在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
地产策划工作梳理篇一
策划部工作计划及预算
尊敬的公司领导: 2012年,我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理,我已经上任一个月了,在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里,公司迎来了大发展,策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划:
1、在三月份举行植树节活动,邀请全体公司工作人员参加,在梧州新闻发布。
主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体,让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力,也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。
2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订,努力完善签订合同的不足之处,寻求
对公司最有利的法律途径来进行土地租用,对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地,我们要做到实地勘测,做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务,不出现重复租用。
3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作,对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作,为项目的顺利开展穿针引线。
4、按照农业发展公司要求,结合公司以后一系列的多元化投资,提高公司在社
会的认知度,做好茶叶品牌标志设计,完成对茶叶的包装设计,做到设计样式的新颖。为茶叶的促销,根据农业发展的要求及社会的实际反应,实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应,寻找有利的促销手段,努力将茶叶的销售量提高。
5、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计,督促户外广告的正常制作、安
地产策划工作梳理篇二
一、初步接洽阶段
1、首次与开发商沟通,展示公司价值,明确合作意向,房地产策划工作计划。项目资料前期收集。
负责部门:业务部、策划部
报告名称:《***项目立案报告》
中心内容:
项目所在城市——房产市场现状初步调研
项目基础资料
c、建筑形态,建筑立面,建筑风格,建筑选材,楼间距
d、房源表,价格表,销控表,付款方案,优惠方案,置业计划书,配套费用,税费
e、主力户型,户型配比,户型功能划分,户型特色,样板间,畅销户型,滞销户型
f、建筑工期,内部认购时间,开盘时间,销售走势,月度销售额
g、园林设计方案,园林造价
h、内部配套,物业服务内容,收费标准
开发商访谈
动力公司简介,服务内容,标准合同,竞争对手情况
2、项目评审,营销思路,初步定位,规划设计建设性意见
负责部门:策划部
报告名称:《项目营销思路建设性意见》
中心内容:
评估项目立案的可能性。
项目资源条件整合及判断,优势、难点、突破口、可行性。
形成初步营销思路和项目关键操作点。
针对项目提出建设性意见。(定位、规划布局、立面、园林、户型及配比、价格。)
拟订合同草案。
3、正式洽谈合同合作意向签定。
负责部门:业务部。收取费用。
4、组建项目专案组,设立驻外办,制定工作计划进度表。
负责部门:业务部、策划部
二、前期策划阶段
1、全面市场调研
负责部门:策划部、驻外办
a、宏观社会经济环境调研(城市总规、地理指标、人口指标、经济指标、城市发展变迁及趋势、城市历史与文化、政策金融环境)
b、房地产市场调研(房地产发展史、近两年年度开发量、近两年年度销售量、政府土地出让计划、价格走势、开发热点地区、开发成本)
c、房地产项目调研(见附件1)
d、房地产需求调研(购买欲望、户型、价格、地段、配套、项目知名度、项目美誉度、本项目认知。见附件1)
e、合作项目的补充调研。
f、媒体环境调研(媒体价格、媒体效果评估)
2、形成市场调研报告
负责部门:策划部、驻外办
a、城市宏观环境综述
b、房地产市场环境综述
c、各项目市场调研资料及简评
d、房产开发总量分析
e、房产消费总量分析(集团购买与个体购买的比例,异地置业的比例)
f、消费者分析
g、畅销楼盘分析
h、滞销楼盘分析
3、项目概况
负责部门:策划部、驻外办
4、项目地块内在条件整合及价值分析
负责部门:策划部
a、项目土地性质分析
b、项目用地周边环境分析
项目地段,街区功能,政治历史文化人文要素,自然景观,环境污染源,周边主要建筑物
c、项目用地周边配套分析
d、swot分析
s优势因素,w劣势因素,o机会因素,t威胁因素
5、项目初步市场定位
负责部门:策划部
a、类比竞争楼盘分析(地段、产品结构、建筑面积、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格、配套、园林、物业、工程状况、销售状况、主力客户群、推广主题、品牌形象)
b、项目初步市场定位(规划布局、建筑风格、产品结构、物业档次、生活主张、容积率、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格区间)
c、投入产出经济指标模拟(成本模拟、收入模拟、利润模拟、关键赢利点、风险评估)
d、针对性市场调研报告(客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意找市场依据)
6、项目市场定位
负责部门:策划部
a、竞争策略定位
b、客户群定位
c、产品定位
d、价格定位
e、户型定位
f、品牌定位
g、社区文化定位
h、物业管理定位
i、小区配套定位
j、规划、建筑风格、园林定位
7、项目总体规划
负责部门:设计院
a、开发商初步规划和设想
b、总体平面规划及说明
c、功能分区说明
d、道路系统布局
e、绿化系统布局
f、园林规划设计
g、公建与配套系统
h、建筑立面色彩与风格
i、主力户型及配比
j、分期开发思路及工期
8、经济可行性分析报告
负责部门:策划部
综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金);收益率与销售价格分析
9、初步营销框架
负责部门:策划部、设计部
报告名称:《***项目初步营销策划》
中心内容:确定案名、推广主题、销售周期、营销阶段划分,工作计划《房地产策划工作计划》。
10、规划园林设计方案跟踪
负责部门:策划部
11、项目视觉识别系统核心
负责部门:策划部、设计部
a、名称(项目名、道路名、建筑名,组团名)
b、标志
c、标准色
d、标准字体
e、推广主题词
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三、营销策划阶段
负责部门:策划部、设计部、销售部
报告名称:《***项目营销策划案》
1、卖点整合a、生活概念、客户群
b、规划、园林
c、地段、户型、价格、内部配套、物业
e、建筑形态,建筑立面,建筑风格,建筑选材,楼间距
2、项目研讨会(主题、价值提升、广告创意、借鉴案例、销售)
3、营销推广阶段划分及实施要点
4、销售计划及实施要点(销售额、阶段销售房源、销售控制、价格调整、重要时间点)
5、广告策略(推广主题、阶段广告表现内容、创意表现)
6、系列广告创作(报纸、电视、广播、短信、户外、印刷品)
7、促销策略
8、公关策略
9、媒体策略
10、推广预算
11、营销推广计划
四、项目vi延展及运用
1、工地环境包装视觉
建筑物主体
工地围墙
地产策划工作梳理篇三
xx,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好20xx年广告创收工作,对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义,做好20xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。通过xx年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20xx年做到如下几点:
一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场 多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的 工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。
三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。
象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!
地产策划工作梳理篇四
餐饮部管理部门:餐厅部、厨务部
餐饮部人员:29人
餐饮部:餐厅服务员6人,餐饮经理1人
厨务部:22人
管理架构图:
经营面积:2860平米(二、三楼1400平米,一楼1460平米)经营布局:12个包间,2个宴会厅,1个多功能厅,1个会议室运作方式:包厨制(营业额的12.5%)
xx年营业额:329万元
xx年营业额:估计:520万元,较上年增长58%
经营现状:
1、服务质量有待提高
(1)服务员服务标准不规范,无迎客,无指引,无礼貌语
(2)与客人吵架
(3)宴席时服务员人数不够
(4)服务水平不专业,员工无积极性
2、菜品质量需要提升
(1)菜品质量不稳定,时冷时热,时咸时淡
(2)菜品创新能力差
(3)没有看相
(4)口碑差
(5)散餐与宴席不能同时接待
3、餐厅环境需要改善
(1)冬天冷,夏天热
(2)包间墙纸有破损,漏水、下水堵塞等小维修较多·部分包间灯光暗,装修档次要提高
4、餐饮部门之间协调性差
(1)各自为政,从未召开协调会议
(2)餐厅与厨房员工之间经常发生小摩擦
(3)遇到大型宴会就手忙脚乱
(4)营销部全年基本没有外出联系客户
小结:
优势:通过基础改造酒店宴席接待能力增强,由原来的50桌提升到100桌。xx年餐饮部营业额的增长主要来自一楼宴会厅的增长。酒店原材料供应商的供应质量与速度较稳定。
劣势:宴席口碑不佳,菜品没有特色,回头客比上年减少。服务质量不佳,散餐基本无。员工积极性差,人难招,好员工难留,管理松懈,人心焕散。
xx年工作方针:星级标准、宴会为主、外引内联、口碑致胜。
薪酬方案:工资按绩效考核方案进行,实行多劳多得。
(基本工资+业绩奖+考核奖+工龄工资)比例:40%+40+20%=100%
1、按星级标准,抓好培训管理工作,打造优质口碑
(1)质量是餐饮业发展的根本。
(2)按星级标准强化服务员、厨师和管理人员的规范操作培训(餐具、桌椅、礼貌用语、服务流程等按星级标准规范)·制定控制菜品标准,加强控制过程的有效现场管理,厨师出品必须在菜盘上用纸条标注厨师编号。
(3)通过培训提高领班、主管的服务管理水平,重点是接待、点菜、沟通、协调、控制、调度、观察、反馈等一系列能力的提高。
(4)完善与客人互动,对菜品与服务在评分卡上留言并评分。
(5)对服务员与厨师的工资考核制度,与效益挂钩,提高积极性
2、提升宴席的品质与档次
(1)打造凯宾斯酒店筵席宴会文化、服务文化、经营文化
(2)举办酒店与宾客、市民互动的征集菜名、评选本店名菜活动
(3)“走出去”组织厨师到省城或大城市参加各项美食推介活动
(4)“引进来”引入名厨或创新菜品提升酒店饮食文化
3、“外引内联”全员营销,提升营业额
(1)营销部要走出去,针对民营企业客户与团体,及时拜访
(2)内部员工联系宴会及时予以奖励
(3)大胆引进有潜在客户的人才,在菜品提升同时确保散餐客源稳步提升
地产策划工作梳理篇五
(—)
前言/思考
从广义来说,房地产策划主要包括:前期定位策划(包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等);推广整合策划(包括vi设计,推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划等);销售招商策划(包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定,商业部分业态定位和招商策划)。
近年来,莆田房地产行业飞速发展,满目高楼林立,四处尘土飞扬,城市化建设加速已经是不可阻挡的事实;万达、万科、正荣、万好、万辉、凤达、联创等资本运作的开发商频频圈地,亿发、艾力艾、金威、万宝都开始投身房地产开发了。竞争之激烈,可谓盛况空前。在今天及将来的发展中,莆田新的本土地产企业,只能在相对狭小的市场寻找机会。
祥和作为本土地产新秀,必须清醒地认识到土地、资金、团队、品牌、销售等方面的劣势,同时还得直面开发成本上涨,媒体环境复杂化,高举高打做项目的方式渐渐失效,新营销策略带来的传统渠道变革等方面的冲击。鉴于上述理由,不得不将祥和地产的策划工作,从战略层面上进行思考、定位,而不仅仅简单地“做做活动,搞搞促销,打打广告”。
公司策划部工作将围绕以下七个方面展开:
e、终端推广:渠道建设/团队管理/终端推广/促销活动/新闻宣传; f、媒介公关:策略建议/投放计划/广告预算/执行操作/跟踪反馈; g、营销培训:目标分解/管理系统/激励机制/技巧培训/活动组织。
以下,是2013—2014年度工作计划的具体内容:
(1)报纸杂志广告:
联系区域内的地产报纸、杂志,刊登硬软广告,如《湄州日报》、《莆田晚报》、《仙游今报》、《安居》、《海西金领》、《妈祖》、《古典工艺》等。
地产策划工作梳理篇六
策划部工作计划及预算尊敬的公司领导:
2012年,我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理,我已经上任一个月了,在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里,公司迎来了大发展,策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划:
1、在三月份举行植树节活动,邀请全体公司工作人员参加,在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体,让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力,也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。
2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订,努力完善签订合同的不足之处,寻求对公司最有利的法律途径来进行土地租用,对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地,我们要做到实地勘测,做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务,不出现重复租用。
3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作,对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作,为项目的顺利开展穿针引线。
4、按照农业发展公司要求,结合公司以后一系列的多元化投资,提高公司在社会的认知度,做好茶叶品牌标志设计,完成对茶叶的包装设计,做到设计样式的新颖。为茶叶的促销,根据农业发展的要求及社会的实际反应,实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应,寻找有利的促销手段,努力将茶叶的销售量提高。
8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划,做好六堡茶展示的布局安排及具体活动的安排,并在期间的将楼盘宣传活动的切入,以此提高本项目的知名度,打造一个浓厚的茶文化的商业氛围。在举办茶叶展销会期间,向前来展示和观光的茶商、茶客宣传本项目,预约购房大送礼的形式进行本项目推广,在有能力的情况下,进行开盘大酬宾活动。
9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作,为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优惠的活动进行宣传,引导消费者购买。
10、制定一年一度的诚业之光的活动方案,努力缔造诚业投资有限公司的形象,提升社会公众的认知度及接受度。
11、完成领导交待其他设计策划活动,为公司的进一步发展做出努力。
策划部门工作需要张扬个性,注重团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性,才是对企业及团队有益无害的。新的管理机制包含以下内容:
1、明确岗位的职责:
策划部经理完成日常与领导的接触,理解领导的意图,并将领导的指令下达到下属职工。
策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动的安排,完成各项活动的设计送至上级领导审批。
设计人员做好各项设计工作任务,完成上级领导交待的各项工作,服从领导的调配。
2、绩效考核、有明确的部门奖惩机制
实行工作分配绩效考核制度,对于不能完成工作的人员,扣除当月工资的5%进行处罚。
下属员工不服从领导安排,次数达到3次以上的,扣除当月工资5%进行处罚,屡教不改者,给予不再聘任的处罚。
对于迟到早退的下属员工,一次处罚10元。
3、时刻注意管理弹性,充分发挥部门员工的才华,调动部门员工的工作积极性。领导多与下属员工进行沟通,了解其思想动态,做好各下属员工的思想工作,调到其工作积极性。
办公经费的预算: 以下费用不包含业务费用。车费:2000元/年
办公用品费用:1500元/年(包含打印机墨盒、打印纸、笔、笔记本、卷纸等)
通讯费用:600元/年 合计:4100元/年
策划部
地产策划工作梳理篇七
策划部工作计划及预算
尊敬的公司领导: 2012年,我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理,我已经上任一个月了,在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里,公司迎来了大发展,策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划:
主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体,让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力,也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。
对公司最有利的法律途径来进行土地租用,对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地,我们要做到实地勘测,做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务,不出现重复租用。
休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作,为项目的顺利开展穿针引线。
会的认知度,做好茶叶品牌标志设计,完成对茶叶的包装设计,做到设计样式的新颖。为茶叶的促销,根据农业发展的要求及社会的实际反应,实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应,寻找有利的促销手段,努力将茶叶的销售量提高。
地产策划工作梳理篇八
为了加快业务的发展,提高我院医务人员的整体素质和水平,根据《科研工作管理制度》的有关规定和20xx年科教科工作安排,特制定20xx年科研工作计划如下:
20xx年我院的科研工作将坚持以科研为龙头,带动医学技术、教学质量的提高;同时注重发挥协作力量,鼓励横向联合,加强合作与交流,积极组织各相关科室开展有关的课题研究,共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平,推动学科建设,促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性,解放思想,大胆创新,把科研课题研究工作推向深入,使我院科研工作有新的突破,努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。
规范科研管理工作,加大科研工作力度,努力做到以科研促医学,以医学助科研,将医学与科研有机地结合起来,形成一个整体,协调发展。
(一)落实科研工作管理制度
在现有科研管理制度的前提下,在开展市级及省部、厅级课题时,严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进行修订,并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。
(二)加强对教科研课题的立项管理工作
1、重视上级批准课题的进展 省厅级课题,认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。
究落到实处,不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目标和内容,加强科研工作的规范化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长(负责人)会议,让每个课题的全体成员都能够主动积极的投入研究。
3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。
4、重视课题完成率,总结成绩,找出不足。
(三)健全在研课题的档案管理工作,为每一个在研课题组建立档案,掌握进展情况、科研经费使用情况,一旦结题全部资料归档。
(四)做好教科研(含发表论文)的工作量统计工作。
(五)加强学习,提高理论水平,加强理论与实践的结合,共学互补,深入开展课题研究和课程研究,力争抓出研究成果;做好科研型骨干医师的选拔和培养工作,让更多的骨干医师(尤其是年轻医师)能成为科研带头人,带动医师治疗与带教的整体水平的提高。
(六)组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术交流的管理工作。
(七)加强对有关单位的联系
通过网络媒体了解学习兄弟医院的科研管理工作经验,为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要准备,促进我院科研工作的进展。
地产策划工作梳理篇九
大学学什么?除了知识外,最关键、最基本的是人的能力,大学生应该培养各种能力如:人际交往能力、创新思维能力、掌握信息能力、学习能力和自立能力等等。其中人际交往能力的培养尤为重要,伟大的革命导师马克思曾经说过:人是各种社会关系的总和,每个人都不是孤立存在的,他必定存在于各种社会关系之中,如何理顺好这些关系、如何提高生活质量就涉及到了社交能力的问题。大学生进入学校的那一刻就已决定了其交往需要,良好的人际交往能力以及良好的人际关系是生存和发展的必要条件。在大学校园里建立良好的人际关系,形成一种团结友爱、朝气蓬勃的环境,将有利于大学生形成和发展健康的个性品质。在生活节奏不断加快,竞争激烈的当今社会更是如此。
(1)缺少知心朋友。大多数人看来,他们都能够正常交往,可是他们所交往的朋友中没有人可以交心,朋友多但“知己”没有,所以他们多会感到空虚、孤独和落寞。
(2)与个别人难以交往。他们往往和大家都能成为朋友,但是会和某一个人难以沟通,可能是室友、同学或父母等,由于相处的不好,引起他们的不满和气愤。
(3)交往有困难。这一类人渴望交到朋友,但是他们不知道采取什么方法和大家成为朋友,可能是自己有自卑感或者心理障碍,这使得他们苦恼,但是很无奈。
(4)交友恐惧。这一类人对于人际交往过于敏感、害怕、极力回避与人接触,交往中有紧张、恐惧、面红耳赤、心跳加速等现象出现,常陷入焦虑、自卑的情绪,严重影响其正常生活和成长。
(5)不想交往。这种类型与其他有所不同,这类人故意自我封闭、孤芳自赏或存有怪癖。
现代的大学生在人际交往中是以人格平等为基础;交往对象、范围、内容、方式的开放性;较单纯的精神性;期望值与理想较高;交往中的主动性和合作意识较强。有的同学由于很少融入一些实际活动中,导致不能形成合理的自我评价,也就对自己在所处环境中的地位与角色不能正确的认识。因此,在人际交往中就会有“交友恐惧”或“交友困难”。面对这种人际交往带来的心理压力,往往会使这部分人的心理有阴影,很可能使一部分人心里扭曲,在一瞬间爆发。
设计这样一个小组,就是让所有组员在小组活动中互相认识、自我认识、了解和学习人际交往的原则、理念和方法,体验人际交往的感受,与他人友好互动,从而解决自身在人际交往中存在的困难和问题,增强对自己的信心,更好的与人交往。
根据马斯洛的需求层次论,如果个人生理和安全的需要都得到满足了,那么就会出现感情、友谊和归宿的需要,如渴望父母、朋友、同学等对其表现爱护和关怀、温暖、信任、友谊以及爱情等。他们还渴望自己有所归属,被人认同和承认,成为集体中的一员。交往动机是个人交往行为的内部动力,是引起交往活动的直接原因,而交往需要又是交往活动的基本动力,是动机产生的基础。青年期是我们人生中最重要的时期,因为他决定着我们未来的生活,在这一时期,人的社会生活领域不断扩大,人际关系不断复杂起来,也开始学会深化体验人际关系的内涵,并希望能熟练掌握与人交往的艺术。美国心理学家舒茨在《人际关系三维理论》一书中,提出了人际交往的三种基本心理需求倾向是包容、情歌和控制,并在人格特质观点的基础上阐明了这种人际交往的三维倾向,呈现出主动型人格特质的行为表现和被动型人格特质的行为表现。人际交往的心理基础包括认知、情感和言行。认知是人际交往的前提,人与人的交往首先通过感知、认知、理解才能建立一定得关系。情感是人际交往的调控因素,如满意、厌恶等。言行是人际交往沟通的手段,即通过言、情、姿、行等达到交往的目的。在小组活动中,组员在工作人员的引导下,注意理解和把握人际交往的相关理论,加深对自我的认识,改正自身人际交往中存在的缺点,学习并掌握一些人际交往的技巧,以提升认识,学会与人沟通,改善人际关系,表达、完善、超越自我。
1、目标:提高组员的人际交往能力,改善人际关系。
2、目的:
(1)、引导组员认识人际交往的重要性,学会沟通交流的技巧和方法。
(2)、在小组活动中增加组员之间的沟通,学会交流的技巧,鼓励大家树立自信心,积极的交往新的朋友。
(1)资格:本校大一或大二的在校大学生
(2)特点:想改善人际关系和不善于交流的同学
活动次数:四次
小组人数:8~12人
活动时间:20xx年6月28日星期日
活动地点:北京科技大学延庆分校(具体地点随活动改变)
招募方法:
1、找同年级或者同班的同学自愿参加。
2、在学校内张贴招募海报
3、在学校论坛内发招募帖
若人数过多则先对报名者进行了解,然后筛选部分合适的报名者入组。
地产策划工作梳理篇十
总之,xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署,结合我社区工作实际,在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任,为广大居民办实事、做服务、作贡献,创特色、争品牌,力争推动社区党建工作迈上新台阶。
在不断的发展中,我们医院近年来取得了很大的工作成绩,在今后的工作中,我们还将会继续不断的努力。不断的前进中,我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移,我们还会做的更好!xx年今后的工作中,医院党委将继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务群众,奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好工作,为医疗行业建设做出自己应有的贡献,为社会提供优质高效的服务,为社会发展做出自己的贡献!
工会自身建设的首要任务是加强理论学习,学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展,注重提高各级工会干部的三个能力:即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
从上是我对xx年所制定的护理工作计划,在工作中总会不的存在,请主任和护士长多多帮助,多多体谅!