策划书的要点汇总

看中国的武侠片，特别是精彩的双人对博，往往棋逢对手，武艺在伯仲之间之时，总是繁繁絮絮的千百招博弈，让人眼花缭乱，惊心动魄，引人入胜。

然到最后，再突然来一招特写，以绝招出其不意，攻其不备，以对手惊诧的目光失败而取得最后的胜利。看客无人不感觉到这样的手法拍的绝妙，为其大嘉赞赏。在武侠小说当中，古龙先生的这种不轻易外露的绝招更是每一位叱咤风云的大侠傲视于江湖的本钱。我对古龙先生在私人感情上自是无限佩服，他的这种写法和运笔心思，是暗含了中国传统的写作方式，也揣透了人立足于世的法则。无专不立，无精不行。以专业的职业技术立足于世上，以精通的职业技能在世上自由翱翔。做策划人员也应该借鉴一下历史前人总结出来的经验教训，要时刻都留一招，用这一招来成就自己在策划业上的辉煌成就，创造出产业品牌，迈入人生事业的巅峰。

中国有十三亿人口,中国策划从业人员也近百万。中国是个一模仿大国，多喜借来主义，很少发动脑筋来开发自己的智慧。科技信息的发展，更是淡化了空间，让千里之外的朋友都成了左邻右舍。在这样的情况下，策划人员应该学习通用的策划手法来装点自己炫丽的职业生涯，在策划业内驰骋，并不断汲取别人的智慧精髓。同时，更应访冥思苦想，深入市场钻研，结合自己的个性和实际条件，创造出一套完整的策划思路，默记于胸。用娴熟的职业技能来赢取自己在策划江湖里的舞台，选良主，长期跟踪，无条件为其密秘服务，研究他们的实际资源，分析利弊，结合自己独到的策划思路，在思想里不断模似运行方式，有朝一日，得到时机，在中国成就一个自己创造出来的品牌，取得策划业的最高荣誉。

听到这里，也许会有人会误解，我让各策划人员都保守自己得意的策划方案和深厚的策划经验，如此以来就会形成策划业的行业门槛，限制了策划业这个尚不成熟的智谋行业的发展。我所说的留一招，是留的不是招式的一招，这一招不应该属于策划业的招式，是一招始源于自己开发，能够结合到专业实情的一招。

中国的策划人员众多，步入策划领域里的每一名策划人员都在不停的运行思维，中国的策划专家也为数不少，也都在为这个新领域添砖加瓦。可是每当拿出手的策划方案，却无力挽救一个中国品牌。

这中间不法一些独出心裁的策划方案，也不少一些极具见解的策划理论。可却没有成就出中国品牌，而增加了中国策划业的繁荣。结合中外策划理论，中国策划业一点也不孱弱，更不像它成长的年龄。丰富的策划理论，却缺少实际可行的策划执行招式。策划是一个智力行业，策划是以奇谋取得市场，出奇不意，用奇招快速的推广产品，方可奏效。

策划人员要留一招。很多有些谋略的策划人员，思量出了新的策划方案，而一时欣喜，难以自禁，随手套到自己手中的案例上，不经过详细的揣测要做案例公司的实际资源，急于表露出自己的奇谋怪招，博得了一时的赞许，却为策划理论又奠定了一条生存的法则。结果理论越来越多，可是策划成功的品牌却鲜为人知。使未来的策划行业智力竞争越来越白热化。

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商场如战场，瞬息万变，在商场上是没有固定的招式的。一个品牌的实际成长过程，更不能够归功于一种招术，海尔的成长就是从80年代的时候抓质量，90年代的时候搞开发，21世经初叶又来钻服务的空子，才成就了中国第二个品牌（“中国制造”是中国第一个品牌）。从中我们不难看出，海尔所用的每一个大招式，并不新鲜，却赢得了市场的青睐。在中国历史的千百次战场上，每一个将帅都熟读孙子兵法，每一个领导者心中都绘有中国历史战场的经验。可是，有的却成功了，有的却失败了。可见，选择招式才是最重要的，也才是最值得我们留的。当然，一招前无古人，后无来者，开山立派的始祖招式，配合到有力的资源当中，更是如虎添翼。

策划人员要留一招。这一句话中间有两个动词，即一个欲望动词“要”，另外一个是实际行动词“留”。动词才是行动的表达方式。

要给谁留！应该分为两种情况，一种是根据招式来定留的对象，另外一种是根据对象来选择留的招式。根据招式来定留的对象。就是策划人员在从业过程中，思考到了一种中国尚未闻知的策划模式，这是走奇险之招。策划人员文墨于胸，积而不发，根据自己所思维出来的策划方案，选找兵器，因为企业是你展现出智慧的最终形式。分析策划方案的精髓之处，和吻合这套策划方案的企业类型，选择上了档次的企业，必竟一个品牌的成立，需要很多的后续资源，后续资源不足，也只能够成为策划人员的悲哀。

一个团队人员越多，沟通成本越大，沟通效率越低，而对策划的沟通技巧的要求也就越高。特别是策划团队作为整个团队的信息传送中心，不仅需要面对项目经理，更需要将工作任务和工作目标直接传达给程序团队和美术团队。如何保证信息的完整传递及创造性地完成工作，很大程度上由策划人员的沟通能力决定。

如果你已经入行，相信你会听到不少以下类似问题：“这样设计就好玩了么?”“xx游戏就是那样做的呀，我们为什么要不一样呢?”“为什么要这么设计呢?”每天面对无数这样的问题，无论它们来自你的领导，同事，还是玩家，都说明至少在这个提问者面前，你的沟通已经产生了或多或少的障碍。

每天你会对着许多人传递很多信息，而如何判断这些信息是否能准确传达的人，不完全是你，而是那个接受者。这取决于这个接受者对你的信任感。举一个最简单的例子，孩子听父母的话而不是陌生人的话，是因为孩子信任他的父母。

1、信任需要验证—每一次都出色完成任务

如何让一个陌生人信任你，特别是当你新进入一个游戏开发团队的时候，如何让一群陌生的新同事信任你，最简单也是最有效的方法就是通过一次一次的工作任务进行验证。当你每一次都能按时出色地完成工作，信任感就与日俱增。很少有人去质疑宫本茂的设计不是因为他大牌，而是经过验证他设计成功的次数太多了。

2、信任需要诚实—别不懂装懂

也许你会说，我是个新人，我还没有太多机会去验证我的设计成功与否，我该如何取得信任呢?你不需要因为害怕而掩盖一些什么，或去假装一些什么。虚伪是信任的天敌。当有人质疑你的时候，你所需要做的，就是一五一十地告诉对方你的设计思想，你的担忧，你的期望。

3、信任需要实做—充足的准备和勤奋的工作

充足的准备和勤奋的工作永远是别人不得不尊重你的理由。一通天花乱坠的说辞比不上一份逻辑严谨，描述详细的文档。当你去和程序员提一个需求的时候，配合一个准备充分考虑周全的文档，会让对方对你的信任感增加许多。至少说明你对这个需求这个设计是深思熟虑，好好准备过的。

4、信任需要目标—共同的游戏设计目标

团队合作最可怕的情况就是目标不一致。在确认目标一致的前提下，才有可能建立可靠的信任关系，从而才能继续良好的沟通。所以明确目标且双方进行确认这件事情在任何时候都不会显得多余。

《the art of game design》一书中，开篇就明确指出，作为一个游戏策划，必须聆听来自5个方面的声音：团队，玩家，游戏，客户，自己。

1、开发讨论会议中适当闭嘴

在日常游戏开发会议或讨论中，经常发现几种比较常见的情况：1.某策划比较健谈，于是滔滔不绝地阐述自己的观点，然后比较内向的程序员也没有机会插嘴，会议时间被拖得很长且变成了个人演讲说明。2.某几位同事对某观点争执不下，各有各的道理，且没有人可以在短时间内做出决断，于是会议的时间也变得很长且争执越来越激烈。

其实上述两种情况都是因为当事者没有选择合适的时间闭嘴。其实此时如果能立刻停下来，学会聆听，而不是立马予以反驳或继续强调自己的观点，将各种方案在脑海中进行沉淀和思考。这将会大大提高沟通的效率，也有利于更棒的创意产生。

2、别过滤来自团队的声音

其实很多情况下，不是没有去听，而是不懂得聆听的技巧。由于各种原因，我们常常会过滤掉很多我们听到的有效信息。比如：你比较容易听进表扬，奖励，正面的信息，而会自动过滤掉一些批评，惩罚，负面的信息;你比较容易听进和你亲近的人的话，而不是一个陌生人;你比较容易听上级领导的，却容易忽视下属和同级同事的。

这些都是正常的，所有人几乎都是这样。但是在面对游戏设计的时候，你需要尽可能多的去除这些声音的背景信息，直接分析这些声音的本身含义。比如面对程序员和美术的时候，你可能会自动过滤掉一些他们对于游戏设计的看法，认为他们是不专业的，而这恰恰是最致命的。因为他们的意见往往是你所得到的来自团队内部最重要的第一声音。

3、聆听自己的声音—设计师的自我意识

作为一个策划，你应该有两个自我。一个是作为设计师的自己，一个是作为玩家的自己。你经常需要在这两个角色之间反复切换，并且时时刻刻都不能有一点点的角色混乱。当你通过聆听，收集到了足够多的不同的声音之后，就需要将这些声音和两个自我发出的声音进行碰撞，最终才能做出最好的决定和设计。

4、策划表达的魔术

对于策划的日常工作中，表达基本分为两块，口头语言表达和文档表达。这两种表达虽然方式不同，却有着许多共同的技巧。

有些人在表达方面的欠缺，经常让他在整个沟通过程中处处碰壁。没能快速准确地表达设计思想会使得沟通过程变得非常艰难，因为表达是整个沟通过程中的最后一步，即使你很好的取得了别人的信任，同时又敞开心扉聆听了别人的意见，最后却没能很好表达出你自己的观点，这是非常可惜的。

5、抓住设计重点

没有人愿意听一个冗长乏味的观点阐述。在表述之前自己先整理思路，选择用最简洁明确的语言或文字表达自己的观点。无论是在文字表述或语言表述中，开篇就应该明确表述的重点。

以文档制作来说，写一份系统需求时，开篇一定是需求概述和设计目标。以100~200字左右最简洁的表述，宏观描述整个文档，这样能让阅读者以最少的时间对文档有全面了解。

6、策划的逻辑性

简洁而快速地表明了自己的观点之后，阐述观点需要有非常强的逻辑性。就像文档的制作技巧中，当你写完需求概述后，紧接着就应该是这个需求的详细流程图，而不是立马就展开细节说明。将自己要表达的内容分成若干块，然后逐一进行说明。多使用“第一条，第二条，第三条，结论是……”之类的词将内容有逻辑的串联起来，语无伦次会使你变得非常被动。

7、语言顺序的技巧

如果你有一堆东西想要别人知道。最好先自己整理一下顺序，因为同一些内容，以不同的顺序进行表达之后会达到截然不同的效果。先阐述需求再阐述原因，和先阐述目标再阐述需求，这两种方式需要按照不同情况进行。合理安排顺序是需要你在不同的情况下反复进行练习的。以文档结构安排的顺序来说，举例一个排布基本，仅供参考：1.设计目标，2.文档概述，3.逻辑流程，4,系统描述，5.参数列表。

8、交谈时，看着对方的眼睛

这是与人交谈时候的基本礼仪。但是由于各种原因，工作交谈中我们往往会忽略这点。首先看着对方的眼睛交谈代表了你最基本的诚意和态度，其次你能从对方的眼睛和表情中，时时刻刻得到有效的反馈，从而调整你的语言和语气。

在一个团队中，程序是切切实实的骨架，所有需要去实现和架构的内容，都需要程序大哥们一步步搭建起来。所以只有当你明白了程序大哥们的工作方式，才能更好的与程序进行配合工作。

通常来说，当策划提出需求时，程序最希望看到的三个部分：系统结构，逻辑流程，参数列表。系统结构是指该需求在整个游戏中和别的系统之间的关联，以及它的主要内部结构。逻辑流程是指该系统的全部细节逻辑流程。参数列表是指所有需要实现该需求中所涉及的相关参数，以及该参数的作用。

只有当你给了程序大哥们他们所需要的内容，并且文档和表述非常明确，逻辑缜密，他们一点都不“火星”。反而，当你遇到非常有经验的程序员时，他们会根据你的文档和需求，一起参与你的结构设计和参数设计，从而更好地提高系统效率。当然程序员也是有不同类型的，至少在我的工作经历中，至少遇到过三种比较典型的类型(各位程序大哥们就别对号入座了)。

1、游戏狂热型。

因为对游戏的狂热而加入到游戏行业，对游戏设计充满热情，经常会对策划提出的设计方案有自己的想法，并且热衷参与设计和讨论。面对这种类型的程序员，很多游戏策划往往觉得很头痛，而在我看来却相反。这类程序员只要你懂得如何和他们相处，并且认真聆听他们的意见和想法，并积极参与讨论。如果最终达成一致，你会发现你的设计的执行效率将非常高，而且经常会有很多超出你预期的效果发生。

2、内向闷骚型。

在很多人眼里，程序员有很多都是少言寡语，不善言谈的。很多时候你热情万分地去向他介绍你的设计方案，可能最后得到的就是“嗯，我明白了”，然后不会多说一句。其实在我看来这都是假象，再内向的人都有自己的热情所在。所以只有你真正叩开了对方的心门，才能使你们之间的沟通更上一层楼。当然叩开的方式有很多种，比如烤肉，喝酒，更比如参与到他每天中午打一盘的kof中去。

3、非暴力不合作型。

难免在沟通过程中你会遇到一些“硬骨头”，这类程序员的自我保护意识非常强，他们经常会挑出你设计里面的一些漏洞从而拒绝执行。这也无可厚非，策划在这个行业的不良声誉经常会造成程序员的大规模返工和重构。所以面对他们，你唯一的办法就是通过非常详尽的描述和缜密的逻辑来准备你的文档。只有当你的设计一次次被验证，他们最后才会卸下自己的保护，顺利与你合作。

与美术方面的沟通中，最重要的一点就是将制作规格，背景描述，参考图三样东西到位地给到他们。

首先，策划可以建立一个总的图量表。该图量表中，应囊括了所有的关于美术资源的信息，包括编号，类型，文件名，尺寸，详细描述，参考图等等。其次，在描述美术需求的过程中，切忌以主观的观感与审美来表述。时刻需要记住，你是非专业的，美术才是专业的，你需要提供的参考，描述，感觉只是为了设计目的而服务的，而非满足你自己的审美需求。很多时候其实你需要描述的内容应该是“是什么”，而非“怎么样”。

最后提到的一点应该是每个策划或多或少都会遇到的，那就是对原有设计的修改。无论修改是大是小，无论修改的原因是来自玩家，来自领导，还是自我否定，修改本身对你自己本身和团队之间的信任关系就是一种伤害，并且对别人的工作更是巨大的否定。但是好游戏都是改出来，所以修改在所难免。

当发生设计案的修改或变动的时候，你首先应该自我审视这个修改本身的问题。是因为当初决定太草率，考虑欠周全，还是由于别的什么原因。只有当反复审视这些问题的时候，才会在下一次的设计中，减少修改的次数。其次，你应该以修改目的为首要沟通内容来和当事人进行沟通，这样才能在双方目标一致的前提下进行修改。最后，协商出一个最小化的执行成本且能达到修改目的的方案。只有当我们以谦虚谨慎的态度面对每一个设计，每一次的修改，才能使得游戏越来越好。

游戏开发之所以魅力无穷，因为它不是一个人的工作。它是一个讲究团队紧密合作，程序，美术，策划，测试，制作人等环环相扣，各自之间产生了神奇的化学效应，灵感碰撞，从而最后完成一个真正好玩的游戏的过程。而策划作为整个信息的中转站，理应起到一种粘合剂，催化剂的作用，使得团队更强大。

1、公司的商业机会;

2、创立公司，把握这一机会的进程;

3、所需要的资源;

4、风险和预期回报;

5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划(定价和分销;广告和提升)

2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安，下面是本站小编为你整理的秘书处策划书要点，希望对你有用!

“唱响红歌 畅享青春”活动策划书

一、 活动背景：

中国共产党带领中国人民历尽艰辛，励精图治，奋发图强，中国从一个百

废待兴的穷国成为繁荣富强的社会主义强国。中国人民过上幸福和谐的生

活，中华民族走向伟大的复兴之路。

二、 活动目的：

通过唱红歌的方式为中国成立62周年庆祝，同时颂扬党的伟大成就，丰

富大学生校园文化生活。最终使同学们在活动中激发革命精神，思想得到

净化，使干群关系更加密切牢固。

三、 活动主办方：重庆*学院院团委

四、 活动的承办方：院学生联合会秘书处

五、 活动主题：唱响红歌 畅享青春

六、 活动时间：20xx年3月25日晚上7：00

七、 活动地点：重庆*学院礼堂

八、 活动对象：全院师生

九、 活动负责人：学生联合会院秘书处

十、活动步骤：

本次活动团委支部、院学生会共同组织、具体分工如下：

第一阶段：宣传动员准备阶段(3月20---3月24日)

文体部

1、 在3月20日前申请到活动场地。

确定。

3、 负责挑选及审核主持人。

4、 负责选择礼品(精美、多、爱众)

秘书处

1、 制作请帖，送至院系层领导，邀请参加。

2、 负责借当日座牌、及当天的席位安排。

3、 协助学习部完成进场前优惠券的回答现场。

学习部

1、 负责选择活动当天的红歌。(100首)

2、 找难度稍微高一点的脑筋急转弯(50个)

宣传部

1、 本周之内完成校园网宣传。

板及海报的规格和档次需更上一个台阶。

3、 制作会场的宣传标语。

费进礼堂的门票!

5、 大力的推出凡是参加活动中的项目都有礼品!

6、 宣传以回答脑筋急转弯得到优惠券，先到先得。

生活部

1、 准备所需桌椅(桌15张，椅1000)。

2、 协助学习部门维持回答问题现场。

外联部

1、 负责拉赞助事宜。

第二阶段：组织实施阶段(3月25日中午12：30---3：00，院礼堂)

1、 文体部提前一小时到会场，布置活动现场，由学习部、宣传部、女生部协作帮忙。

全部用品。

进行中负责纪律工作，会场中人员不行随意走动，生活部协作帮忙。

4、 秘书处，在活动冷场或者出现突发事件时做机动工作。

5、 活动规则如下：

台进行活动。

填写在小黑板上，如果有一组没有写出来，就表示已经被淘汰。淘汰者将有

先写好的完全正确的一组将有精美礼品

直到分出胜负。

(5) 每一个人只有一次机会

十一、活动中安排游戏

游戏名称：团队合作，张弛有道

运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。

游戏规则：游戏开始时，将大麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩，在2分钟将绳索围成指定的图形(如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形)，在这过程中，参加队员不能手拖手，只能通过大麻绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。游戏以组为单位分别进行，抽签决定游戏顺序的先后和所要摆的图形。 按游戏完成的形似和时间评出一至六名，最形似且时间最短的为第一名，其次的为第二名，以此类推。第一名得6分，第二名得5分，以此类推，第六名得1分。

游戏细则： 游戏人数：每组 10人，6组共有60人参加游戏，每组选派的10人必须先选择没有参加过游戏的组员。游戏时间25分钟(5分钟派发材料及宣读比赛规则，每组分别进行游戏，共需要15分钟，5分钟评比结果并对游戏做出总结)

当然，根据活动所用时间来确定游戏分钟数。

十二、活动经费

1、 买礼品300元

2、 买邀请帖25元

3、 活动现场布置100元

4、 席桌上用品(水)28元

共计：453元。

十三、活动流程

1、 主持人开场，介绍莅临领导嘉宾。

2、 嘉宾代表发言、

3、 主持人介绍赛制，并宣布活动开始。

4、 主持人宣布当天比赛结束。

5、 活动结束后由全体学生会清理活动现场，物品由各部门负责人归还。

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

具体项目有：

基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意：

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;

4、 策划书需从纸张的长边装订;

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。注：

2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书;

大体框架如下

一、活动背景(写为什么要举办这个活动)

二、活动目的(举办这个活动想大到的目的或起到的作用)

三、前期准备(活动前要做什么准备工作，比如怎么通知，要哪个班的多少人参加，邀请嘉宾，怎么安排人员、场地等等)

四、活动流程 (活动正式开始的步骤流程)

五、后期安排 (后期工作，比如写总结书，和部里的人探讨总结本次活动的优缺点)

六、人员配置 (说明白了就是谁主持、谁通知人、谁维持现场秩序、谁是评审、谁布置教室及最后打扫卫生等)

七、备注 (注明一些小问题即可)

经过长时间准备，新人经历百般磨难，即将步入婚礼殿堂，可是对很多新人而言，即使在网上看过很多文章，和经过很多的沟通，参加过众多的婚礼，可是对自己的人生大事，依然心中存有许多的疑问和不明确之处。特别是大型婚礼，或者是极富个性的主题婚礼，牵涉的方方面面比较多，因此更让新人心中没有底，此时，婚礼彩排就显得非常有必要了。

婚礼彩排就是婚礼举办前，在实际婚礼举办地点，由新人和司仪以及主要婚礼参与人，全程预演婚礼的过程。因为参与婚礼的大多是第一次亲身参与婚礼，他们对流程、对实际婚礼中可能发生的状况大多不了解，通过婚礼彩排，可以使他们对婚礼有一个大致的人手和了解，不至于婚礼当天乱了章法。而婚礼的彩排除了涉及到新人的一整套婚礼流程的排练以外，还有婚庆所有设备的检查、主持人全套串词、婚庆道具的使用以及完善情况等等。

对于相对简单的婚礼，的人可以不用到场，可由司仪代为介绍整个的流程即可。而对复杂的婚礼，婚庆公司必须参加，因为对除了婚礼策划及执行人员外，彩排的过程对婚庆公司而言，也是一个熟悉流程，借着婚礼彩排，婚庆公司可以明确每一个人工作职责的过程，包括婚礼设备的完好性，此过程非常重要，必不可少。

除了必须参加的新郎新娘，伴郎伴娘也必须出席，很多诸如入场、退场的仪式，他们需要提前知晓并熟悉;父母最好能出席彩排，特别是新娘的父亲需要在婚礼过程中陪同新娘入场并与新郎进行交接，而且还有双方父母敬改口茶等环节，需要他们的倾情配合，彩排不仅能熟悉流程，考究好每一个细节，还能消除紧张，在实际的婚礼中才能做到最好。

婚礼仪式中虽然有嘉宾发言部分，但彩排过程几乎没有请嘉宾亲自出席的，仅需要在彩排过程预留出这部分时间，并且应该在上场前要单独通知嘉宾本人，这样衔接的回更好。

婚礼策划人员是否需要到场，一般要看婚礼的复杂程度，对于复杂的婚礼，婚庆策划人员他们是整场婚礼的总导演，最好到现场彩排。

至于摄影、摄像师，以及化妆师等其他服务人员，一般不要求到婚礼现场，如新人有要求，可以向他们提出要求。

婚礼彩排需要针对不同的婚礼形式，因为不同婚礼的主题，其婚礼形式各有差异。比如青岛中式婚礼，有花轿、火盆、射三箭、跨马鞍、拜天地、敬改口茶、长辈给新人红包、挑盖头、合卺、同牢等等，环节很多。而一般意义上的西式仪式也大多包含入场、证婚、交换戒指、倒香槟酒、抛手捧花、感恩等等。因此在婚礼彩排的过程需要涵盖这些流程，通过婚礼彩排，即可做到整体把控或预测时间，以免关键的仪式错过吉时或整体拖延太久。

如果在新人的婚礼仪式中，安排有特殊的婚礼道具，以及带有一定难度的环节，比如空爆球、仙侣球、遥控飞机送戒指等等，彩排就显得尤为重要了。

主持人是一场婚礼的名片，每一场婚礼的主持包含基本的婚礼主持套词、结合本场婚礼的特色及婚礼现场突发问题的即兴发挥等，而婚礼彩排是主持人提前有效融合前两部分内容的机会。除此之外，整体的婚礼彩排流程也是在主持人的主导之下进行的，因此在所有的婚礼彩排人员中，唯有主持人是必不可少的。

在一场婚礼中，会运用到诸如灯光、音响、麦克风、dvd播放、音乐播放、投影、led大屏、各种效果灯光、t台等等设备，因为婚礼场地不同，各个酒店的要求不同，以及相关的电源负载、额外提供的辅助设施等都各有不同，而且都需要进行一定的调试，并且在时间上也是很紧凑，所以在进行婚礼方案策划时，即必须考虑相关问题。同时还要根据实际宴会空间的大小，调节最佳音量及灯光明暗度等，所以，婚礼彩排环节，就是最佳的实践机会，婚庆公司可以通过彩排来获得最佳的现场效果，并将故障率降低到最低。

1、最好是完整地彩排一整套仪式，这样对于整体流程的时间长短才有一个精准的掌握。

2、如果在婚礼彩排过程中发生了一些小的误差或问题，一定要当场解决，因为婚礼当天一定会比彩排时紧张而慌乱。已经发生过的小问题要安排到人负责，确保不再发生。

3、所有的参与人员都可以穿着普通服装，当然新娘最好能穿婚纱、婚鞋彩排一遍，因为婚纱有裙撑，或者是长拖尾，新娘很可能不习惯走路，提前彩排也能更好的保持配合音乐、与新郎步伐一致等等。如果为了保持婚纱整洁，可以找专人拎起裙摆。

4、父母发言或者新人敬改口茶部分，彩排的时候也不要忘记，适当的练习，可以能减少婚礼当天出错的几率。特别是现场上台发言容易紧张的父亲，婚礼彩排过程是最好的现场演练机会，一定不要放过。

5、小编特别提醒，如果婚礼彩排也能够录制下来，并且放到婚礼纪念光盘中，也是非常有意义的一件事情。

相对于网站页面及功能规划，网站栏目规划的重要性常被忽略。其实，网站栏目规划对于网站的成败有着非常直接的关系，网站栏目兼具以下两个功能，二者不可或缺。

网速越来越快，网络的信息越来越丰富，浏览者却越来越缺乏浏览耐心。打开网站不超过10秒钟，一旦找不到自己所需的信息，网站就会被浏览者毫不客气地关掉。要让浏览者停下匆匆的脚步，就要清晰地给到他们网站内容的“提纲”,也就是网站的栏目。

网站栏目的规划，其实也是对网站内容的高度提炼。即使是文字再优美的书籍，如果缺乏清晰的纲要和结构，恐怕也会被淹没在书本的海洋中。网站也是如此，不管网站的内容有多精彩，缺乏准确的栏目提炼，也难以引起浏览者的关注。

因此，网站的栏目规划首先要做到“提纲挈领、点题明义”，用最简练的语言提炼出网站中每一个部分的内容，清晰地告诉浏览者网站在说什么，有哪些信息和功能。

网站的内容越多，浏览者也越容易迷失。除了“提纲”的作用之外，网站栏目还应该为浏览者提供清晰直观的指引，帮助浏览者方便地到达网站的所有页面。

网站栏目的导航作用，通常包括以下四种情况：

1、全局导航

全局导航可以帮助用户随时去到网站的任何一个栏目。并可以轻松跳转到另一个栏目。通常来说，全局导航的位置是固定的，以减少浏览者查找的时间。

2、路径导航

路径导航显示了用户浏览页面的所属栏目及路径，帮助用户访问该页面的上下级栏目，从而更完整地了解网站信息。

3、快捷导航

对于网站的老用户而言，需要快捷地到达所需栏目，快捷导航为这些用户提供直观的栏目链接，减少用户的点击次数和时间，提升浏览效率。

4、相关导航

为了增加用户的停留时间，网站策划者需要充分考虑浏览者的需求，为页面设置相关导航，让浏览者可以方便地去到所关注的相关页面，从而增进对企业的了解，提升合作机率。

归根结底，成功的栏目规划，还是基于对用户需求的理解。对于用户和需求理解得越准确，越深入，网站的栏目也就越具吸引力，能够留住越多的潜在客户。

网页设计师说：我最知道审美的标准，对于网页设计，我最有发言权;

网站策划者说：网站的定位和规划源自于我，我才是最终的决断者;

每个人说的都没有错，但是每个人却都只看到了问题的一个方面。对于网页设计的评估，最有发言权的当然还是网站的用户，然而用户却无法明确地告诉我们，他们想要的是怎样的网页，停留或者离开网站是他们表达意见的最直接方法。好的网站策划者除了要听取团队中各个角色的意见之外，还要善于从用户的浏览行为中捕捉用户的意见。

除此之外，建议网站策划者在做网页规划时，遵循以下原则：

1、符合客户的行业属性及企业特点。

在客户打开网页的一瞬间，让客户直观地感受到企业所要传递的理念及特征，如网页色彩、图片、布局等等。

2、符合用户的浏览习惯。

根据网页内容的重要性进行排序，让用户用最少的眼球移动和鼠标移动，找到所需信息。

3、符合用户的使用习惯。

根据网页用户的使用习惯，将用户最常使用的功能放置于醒目的位置，便利于用户的查找及使用。

4、图文搭配，重点突出。

用户对于图片的认知程度远高于对文字的认知程度，适当的使用图片可以提高用户的关注度。此外，确立页面的视觉焦点也很重要，过多的干扰元素会让用户不知所措。

5、利于搜索引擎优化

减少flash和大图片的使用，多用文字及描述，以便于搜索引擎更容易收录网站，让用户更容易找到所需内容。