最新财务主任竞聘演讲稿通用

演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高。那么演讲稿怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。

最新财务主任竞聘演讲稿通用篇一

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好!

今天能有机会参加局、分公司中层管理岗位职务的竞聘，我甚感荣幸，竞聘管理岗位职务，这对每个人来说，都是一次难得的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自我、煅炼自己的机会，勇敢地接受大家的评判。我叫，目前在局计划财务处从事预算管理工作。我毕业于中国地质大学经济管理系，政治面貌为中共党员，技术职称是高级会计师，同时我还拥有国家注册会计师执业资格。我 1989年参加工作，历任财务会计工作23年。在此，我衷心地感谢各位领导和同仁们在我以往23年职业生涯中对我的关心和帮助，希望大家继续支持我!

一方面，我认为自己具备担任财务处副处长的品德和作风。

首先我有严于律己、诚信为本的品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终牢记使命，严格要求自己，老老实实做人，勤勤恳恳做事，上尊敬领导，下团结同事，在多年来的工作和生活中，得到领导和同事们的肯定。

二是我恪守财会人员的基本职业道德和行为准则。在以往多年的财会工作中，始终坚持“诚信为本、操守为重、遵循准则、清白做人”的道理，继承和履行着我们计划财务系统兢兢业业、无私奉献、科学理财的光荣传统，这么多年来，在财会管理这一高危职业中始终可以廉洁自律、坦然做事、认真做人。

三是有虚心好学、开拓进取的意识。众所周知，财务会计管理是一个知识频繁更新的领域，在多年的职业生涯中，我从未放松过对专业理论知识的学习，xx年通过自学考试取得了“注册会计师执业资格”，xx年通过全国高级会计师资格考试。从xx年《新企业会计准则》的颁布到xx年《新企业所得税法》及xx年推出的《新增值税法》、《新营业税法》等，工作之余我都认真地进行研读，对国家的方针政策等知识有了更为深刻的理解，熟悉国家《会计法》、《审计法》、《经济法》等财经法律法规及企业会计管理等专业知识，并在多年的实践煅炼中能够学以致用。

四是爱岗敬业，有求真务实的工作作风。十年的计财处工作经历，让我具备了较好的专业功底和丰富的实践经验，培养了我爱岗敬业，踏实肯干的工作态度;养成了我遇事不含糊，求真务实的工作作风;同时也造就了我高度的工作责任心与严谨细致的工作习惯。

第二方面，我认为自己具备担任财务处副处长的能力与素质。

首先我有较高的政治素养。在机关党组织的关心帮助下，xx年8月，我被党组织正式吸收为中共党员。我始终把加强政治学习作为工作学习的一项重要事项。时刻加强对《党章》和《为人民服务》《中国共产党的三大作风》等党的重要文献的学习，对党的各项方针政策认识明确，有较高的党性修养和思想政治觉悟，强化了为人民服务的意识。我认为自己作为一名从事财务管理的工作者，作好自己的本职工作，为单位守好财、理好财，从大处说关系到党的执政之基，从小处说关系到自身的职业道德。能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

二是有较丰富的财务管理经验。本人自参加工作以来，一直从事财务会计工作，特别是在计财处工作的期间，我从事了资金管理、预算管理等工作，始终参与着会计核算管理、资产管理、税务管理等工作。历经了xx年存续与上市的分账工作、xx年新旧会计准则变更的账务衔接与转换工作、xx年全局资金集中管理上线工作、xx年全局会计集中核算管理上线工作、先后两任局长的离任审计工作、xx年及xx年全局财务及资金检查工作、从xx年到xx年的全局财务决算工作等等，在长期的具体实践工作中积累了丰富的财务管理经验。

三是有较强的组织与协调能力。我所在的计划财务处是一个承上启下的业务管理部门，对上要承接来自集团公司的管理要求，对下要传达布置集团公司的管理任务，在如何即满足集团公司的管理需要，又符合华东局管理实际、提升局与局属单位的管理水平过程中，锻炼了我较强的纵向组织与协调能力。同时，计划财务处又与局及分公司众多的其他职能部门存在横向业务联系，多年来我们在局、处领导在带领下，总是以坚持原则和完善制度为主，顾大局，讲团结，通过积极沟通与协调，始终保证了处里各项财务工作的正常开展与顺利运行，通过几年的实践煅练，我的横向组织与协调能力也有了很大的提高。

四是具有过硬的业务素质。自参加工作以来，我始终坚持专业理论知识、生产经营和经济管理方面知识的学习。特别是长期在计财处从事具体工作，锻炼了自己过硬的业务素质。在这期间，我编写了《x单位资金管理办法》、《x单位预算管理办法》、《x单位内部控制制度》中的“货币资金管理流程”、“财务预算管理流程”、“财务报告编制流程”、“对外担保业务流程”，去年编写了《x单位项目经费备用金管理办法》以及为了配合会计集中核算上线工作编写了《x单位新疆结算中心核算办法》等等。 xx年为顺利实现全局资金集中管理作了大量基础与衔接工作，设计、编写了华东石油局资金上线实施方案，对下属单位进行上线辅导培训等工作。xx年为规范资金上线后续工作，针对资金集中管理过程中出现的问题，陆续编写了系列《华东石油局关于资金上线后加强收付纪律的规定》。按照华东局、发展规划，认真编制并向集团公司上报了《x单位xx-xx年度财务预算报表》。《xx-xx年度中央财政预算报表》、《xx-xx年度中央财政决算报表》、认真完成了“xx-xx年全局产权年检工作”，包括xx-xx年间的多种经营单位清理与清退工作中的产权清理与注销工作。参与集团公司预算信息系统的调研工作，编写了“华东石油局关于预算信息化管理工作的调研报告”等等。

我本人也在xx年、xx年两次被评为局机关文明个人，xx年被评为局第一届计划财务管理先进个人，我所在的集体也先后四次被评为集团公司综合财务管理先进单位。

第一、认清财务处副处长的岗位职责，协助部门领导组织并督促分管职责范围内有关资金筹措、预算落实、成本控制、税收筹划、经济运行情况分析和完善制度体系建设等各项工作任务的完成，发挥好参谋助手作用。

第二，协助部门领导进一步加大财务管理力度，提升财务人员的业务水平及风险管控能力。首先是抓好财务人员的作风建设，为干好财务工作提供思想保证;二是抓好财务人员执业素质的教育和业务培训，为干好财务管理工作打好扎实的专业基础;三是抓好财务人员的职业道德教育，严肃财经纪律，防范各类财务风险。

第三，尽快熟悉财务处的各项具体工作流程，特别是erp系统的操作运用，做好做实每一项分管业务，尤其是针对分公司生产经营特点，做好“严格预算管理抓源头和深化精细管理抓成本”工作，同时加强会计基础工作、完善财务监管职能，为领导决策提供及时有效的财务信息。

第四，搞好协调，一是加强集团公司、股份公司系统内，局、分公司内部职能部门之间的业务沟通，以保证财务预算与生产经营预算的有效衔接，确保资金运转良好，促进内部财务管理工作健康发展;二是加强与外部审计、税务及当地政府和相关单位保持良好的工作关系，为财务工作的顺利开展创造宽松和协的外部环境。

第五，不忘学习，提高自身综合素质。一方面加强政治思想理论学习，不断提高政治理论修养。另一方面继续学习业务知识，紧跟时代步伐，不断充实、完善自己，使自己更能胜任本职工作。

不容置疑，在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受大家的评判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中努力学习，勤奋工作。谢谢大家!

最新财务主任竞聘演讲稿通用篇二

我叫xxx，毕业于xx学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从1996年7月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了这个大家庭的温暖，和公司同呼吸共命运，一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好，天下兴亡，匹夫有责。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。

第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。

第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。

第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在xx年至xx年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。

第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个一专多能的人才，xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。

第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得一份耕耘一份收获。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。

第一大力倡导文明服务、优质服务，展现xx—xxx—xxx人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作，比起粗暴生硬的工作态度来说，就有可能减少一起诉讼，减少一份损失。

第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证，以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。

第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量。

第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。

第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要，及时向领导汇报，以便及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。

最新财务主任竞聘演讲稿通用篇三

下面是为大家带来的财务科主任竞聘演讲稿，可供大家阅读参考!

尊敬的院领导，同志们：

我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。

本人自xx年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，xx年担任主管会计，xx年获助理会计师职称，2015财务科负责人至今。

1. 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。

2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。

3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。以及领导临时交办的工作。

5. 财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。

我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的.公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。

此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。

本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。

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最新财务主任竞聘演讲稿通用篇四

首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。

最新财务主任竞聘演讲稿通用篇五

大家好!我是计划财务部的_x。首先，感谢各位领导和同事们多年来对我的鼓励和支持!美国政治家富兰克林曾说过：“要推动你的事业，而不是让事业推动你!”今天我勇敢地走上这强者的舞台，参加会计核算经理岗位的竞聘，就是因为我自信有能力推动这份事业，更渴望在新的岗位上回报各位领导和同事们的厚爱。

我出生于19_年;中共党员;_x专业__学位，_会计师职称。目前，我拥有保监会颁发的中国保险代理资格证书，以及海关总署颁发的报关员证书;另外，我还是_省人民政府采购评审专家、_省企业会计准则实施工作组成员、_市财务会计学会个人会员;以及第一期全国会计领军(企业)人才培训班_地区预备学员。19_年，我大学毕业以优异成绩取得留杭指标，分配进入_财务处，主要从事会计核算、飞机租赁、保险外汇和资金主管等工作;20_年，外派到_航空广告策划有限公司任副总经理兼财务部经理，主持广告公司经营和财务管理工作;20_年调回公司财务部，任财务管理项目临时负责人。20_年，我在综合管理负责税务、海关及财务稽核等工作。工作期间，在认真做好本职工作的同时，我积极参与了政府采购评审、企业会计准则实施等社会工作。

我认为，一个合格的会计核算经理，不仅能对公司的会计业务流程进行核算设计，正确记录，报表编制、信息提供和会计档案管理，而且能够通过预测、分析、控制等职能对公司资金管理和税务筹划进行业务协调、过程控制和分析评价。能够通过费用审批、报表分析等实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。总之，会计核算经理经理是公司会计核算的承担者，经营状况的管理者，资金运行的监控者，财务关系的协调者，即融核算、管理、监控、协调于一身，充分发挥其应有职能，为管理层的决策提供精准有效的依据。另外，他还要能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作氛围。

具体而言，我认为，一个称职的会计核算经理必须具有以下素质。

1、较强的综合管理能力。由于此岗位更突出管理技术性，因而他要具备较强的团队管理能力、全流程业务掌控能力、部门沟通协调能力，富于创新精神和广阔视野。

2、较强的专业知识及业务技能。会计核算工作的专业性很强，因此，他要具备计算、分析、写作、协调方面的专业能力，指导会计核算工作的能力，及将财务管理和生产、营销管理密切结合的能力。

3、较高的沟通协调能力。由于会计核算经理必须与其他项目的经理组成计划财务团队的中间管理层。因此，他必须善于分工协作，不仅能认清岗位间的层级关系，团结协作，还勇于承担职责，尽职尽责。

4、较高的综合素质。该岗位是一个业绩追求很明确的岗位，其从业者要具备强烈的业绩追求欲，要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目标的激情，并勇于承担创新的压力。

优势之一，具有较高的综合素质。首先，我具备较高的政治素质。作为一个有_年党龄的党员，我_年来一直担任党小组长，带头学习党的政策，认真做好组织、发展和落实决议等工作;其次，我具有一定的职业素养。作为一名财务工作者，我恪守财务人员职业道德要求，做事坚持原则，生活作风正派，具有吃苦耐劳、乐观向上的精神，在工作中能自加压力，负重前行。因而在综合素质方面，我将无愧于各位领导和评委的信任。

优势之二，善于学习研究，有一定文字理论功底。要做好工作，光靠热情是远远不够的，还必须有专业扎实的理论知识。我先后进修了本科阶段、硕士学位的学习，并参加了财政部组织的全国会计领军(企业)人才培训班;还取得了副教授级高级会计师证书，及中国注册税务师全部课程的免试资格。通过持续学习，我具备了扎实的理论功底，从知识储备上为做好规划统计经理工作奠定了基础。

优势之三，具有较高的专业技术能力。工作以来，我先后涉及了财务、金融、企管等多个领域。进公司财务之初，公司正面临资金短缺，在部门领导的支持下，我千方百计扩大融资渠道，提高企业融资能力，完成融资15亿元，较好保障机场一期建设、飞机购置和航材采购等生产资金需求。我提出的飞机租金远期售汇方案为公司节省_多万元，由此该风险管理方案于20_年被_省外汇管理局科研成果认定。另外，在外派主持广告公司经营和财务管理工作期间，我曾根据广告企业的类型和特点，设计会计核算程序和财务分析方法，独立组织开展企业的财会工作，在建章建制，会计核算，目标管理等方面工作成绩显著。可以说，多岗位的锻炼扩大了我的交际能力，丰富了我的知识结构，提升了我的专业技能。

优势之四，具有完备的管理素质与沟通协作精神。自19_年开始，我先后参与了资金项目管理、广告公司管理、科室临时管理工作，我将管理学知识理论与工作实践相结全，有效地提升了管理能力。我从事过包括广告业务项目、飞机续租项目、保险项目等多个项目的团队主持工作，从中汲取了丰富的管理经验，有效地提升了我的计划能力、工作进程控制能力、团队成员的协调沟通能力及谈判决策能力。另外，我与银行、税务局、海关部门等的业务接触，不仅锻炼了我的沟通协调技能，拓宽了管理视野，而且培养了我前瞻性、创新性的思维能力，形成了我讲效率、求实效的管理风格，使我从一个专业技术人员逐步成长为财务技术领域内的管理人员。

各位领导，各位评委，假如今天我能够赢得这次竞聘，我上任后，将从管理领域、管理方案、管理产品、管理人员等方面设定会计核算管理职能的进展进度，在计划财务部领导下，将从信息化平台、无缝隙链条、创新性思维、精品化管理等方面入手开展工作。

工作核心：依托信息化管理平台，提高会计核算职能的信息效应作用

工作中，我将以公司的效益业绩作为会计核算管理的指导和目标，以会计核算管理和管理会计职责作为现有项目领域内体现管理性的重要职责来对待，构建信息化平台。

1、力求“集中同步，合并信息”，将财务会计向管理会计转化，实现财务指标资源共享、整体联动。夯实会计的信息基础、数据基础，将信息和数据与管理会计目标和成果有机联接起来。在目前财务数据集中和统一核算体系下，注重会计核算、综合查询、数据分析和辅助决策等功能，力求核算数据贴近公司运营一线，做到财务核算既保障分公司业绩目标又保证生产一线部门的实际所需。

2、实施“pdca循环管理体系”(p——计划、d——实施、c——控制、a——改进)，通过完善的计划、精致的管理和有效的控制、持续不断的改进，同步协调出纳服务、会计核算、报表分析、资金调配的四位一体作用，实现生产、业务、财务的信息集成和数据共享，为公司决策层建立“财务管理驾驶舱”，提供会计信息查询分析平台，便于公司决策层及时掌握经营状况，有效提高会计数据信息的利用效率，能够切实反映和有效解决生产运营中存在的问题。

3、突出会计核算信息速度，规范出纳报销服务意识、梳理核算流程和方法，深入调研资金管理方法，形成有针对性的、有价值的、准确的会计数据信息及科学的决策依据，并突出信息收集、反馈和分析信息偏差的关键作用，做到“5s”：即获取信息速度，分析信息速度，制定对策速度，行动执行速度，信息沟通速度。

目前分公司会计核算管理基本执行国航总部的规范和任务要求。但在具体执行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作规范，因而我上任后，在自身工作职责范围内，将实现和国航总部无缝隙接口，从而既保证国航总部的总体要求，又保持分公司的自身特色。

1、实行“职能滚动缝合”，提高分公司会计核算的能动性，体现会计核算的动态性。在实际操作中，突出会计核算的两项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能。费用控制职能结合公司预算管理，通过日常费用审核方式，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为经营决策提供更全面、更系统的会计信息资料。滚动缝合的目标在于夯实会计基础工作，建立会计信息质量。其具体工作为：加强会计核算的规范，提高业务处理的统一性;进一步提高凭证入帐及时性，及时反映生产经营成果;制定快报编制管理办法，提高快报编制质量和时效，着重协调公司内部不同部门之间快报数据的提供及流转，实现公司各部门向上提供数据的衔接统一。

2、争取资金接口模式，充分提高资金效益。在总公司资金集中的平台上，不断实现与总公司资金对接调整，以绩效评价为中心，在资金结构、核算体系、核算口径、工作流程等与总部达到统一要求，保证分公司资金独立性和资金收支安全性、及时性和效益性。坚持以预算管理为核心的资金管理机制，按照“全面纳入，统筹安排，量入为出，适度控制”的原则，重点加强资金调度，建立规范的资金计划和申请制度，实行年预算、月调度、周计划、日安排，作好资金预测、申请、使用、评价。通过月末资金存量定额控制、银行帐户在线监控等措施，实现资金的动态管理和实时控制。推行资金集中结算和集中支付，利用网上银行等现代电子结算手段，缩短结算时间，迅速将资金更快更好地投入到促进效能、管理科学、安全生产、技术创新、提高业绩的层面，在链条环节上把物流、资金流、工作流达到最佳。

3、实行“闭合管理”。使会计核算项目包括财务核算、税务管理、财务报告编制、财务数据管理、资金管理等在内的每项工作任务自布置、计划至执行至监控、反馈成为一个闭合的流程，解决任务流程中断问题，避免有任务布置无执行监控，有任务计划无结果反馈的低执行力现象，提高团队执行力。

1、实现业绩主导。随着分公司角色的转换和以组织绩效合约考核业绩模式的实行，分公司会计核算要让业绩来主导，通过分析核算业绩指标的内涵、因素，找出业绩的实现渠道，保证基层需要，体现组织绩效合约的主导性。将分公司组织绩效合约中涉及会计核算管理范畴的指标重点加以研究，将分公司组织绩效合约的主导性体现出来。

2、实现会计决策支持科学化。充分利用新型金融工具，总结国航总部经验，逐步推行网上报销系统，减少现金收付流转，提高财务日常服务工作效率。同时建立新型的会计核算管理模式，形成上至公司决策层、下至生产班组的多层级的核算管理模式，建立过程控制，设立效率、质量、效益等关键管理项目和关键指标、定期跟踪、分析指标运行情况，回顾、总结生产运营特点和存在问题，制定应对措施，实现日常工作中会计核算管理的常态化。

1、建立工作流程和操作标准化。精品化的精髓就是工作流程的标准花、细化、量化。无论是规划管理岗位还是统计管理岗位，均要建立标准化的信息传递流程、任务进程路线，建立监督机制让标准化管理和制度化管理成为现实。

2、提高针对性，体现精品化管理的要求。会计核算管理中特别要体现精细化管理的要求，提高各类决算报表分析的针对性，建立日常性的分析和专题性的分析体系。调研深入，数据细致，计算准确，流程到位。把出纳服务、会计凭证、会计报表、会计档案等当作产品对待，把出纳服务、核算流程、档案管理当作产品的生产工序，把每次报销、每笔记录、每次装订当作工序中的作业，实现标准化作业，就能实现会计核算的规范化，从而就能保证会计产品的精品化。

1、把握税收政策动向，解决经营涉税问题。由于自己毕业于会计税务方向专业，当时大学同学现在大多数在财政、税务系统已经走上重要或领导岗位，同时结合自己从事税收管理的经验，将充分巩固和挖掘税务资源，针对公司经营过程中的有关涉税问题积极与税务部门沟通反映，争取各类税收优惠政策。

2、充分利用自己的政府采购评审专家和会计准则实施工作组成员的身份，积极与大专院校和重点企业联系，进行会计核算业务骨干的培训或交流，重点放在会计核算方法，会计准则，税务管理等业务知识交流或培训。

志当存高远，骏马何需鞭!尊敬的各位领导，评委，同事们，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，也没有随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作!古人说，千里马常有，而伯乐不常在。如果今天的竞聘者都是千里马，那么各位就是伯乐。我欢迎诸位伯乐用挑剔的眼光审视我，多提宝贵意见。请相信，只要您给我一次机会，我就会给您一份满意。