县级矿山专业救护中队，也是功能最齐全、管理最规范的救护队，救援能力由煤矿向非煤矿山和危化等多个领域拓展，救援范围由县内向当阳、夷陵、秭归等县市区辐射。20xx年先后两次受命到秭归进行重大瓦斯矿难救援，经受住了生与死的考验，出色地完成了救援任务，受到各级领导的充分肯定。20xx年10月，经国家安监总局现场考核认证，成为全省仅有的2个国家二级救护队之一。全县矿山企业都组建了9人辅助救护队并进行了演练，每名煤矿工人都配备了化学氧式自救器。县级专业救护队、矿山辅助救护队和工人自我救护形成了三位一体的应急救援体系。

生产经理季度工作总结篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

一、要按照国务院、省、市有关要求做好2022年安全生产工作，结合我公司实际，充分认清当前安全生产形势，严守岁末年初安全关。公司各单位必须进一步强化红线意识和底线思维，充分认清当前面临的严峻形势，时刻保持警钟长鸣，切实增强紧迫感和责任感，把安全生产责任不折 当前隐藏内容免费查看不扣落到实处，要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，确保各项安全措施落到实处。各单位主要领导要高度重视一季度的安全生产工作，要针对本单位一季度面临和存在的实际问题进行安排部署，主要领导要亲自负责抓落实。

二、高度重视重点时段施工现场带班和值班值守工作，采取有效措施，开展安全生产隐患排查治理，全力以赴做好安全生产各项工作。各部门、各单位、各项目要做好施工（或停工）期间的安全检查工作，要及时查找现场存在的安全隐患，并对发现的安全隐患跟踪整治，做到“不留情面、不敷衍了事”，两级公司安全管理部门要继续加大冬施在建工程和冬季停工的值班值守工作的安全检查力度；两级公司武保部门要重点检查办公场所及施工现场的消防管理，做好防火防煤烟中毒的应急处置措施和带班值班保卫安排；房地产集团要做好人员密集型场所和生活基地的消防、乘人电梯的安全管理。各单位要结合冬季安全生产工作特点，重点检查现场重要设备及特种机械设备的日常管理维护、保养情况，作业人员劳动防护用品的配备和使用情况，现场事故隐患排查整改情况，应急预案管理工作情况，全员的安全生产教育，冬施方案中各项安全技术措施的落实情况等。

三、各单位要提早谋划，做好2022年各项安全生产工作安排，同时要做好2021年安全生产目标考核工作。各单位要以2021年国务院安委会的巡查和大检查要求为基础，查找自身在安全生产工作中存在的不足和短板，在2022年的安全生产工作安排中尽可能的补齐不足和管理漏洞，提高政治站位，提高对安全生产工作的认识。各单位特别是各区域公司要重点解决各自安全生产管理中突出存在的问题，必须充分落实各单位主要领导、分管领导和安全管理部门的安全生产职责，着力解决安全生产没人抓，没人管，主要领导、分管领导安全检查记录少，安委会安全生产专题会议少，专职安全生产人员配备不到位等问题。各单位要进一步建立健全安全生产管理体系和责任考核体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，牢牢抓住企业安全生产主体责任这一根本，安全生产压倒一切，不能抱有任何侥幸心理。各级安全管理人员决不能把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于口头，要切实落实到行动上。对一些在安全工作中不履职，责任心不强，对安全生产工作应付差事、敷衍了事，给单位和工作中埋下隐患的管理人员，要坚决调离安全生产管理岗位，并给予经济处罚和行政处分，作为今后在管理工作是否合格的考核指标。同时，各单位、各部门要全面开展2021年安全生产目标责任考核工作，一级抓一级，层层抓落实，要实事求是，保持安全生产目标考核的严肃性，对发生生产安全死亡事故和重伤事故单位实行“一票否决”制。同时，要配合省、市安委会及行业主管部门做好对集团公司的安全生产责任目标考核工作。各单位要将职业健康管理纳入安全生产日常管理工作当中去，明确职责，健全和完善职工职业健康档案。

四、认真组织做好职工的安全培训教育工作。各单位要充分利用冬歇期组织职工培训，加强全员的安全教育。培训中心要做好生产管理人员和特种作业人员的年度安全培训教育工作，认真贯彻学习国家、甘肃省近期出台的有关安全生产的法律、法规和规范。

五、继续加大施工现场的安全管理力度，严格落实复工前的检查验收工作。对节后复工的工程项目，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。

当前，安全生产形势依然严峻，安全生产管理永远没有休止符，依然任重而道远。各级各单位要以高度的责任心和使命感抓好2022年安全生产工作，认真细致部署一季度安全生产工作，做好各阶段的安全生产任务，为全年开好头，起好步。各级管理人员要以高度负责的精神，恪尽职守，严格履职，严格细致地抓好安全生产各项工作。

生产经理季度工作总结篇五