最新安全办公会讲话实用

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

最新安全办公会讲话实用篇一

最新安全办公会讲话实用篇二

今天，我们召开全区煤矿安全生产工作会议，主要任务是剖析“3.8”凉水泉顶板事故原因，举一反三狠抓当前煤矿安全生产。前面，凉水泉煤矿作了发言。下面，我讲几点意见。

为深入贯彻落实国发〔2016〕x号、川煤重组办〔2013〕x号和川安监函〔2016〕x号精神，切实抓好节后煤矿安全生产工作，今年我区决定，全区17家煤矿均按节后复产复工程序开展工作。截至目前，全区暂有6家煤矿（其中生产矿井5家，建设矿井1家）正在进行复产复工前的隐患整改工作。

3月8日晚10时40分，凉水泉煤矿在1202采煤工作面下出口约16米处，进行复产前隐患整改工作超前加强支护时，由于巷道片帮，将正在作业的韩某头部砸伤，3月9日凌晨5时，经医院抢救无效死亡。痛定思痛，经调查分析，事故发生的主要原因如下。

（一）现场管理混乱。一是事故当班值班矿长对维修班没有跟班队干的现场管理，对存在的隐患没有采取应急措施。二是作业人员抢工图快，盲目乱干,在打设运输巷超前加强支护的过程中，未严格执行“敲帮问顶”制度，空帮作业，在无人员监护的情况下打设单体液压支柱，导致巷道片帮的岩石直接打到韩某头上造成事故。

（二）技术管理不到位。一是1月28日春节放假时，1202采煤工作面运输巷的超前加强支护距离仅有15米不足20米，煤矿就擅自扒开巷道上帮的金属锚网做人行小眼处，导致该处巷道围岩空帮失稳又没有及时支护，巷道危岩长期存在，处理不及时。二是单项技术措施不到位。煤矿隐患整改方案中，没有制定确保临时支护和加强顶板管理的针对性的安全技术措施，现场管理缺失。

（三）企业安全投入欠账大。该矿是2014年11月验收的年生产能力21万吨的矿井，一个综采面、一个炮采面，一个综掘进面、一个炮掘面。但由于煤质差、销售难，企业经营困难，矿井安全投入欠账，掘进1202采煤工作面运输巷时，仅对巷道两帮煤层以上的围岩打锚杆并加挂金属网，致使巷道围岩裸露多，变形大，矿压显现严重。

（四）企业组织管理不到位。一是事故维修班跟班队干胡某于2月28日因胆结石住院治疗，煤矿领导同意请假，但没有安排相关管理人员替代其工作，致使3月8日该维修班没有队干跟班，现场管理缺失。二是采煤一队仅有副队长一名，不能实现班班有队级领导跟班，不能有效的开展矿井日常隐患排查、督促隐患治理等工作。

（五）职工教育培训不到位。现场作业人员自主保安、互助保安意识淡薄，冒险蛮干。

凉水泉煤矿3.8事故的发生并非偶然，充分暴露了我们在煤矿安全监管工作中还存在缺失，暴露了煤矿企业在现场管理中还存在问题。尤其是煤矿长期负债经营，保本及亏本运行，煤矿安全投入得不到保障，企业员工人心浮动，队伍不稳等因素导致当前及今后一段时期，煤矿安全形势严峻，安全监管压力巨大。

投资人之间矛盾重重，对企业的发展没有信心，对煤矿的生产投入能省尽省，导致煤矿安全投入欠账越累越多，为事故发生埋下隐患。初步摸底，目前我区有意复产复工的煤矿仅仅3家，多数处于观望状态。

（二）煤矿工人在煤矿上班不能安心。当前煤炭行业处于一个去产能的巨大调整期,投资人、业主、管理人员、职工人心浮躁、人心不稳、人心不齐，看不到希望，随时担心煤矿破产失去工作，随时担心拖欠的工资、社保无法兑付，势必将情绪带到工作中去，心不在焉，安全操作难以保证，增加了事故发生的机率。

（三）煤矿管理冒险蛮干的趋势严重。煤矿亏损严重，债务缠身，资金链断裂，为极力确保基本的生存资金，维持基本的煤矿运转，个别煤矿存在无视法规、违章指挥、冒险蛮干的侥幸心理。煤矿工人为谋生存，盲目服从，只顾眼前利益，违法、非法生产建设情况随时可能发生。（四）煤矿专业技术人员和熟练工人流失严重。受降薪、欠薪影响，目前煤矿专业技术人员、熟练工人流失严重，转行较多，已难以支撑煤炭行业发展要求和安全技术管理需要。从各煤矿反映，春节后熟练工人流失严重，新招工人难，且多是在外找不到事干的老、弱、病、残，又无技能，煤矿也面临招工慌的问题。

（五）煤矿应缴费用难以催收。因经营困难，债务繁多，煤矿应向政府缴纳的罚款、网传费、培训费等难以催收，目前已连续3年未收缴到位。

（一）认真履职，强化煤矿安全监管

1.加强煤矿隐患整改过程监管。煤矿启动复工复产程序要严格落实《关于加强煤矿复工复产隐患排查整改安全工作的通知》（川安委〔2013〕27号）要求，由专业救护队员入井侦查和排放瓦斯，聘请专家排查隐患，整改方案必须明确隐患整改顺序和安全保障措施，严禁煤矿借整改之名组织生产。

2.严格煤矿复产验收程序和标准。要按照《四川省煤矿企业兼并重组领导小组办公室关于进一步严格规范停产煤矿复产验收工作的通知》（川煤重组办〔2013〕10号）和川办发〔2015〕80号文件要求，严格程序和标准，严把煤矿复产验收关。

3.加强短期停产矿井的监督检查。严格对煤矿实际停产时间的监管核实。对停产不超过7天自行组织复产的煤矿，要开展全覆盖现场监督检查，凡“五长五科五队”和专业技术人员配备不齐的要坚决停下来；层层转包、以包代管的要坚决停下来；隐蔽致灾因素普查不符合要求的要坚决停下来；对照《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安监总局令第85号）存在重大事故隐患的要坚决停下来。

1.严格落实煤矿管理人员配备要求。必须认真执行川办发〔2015〕80号要求，凡煤矿“五长五科五队”配备不齐、煤矿相关主体专业技术人员少于4人（水文条件复杂、极复杂的矿井，必须配备地测专业人员），或者相关信息未录入四川省煤矿五长五科五队和技术人员信息系统的，一律不得启动隐患整改。

2.切实提高现场管理水平。强化班组安全生产建设，提高现场管理水平，是强化煤矿安全基础工作的重中之重，是强基固本的基础工程，是确保相关法规和各项政策措施落到实处的重要举措，也是井下现场管理反“三违”、防范事故的有效途径。

3.加强通风瓦斯管理。要加强矿井主要通风机的运行监控，完善各类通风设施，加强局部通风管理，要严格落实风电、瓦斯、电闭锁措施，杜绝无风、微风作业。要坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，凡是瓦斯超限或瓦斯异常涌出要立即停电、撤人，消除隐患，完善防范措施。要严格执行井下停风区域、采空区必须设置禁止人员进入的通风设施，并揭示警标。

4.加强顶板管理。煤矿企业加强采掘作业点面临时、永久支护的现场管理，严禁空顶作业，切实做到“一工程一措施”。加强采煤工作面安全出口管理，端头支护、柱排距必须符合要求，煤壁伞檐、放顶管理等必须符合作业规程的规定。

5.加强机电运输管理。煤矿企业要建立健全机电运输管理、检查、维护保养、检验检修以及报废淘汰制度，进一步明确职责、落实责任。加强提升运输上下“一坡三档”和信号管理，保障运输轨道质量，确保运输车辆和连接装置符合规定。

3月24日下午，在市政府四楼常务会议室召开此次煤矿事故约谈会。

参加此次事故约谈会有分管副市长赵文峤、市政府副秘书长汪明，市委组织部、市监察局、市安全监管局、四川煤监局川北分局主要负责人，旺苍县分管副县长胥勋雷，xx区分管副区长阳定兵，旺苍、xx煤管局局长和分管安全副局长，碗厂河、凉水泉煤矿业主和矿长。会议由市政府副秘书长汪明主持。

会议首先由市安委会副主任、安办主任王定虓主持学习了省安办《关于近期三期煤矿事故的通报》（川安办函［2016］18号）文件。接着xx区分管副区长阳定兵汇报事故原因、存在问题、及近期煤矿安全生产措施等相关情况；四川煤监局川北分局、市监察局、市安全监管局参会领导分别发言。

最新安全办公会讲话实用篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

我们三季度共计追查重点隐患x条，看着不少，但是比起二季度x条重大三违要好多了。这里还存在一些管理上的问题，包括：x个重点区域巡查不到位的问题、安全理念目标承诺培训学习不到位的问题、标准化的问题等。总的来说，三季度做的不错，就像刚才两位矿长讲的，从安全管理也好从一通三防防治水也好，我们各项工作都比较平稳。这离不开大家的辛勤工作，尤其是我们在座的。同时，刚才，两个队长做了检查，两个部门负责人一个队长做了表态发言。我相信他们也能代表我们在座的每一位科长队长、每一位干部，希望大家都能按照自己说的，在今后的工作中不折不扣的执行到位，不要出现水流不到头的问题。

刚才x宣读表彰了三季度的安全标兵，这个制度是我们新制定的。但是，能做到一个季度自己没有三违所在的班组也没有三违，挺难得的。但是，我们x个队组加上x个安全管理部x个部门才选出x个标兵，其中采掘队组x%。我想，不能做到每个队组有一个，至少说明我们现场还是有三违还是有违章操作等类似不符合评选条件的事情。所以，希望大家在继续保持三季度好成绩的同时，要继续时刻改进各项工作，只有这样才能保证我们四季度的整体安全。今天参会的除了矿领导，有在矿的各位科队级干部，有班组长，也技术员，都是x的中坚力量。这个会一季度召开一次，希望大家能参加的都参加。因为，你不仅仅是代表着科长队长本人，更是代表着你身上的一份责任和一份荣誉。安全是要抓关键少数的，我们在座的都代表了各个部门各个队伍的关键少数。

这个月的安***也是季度安全大会，也是四季度的安全工作部署会，同时还是x煤矿落实集团公司安全百日会战的一个推进会。百日会战第一个阶段是动员部署已经结束了，现在进行到了第二阶段，咱们这个会议也算是第二阶段的启动会。第二阶段会一直持续到x月底，主要目的是隐患的整改落实，包括挂牌的长期性系统性的隐患彻底的整治落实。除此之外，现场的隐患随着生产的进行可能会不断的出现，这就要求我们的各个部门随时整改、随时落实。今天这个会就一个主题——保安全，在安全的基础上做好四季度后三个月的各项工作，希望大家能够认真听会认真贯彻落实。刚才xx等的安排很好，我完全同意，希望大家会后按照他们的安排把工作落实下去。四季度是一个特殊的时期，是年终岁末各项任务的收官验收期，是年终总结明年谋划的关键期，我这里讲三个方面的工作。

所有挂牌的隐患，包括一矿一档在册在案的，不管是哪一级检查的，全部责任到人全部销号。一是现场生产组织出现的隐患。当班制止、当班消除，要做到隐患不过夜，不能再出现挂牌隐患的问题。大家各负其责，x牵好这个头。重点是我们强排设备的安装、三采避险硐室的安装、抽放泵的更换、x槽波探测等，全部年底到期后销号，谁家的责任谁来负。二是重大隐患、系统性隐患。涉及到安全重大隐患和系统性隐患的，安全x牵头召开专题会。涉及资金和采购隐患的，通知我参加，同时财务部物资供应部精益化管理中心，落实责任各方面。三是一般性隐患。要及时发现、及时制止、及时纠正，确保不过班不过夜。对不整改隐患不纠正错误、胡干蛮干瞎干的坚决予以打击，对违章操作者坚决停工处理。百日会战期间，安全管理要严格按照百日会战的文件提格处理，确保管控到位。四是运输系统隐患。实际上，我们x矿最大最难管的还是运输系统，尤其是辅助运输、小巷运输，这是薄弱环节。安全管理部机运区要吸取综采一队跑车事故、开拓一队爬蹬跳行为，这是违章行为。还有，开掘检修队的马忠栋队长讲了皮带调试造成的双回路停电问题。这些是我们自己的事故，我们首先是要吸取好自己的事故教训：对不具备使用条件必须经人员违章才能使用的设施系统坚决停止使用、及时改正更换，机运区严格排查；对有可能造成人员伤亡的隐患坚决停下来不能用。

一是业务部门要充分发挥好自己的管理职能。各个部门的服务职能是第一位，这一点大家现在做的比较好了，但是我们的管理职能需要不断加强。各部门要求切实落实好新安法管业务必须管安全的要求，要清楚各自的管理范围，同时要加强相互之间的协作配合，安全不是安监处一家的事，瓦斯也不是通风区一家的事。二是突出瓦斯治理和防突管控职责。我们是突出矿井，要永远把突出矿井放在任何工作任何任务的首位，不管是搞设计的还是搞现场的，不管是搞机电设备购买的还是安装调试的，要永远记住我们是高突矿井，我们是瓦斯防突管理的重点矿井，一切以此为中心开展工作。要坚决落实好停电停风撤人、瓦斯超限撤人、突出征兆撤人、防突指标超限超标停工停产这个制度，也叫三撤一停工；要真正落实好一线队伍的自觉性。不要总想着靠矿长安排靠调度指挥，要着重培养一线现场作业人员的自觉性，让现场职工自己主动不折不扣的去执行；要提高瓦斯预警的警觉性。充分发挥好各类现场管理监督人员的作用，调度员的及时发现及时命令及时通知到位，安监员瓦检员及带班长的及时组织撤人，还有瓦检员防突员的现场履职尽责，要及时发现各类问题不能弄虚造假，一个环节都不能少。三是安全管理的日常监督落实。我们各级管理干部，包括安全管理部的所有干部职工都是抓安全的，职责是什么？第一是要理念灌输到位。就是要当好家长，天天说天天教天天讲，苦口婆心的讲，让每一位员工从心里有安全的意识和安全警觉性，这就是我们在安全管理方面的职责，这就是各项安全工作落实的基础。第二是要安全威慑到位。打个比方，交警也好、刑警也好，都必须要严格执法才能对犯罪分子形成强有力的震慑力量。我们的安全管理干部同样，要当好“包拯式”干部，铁面孔抓隐患、铁手腕治隐患、铁心肠追责任。安全管理不能有老好人心态，都当老好人，最后就没有好干部了。既然当了这个干部，就要做到铁面孔铁手腕铁心肠，责任压力在你身上，你不铁最后受害就是你自己，希望大家明白。四是党政工同齐抓共管。这个口号我们喊了很多年也都起到了各自的作用，下一步青监岗位、女工协管员等要纳入安全管理工作，x审核把关，我这里批。对于青监岗员、女工协管员的协管对象或者党员出现三违现象，不仅要取消相关包保人员的待遇，而且要追责问责。既然我们享受这一份待遇就要承担这一份职责。对出现三违现象的，安监部门要取消待遇要追责处理，连带相关的管理考核部门，团委、工会、组织部，这些管青监岗员、管网员、管党员的。要倒逼我们干部履职尽责，真正形成良性循环，真正做到“三违”人员像过街老鼠一样人人喊打，最终实现我们的零违章。什么时候全员零违章、全月零违章、全季度零违章了，什么时候我们的目标就达到了。

一是打击偷盗行为。希望今天参会的人员把下面的话原文原字的传达到每一个职工的耳朵里：对破坏井下生产设施的行为，安全管理部坚决按照严重三违查处。我们所有的干部职工都有责任打击破坏安全生产设施这种行为，凡是查出破坏设施的人员，涉及到党员干部的单位处理后交纪委监察部党纪政纪处分，涉及到犯罪的坚决移交司法机关。破坏行为实际上也属于偷盗行为，以前我们把偷盗打击的重点放在了地面上，现在地面的情况相对好抓了，井下的猖狂了。这里，给大家说的明明白白——发现一起打击一起。也不要来找我和李书记求情，涉及到违法犯罪的事情和人员我们绝不姑息，坚决移交司法部门处理。没办法，我们也得履职尽责，我们不履责不尽责，上级部门就要跟我们说话。交给公安等司法部门处理的结果就是：只要有判刑就是双开，只要有拘留（哪怕仅是行政拘留不包括刑事拘留），就会有犯罪记录留在你的档案里，这是消不掉的会影响你三代，包括你的子女下一步考公务员当兵上政法类的大学都有影响。拘留，不管是三天还是一个礼拜，结果都一样。包括酒驾，最近已经发生了好几起了。这些影响在公安系统是不会消除的，包括我们的县级派出所。所以大家一定要把这个事情传达到每一个职工，如果传达到了他还明知故犯，那么带来的后果自己承担。二是打击里勾外连行为。要让我们的每一个职工知道哪头轻哪头重，不要为了一点私利，被不法商贩给哄骗了。你帮他偷出一个东西，他可能该你三五十块钱，但是这个东西可能实际上值三五百，多几个或者多几次就够立案标准了。发现这种不法商贩了我们将在第一时间上报集团公司，涉及到的对应的机运区也好物资供应部门也好，把这些话传到他们耳朵里，发现一起也是送司法机关，而且从汾西清除出去。涉及到供应商个人行为的移交公安机关处理。各个业务部门与厂家与供应商有接触的，通知到各自的人不要为了一点私利上当受骗，最后出了问题后悔莫及。还有网上赌博的事，我们x矿已经有受害者了，希望大家引以为戒。

刚才我们表扬了优秀标兵，下一步我们要继续利用好各类津贴，包括：季度优秀班组长津贴、青监岗员及女工协管员津贴。继续利用好这些好的制度，严格考核真正发挥好的作用。要让安全津贴发挥到安全津贴的作用，从而带动我们全矿全月无三违。同时，后三个月矿领导的带班入井，全部为隐患排查治理、整改落实现场办公内容，牵头部门就是对口的分管部门。比如说，x通风区牵头，高矿长防突区牵头，x机运区牵头，x调度室牵头，x安全管理部牵头，需要谁家谁家配合好，派几个现场工作面的人，牵头部门积极去督办整改落实，保证我们后三个月的安全生产。

不知道大家知不知道合格党员干部的标准，习******讲过，书上也讲过，我这里重点讲以下几个方面，希望我们的干部尤其是x月x日新提拔的干部对照改进。

什么是基本要求、基本水平、基本能力？比方说我们的业务培训考试，及格了就是基本要求。我给大家订的标准是x分及格，x以下不合格。大家谁没有考够x分我就不点名了，这些人员里有领导干部，有操作岗位的职工。职工不在我这里管，各队队长书记自己去管理。我管得就是这二百多个领导干部，这么多干部里有生产系统的，有地面业务科室的。我们之前说过，按照x分的标准，一次不及格可以原谅，两次不及格就是态度问题了，三次不及格我们就组织处理了。这就是基本要求。基本能力和水平，比如我们的综采队长，基本要能开了煤机、开了溜子、能拉倒支架。比如说通风区的干部，起码要能用了瓦检仪、会用测评报表。我们的x对数字很敏感，这一点比我强。领导干部，起码要知道哪个地方是什么情况，要知道的清清白白利利索索，不能一问三不知，这就是基本的能力和基本水平的缺失。刚才说到技术管理最近出现的失误，这说明，技术员所在的队的队长书记是失职的，没有达到我们对干部的基本要求、能力和水平。x问我边限是什么？我说就是基本的，搞通风的一下井八九不离十就知道井下的风够不够，搞技术的一进工作面就知道划得线对不对。对于基本素质，我给干部提的一个最基本的要求就是：干部和职工不能在一个水平。职工可以无理取闹，干部不能；职工可以和干部吵架，干部不能骂职工。就这一条，这是最体现干部水平问题的表现。很多时候，一着急我们都想开口骂人，但是要注意自己的形象。没有什么问题是解决不了的，没有什么问题是说不清楚的，今天说不清明天继续说，我们要靠自己的能力、自己的素质、自己的水平去管理每一位职工。职工都是讲道理的，无非是他可能想要占一点小便宜。制度面前人人平等，我们要学会用制度去管理人。否则的话，训上半天解决不了问题。所以，要用好制度，要维护好我们和谐x的根本。

做人有做人的原则和底线，工作也有工作的底线和原则。我们的底线就是安全，坚守安全底线，不碰红线，按章操作，工作做的再好，安全底线没有守住一切都是零。当然，安全底线不仅包括生产安全还包括廉洁安全。党***一再强调，要把权力关进制度的笼子，要让权力接收监督，在阳光下行使权力。你的权力是企业给你的，不是你自己的，这一点要认识清楚。一旦发现吃拿卡要争权夺利的，发现一起打击一起。各位在座的干部大小都是个官，可能管着三五个人甚至是三五十个人，所以必须要在制度下阳光的去行使权力，要接受监督。有的领导干部，一旦给派个监督的，或者说派个副组长分管领导的，就开始有意见，觉得自己的权力被别人看到了，行权不畅了。这是极其错误和危险的想法。我们监督的目的是什么，就是不要让大家陷进去，目的是让大家规矩规范合法合规的去工作。科长由矿领导监管，副科长由科长监管，下面的队长队级由分管的副科长监管，各司其职。不仅监管的人要负起责任，而且被监管的要主动接受监管。总之，权力是要受监督的，不能任性行使，尤其是刚才说的与供应商勾结的。各级干部一定要知道自己该干什么不该干什么，尤其是新提拔干部，就像之前肖矿长说的：光知道要提拔了没有人告诉干部什么该干什么不该干。尤其是在制度行使方面，要有原则和底线，管住自己的手、管住自己的嘴、管住自己的腿，不要过分。x就这么大，全矿干部职工加起来也就x人，你的一举一动都在监督范围内，甚至有可能村里的老百姓也在监督你。一次举报我们可能不问你，二次举报纪委组织部就要找你谈话了，红红脸出出汗不可怕，提醒你及时制止最重要。如果你还不收手，三次举报我们就要立案调查组织处理了。所以，在制度面前人人平等，尤其是关键岗位和关键部门的干部，管好自己的同时管好自己的下属。

还有赌博的事情，下了班没事干就聚在一起赌博，没事不能练练题么？不能琢磨琢磨自己的一亩三分地么？看看哪里还有不足，哪里还能更好。我们的领导干部甚至有人在外头赌博，希望你们能及时收手，更不要被公安机关抓住立案，否则后果不堪设想。

提前开始部署冬季三防各项工作，x牵头，调度室具体落实。关注今年气候变化形势，未雨绸缪，做好全方位工作。

x牵好头，安全管理部职防办持续开展好这次工作，密切关注中高风险区人员来矿情况，严格按照疫情防控要求完善手续。同时，四季度孩子们从省内外各个地区回来，人员及家属按照属地监管的要求及时落实及时安排。

包括冬季安全运行防冻的问题，包括洗煤和准备车间系统的安全问题，机电x、选煤x负责，机运区、选煤厂做好协调配合工作。

x牵头，服务公司落实。同时，消防安全不仅是我们内部自己部门内的安全，还包括常驻的外委单位、与我们合作的外委单位以及承包我们运营的外委单位，要一个不落全部纳入消防安全监管的范围。当然，外委单位是谁家对接的由谁家负责，杜绝危化品的私自存放和易燃品的私自存放，消防不能出一点事情。继续做好环保工作，通过各种方式不断提升环保人员的业务素质和业务能力，对各项环保工作督查落实到位。

尤其是山上的工会和洗煤厂、供应科、大车队、机运区库房等，只要是有人待的地方，都要特别关注。上班前各单位的领导干部先去周边巡查巡查，看看山体情况，特别是雨中雨后、汛期，确定没有安全隐患再进去上班。

马上要进入四季度了，除了做好今年的年终总结，要开始谋划明年的工作了，包括经营指标、经营决策、设备采购、制度考核等，各部门提前着手。今年我们制度修订的不少，安全一号文、民生工程、党建工作，所有各个口都有职责。各个部门对照自己的岗位职责，主动工作，不要等安排，一把手要做到关键任务、关键指标、关键环节、关键的时间节点心中有数，不要到了x月份开会呀，一问三不知还得去落实。要吸取今年的教训，由于采掘衔接失调造成我们被动的x个月。所以，收好今年的尾，开好明年的头，主动履职、尽责担当，才能把我们x的工作做好，给全矿职工一个满意的答复。

谢谢大家！

最新安全办公会讲话实用篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

经公司研究，今天我们召开×公司x月份安全环保办公会暨三季度经济运行工作会，主要任务是：贯彻落实x月x日全国矿山安全防范视频会、x月x日全省重点时段重点领域安全生产电视电话会和集团公司三季度经济运行视频会会议精神，认真总结前三季度工作，深入分析研判面临的形势和存在的问题，科学安排部署后两个月各项工作，确保全年安全环保、生产经营大局稳定，各项目标任务圆满完成。

刚才，x家基层单位作了经验介绍和表态发言，各位分管领导分析总结了分管工作开展情况，并对下一步重点工作进行了具体安排，我都同意，各单位、各部室要认真抓好落实。

下面，根据集团公司安排部署，结合当前市场形势和×公司实际，我再强调三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视不足，在认清形势中坚定发展信心

一是发展大局稳。我们深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”安全管理理念，组织开展x轮次安全生产大排查，扎实推进安全生产专项整治三年行动，聚集安全生产责任落实、重大风险防控、重大灾害治理等九个方面，细化实施方案，开展集中攻坚，保持了安全生产大局稳定。加大生态环保管控力度，紧盯重点环保工程施工进度，实现了污染物达标排放，顺利通过了中央环保督察，赵固二矿、古汉山矿成功创建国家级绿色矿山，千业新材料被评为“全国绿色高质量发展二十佳矿山”。积极应对汛期灾情、疫情反弹等突发事件影响，迅速启动安全生产应急预案，及时安排部署防汛救灾、疫情防控各项工作，并选派多支队伍赶赴郑州、焦作、新乡等地开展抢险救灾工作，在确保职工生命财产安全和企业生产安全的同时，彰显了国有企业的社会责任和担当。

二是创新驱动强。我们坚持问题导向，以解决制约企业安全高效发展的“卡脖子”问题为着力点，投入研发经费x余万元，实施了x项技术创新项目，x项科技成果获得河南能源第七届科技进步奖，x项科技成果获得河南省煤炭科学技术奖，x项科技成果获得第二届中国安全生产协会安全科技进步奖。持续推进煤矿智能化建设，x矿x采煤工作面等x个智能化采煤工作面通过省工信厅验收，赵固一矿顺利通过省工信厅一级安全生产标准化矿井验收，矿井采煤机械化率、煤巷掘进装载机械化率达到x%。大力实施支护技术改革，持续推广强力一次支护、沿空留巷、锚索主动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的×经验，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在×公司召开。

三是经营管理优。持续推进亏损源治理，加大增收提效重点工程考核力度，前三季度亏损源治理单位同比减亏**亿元。加大“千百万”工程推进力度，累计创效**亿元。全力开展清欠工作，紧盯重点应收款项，前三季度应收账款较年初下降***万元。强化对标提升管理项目跟踪落实，按计划完成x项对标提升管理项目。持续优化人力资源结构，清理低效用工**人，减少人工成本支出**万元；
成立人力资源服务中心，对外劳务输出**人。启动了×公司国企改革三年行动，制定了实施方案，细化梳理出x类、x项改革任务。前三季度实现利润**亿元。

四是转型发展实。我们立足自身实际，初步编制完成×公司“十四五”发展规划及建材、物贸、康养产业等专项规划。坚持项目为王，努力克服资金紧张困难，强力推进重点项目建设，赵固一矿西翼进风井项目提前三个月开工建设，赵固二矿西风井井筒冻结与掘砌工程通过“太阳杯”工程现场复查，x电厂机组热电联产改造项目实现x#机组联合试运转。持续培育壮大康养产业，x项目入选x年河南省医养结合示范试点项目。加快布局新能源项目，抽水储能发电项目申请了国家x年度能源领域首台（套）重大技术装备，屋顶光伏发电项目完成了项目备案和可研报告编制工作。持续推动建材产业成链发展，谋划推进了海绵城市生态透水砖、3d打印建筑材料等项目，千业“碳中和”智慧矿山示范项目完成总体规划方案大纲。

这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力和辛勤付出的结果。在此，我代表公司对大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒认识当前企业发展面临的形势和存在的突出问题，采取切实有效措施改进完善，进一步增强实现高质量发展的信心、决心。

从有利因素看，一是市场形势好。今年以来，全球煤炭、化工、建材、石油等基础能源、大宗商品价格持续上扬，产品价格突破历史新高，对我们来说是近x年来难得的市场黄金期。虽然近期国家采取了一系列打击炒作煤炭、保障动力煤供应的措施，煤炭价格已有所回落，非理性上涨的趋势得到遏制，但依然处于较高价位水平，市场发展形势依然利好。二是发展活力好。随着集团公司改革重生工作的逐步推进和国企改革三年行动的深入开展，企业资产结构不断优化，产业发展思路更加明晰，融资环境得到极大改善。同时，我们在安全环保、生产组织、灾害治理、经营管理等方面采取了诸多积极有效的措施，企业发展更加充满活力，高质量发展的基础更加牢固。

从不利因素看，一是安全压力依然较大。今年以来，我们虽然没有发生重伤及一级以上非伤亡事故，但是各类工伤事故、超定员、瓦斯和一氧化碳超限现象依然没有得到有效控制，给正常安全生产造成了很大威胁。安全管理还不够严格，制度措施未完全执行到位，工程质量造假、“三违”现象还时有发生，安全生产的不稳定因素依然存在。二是生产组织还有提升空间。前三季度原煤生产同比大幅下滑，减少**万吨，比计划欠产**万吨，商品煤同比减少**万吨，比计划欠产**万吨。这里面除受政策性停产、重大隐患整改等因素影响外，还有生产组织协调不到位等原因，个别单位不能严格按标准和措施施工，工程质量不过关、工作效果不理想，影响了正常掘进和安全回采。有的单位生产设备检修维护不到位，日常巡检流于形式，导致关键设备问题频发，影响了正常生产。三是指标欠账比较多。今年受停产、水灾等影响，底抽巷掘进、地面区域水害治理等工程推进较慢，同时也造成亏损源治理单位实现年度扭亏增盈目标比较困难。四是干部作风不够实。个别领导干部作风浮漂，工作责任心不强，履行岗位职责不到位。比如，x电厂x#锅炉x天内连续x次出现非计划停机事故，既有检查、验收、试压等环节工作不到位的原因，也有领导干部站位管理不到位的原因，也就是干部作风不扎实。

综合两方面因素，尽管我们在生产经营上还存在一些困难和问题，但是基于前三季度打下的良好基础和有利市场形势，我们要坚定信心、克服困难、改进不足，不断提升生产经营质量和效益，圆满完成全年目标任务。

二、提高站位、鼓足干劲，在安全稳妥中完成全年目标

现在到年底只剩下两个多月的时间，又恰逢省第十一次党代会和中央十九届六中全会召开，是政治敏感期、安全稳定关键期、生产经营攻坚期，各单位、各部门要提高思想站位、增强政治敏感、强化使命担当，努力完成全年任务目标，争取实现更好业绩。刚才，葛总通报了第四季度指标任务，其中煤炭产量**万吨，月均**万吨，考核收入**亿元，考核利润**亿元。受限于核定产能，产量完成计划还有困难，可以允许完不成，但是安全目标和灾害治理目标必须完成。各单位要倒排任务目标，在保证不超能力、不违规的情况下，力争完成任务。

（一）坚决守牢安全环保底线。一要保持安全定力。进入x月份以来，省安委会、省工信厅、河南煤监局和集团公司等各项安全检查、巡查、责任监察等活动频繁，说明各级各部门对安全生产工作的重视程度之深，监督检查的力度之大。特别是当前煤炭、化工、建材等产品市场价格上扬，维持较高水平，是难得的市场红利期。越是在这个时候，我们越是要保持安全定力，牢固树立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各类安全事故教训，克服生产冲动、蛮干冒进心理，正确处理好安全与生产、安全与发展、安全与保供之间的关系，保持好正常生产节奏和经营秩序，强化安全管控，加大问题隐患排查治理力度，对重大安全隐患，做到果断处置，该停产治理的要坚决停产治理，坚决避免各类事故发生。二要加强薄弱环节管控。刚才，俞总分析了制约灾害治理的四类因素，提出了四项要求，各单位要认真抓好落实。三要加强环保工作。x月x日，生态环境部印发了x-x重点区域秋冬季大气污染综合治理方案，也就是俗称的停工令，对包括河南焦作、新乡在内的x省x市进行秋冬季大气污染防治管控，时间从今年x月x日至明年x月x日，这将给地面单位正常生产经营造成很大影响，各相关单位要加强生产经营工作谋划和应对，严格落实环保管控措施，积极与政府部门沟通协调，尽可能争取政策支持，增加生产时间，降低企业损失。

（二）着力提高生产组织效率。煤炭板块：当前全国煤炭供应偏紧，河南省内x亿吨的消费总量，实际省内产能不到x亿吨，还有一大半需要从省外调入。对我们来说，如何安全、高效、稳定释放产能，不仅是工作任务，也是政治责任。一要高效组织生产。要重点关注赵固一矿x、古汉山矿x、x矿x煤柱、中马村矿x等重点工作面管控，在确保安全前提下尽快释放产能，完成冬季保供任务。生产技术部、规划发展部要尽快指导督促赵固一矿、赵固二矿通过技改实现产能提升，最大程度释放优势产能。二要加强精细化管理。近期，部分矿井综采工作面工程质量持续下滑，顶板和支护管理不到位，造成后期不能连续、稳定生产。专业部室要加强重点回采工作面现场工程质量管理，确保实现稳产、达产。同时，要对赵固一矿x工作面接替等重点工程进行严格考核，对未按照时间节点完成的，要严格惩处，倒逼责任落实。三要加强专业系统联动。近期x矿综掘机、运输机维修质量问题，供电处“x•x”无计划停电事故等绝不是偶然发生，而是一个系统出现问题，导致多系统协调出现问题，进而打乱了正常的生产组织节奏。因此要加强系统间的联动和协调，特别是近期多数矿井工作面正在安装、回撤，要坚持从保障安全生产角度出发，统筹协调组织生产，上下一心、高效联动，实现长周期安全稳定运行。四要加快智能化建设。今年，除已经建成的赵固一矿x等x处智能化采煤工作面外，我们还要建成赵固二矿x、古汉山矿x等x处智能化采煤工作面。各单位要按照部署，有序推进。机电部要把智能化建设成果运用作为一项重要工作来抓，加强培训学习和检查督查，定期通报智能化设备使用情况，保证物尽其用。

非煤板块：开元化工要紧抓当前有利市场形势，再接再厉，力争年底实现盈利。千业水泥由于政府部门管控，生产受限，要加强与政府部门沟通，做好设备检修。千业新材料要按照环保管控及天气情况合理安排生产，同时优化销售方案，提升生产经营效率，尽可能弥补前期欠账。x电厂要加强x#机组运行管理，不断完善单机组安全稳定运行措施，确保安稳长满优运行，达到预期发电效率。

（三）持续深挖经营管理效能。刚才，葛总对下一步亏损源治理、清欠、债务风险化解等工作做了详细的安排，这里不再重复。强调一点，要牢固树立过紧日子思想，不能感觉市场形势好了，现金流相对宽裕了就出现不必要的支出，还是要坚持算账搞生产、算账搞经营，加强经营管控，严控成本支出，把算账经营当成工作习惯和管理常态。各单位要对标好的单位，找出本单位的问题不足，采取有效措施，弥补漏洞，提升管理水平和经营效果。刚才，郭总讲的大修资金发生了不进账或年底集中进账问题，有套取工资的嫌疑，各单位要均衡列支设备修理费用，按工作安排和完成进度及时列支，体现正常的经营效果。要优化完善管理机制，近期针对煤炭价格走高，内外供需关系紧张的形势，我们初步建立了产销结构效益最大化的工作机制，这就要求机关经营部室、销售分公司、各单位要充分沟通，实施价格联动，及时优化调整产品结构，科学组织生产，保障效益最大化。同时，各级领导干部要眼睛向外，拓展视野，强化前瞻思维，善于分析研判企业生产经营形势，做到未雨绸缪、防患于未然，根据市场变化及时采取科学有力举措，最大程度争取市场主动，避免生产经营被动，实现企业利益最大化。

（四）加快推进企业转型升级。一要持续实施技术创新。创新是推进企业转型升级的第一动力，要加快沿空留巷、强力一次支护、锚网支护、打钻防超限等成熟技术成果的转化应用，尽快形成可复制、可推行的企业标准，真正将技术成果转化为现实生产力和实际效益，实现提质、保安、增效。二要稳步推进国企改革。近年来，我们通过契约化管理、任期制公开竞聘、机关机构设置等多个方面，尝试了企业体制、机制的改革，也取得了不错的效果。《×公司国企改革三年行动实施方案》的落地，也标志着我们改革工作的全面启动。×x项改革任务，涉及管理制度、产业结构、经营机制等多方面内容，改革的效果如何，关乎到×未来的生存发展，也是对我们的一次重大考验。各部门、各单位要各司其职、合力推进，规划发展部要按照既定的时间节点，做好考核与督办，确保真正落地见效。三要加快转型项目进度。要抓好赵固一矿西翼进风井项目、x电厂东部供热管线项目建设，按照既定时间节点，加强跟踪督导和节点考核，确保按期建成投运。积极跟踪落实氧化钙项目、千业“碳中和”智慧矿山示范项目前期各项手续办理进度，争取尽早开工建设。抢抓清洁能源发展机遇，加快屋顶光伏发电项目、焦作矿区增量配电业务试点项目、储能示范项目推进和实施，积极与各级政府和部门保持密切沟通，争取早日投产见效。

三、端正态度、转变作风，在知行合一中彰显担当作为

当前是完成全年目标最关键、最吃劲的阶段，各项工作来不得半点马虎大意、容不下丝毫懈怠迟疑，各级党员干部要心怀大局，以最坚决的态度、最顽强的作风、最严格的要求、最有力的举措，全力以赴抓安全、促生产、稳运营、提效益，确保全年各项工作圆满收官。

（一）强化党建引领。各级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，丰富党建载体、创新工作方法，持续推动党建工作与中心工作的深度融合。特别是基层党组织，要把加强煤矿基层队伍建设作为明年工作的重中之重，加强“六型”班组、“六好”区队建设，将安全责任重心下沉到区队、下沉到班组，夯实基层基础，充分发挥出基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要结合正在开展的党史学习教育，引导广大党员干部从学党史和企业发展史中传承红色基因、汲取奋进力量，把崇高理想信念转化为干事创业的奋斗激情，推动各项工作更好开展、取得更大成效。

（二）提升工作本领。从前三季度工作开展情况来看，我们在安全管理、生产组织、经济运行上还有很多不足，这是我们实现企业高质量发展目标的最大障碍。分析这些不足，最本质还是人的问题，有思想认识上的、也有工作能力上的。近年来，公司党委始终把队伍建设作为重中之重，每年都会针对不同对象举办学习培训班。今年我们在浙江大学举办了中高层管理人员能力提升研修班，是近年来×举办的培训规模最大、规格层次最高的一次，就是希望能够打造一支符合新时代发展要求的高素质领导干部队伍。这类培训将形成常态，每年组织x-x批人员进行高端培训。因此，我们要针对工作中的问题，反思自身的思想境界、工作本领是否与推动企业高质量发展的要求相匹配，清醒认识不足，并把不断学习作为破局解难的重要抓手，持续转变工作作风，增强干事本领，以精湛的业务、过硬的作风为企业发展添砖加瓦。

（三）下沉工作重心。我们的各项制度、措施都要靠基层执行、在基层落实，基层是安全生产经营的核心阵地和主要战场，各级领导干部都要找准自身定位，扑下身子，把工作的重心下沉到基层，坚持问题导向、目标导向、结果导向，帮助基层解决实际问题，指导基层高效开展工作，服务基层营造和谐氛围。梁董事长在集团公司三季度会议上强调，下一步集团公司会出台相关文件，进一步加强班子建设，在干部选拔导向上更加注重基层工作经验，特别是安全生产关键岗位的领导干部必须具备基层工作经验。这也说明了基层工作的重要性和关键性，我们必须坚持以务实肯干的作风扎根一线，深入生产现场，以基层工作的扎实有效推动全局工作的持续向好。

（四）强化监督检查。我们干部队伍的作风纪律整体上是好的，各项工作开展也是富有成效的，公司对大家的工作能力、作风、成绩是肯定和认可的。但是信任不能代替监督，还需要加大监督考核力度，更好检验各项工作开展的具体成效。要充分运用好“大监督”工作机制，发挥纪检监察、安监、审计等部门职能作用，加强纪律作风的监督检查和安排部署的督导落实，营造风清气正、务实有效的干事氛围。各部门、各单位，各级领导干部要落实好“x”工作机制，强化工作执行力建设，提高工作质量和效率，确保各项安排部署办得快、办得成、办得好。

最后再强调一下，当前是企业生产经营特殊敏感时段，做好疫情防控和信访稳定工作十分迫切、十分重要。各单位、各部门，各级领导干部要提高政治站位，增强大局意识，切实做到守土尽责，抓紧抓好疫情防控和信访稳定工作，坚决防控可能的疫情风险，及时化解矛盾纠纷，把各种问题隐患消灭在萌芽状态，确保不发生来自×公司的干扰。同时，对明年的工作谋划和三年接替滚动计划编制，各单位要抓紧推进，确保思考谋划全面、安排周密细致。

同志们，努力才能成功，坚持终会胜利！让我们以高度的政治责任感和历史使命感，聚焦全年目标任务，继承和发扬“特别能战斗”精神，持续攻坚克难、砥砺奋斗，确保全年工作圆满收官，向集团公司和全体职工交上一份满意答卷。

最新安全办公会讲话实用篇五

最新安全办公会讲话实用篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

我们三季度共计追查重点隐患x条，看着不少，但是比起二季度x条重大三违要好多了。这里还存在一些管理上的问题，包括：x个重点区域巡查不到位的问题、安全理念目标承诺培训学习不到位的问题、标准化的问题等。总的来说，三季度做的不错，就像刚才两位矿长讲的，从安全管理也好从一通三防防治水也好，我们各项工作都比较平稳。这离不开大家的辛勤工作，尤其是我们在座的。同时，刚才，两个队长做了检查，两个部门负责人一个队长做了表态发言。我相信他们也能代表我们在座的每一位科长队长、每一位干部，希望大家都能按照自己说的，在今后的工作中不折不扣的执行到位，不要出现水流不到头的问题。

刚才x宣读表彰了三季度的安全标兵，这个制度是我们新制定的。但是，能做到一个季度自己没有三违所在的班组也没有三违，挺难得的。但是，我们x个队组加上x个安全管理部x个部门才选出x个标兵，其中采掘队组x%。我想，不能做到每个队组有一个，至少说明我们现场还是有三违还是有违章操作等类似不符合评选条件的事情。所以，希望大家在继续保持三季度好成绩的同时，要继续时刻改进各项工作，只有这样才能保证我们四季度的整体安全。今天参会的除了矿领导，有在矿的各位科队级干部，有班组长，也技术员，都是x的中坚力量。这个会一季度召开一次，希望大家能参加的都参加。因为，你不仅仅是代表着科长队长本人，更是代表着你身上的一份责任和一份荣誉。安全是要抓关键少数的，我们在座的都代表了各个部门各个队伍的关键少数。

这个月的安全会也是季度安全大会，也是四季度的安全工作部署会，同时还是x煤矿落实集团公司安全百日会战的一个推进会。百日会战第一个阶段是动员部署已经结束了，现在进行到了第二阶段，咱们这个会议也算是第二阶段的启动会。第二阶段会一直持续到x月底，主要目的是隐患的整改落实，包括挂牌的长期性系统性的隐患彻底的整治落实。除此之外，现场的隐患随着生产的进行可能会不断的出现，这就要求我们的各个部门随时整改、随时落实。今天这个会就一个主题——保安全，在安全的基础上做好四季度后三个月的各项工作，希望大家能够认真听会认真贯彻落实。刚才xx等的安排很好，我完全同意，希望大家会后按照他们的安排把工作落实下去。四季度是一个特殊的时期，是年终岁末各项任务的收官验收期，是年终总结明年谋划的关键期，我这里讲三个方面的工作。

第一方面、做好本月的安全会战活动及后三个月的安全工作

第一、消除事故隐患实现双清零

所有挂牌的隐患，包括一矿一档在册在案的，不管是哪一级检查的，全部责任到人全部销号。一是现场生产组织出现的隐患。当班制止、当班消除，要做到隐患不过夜，不能再出现挂牌隐患的问题。大家各负其责，x牵好这个头。重点是我们强排设备的安装、三采避险硐室的安装、抽放泵的更换、x槽波探测等，全部年底到期后销号，谁家的责任谁来负。二是重大隐患、系统性隐患。涉及到安全重大隐患和系统性隐患的，安全x牵头召开专题会。涉及资金和采购隐患的，通知我参加，同时财务部物资供应部精益化管理中心，落实责任各方面。三是一般性隐患。要及时发现、及时制止、及时纠正，确保不过班不过夜。对不整改隐患不纠正错误、胡干蛮干瞎干的坚决予以打击，对违章操作者坚决停工处理。百日会战期间，安全管理要严格按照百日会战的文件提格处理，确保管控到位。四是运输系统隐患。实际上，我们x矿最大最难管的还是运输系统，尤其是辅助运输、小巷运输，这是薄弱环节。安全管理部机运区要吸取综采一队跑车事故、开拓一队爬蹬跳行为，这是违章行为。还有，开掘检修队的马忠栋队长讲了皮带调试造成的双回路停电问题。这些是我们自己的事故，我们首先是要吸取好自己的事故教训：对不具备使用条件必须经人员违章才能使用的设施系统坚决停止使用、及时改正更换，机运区严格排查；
对有可能造成人员伤亡的隐患坚决停下来不能用。

第二、不断加强各业务部门的管理职能

一是业务部门要充分发挥好自己的管理职能。各个部门的服务职能是第一位，这一点大家现在做的比较好了，但是我们的管理职能需要不断加强。各部门要求切实落实好新安法管业务必须管安全的要求，要清楚各自的管理范围，同时要加强相互之间的协作配合，安全不是安监处一家的事，瓦斯也不是通风区一家的事。二是突出瓦斯治理和防突管控职责。我们是突出矿井，要永远把突出矿井放在任何工作任何任务的首位，不管是搞设计的还是搞现场的，不管是搞机电设备购买的还是安装调试的，要永远记住我们是高突矿井，我们是瓦斯防突管理的重点矿井，一切以此为中心开展工作。要坚决落实好停电停风撤人、瓦斯超限撤人、突出征兆撤人、防突指标超限超标停工停产这个制度，也叫三撤一停工；
要真正落实好一线队伍的自觉性。不要总想着靠矿长安排靠调度指挥，要着重培养一线现场作业人员的自觉性，让现场职工自己主动不折不扣的去执行；
要提高瓦斯预警的警觉性。充分发挥好各类现场管理监督人员的作用，调度员的及时发现及时命令及时通知到位，安监员瓦检员及带班长的及时组织撤人，还有瓦检员防突员的现场履职尽责，要及时发现各类问题不能弄虚造假，一个环节都不能少。三是安全管理的日常监督落实。我们各级管理干部，包括安全管理部的所有干部职工都是抓安全的，职责是什么？第一是要理念灌输到位。就是要当好家长，天天说天天教天天讲，苦口婆心的讲，让每一位员工从心里有安全的意识和安全警觉性，这就是我们在安全管理方面的职责，这就是各项安全工作落实的基础。第二是要安全威慑到位。打个比方，交警也好、刑警也好，都必须要严格执法才能对犯罪分子形成强有力的震慑力量。我们的安全管理干部同样，要当好“包拯式”干部，铁面孔抓隐患、铁手腕治隐患、铁心肠追责任。安全管理不能有老好人心态，都当老好人，最后就没有好干部了。既然当了这个干部，就要做到铁面孔铁手腕铁心肠，责任压力在你身上，你不铁最后受害就是你自己，希望大家明白。四是党政工同齐抓共管。这个口号我们喊了很多年也都起到了各自的作用，下一步青监岗位、女工协管员等要纳入安全管理工作，x审核把关，我这里批。对于青监岗员、女工协管员的协管对象或者党员出现三违现象，不仅要取消相关包保人员的待遇，而且要追责问责。既然我们享受这一份待遇就要承担这一份职责。对出现三违现象的，安监部门要取消待遇要追责处理，连带相关的管理考核部门，团委、工会、组织部，这些管青监岗员、管网员、管党员的。要倒逼我们干部履职尽责，真正形成良性循环，真正做到“三违”人员像过街老鼠一样人人喊打，最终实现我们的零违章。什么时候全员零违章、全月零违章、全季度零违章了，什么时候我们的目标就达到了。

第三、加大违法犯罪活动打击力度

一是打击偷盗行为。希望今天参会的人员把下面的话原文原字的传达到每一个职工的耳朵里：对破坏井下生产设施的行为，安全管理部坚决按照严重三违查处。我们所有的干部职工都有责任打击破坏安全生产设施这种行为，凡是查出破坏设施的人员，涉及到党员干部的单位处理后交纪委监察部党纪政纪处分，涉及到犯罪的坚决移交司法机关。破坏行为实际上也属于偷盗行为，以前我们把偷盗打击的重点放在了地面上，现在地面的情况相对好抓了，井下的猖狂了。这里，给大家说的明明白白——发现一起打击一起。也不要来找我和李书记求情，涉及到违法犯罪的事情和人员我们绝不姑息，坚决移交司法部门处理。没办法，我们也得履职尽责，我们不履责不尽责，上级部门就要跟我们说话。交给公安等司法部门处理的结果就是：只要有判刑就是双开，只要有拘留（哪怕仅是行政拘留不包括刑事拘留），就会有犯罪记录留在你的档案里，这是消不掉的会影响你三代，包括你的子女下一步考公务员当兵上政法类的大学都有影响。拘留，不管是三天还是一个礼拜，结果都一样。包括酒驾，最近已经发生了好几起了。这些影响在公安系统是不会消除的，包括我们的县级派出所。所以大家一定要把这个事情传达到每一个职工，如果传达到了他还明知故犯，那么带来的后果自己承担。二是打击里勾外连行为。要让我们的每一个职工知道哪头轻哪头重，不要为了一点私利，被不法商贩给哄骗了。你帮他偷出一个东西，他可能该你三五十块钱，但是这个东西可能实际上值三五百，多几个或者多几次就够立案标准了。发现这种不法商贩了我们将在第一时间上报集团公司，涉及到的对应的机运区也好物资供应部门也好，把这些话传到他们耳朵里，发现一起也是送司法机关，而且从汾西清除出去。涉及到供应商个人行为的移交公安机关处理。各个业务部门与厂家与供应商有接触的，通知到各自的人不要为了一点私利上当受骗，最后出了问题后悔莫及。还有网上赌博的事，我们x矿已经有受害者了，希望大家引以为戒。

第四、做好正向激励工作

刚才我们表扬了优秀标兵，下一步我们要继续利用好各类津贴，包括：季度优秀班组长津贴、青监岗员及女工协管员津贴。继续利用好这些好的制度，严格考核真正发挥好的作用。要让安全津贴发挥到安全津贴的作用，从而带动我们全矿全月无三违。同时，后三个月矿领导的带班入井，全部为隐患排查治理、整改落实现场办公内容，牵头部门就是对口的分管部门。比如说，x通风区牵头，高矿长防突区牵头，x机运区牵头，x调度室牵头，x安全管理部牵头，需要谁家谁家配合好，派几个现场工作面的人，牵头部门积极去督办整改落实，保证我们后三个月的安全生产。

第二方面、干部作风的持续改进

不知道大家知不知道合格党员干部的标准，习总书记讲过，书上也讲过，我这里重点讲以下几个方面，希望我们的干部尤其是x月x日新提拔的干部对照改进。

第一、满足干部基本要求、基本水平、基本能力

什么是基本要求、基本水平、基本能力？比方说我们的业务培训考试，及格了就是基本要求。我给大家订的标准是x分及格，x以下不合格。大家谁没有考够x分我就不点名了，这些人员里有领导干部，有操作岗位的职工。职工不在我这里管，各队队长书记自己去管理。我管得就是这二百多个领导干部，这么多干部里有生产系统的，有地面业务科室的。我们之前说过，按照x分的标准，一次不及格可以原谅，两次不及格就是态度问题了，三次不及格我们就组织处理了。这就是基本要求。基本能力和水平，比如我们的综采队长，基本要能开了煤机、开了溜子、能拉倒支架。比如说通风区的干部，起码要能用了瓦检仪、会用测评报表。我们的x对数字很敏感，这一点比我强。领导干部，起码要知道哪个地方是什么情况，要知道的清清白白利利索索，不能一问三不知，这就是基本的能力和基本水平的缺失。刚才说到技术管理最近出现的失误，这说明，技术员所在的队的队长书记是失职的，没有达到我们对干部的基本要求、能力和水平。x问我边限是什么？我说就是基本的，搞通风的一下井八九不离十就知道井下的风够不够，搞技术的一进工作面就知道划得线对不对。对于基本素质，我给干部提的一个最基本的要求就是：干部和职工不能在一个水平。职工可以无理取闹，干部不能；
职工可以和干部吵架，干部不能骂职工。就这一条，这是最体现干部水平问题的表现。很多时候，一着急我们都想开口骂人，但是要注意自己的形象。没有什么问题是解决不了的，没有什么问题是说不清楚的，今天说不清明天继续说，我们要靠自己的能力、自己的素质、自己的水平去管理每一位职工。职工都是讲道理的，无非是他可能想要占一点小便宜。制度面前人人平等，我们要学会用制度去管理人。否则的话，训上半天解决不了问题。所以，要用好制度，要维护好我们和谐x的根本。

第二、坚持工作的底线和原则

做人有做人的原则和底线，工作也有工作的底线和原则。我们的底线就是安全，坚守安全底线，不碰红线，按章操作，工作做的再好，安全底线没有守住一切都是零。当然，安全底线不仅包括生产安全还包括廉洁安全。党中央一再强调，要把权力关进制度的笼子，要让权力接收监督，在阳光下行使权力。你的权力是企业给你的，不是你自己的，这一点要认识清楚。一旦发现吃拿卡要争权夺利的，发现一起打击一起。各位在座的干部大小都是个官，可能管着三五个人甚至是三五十个人，所以必须要在制度下阳光的去行使权力，要接受监督。有的领导干部，一旦给派个监督的，或者说派个副组长分管领导的，就开始有意见，觉得自己的权力被别人看到了，行权不畅了。这是极其错误和危险的想法。我们监督的目的是什么，就是不要让大家陷进去，目的是让大家规矩规范合法合规的去工作。科长由矿领导监管，副科长由科长监管，下面的队长队级由分管的副科长监管，各司其职。不仅监管的人要负起责任，而且被监管的要主动接受监管。总之，权力是要受监督的，不能任性行使，尤其是刚才说的与供应商勾结的。各级干部一定要知道自己该干什么不该干什么，尤其是新提拔干部，就像之前肖矿长说的：光知道要提拔了没有人告诉干部什么该干什么不该干。尤其是在制度行使方面，要有原则和底线，管住自己的手、管住自己的嘴、管住自己的腿，不要过分。x就这么大，全矿干部职工加起来也就x人，你的一举一动都在监督范围内，甚至有可能村里的老百姓也在监督你。一次举报我们可能不问你，二次举报纪委组织部就要找你谈话了，红红脸出出汗不可怕，提醒你及时制止最重要。如果你还不收手，三次举报我们就要立案调查组织处理了。所以，在制度面前人人平等，尤其是关键岗位和关键部门的干部，管好自己的同时管好自己的下属。

还有赌博的事情，下了班没事干就聚在一起赌博，没事不能练练题么？不能琢磨琢磨自己的一亩三分地么？看看哪里还有不足，哪里还能更好。我们的领导干部甚至有人在外头赌博，希望你们能及时收手，更不要被公安机关抓住立案，否则后果不堪设想。

第三方面、近期防汛和冬季三防工作重点

第一、启动冬季三防工作

提前开始部署冬季三防各项工作，x牵头，调度室具体落实。关注今年气候变化形势，未雨绸缪，做好全方位工作。

第二、常态化疫情防控工作

x牵好头，安全管理部职防办持续开展好这次工作，密切关注中高风险区人员来矿情况，严格按照疫情防控要求完善手续。同时，四季度孩子们从省内外各个地区回来，人员及家属按照属地监管的要求及时落实及时安排。

第三、做好大型设备的安全运行工作

包括冬季安全运行防冻的问题，包括洗煤和准备车间系统的安全问题，机电x、选煤x负责，机运区、选煤厂做好协调配合工作。

第四、强化消防环保督查工作

x牵头，服务公司落实。同时，消防安全不仅是我们内部自己部门内的安全，还包括常驻的外委单位、与我们合作的外委单位以及承包我们运营的外委单位，要一个不落全部纳入消防安全监管的范围。当然，外委单位是谁家对接的由谁家负责，杜绝危化品的私自存放和易燃品的私自存放，消防不能出一点事情。继续做好环保工作，通过各种方式不断提升环保人员的业务素质和业务能力，对各项环保工作督查落实到位。

第五、持续防范地质灾害

尤其是山上的工会和洗煤厂、供应科、大车队、机运区库房等，只要是有人待的地方，都要特别关注。上班前各单位的领导干部先去周边巡查巡查，看看山体情况，特别是雨中雨后、汛期，确定没有安全隐患再进去上班。

第六、谋划2022年工作

马上要进入四季度了，除了做好今年的年终总结，要开始谋划明年的工作了，包括经营指标、经营决策、设备采购、制度考核等，各部门提前着手。今年我们制度修订的不少，安全一号文、民生工程、党建工作，所有各个口都有职责。各个部门对照自己的岗位职责，主动工作，不要等安排，一把手要做到关键任务、关键指标、关键环节、关键的时间节点心中有数，不要到了x月份开会呀，一问三不知还得去落实。要吸取今年的教训，由于采掘衔接失调造成我们被动的x个月。所以，收好今年的尾，开好明年的头，主动履职、尽责担当，才能把我们x的工作做好，给全矿职工一个满意的答复。

谢谢大家！