我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
工作质量的心得体会篇一
(续上篇)8箱包质量试验方法8.1常规试验(标准试验)8.1.1试验条件温度:18～25℃;照度:不低于750lx;样品调节:试验前,被检验样品应在规定的环境中放置1h以上.
作者：温祖谋李方舟谭杰炜作者单位：上海市皮革技术学会,上海,23刊名：西部皮革英文刊名：westleather年，卷(期)：30(14)分类号：关键词：工作质量的心得体会篇二
在油库质量工作中，首先要加强质量意识。只有树立起质量至上的理念，才能始终保持对质量的持续关注和努力。作为油库的质量管理人员，我时刻都要将质量放在首位，紧跟国家和行业的最新标准和规定，努力提高工作质量，确保油库的产品能够达到最高的质量要求。
二、加强质量监督
为了保证油库的质量标准，加强质量监督是必不可少的。质量监督包括对原料、生产过程以及终端产品进行全方位、全过程的监控和检查。只有严格按照要求执行各项质量监督措施，才能及时发现和纠正任何可能的质量问题。同时，还需要与供应商建立长期的合作关系，确保只有品质优秀的原料进入油库，为产品的质量提供保障。
三、强化质量培训
为了确保油库质量工作的顺利进行，工作人员的质量意识和专业知识培训至关重要。通过定期的培训，能够不断提高员工的专业技能和质量管理能力。培训内容包括了解最新的质量标准和规定、熟悉各项质量检测方法和工具的使用等。只有不断地提高员工的专业素质，才能适应这个快速发展的行业。
四、严格执行质量管理制度
制定和执行严格的质量管理制度是确保油库质量工作顺利进行的基础。只有建立科学合理的制度，严格按照制度执行，才能保证质量工作的规范化和有序化。制度的建立需要综合考虑国家和行业的相关标准和规定，根据油库的实际情况进行调整和完善。同时，在执行过程中，还需要对制度进行不断的评估和监督，及时发现和解决制度执行中的问题。
五、建立质量风险管理体系
质量风险是油库质量工作中不可忽视的问题。建立质量风险管理体系是为了排除潜在的质量风险，保证产品的质量和安全。这需要对生产和仓储环节进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施，确保产品不受污染和损坏。同时，还需要建立完善的质量记录和追溯系统，以便及时追踪和查找质量问题的原因，进行有效的改进和预防。
总结起来，在油库质量工作中，需要加强质量意识，加强质量监督，强化质量培训，严格执行质量管理制度，建立质量风险管理体系。只有通过这些措施，才能确保油库的产品能够达到最高的质量标准和要求，为广大用户提供更加安全可靠的服务。作为油库的质量管理人员，我们需要时刻关注质量问题，不断学习和提高自身的能力，为油库质量工作做出更大的贡献。
工作质量的心得体会篇三
在社会改革和进步的大潮中，面对改革的深入，如何探索管理途径及其方法，如何追求一种严谨、科学、有效、更切合实际的管理方法，对此各个单位有着共同的考虑。
管理虽是个大课题，但毕竟也有贴近它的多种途径和方法。只有在不断深化改革，建立良好的运转程序和管理机制，才能使管理更加有条不紊地一步一个脚印的进行下去，推动和完成管理者的意图。
管理——就是由一个人或少数人来协调多数人的活动，以收到一个人或少数人活动所收不到的效果而进行的各种活动。管理也自然是一种约束，但约束是为了一种更大的自由。由此可见，管理的实质就是一种控制，就是控制整个机器运转。不但要运转，而且还得必须按规定的程序运转，否则管理就要出现混乱，出现差错，甚至造成整个机器停转。
管理的本质在于提高所管理系统的功效，而管理的目的便是设法提高被管理系统的放大倍率。信息是管理工作中的基本工具。管理人员通过信息了解情况，又运用信息与上级联系和向下传达管理者的意图。管理的关键在于流通和改进。任何信息、能量、物质、流通被阻塞或流向错误，速度缓慢，效率低下，准确性差，都会使管理功效下降，因此必须提高管理水平。
一、建立有效的信息传递通道。 1．至少建立两条通道。第一是上情下达的通道，就是要及时、准确传达上级的、政治的、经济的、行政的、技术的工作布置和各项要求，这是保证一个国家、一个单位、一个部门统一的重要链条。任何人也不能对此马虎从事。
第二是下情上达通道，也叫信息反馈，主要是指下级把完成的工作质量、还存在什么问题、有什么新的建议和改进传递给上级，反馈的目的是给上级机关提供更改方案，对工作的再布置，提供可靠的科学依据（如青藏铁路由涵洞改为高架桥的方案，就是藏民提出的，为了藏羚羊通过而改变的方案。）。
2、信息通道要畅通、灵敏、及时、准确。
这是保证战争胜利、完成各项工作十分重要的环节。信息通道是否畅通、灵敏、及时、准确是检验一个管理制度、一个管理功能单位是否有充沛生命力的标志，如果这个反馈不灵，不正确，不及时、没有力，那么这个制度，这个管理功能单位就没有充沛的生命力。也说明这个单位工作效率不高。3、对信息再输出发生影响。
封闭式管理有两成含义：
一是指管理要构成一个完整的系统，中间不能缺少必要的环节，任何一个单位内的管理手段必须构成一个连续、封闭的回路才能形成有效的管理运动，不封闭的管理形式等于不成回路的输电线，线再粗也输不出电。作为具有管理手段的机构来说，执行机构必须确切无误也贯彻指挥中心的指令，否则，结果就要出现混乱。没有正确的执行，就没有正确的输出，也就无从正确的反馈，反馈原理也就无法实现，管理也就失去活力。指挥中心应根据实践的结果，提出修正指令。
二是要解决存在的问题，也就是如何实现封闭管理。
首先，对结果有质和量的分析、评估。评估的标准就是目的。目的是检验结果的标准。评就是对后果质的评议，估就是对后果量的估计。采取任何管理措施都要考虑它可能产生的后果。
其次，封闭的基本方法，对后果评估了，如何封闭。就是要从后果中找出管理手段，管理过程的各个环节上存在的问题，从原因加以封闭，加以纠正。
最后，封闭是相对的，绝不可能把它僵化凝固，这是因为任何工作都不是孤立的，有些后果也是无法预测的。
总之，一劳永逸的封闭是没有的。有效的管理要求动态地不断地进行封闭。
三、运用好动力原理 管理必须有强大的动力，而且要正确地运用动力，才能使管理运动持续有效的进行下去，动力不仅是管理的能源，而且也是一种制约因素，没有它管理就不能有序的运动。动力的意义不仅在于使管理运动，而且在于使它非如此运动不可。
动力原理基本有三类：物质动力、精神动力、信息动力。通过运用动力原理，激发人的正确的动机，调动人的积极性、创造性，充分发挥人的智力效应。
物质动力：不仅是对个人的物质鼓励、酬金等，而且也是指社会经济效益，必须使两者有机地结合起来。
精神动力：它包括信仰（革命理想、爱国主义等）；精神鼓励（奖状、称号等）也包括日常的政治思想工作，要使全员都按管理者的要求去做，并不是一件简单的事，高尔基说：“每个人都知道，把语言化为行动，比把行动化为语言困难得多”。因此这就要求管理者寓教于管理之中。
信息动力：对一个单位，一个人来说都渴望进步。当从外部得到的信息多了，知道自己落后了，从而发奋图强，奋起直追，改进工作，这就是信息产生的强大动力。实现动力的激励方式是多种多样的： 1、目标激励：
奖励是对人的某种行为的肯定与鼓励，使人保持这种行为。奖励得当能调动人的积极性。惩罚是对人某种行为的否定与批评，使人消除这种行为，惩罚得当使人能变消极因素为积极因素，并能警示他人注意。
奖励形式多种，有物质奖励，精神奖励，树标兵，授予称号等。为使奖励取得预想的效果，应注意以下五点：
（1）物质激励与精神奖励结合起来;（2）要创造良好的奖励的心理气氛;（3）奖励要及时，这不仅起到奖励的作用，而且还能使员工增加对奖励的重视。不及时的奖励会削弱奖励作用，甚至使员工对奖励产生淡化。
（4）奖励的程度要与员工的贡献相当。
（5）奖励的方式要多样化。3、竞赛与评比的激励
在组织竞赛、评比中领导者应把竞赛引到正确的方向。严格掌握标准和条件，随意性的工作评比，会使人不重视，甚至起反作用，正确的竞赛评比对动机有激发作用，使动机处于活跃状态；能明确集体与个人的目标，激发人的积极性，提高工作效率；能增强人的智力效应，充分发挥人的创造能力。在评比中列出的条件要具有可比性，力求做到公平合理，这样才能使评比具有心理的推动作用。
四、管理者应有较强的洞察力。判断力、决断力和执行力
洞察力—具有透过现象看本质的能力，能善于发现问题，对任何一个领导者来
说不能发现问题是不称职的领导。牢记细节决定成败。这是管理学中的名言。
判断力—是管理者预测的能力表现，在某项工作未开展、未操作之前，要做出周密的计划，对工作中可能发生的问题、可能遇到的困难、基本的发展方向，都要做出判断，并做出应对的措施，这就是判断力。是管理者应具备的水平。决断力—是管理者决策能力的表现，对你想要开展的工作，应有科学的工作思路，准备投入人力、物力、财力的多少等，做出决定，这就是决断力。是管理者应具备的能力。
执行力—是管理者统领能力的表现，对你所布置的工作、工程计划、落实、完成的程度怎样，达没达到质和量的要求。完全达到要求的，不折不扣执行管理者意图的，这就说明执行力强。
这四个方面在一个管理机构中都不可缺少，也是考验一个单位管理水平的标志。
五、建立严格的检查与监督机制
经常的严格检查与监督即是一个推动管理工作的有力措施，也是马克思领导艺术的一个环节。领导机关和领导者认真了解和掌握这个环节，具有很重要的作用。通过经常的检查与监督可以在实践中检验、修改、补充和完善所提出的决策。有管理必须有检查，没有检查的管理实际上是自由放任的工作。有了检查和监督的管理，对提高工作质量、工作效率、工作的科学性具有十分重要的意义。
在进行检查与监督工作中应克服两种偏向。1.不经常、时有时无或虎头蛇尾。
2.不严格，走马观花或流于形式，这两种偏向都会给管理工作带来损失、达不到管理的目的。因此，要求领导者提高对管理工作的认识，增强责任观念，转变工作作风，迈开双腿，深入实际，抓住工作的有效点，不断推动管理工作有序地向前发展。
工作质量的心得体会篇四
在如今高度竞争的社会中，每个人都希望自己的工作能更加出色，提高自己的工作质量也是许多人的追求。然而，如何提升工作质量却是一个需要技巧的过程。在我的工作经历中，我从不停地探索和总结中获得了一些心得体会，希望与大家分享。
二段：制定详细的计划
要想提升工作质量，首先要有一个扎实的计划和目标。这个计划需要是详细、可行的，并且需要包含对于自己能力的评估。同时，这个计划也需要包含自我管理的方面。比如，我经常利用时间管理的工具，对自己的每一步工作进行规划，达到了更加高效和系统化的工作完成。
三段：不断提升自己的能力
想要更加高效的完成工作，则需要具备一定的能力。比如，正确的思考方式和应对问题能力、良好的沟通与协作能力以及完成工作的技能。为了提升自己的工作能力，我会积极地学习和提升自己的专业知识，学习技能的方法和技巧，并且在不断打磨自己的专业素养和技能上，不断向前推进。
四段：不断改善和优化工作流程
工作质量的提升还需要考虑到工作流程的改善和优化。也许，有了一个详细的计划，一个高效的方法，还需要在工作中不断总结和反思，对工作中存在的不足进行分析和优化，持续地改善和提升自己的工作流程。在我的工作体验中，这种反思和改善的思想非常重要，有助于提升工作质量。
五段：不断积累经验，不断进步
在工作中，成功和失败都是一个常态。成功者会在成功和失败中总结经验，不断优化自己的工作方法和思考方式，带着所学到的技能不断前进。而不断进步的点滴积累才是提升工作质量的最好方法。因此，需要把成功和失败都当作是进一步积累经验的机会，不断总结提升和改善。
总结：
提高工作质量并不是一蹴而就的，需要付出耐心的努力和时间。不过，制定详细的计划、不断提升自己的能力、优化工作流程、总结经验，是提升工作质量的重要途径。希望以上这些心得体会能够帮助大家在工作中更高效地完成工作，更好地获得成功。
工作质量的心得体会篇五
第一段：引言（字数：200字）
油库质量工作是保障石油品质量和安全的关键环节，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。在从事油库质量工作的过程中，我不断积累经验，体会到了许多工作心得。下面，我将结合自身的经历和体会，总结出几点有益的心得体会。
第二段：重视标准操作规程（字数：250字）
在进行油库质量工作时，严格遵守标准操作规程是非常重要的。其中包括正确操作设备，合理使用质检工具，严格执行质量管控标准等。在工作中，我深刻认识到只有标准操作规程的执行才能保证油库质量工作的准确性和可靠性。因此，在工作中我始终严格遵守并制定相应的操作规程，并且加强了对标准操作规程的理解和应用。
第三段：加强团队合作（字数：250字）
在油库质量工作中，团队合作是非常重要的。只有加强团队合作才能有效地完成各项任务，保证工作的顺利进行。在我的工作中，我始终保持与同事之间的密切合作和良好沟通，共同制定工作计划和解决工作中出现的问题。通过团队合作，我们能够充分发挥个人所长，共同推动工作的进展和发展。因此，我认为，加强团队合作是提高油库质量工作效率和质量的关键。
第四段：不断学习和提升自我（字数：250字）
在油库质量工作中，保持学习和提升自我是非常重要的。由于石油品质量工作的复杂性和变化性，我们需要不断学习新知识和技能，以适应工作的需要。在我的工作中，我充分利用工作之余的时间，通过参加培训、学习专业书籍和与行业内的专家交流等方式，不断提升自己的能力和水平。通过学习，我不仅能够更好地完成岗位工作，还能够更好地了解和应对工作中的问题和挑战。
第五段：持续改进和创新（字数：250字）
油库质量工作的追求是不断改进和创新，以适应不断变化的市场需求和新技术的应用。在我的工作中，我积极推动改进和创新，通过引进新的设备和技术，改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。同时，我也鼓励同事们积极思考和提出改进意见，共同寻求更好的解决方案。只有持续改进和创新，我们才能适应未来的发展需求，保持油库质量工作的竞争力和优势。
结尾（字数：200字）
通过油库质量工作的经历，我深刻认识到了重视标准操作规程、加强团队合作、不断学习和提升自我、持续改进和创新等方面的重要性。只有不断总结经验，不断提高自身的能力和水平，我们才能更好地开展油库质量工作，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平，为油库质量工作的推进和发展做出更大的努力。
工作质量的心得体会篇六
第一段：引言（150字）
质量作为一个非常重要的概念，一直是企业发展的核心之一。质量员工作为公司中负责执行质量管理工作的职责，直接影响着公司的质量及口碑。通过长期的工作实践，我深刻领悟到质量员工的工作也需要具备专业性、负责性、创新性等多种素质。在这篇文章中，我将分享我的一些工作体会，希望能够对其他质量员工提供一些帮助。
第二段：专业性 (250字)
作为质量员工，最重要的是具备专业的素质，首先要熟悉了解产品特性，生产工艺和工厂的生产环境，了解管控指标，必须要成为产品和生产工艺的专家，熟练掌握质量管理的技术和方法，能够遵循各项标准和操作规程，在每个环节上严格把控，确保产品达到符合标准的质量水平。我们还要不断提升自己的专业知识和技能，从而提高工作效率和管理水平，提升我在公司中的影响力和地位。通过对自己的专业素养的不断提升，不仅能够更好地维护公司的利益，同时也为自己的职业发展以及企业所需要的人才储备奠定了基础。
第三段：负责性 (250字)
稳定的质量是企业不断发展的基础，质量问题涉及的面很广，质量员工在工作中必须时刻时刻有责任心，勇于承担自己的工作任务和管理职责，时刻关注整个质量管理的系统，不断完善质量体系的建设，始终把解决问题和防范问题作为工作的核心任务。在质量管理的全过程中我们还需始终维持一种慎重的态度和负责的品质，一旦出现质量问题，能快速反应和分析，找出问题根源，采取有效的措施遏制问题并解决问题，目的就是尽快地解决质量问题并避免其再次发生，确保在公司中的工作能够有效得展开。
第四段：创新性（250字）
在质量管理中，不能一成不变地采取同样的方法和手段，应该创新思路和方法。创新的核心在于寻找合适的方式解决问题，不断地学习和思考，发掘其伟大的价值。质量员工要善于综合利用自身的经验和方法，不断地丰富自己的知识储备，进而推动公司的发展。在创新中还要能够及时把握公司的核心业务和目标，制定正确的质量策略和方案，在质量管理中充分发挥创意和想象力，不断推动整体工作的进步。只有通过不断创新和提升质量，才能在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
第五段：结论 (300字)
每一个质量员工，不仅是公司的质量保障，同时也在提升自己的职业素养的同时为公司做出了贡献。质量管理在企业发展中扮演者极为关键的角色，公司把严格的质量标准融入每一个工作环节，把人才与质量结合起来，创造出一种更高效的质量管理体系。每个质量员工都应该在工作中不断完善自己的质量理念，始终以严谨的态度、专业的知识和创新的理念推动质量的提升。只有这样，才能为企业的持续发展创造更好的条件和机会，真正成为企业的领跑者。
工作质量的心得体会篇七
随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3—1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度)、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：
1.开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2.制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
3.加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
4.加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。
5.采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2.高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：
(1)坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。
(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。
工程质量管理心得体会3篇工程质量管理心得体会3篇(3)合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。
公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措施。处设现场督查员，坚持每日现场检查;对于拉土车派专人沿车行路线进行清扫;为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布;路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗;预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场;钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。
在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖保护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面现象。
(4)把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。
三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
1.根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗—目标心中有数。
2.要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95%以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
3.坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
4.为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发(下转第30页) 上接第32页》放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段;公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段;上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段;不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段;免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。
四、注重质量动态宣传。
首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，止职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到河北省的交通形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次;开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。
通过我们在公路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95%以上，整体工程质量受到了业主的好评。
工作质量的心得体会篇八
近些年来，油库质量工作成为一个备受关注的话题。保证油品质量对于国家经济发展和人民生活质量的提高至关重要。作为一名从事油库质量工作多年的工作人员，我积累了一些经验和心得体会。下面我将结合个人工作经历，从油品质量监测、储罐管理、人员培训等方面，谈一谈我的心得。
首先，油品质量监测是油库质量工作的核心。作为一名油库质量工作人员，必须具备熟练的监测技术和严密的质量把关意识。监测工作包括取样、检测、分析等环节，非常繁琐且容易出错。我们要时刻保持警惕，注意标准操作流程，确保取样的真实性和准确性。同时，对检测设备的维护和保养也至关重要，只有设备齐全、精确，才能保障监测结果的可靠性。我曾在一次检测中发现某套设备存在偏差，及时进行了维修和校准，避免了出现质量问题，这使我更加坚信油品质量监测的重要性。
其次，储罐管理是油库质量工作的重要组成部分。储罐是存放油品的容器，管理储罐不仅关系到油品的安全性，也直接影响着油品的质量。首先，储罐必须进行定期的检修和清洗，以保证罐内不留杂物和沉淀物，避免对油品质量的影响。其次，储罐的密封性需要经常检查和维护，以防止外界因素对油品造成污染。我在储罐管理中，经常巡视储罐，发现问题及时报告，并进行整改。曾有一次，发现一个储罐出现微小漏油现象，经过及时处理，避免了油品泄漏和环境污染的发生。这使我意识到储罐管理的重要性，也加强了我的管理意识。
再次，人员培训是提高油库质量工作水平的重要手段。在油库质量工作中，需要具备一定的专业知识和操作技能。因此，进行人员培训是必不可少的。首先，要注重理论培训，使员工掌握相关的理论知识，了解各种化学物质对油品质量的影响。其次，要注重技能培训，提高员工的实际操作能力，使其能熟练运用设备和进行样品测试。同时，还要加强安全教育，提高员工的安全意识和应变能力。我曾多次参加培训，在培训过程中学到了很多新知识和新技能，也与其他同行进行了交流，不断提高自己的工作水平。
最后，油库质量工作需要注重团队合作。作为一名油库质量工作人员，仅凭个人的努力是远远不够的。质量工作需要各个环节的紧密配合和协作。只有团结一心，共同努力，才能完成各项质量工作。在我所在的油库，我们形成了一个团结友爱、互相帮助的团队。大家相互配合，分享经验，共同推动油库质量工作的发展。这种团队合作精神使我在工作中感到更加有力量，也更加珍惜与他人合作的机会。
综上所述，油库质量工作涉及到许多工作环节，但无论是质量监测、储罐管理、人员培训还是团队合作，都是相互联系的，缺一不可。在今后的工作中，我将继续加强自己的专业知识和技能，不断总结经验，提高工作质量，为我国油品质量的提升做出更大的贡献。