总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇一
(一)计划任务完成情况
前三季度,全县共在建项目42个，累计到位资金折合人民币104600万元，占县下达年度目标任务(16亿元)的65.4%,同比增长27.8%;全县新引进招商项目17个，占年度目标任务(20个)的85%，同比增长183.3%;全县招商投产项目7个，占年度目标任务(10个)的70%，同比增长133.3%。预计年内完成招商引资到位资金16亿元，完成新引进项目20个，完成竣工投产项目10个。
1、招商引资责任得到落实。召开全县招商引资大会，县政府与各乡镇、各单位签订了招商引资工作责任状，明确乡镇和部门招商责任人，配备招商联络员，构建了有效的招商责任体系和联动机制。围绕年度目标要求，出台了招商引资《行动计划》和《目标任务分解意见》，全面分解我县招商引资行动计划12项目标任务。不断改进和规范考核奖惩体系，建立了招商工作推进机制。
2、招商一线队伍得到加强。今年3月，县委选调5名年轻干部到招商局挂职，设立招商策划科、外商服务科、考核督查科，落实首问责任制，项目跟踪和后续服务得到加强。局领导班子分工进一步优化，加强了对乡镇、县直单位招商工作的服务。根据组织安排，局领导班子成员分别参加了全市招商引资培训，工业园区发展培训以及赴浙江省xx市挂职锻炼。局机关还组织全体招商干部定期深入乡镇、企业开展调查研究，熟悉县情，提升能力。
3、招商基础工作得到夯实。一是收集整理全县招商引资政策，编印《招商投资指南》3000份，制作了石台招商宣传dvd和项目推介ppt;二是编发《石台招商简报》10期，开办新版《石台招商网》，发布招商动态，招商项目等各类信息100余条，与宣传部门联合，在《池州日报·石台新闻》开辟“招商引资宣传专栏”，宣传典型事例和经验，正面鼓劲，着力营造氛围;三是按照市里的要求，每月及时上报各项统计报表、月度分析和招商活动开展情况，全面真实反映我县招商成效;四是围绕首位产业，谋划一批景区开发、高星级酒店、城市综合体项目;围绕特殊县情和特色资源，谋划一批特色农业和生态工业项目;围绕现有企业的改造、出让地块和闲置资产盘活，谋划了一批引联挂靠项目，完善了招商项目库，在谈项目库和客商资源库，编印了由23个新谋划的项目组成的《招商项目册》。
4、招商方式方法得到改进。进一步明确产业招商目标任务、主攻方向和重点区域，制定招商路线图;突出领导招商，由县领导带领各载体单位xx县直部门负责人直接登门拜访，对有投资意向的企业，县委县政府主要负责同志亲自上门推进，必要时提请市领导走访;全面摸排已落户企业，倡导以商引商。加强与商会、协会和同乡会等中介平台对接;积极开展形式多样的招商活动。举办了第十届安徽石台茶叶节招商推介会，项目推介效果良好。前三季度，全县外出招商167次，其中县级领导带队招商61次，接待客商136批次。
5、招商服务环境得到改善。一是为来访的客商在政策咨询、投资引导、证照办理等方面提供优质服务;二是对为新引进企业推行“保姆式”招商服务，着力整治“懒、慢、推”等行为;三是为落户企业建档管理，深入企业一线了解运营中存在的困难和问题。前三季度，我局积极组织、协调和参与招商引资工作有关专题会议10多次，帮助解决具体问题，督促在谈项目早签约、签约项目早动工、落户项目早投产。
6、招大引强选优取得突破。围绕生态旅游、生态工业、生态农业和集镇建设加大招商引资力度，突出“招大引强选优”。一是新引进亿元以上项目情况。据统计，前三季度，全县新引进项目17个，其中亿元以上大项目6个(石台原生态文化休闲旅游度假区、仙寓山硒主题国际养生旅游度假区、七都集镇开发、鑫佳生态度假村、水云涧生态度假村、安徽石台剡溪生态休闲农业项目)。二是投产项目完成情况。前三季度，全县投产规模以上项目7个(分别为徽隆商贸的年产50万双皮鞋项目、xx县昌龙食品加工有限公司年产500吨蔬菜制品项目、池州中龙商品混凝土有限公司商品混凝土项目、安徽省牯牛降食品有限公司和秋浦乐园旅游有限公司)。
1、加强机关组织建设。结合我局实际，制定了年度《党建工作计划》和《党支部工作计划》，组织干部职工学习党的xx大精神，认真落实“党务政务公开”、 “三会一课”、干部在线教育学习等工作、学习制度，开展好各项组织活动。
2、推进主题教育系列活动。扎实推进“两有两评”工作法和“三查三评”、“三进三促”、“清洁家园”“清白行动”进机关等活动。今年以来，县招商局到联系村共走访10次，走访群众50多户，支持帮扶联系村资金1.5万元。 此外，春节期间到联系村开展“送温暖”和“送戏下乡”活动。抗旱救灾期间，组织干部职工深入联系村指导防旱抗旱工作。通过主题教育实践活动的开展，密切了党群、干群关系，增强了群众意识，作风效能显著改进。
3、加强党风廉政建设。根据我局20xx年党风廉政建设和反腐败工作要点，严格执行公务用餐制度，厉行勤俭节约，规范公务用车管理，圆满完xx县纪委布置的党政干部违纪建房和多占用住房清理工作、党政领导干部违规经商办企业专项清理和党政机关会员卡专项清理工作。
4、抓好双拥、包保等工作。一是鉴于人事变动，调整了党建、综治、普法、双拥等工作领导小组，明确工作职责，各项工作有序开展。一年来无任何治安事件发生，无上访事件;二是每月按时上报计划生育信息，一年来无任何违反计划生育现象;三是为配合县旧城改造及综合开发项目建设，(超市工作总结)完成包保任务。
存在问题：一是招商计划完成情况不平衡，有的乡镇招商计划未能达到时序进度，县直单位招商仍是短板，完成招商引资个性任务困难很大;二是部分在谈项目跟踪力度有待加大，在建项目存在融资难问题，落户项目推进速度较慢;三是招商项目谋划、推介还有待进一步加强, 方式方法有待创新;四是招商信息获取渠道不广，与商会、协会、同乡会联系不够紧密;五是招商引资项目承载能力弱，引进工业项目少。
二、20xx年工作安排
20xx年，我们将继续按照县委、县政府的总体要求，牢牢固树立“大开放才能大招商、大招商才有大项目、大项目才能大发展”的意识，突出工作重点，围绕生态旅游、生态工业、生态农业和园区工业加大招商项目的推介，加大招商引资力度，努力做好引进项目的服务工作。
(一)进一步健全招商机制。一是建全目标管理责任制。坚持推行“一把手”领导负责制，强化目标管理，细化考核办法，明确奖惩措施;二是建全督查、调度机制。把招商引资工作和项目建设作为全年督查、调度工作的重点，采取定期督查、重点督查和不定期抽查的办法，严督实查，跟踪问效;三是健全招商服务机制。健全首问责任制、服务承诺制、限时办结制、项目代办制、责任追究制等制度。四是加大学习培训。举办专题培训班，组织乡镇招商经办员集中学习，增强服务本领。
(二)进一步充实招商项目。依据“十二五”发展规划，加强政策研究，依托特色县情和优势资源，围绕生态旅游、生态农业和生态工业，做好招商项目谋划编制工作，确保项目推介、外出招商有的放矢。加强项目储备，开展项目普查，各乡镇、县直单位相应建立招商项目库，储存一批提升产业发展水平的新项目以及科技含量高、附加值高、带动力强的新兴产业、现代服务业、文化旅游等项目招商局年度招商引资工作。同时，做好项目包装、推介工作。
(三)进一步创新招商方式。一是突出产业招商。由主管部门牵头，成立产业招商队伍，依托首位产业和园区平台加大招商力度;二是加大以商招商。对现有规模企业进行摸排、鼓励开展招商活动;三是加大中介招商、善于亲情招商，强化产业链招商，探索自荐招商等招商方式，搜集更多符合我县发展的投资信息;四是有针对性、有计划地安排招商活动，突出对 “长三角”等重点区域，盯住央企、国企及大型民企，跟踪相关产业和项目，搞好对接，加大招商密度，集中开展1-2次招商推介会，真正形成高强度、大范围、宽领域的招商格局。
(四)进一步优化服务环境。一是优化招商服务。在县直有关单位开展“招商引资服务年”活动，对招商企业提供保姆式服务;对已签约落户的重点招商企业，努力做好项目的协调服务和推进工作;认真抓好项目落户进程，再谈项目抓签约，签约项目抓落户，落户项目抓开工。二是加大招商宣传。充分利用各种载体和各类主流媒体，着力宣传我县的投资政策、服务环境、承接平台，增强吸引外资的集聚力和影响力。
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇二
20xx年上半年，xx县商务局在县委、县政府的正确领导下，紧密结合“三大建设”步伐，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以“强基础、补短板、聚优势、增后劲、惠民生”为着力点，实施招商引资转型创新，加大招商引资力度，取得了一定的成效。
一、招大引强取得突破
通过捕捉投资信息，引进产业项目，放大特色产业集聚效应，打造”城市产业+城市生活+城市经济“的创意城市;通过出台《委托代理招商办法》和《招商中介人奖励办法》，充实招商队伍，凝聚招商合力，浓厚招商氛围;通过加强招商调度，充分发挥各载体作用，紧盯产业链招商和产业招商，实现招大引强的突破。 1-7月全县新引进产业项目85个，合同引资275.43亿元，占全年任务的68.86%;到位县域外资金149.42亿元，占全年任务的60.25%，其中市外境内资金70.7742亿元，完成目标任务的58.82%(剔除经开区48.36亿元，完成目标任务的60.36%)，境外资金1.7227亿美元，完成目标任务的48.2%(剔除经开区7000万美元)，预计1-8月1.97亿美元(剔除经开区8000万美元);捕捉投资信息150余条。
新引进的规模项目中，投资规模在亿元以上的项目有38个(10亿元以上8个)，其中经开区成功引进亿元以上项目6个，包括投资50亿元的海信电器长沙综合生产基地和投资30亿的格力智能机器人项目，进一步放大了家电特色产业的聚集效应;宜贝尔、漫画岛、长沙洁韵等一批卫生用品优质项目成功签约，妇孕婴童产业形成了一定的基础。高新区成功引进亿元以上项目16个，包括投资40亿元的颐合医院项目，投资12亿元的三元前驱体项目，旭能锂电池、星美新能源、银峰新能源、顺阳金属材料、浩润科技等一大批锂电新材料企业纷至沓来。炭河古城成功牵手宋城集团合作开发运营，总投资100亿元的“长沙2049”项目成功签约，商业集聚程度和总体层次提高。
二、宣传推介有声有色
新春伊始，我县就擂响招商引资的第一声“战鼓”，举办“共话乡情乡韵·聚力三大建设”乡贤乡友恳谈会;经开区举办“20xx中国食业家、农业家、商业家三大年会”，打造“中国食品硅谷”;xx县20xx重大招商项目发布会、高新区重大项目签约仪式、老粮仓镇“珠宝协会年会”、走进央企和中国500强等活动掀起了招商引资的新一轮高潮。重新编制了《20xx年xx重大投资项目册》， 包装50余个优质项目，20多个项目进入省市项目包装，《遇上xx》微电影已完成拍摄，正在紧锣密鼓后期制作当中。举办了“问计xx开放型经济发展”大型征文活动，形成我县开放型经济发展的新思路、新路径;公开征集xx商务logo、xx县电子商务进农村logo，搭建“xx县商务局”微信公众号，进一步扩大商务影响。在全市率先完成肉菜流通追溯体系建设，14个节点和县级指挥监控中心追溯数据顺利传输市局，获湖南经视《经视观察》专题推介。
三、招商项目落地难度空前加大
一是氛围不浓，工作不力。各载体单位对招商引资的重视程度不一，除三个主体园区外，其余各载体单位对招商引资并未完全投入精力，导致招商引资工作停留在开开会喊喊口号上，并未真正沉下身去抓招商引资工作。
二是人员不齐，业务不精。各载体单位中除三个主体园区有专职的招商队伍外，大部分载体单位将招商引资与项目工程、工业企业、旅游、统计等工作放在一个办公室而且只有三到四个人，且人员变动频繁，从而导致人员业务不熟，精力不集中。有专职招商队伍的载体单位人员也不多，如xx高新区招商局只有7人(兼招投标工作)，县商务局专职招商的只有8人(需负责全县招商引资督查、考核、调度，重大招商活动组织，项目包装策划、宣传推介以及外出招商联络和落地企业的服务工作)，金玉工业集中区只有4人，其他载体单位专(兼)职招商人员为2-3人，由于人员的不足导致大部分载体单位对于招商引资工作是心有余而力不足。
三是经费不足，保障不佳。各载体单位中除三个主体园区招商引资经费是实报实销外，其余载体单位都是实行线办经费包干制，即每个领导负责的线实行经费包干，一年的费用大约为2-3万元不等，这些经费包括办公费、会议费、协调费等，由于经费包干导致载体单位负责招商的干部不愿也不敢外出招商，只能“等客上门、守株待兔”，招商干部变成了统计员。
一是实施全面招商，注重科学分类考核。对一线平台载体单位将实施全面考核调度机制，加大招商引资考核权重，三大主体园区、五个乡镇工业园重点考核工业项目;其他载体单位分产业、分片区综合考核，考核指标由数量向质量转变。
二是实施招商大联盟，注重资源的整合。针对十大工业平台，搭建统分结合、以统为主的“大招商”体制，统一形象标识、宣传推介及调度考核，形成招商工作一盘棋。在行政区域外大力度打造“xx商务”整体招商品牌，以此实施主动造势的城市化大招商战略，对投资产生更大的辐射、聚集、虹吸作用，大幅度提升我县招商引资的综合竞争力。
三是实行片区招商，注重特色城镇群开发。策划包装好炭河古城、道林古镇、香山风情、神勇湘军、创意煤城、玉潭老街六大项目，重点做好沩山—黄材、花明楼、灰汤、香山、关山—煤炭坝五大片区招商，着力构建独具楚沩风情的xx城镇群。
四是优化对接方式，提升外出招商的成功率。尽快成立投资促进局为县商务局二级机构，与驻广办等驻外机构协同开展工作。在全县范围内推出“专职招商”和“驻外招商”。每个载体、每个专班必须明确2名以上干部(可社会招聘)专职从事招商工作，招商小分队(招商专干)外出招商每月不少于15天，真正实现产业对接有专班、区域对接有专干，广泛出击与精准招商相结合，瞄准主导产业，紧盯重点企业，扎根热点地区，专人专事，专心专注，确保意向信息不断、签约项目不断。
五是加大宣传力度，通过专题活动促招商成效。组织好十一大工业平台招商推介会，广、深、沪地区“xx县投资说明会”;积极参加食品博览会、中国500强招商对接会;组织载体单位外出开展点对点的招商对接会，进一步扩大xx招商的影响力。
六是完善项目帮促机制，破除要素障碍优化发展环境。每两个月召开一次招商引资工作调度会，调度项目后2个月拟签约、开工、投产情况，和前2个月项目兑现情况，另外结合现实需求不定期调度，集中调度与分块调度、全面调度与重点调度相结合，上下联动、形成合力确保意向项目向签约项目转化、签约项目向开工项目转化、开工项目向投产项目转化。实现拟签约项目联审机制，避免项目签约后在各职能部门遭遇“拦路虎”问题，促进招商项目的科学引进、快速建设和良性发展。
五、 关于招商引资方面请求
一是成立投资促进局。20xx年10月10日的全县招商引资集中调度会明确，“研究成立投资促进局，高配为正科，为县商务局二级机构;将县驻广办等驻外机构统筹划归县商务局管理”，县编办多次与市编办协调，由于上级政策限制，目前暂无具体进展。请求县政府迅速成立投资促进局明确编制，继续实施驻点招商，通过选调、选聘等方式充实招商力量至投资促进局，与驻广办等驻外机构协同开展工作，充分保障驻外招商经费及住宿、接待用车等基本需求。迅速开展驻外招商，在全县再次掀起招商引资新高潮。
二是明确考核权重。请求县政府迅速下达绩效考核办法，加大招商引资考核分值，充分利用考核杠杆来调动各载体单位招商引资的积极性。
三是明确招商引资经费实报实销和奖励实时发放。请求县政府下达招商引资外出经费报销规范，明确招商引资经费不纳入经费包干，对招商引资经费实报实销，同时实时快速兑现中介人及有功人员、调度会等各项奖励，充分调动各载体单位外出招商积极性。
四是继续实行产业招商专班制度。根据产业定位和产业招商现实需要，在去年实施的11支产业招商专班工作成果基础上，进一步完善考核机制，充实招商专班队伍。每个专班均由一名县领导任组长，将选择“实力园区”建设工作的老领导充实至专班中。增加无纺布产业招商专班、飞地产业招商专班、旅游招商专班，将家电、装备制造及智能化产业招商专班整合为一体，实施社会化、年薪制招聘招商专干，由县招商引资领导小组办公室派驻产业招商专班并实行绩效管理。
五是强化业务培训。为提高全县各载体单位招商引资的业务水平，县招商引资领导小组准备在近期举办招商引资培训班，请求县主要领导出席开班仪式并授课。
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇三
我们深知“守株待兔”是难以招来客商的。今年，我局克服人手少、经费不足、其它非业务工作多的困难，充分发挥好招商主力军的作用，积极主动的走出去，宣传推介我园，拜访企业，洽谈项目。我局到达了浙江、上海、苏锡常、天津一带的多个开发区等地，结识了各地多家经济开发区一些主管部门的负责人，了解掌握了一批有意向产业转移老板的信息，并同多家企业老板进行了有效的项目交流和沟通，为我们开展产业转移对接工作奠定了良好的基础。
（二）服务老板招成商
我局始终将优质高效的服务宗旨贯穿在我们工作中的每一个环节，努力为老板们提供人性化的“保姆式”全程服务，以便让正在洽谈的项目能早日签约，让开工的项目早日竣工投产，让已投产的项目早日产生好效益。为洽谈好浙江义乌一个老板的电动汽车的制造项目，胡书记特别嘱咐我们在春节前一定要登门拜访，送去一些老板需求的资料及致上我们的问候与祝福，现该项目已经投资建厂，下半年投入生产。
（三）实施以商招商策略
通过认真做好已引进客商的跟踪服务工作，鼓励他们大力宣传大由招商引资的优惠政策和良好的投资环境，并从成功的招商企业做起，延伸企业产业链，增强企业间的关联度，扶持办好现有外来投资企业，形成“蚂蚁效应”，现在我局正在做园区现有项目产业链上的企业统计工作，争取从中获取有效的信息。
（四）实施市场化招商策略
不断完善委托招商，通过我们自己的同学、朋友，联系他们所在的企业，同时拜托他们再通过朋友提供信息给我们，形成链式反应，通过市场化运作招商，不仅降低了招商成本，而且极大地提升了园区形象，扩大了知名度。
（一）工作上有差距。外出招商工作过程中艺术效果不明显，这在一定程度上降低了与投资商谈判的质量与效果。
（二）成效上有差距。存在招商信息量不足，暂未引进工业大项目的问题。按照我县“发展五大产业，打造亿元工程”的战略部署，围绕五大优势产业，引进产业链条项目、配套项目不多。个别已洽谈的项目，由于受今年经济不利因素环境的影响，项目洽谈速度缓慢，没有达到预期的效果。
（一）利用资源优势，突出招商引资的针对性。
招商引资难，当前尤为难。我们要结合我县的资源、产业、人力优势，做实产业招商的大文章，把握招商引资的方向。
（二）注重招商环境的重要性，打出我们园区的良好形象。
我园要想在项目引进上保持足够的竞争力，必须提供环境保障。这就要求我园各部门要全力维护投资环境，努力提升政策服务水平，在审批执法检查等环节，在项目引进建设投产过程中，达到我园“四心”服务的标准，投资环境得到了保障，我园成了投资者的乐园，创业者的天堂，招商引资才会有希望。
（三）加强信息搜取的力度与创新信息搜取的方式。
一是外出在做好苏、锡、常、上海、浙江、一带招商工作同时，要不断的把招商区域扩展到广东、福建等地区，做到只要有商机，我们就去抓。二是在家更要密切关注苏北邻县的招商动态，抓住外地老板来苏北考察的机会，尽可能的邀请老板来我们园区看看，提供更广阔的区域给他们考察，争取做到不流失任何一条投资商源，提高老板考察投资的成功率与提升我们园区乃至县区的形象度！三是分析我县的客观情况，把握产业发展的可行性优势，针对性地到一些“塑料之乡”“纺织之乡”等地蹲点招商！
根据市上下达的目标任务，市外侨办高度此项工作的开展，积极发挥外事、侨务、港澳、友协、侨联工作优势，服务于我市的招商引资工作。市外侨办党组针对招商引资工作情况，专门召开党组会议，进行研究和布署，确定由外侨办党组成员、副主任于坚具体负责招商引资工作的开展。同时，为激发全办干部职工参与招商引资工作的热情，我们制定了市外侨办招商引资工作奖励办法，为开展此项工作创造了良好的环境。
一是利用外事、侨务、港澳、侨联、友协渠道，发挥优势，宣传推介和积极争取，使与省上业务部门对接促进重大项目落户德阳的工作得以落实。20xx年5月28日组织2家企业参加第十二届东盟华商大会；开展了组织推荐企业参加知名企业四川行工作；20xx年11月27日至29日到广州参加全国友城大会暨广州国际创新大会。其中通过市外侨办组织有韩国5人、波兰2人参会，会议结束后，将到德阳考察访问。
二是西博会期间，积极做好德阳投资说明会的推介工作。20xx年10月组织了3家侨企参加了20xx年在成都举行的海外高科技暨高端人才洽谈会（海科会）；20xx年10月23日组织日本东广岛市8人参加西博会；通过外事侨务渠道组织了5家企业参加西博会。
一是受限于外侨办工作职能，使招商引资工作效果不显著。今年，我办积极做好同省上业务部门对接工作，促进重大项目落户德阳，由于大力争取到的几个项目，受到土地使用和其他渠道影响，致使五个项目只停留在洽谈和考察阶段，没有实质性进展。二是干部职工重视招商工作，积极为招商服务的意识还有待于加强。三是进一步发挥我办工作的优势，拓展招商引资工作的渠道上还应该进一步加强。
今年以来，市招商办紧紧围绕市委、市政府确定的“苦干实干、再拼再搏、奋力赶超全省平均发展水平”的奋斗目标，深入贯彻落实全市经济工作会议精神，牢固树立 “科学、理性、务实、高效”的招商理念，针对招商引资工作面临的新形势、新情况、新问题，强化措施，大力推进，出色地完成各项工作任务。
一是领导重视程度不断加大。市委、市政府领导带头，黄胜书记亲自率团赴欧洲招商，副书记、副市长苗仲华、副书记张铁军、副市长郭宗治先后带队赴英国、菲律宾、日本、韩国、香港等国家和地区考察洽谈项目；各县市区及市直有关部门也采取“走出去、请进来”相结合的办法，积极开展有针对性的专题招商和小分队招商活动。二是利用外资工作得到加强。针对我市目前利用外资工作较薄弱的现状，市委、市政府专门召开全市利用外资工作会议，出台了进一步加强利用外资的工作意见和相关政策措施，对市属大中型企业重新下达了任务指标。三是重点项目建设进展顺利。全市新开工投资3000万元以上的项目164个，总投资136亿元。齐河的永锋钢铁200万吨钢技改配套、xx县的华茂谷氨酸和中茂圣源浆纸、临邑的金德工业园、宁津的华兴塑胶、庆云的颐元工业园、乐陵的精制幼砂糖等重点项目正在紧张施工；德城的韩国富电电子项目、禹城的福田生物科技产业园、xx县的泰达纺织机械、平原的宝德塑料、宁津的魏桥纺织机械、经济开发区的华羽服装生产、商贸开发区的恒力玛瑞节能电机、市招商办的晋德紧固件等一批好项目、大项目陆续开工建设；同时一批后备项目将陆续签定合同或协议。四是园区建设和管理水平不断提高。园区基础设施进一步完善，12个省级开发区全部实现了“九通一平”，德州经济开发区已具备了吸纳跨国公司的能力和水平；园区规划更趋合理，德州经济开发区为配合城区“东进战略”，邀请国内外知名专家，以工业聚集区和高新产业区为主要内容，进一步修订完善东部新区总体规划；产业特色日益凸显，德州经济开发区的中央空调、太阳能开发利用、食品和服装加工已形成行业竞争优势，齐河开发区的钢铁、造纸有顶天立地之势，禹城高新区的生物科技、木材加工、精钢铸造、羊绒制品等产业发展迅速，武城开发区的汽车配件、庆云开发区的以商贸带加工等已具雏形。
面对招商引资工作新的形势和任务要求，招商办及时调整工作思路，明确工作重点，集中精力抓好自身招商引资工作。截止目前，共有在谈项目15个，新建、续建项目13个，完成客商投资2亿元。一是加大奖惩力度。对20xx年招商引资表现突出的5位同志实施重奖，引起较大反响，调动起了人人参与招商的积极性。二、实行内部调度制度。分解落实全年招商引资任务，坚持对各部室招商引资情况每月一调度、每月一通报。三是集中精力登门招商。对重点区域、重点客商进行登门拜访，认真研究当地对外投资的趋势和特点，搜集相关信息，进行有针对性地招商。上半年组织人员分别赴上海、苏州、杭州、宁波、衢州、诸暨、台州、嘉兴、温州、厦门、晋江等地开展登门招商，拜会了部分大公司、大企业及有投资实力的私营企业家，向他们介绍德州的情况及有关政策、优势，推介了经济开发区、商贸开发区、xx区、德棉集团等单位的重点招商项目。期间共召开4次招商说明会，拜访有投资意向的企业40多家，联系私营老板50多人，与富润集团、航民集团等一些有实力的公司建立了较密切的联系。他们对德州的投资环境和推介的项目表现出较浓厚的兴趣，并已开始进行考察论证。四是狠抓招商项目的落实。对在建项目，安排专人跟踪服务，为客商协调各方面的关系，保证项目的顺利建设，日本明治机械项目新到资金和设备180万美元，占开发区前4个月实际到位资金50% 以上，德鸿工贸项目已开始大批订购设备，创迪科技二期已到位300万元，庆云鑫和化工二期工程已进入设备安装，孚斯特化工项目已进入投产阶段。对有投资意向的项目，我们加紧工作，争取使项目尽快落户。由河北客商投资的精密合金丝项目基本落实，与经济开发区共同引进的温州客商汽配城项目、与商贸区联合向浙江衢州化工企业招商建立化工工业园、与德棉集团共同推出的三个招商项目、与临邑共同引进宁波印染厂项目都已进入了实质性洽谈阶段。另外，由重庆客商投资的房地产开发项目、由北京客商投资的有线电视整网扩容项目、由浙江客商投资过亿元的林浆生产项目也正在积极争取之中。五是开展联合协作招商。对已收集到的有明确投资意向的项目信息，及时与有关载体单位协作，合力推动项目的落实。先后组织运河经济开发区、xx县赴浙江等地进行了卓有成效的招商洽谈活动。
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇四
我区今年意向签约项目50个，目前实际落实2个，分别是东成机械和，只完成了0。04%；38个3000万元以上结转项目中7个未开工，占18。4%。前进街道的宏祥超细纤维对目前市场信心不足而搁置；高坎镇的辽宁双语师范学校因未办土地手续便破土动工，已责令停工拆除；桃仙镇的玉瓷制品因自有资金不足无法开工；益兴房地产、天辰房地产等四个项目都在待办土地手续。
这些发生在项目建设过程中的虎头蛇尾、风大雨小现象只是局部问题，但局部问题如果从全局观察，就会检验出整个项目工作存在的一些问题和不足。
上半年，全区完成固定资产投资14。34亿元，完成年度调整计划的22。1%；完成投资3000万元以上新开工建设项目20项，其中，工业项目11个、三产项目7个（房地产1个）、农业项目2个，完成年度任务的90。9%；竣工项目13项，完成年度任务的52%；引进500万元以上国内企业95个（其中，工业78个），完成年度任务的79。2%；实际调入外资3547。6万美元，完成年度任务的52。9%。
一、从投资方向上看，基础设施项目上了一个台阶，今年市、区政府和部分企业在城乡路网、拆迁绿化、电力通讯、给排水、供暖设施、河流治理等基础设施建设方面投入了大量资金，奠定了扎实基础。
二、从产业结构上看，工业投资比例上升，新建的20个开工项目中工业比重大幅攀升，共11项，占55%。房地产新开工只有一项，其余都是上年结转项目。
三、从区域布局上看，基本呈现出东北热（东陵、英达、前进、马官桥在建多（12个）、西南温（桃仙、白塔、浑河西在谈项目多）、东南涨（李相、祝家、王滨、深井子地区看涨）、中部较淡（二环以内城区中心部位还没有活起来）这样一个局面。
四、从项目储备上看，区委、区政府在招商引资工作中采取一系列得力措施，有针对性的定向招商，有目的性的专业招商，目前有15个大项目正在筹划运作中。
总的看，经过几年来的不断推动和区委、区政府及关部门的共同努力，目前全区上下抓项目、促发展的氛围逐步形成，重点建设和项目工作进展情况总体是好的。同时，我们也要看到，在项目工作这篇文章中，还有很多问题需要解答。
一是项目结构不合理。在投资3000万元以上的项目中，存在着“六多六少”的现象，即房地产项目多，生产项目少（房地产31个，生产项目17个）；结转项目多，新开工项目少（结转31个，新开工20个）；策划意向项目多，实际落实项目少（意向签约50个，实际落实2个）；基础型项目多，效益型项目少；粗浅项目多，精深项目少；中小项目多，大项目少。
二是项目前期工作薄弱。我们有许多项目只是在意向与建议书和可研报告之间徘徊，或者停止不前、销声匿迹，说明项目前期工作不重视、不深入、不到位，对抓项目敏感性不强、责任心不强，执著力不强。这些问题如不认真解决就会影响项目建设的过度和质量，甚至会贻误招商引资的大好时机。
三是项目管理工作滞后。表现在项目储备不足，项目数据缺乏，项目包装档次不够、推介力度不大，招商引资的渠道单一，协调与服务的深度不够，解决项目建设中资金、征地、拆迁等问题不够及时、不够彻底。
项目是经济发展的载体、前提和基础，如果没有项目做支撑，就不可能实现经济的大发展、快发展。所以，我们必须牢固树立项目意识，增强做好项目工作的积极性、主动性和创造性，创新思路、拓宽视野、拓展领域、疏通渠道、扩大范围，在夯实项目管理、做活招商引资两个方面下足功夫，形成合力，有序、有效推进全区项目建设工作。
一、要研究好当前形势及国家有关政策。
在认真分析，吃准、吃透国家宏观政策和产业政策所决定的价值取向和资金投向的基础上，紧紧抓住振兴东北老工业基地的契机，抓住国外产业、资本和技术向东北涌动的势头，抓住国家宏观调控有保有压的机遇，正确把握项目建设方向，这样才能使项目工作真正做到有的放矢。
二、要创新项目建设工作机制，夯实项目建设基础工作。
一是加强领导，认真落实三级责任管理体系，
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇五
一、招商引资和项目建设概况
今年区下达我镇招商引资任务是1.5亿元。截止8月份我镇共上报引进外来投资项目3个，总投资1.78亿元。分别是: 湖北开元实业公司投资1800万元的年产十万吨精洗煤项目和南京胶带有限责任公司投资1.6亿元的矿山机械制造项目;上报新建项目7个，总投资517万元，分别是：杨公镇第二敬老院建设项目、杨公镇大桥村以工代赈项目、3.7公里“村村通”建设项目、黄圩村卫生室建设项目、杨公镇中心卫生院改建项目、杨公镇土地所和杨公镇农技中心建设项目、杨公镇计生服务所建设项目、四个小电站技改项目。
在谈项目情况：有意向性在谈项目2个，一是江苏九州电器成套厂计划投资5000万元的太阳能制造项目、淮南市瑞丰源棉业有限责任公司 投资1000万元欲在淮南市杨公丰银棉业有限责任公司投资新建粮食加工项目,目前已进入设备安装阶段。
二、主要采取了以下措施办法
(一)营造氛围，理顺招商思路。
年初我镇召开了杨公镇经济工作暨招商引资工作动员会，明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心。制定《杨公镇20xx年招商引资工作实施意见》、《杨公镇招商引资奖励办法》和成立了杨公镇项目建设暨招商引资工作领导小组，成立了由党政主要领导任队长的两个招商小分队，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，由党政主要领导牵头负责的招商引资工作专班，并结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，实现了中心工作的转移。积极营造齐招商、招大商的良好氛围。牢固树立以经济建设为中心，政府为经济建设服务的理念;树立“工业强镇”，依托工业来发展地方经济的理念。由于思路的转变，为实现招商引资的新跨越奠定了基础。
三是组织两个招商小分队，由党政主要领导带队，主动出击招商，克服”守株待兔”的招商方式，定任务，定时间，有目的有目标去招商;四是建立一支招商引资信息员队伍，建立杨公镇在外贤人能士档案，摸清全镇招商引资资源家底;五是利用关系招商。
通过关系拉关系，关系套关系，把所有能利用的关系和门路都尽可能地利用起来，不放过每个环节，不疏忽每一层关系，不厌其烦的向他们宣传;六是以商招商。充分利用现在镇境内的招商企业，让他们现身说法，以自身体会向外宣传推介，同时邀请各地企业老板前来考察投资;七是制定杨公镇招商引资奖励办法。对招商引资有功人员即招商引资引荐者，招商引资项目投资人，招商引资工作者给予重奖;八是积极探索网上招商和委托中介招商的方式。
(三)诚恳勤勉，致力招商实效。
今年以来，镇党委、政府按“上项目、优结构”的思路，在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。
一是强化跟踪招商。面对竞争项目异常激烈的形势，我们对每一个招商项目信息都紧盯不放，一盯到底。今年四、五月份我镇克服人手少、经费不足、其它非业务工作多的困难，由镇党委书记亲自带队走出去，宣传推介我镇，拜访企业，洽谈项目。
出省累计5批次，到达了上海、浙江温洲、江苏南京、江苏镇江、等多个开发区等地，结识了温州鳌江印刷机械协会、镇江经济发展局、服装纺织企业协会等多家经济主管部门的负责人，了解掌握了一批有意向产业转移老板的信息，并与多家企业老板进行了有效的项目交流和沟通，形成有针对性地招商。
二是强化以商引商。采取加大对现有企业的扶持，积极解决现有企业的困难，不定期地走访外来投资老板，以亲合力迎得投资客商的满意，从而了解更多的商机。三是鼓励现有企业技改扩大规模。积极引导本地企业投入资金技改、扩大再生产，这既稳定了产品市场，又解决了招商引资难的问题。
(四)优化环境，强化招商服务。
今年，镇党委、政府把招商引资工作的重心放在环境建设上，中心定位在优质服务和诚实守信上，积极营造“三种机制”，不断改善软环境促进招商。
一是营造服务机制。对外来投资者从项目立项审批到营业执照办理等相关手续采取全程跟踪协调服务，在最短时间内办妥所有审批手续，让投资者满意。
三是营造激励机制。镇党委、政府对招商引资成功引荐人给予重奖，极大地激发各单位、各部门及干部群众想招商、主动招商的积极性。
同时，我们一方面抓好硬环境的建设，加大项目资金的争取力度，加大资金的投入，搞好道路，电力，城镇基础设施等硬件建设，为引进和发展企业创造良好的条件。另一方面抓好软环境的建设。
一是加强对镇村干部和村民的素质教育，全面改善民风环境;
三是情感招商，以良好的服务态度，优质的服务内容，树立人人都是环境，每个单位都是环境的意识，以亲商，爱商，安商，富商的良好感情与行为感化客商，既要引得进，又要留得住。
五是大力整顿市场经济秩序，严处各部门对引进企业的”吃，拿，卡，要”行为，严禁乱收费，乱罚款。
三、存在主要问题
一是招商项目建设整体进度不尽如人意，项目建设发展不够平衡;
二是对外引资和争取项目的力度不够;
三是招商项目受土地规划限制，可供建设用地十分稀少，无法满足建设发展需要。
总之，任务非常艰巨，我们将在今后的工作中进一步突出重点，创新工作机制和方法，着眼长远发展，解决好招商引资工作中存在的困难问题，力争做到“建设一个项目、盘活一堆资产、带动一个产业、致富一方群众、振兴一片经济”，使招商引资工作再上新台阶。
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(一)高位推动，特色招商。市委、市政府主要领导高度关注招商，对重大招商活动和重要产业招商作了部署，突出针对大企业大集团这个重点，精心策划外出招商。一年来，市委、市政府主要领导高度关注世界和中国500强在保投资项目的进展情况，选择重点企业、重点区域，着力开展互动式、产业项目链条化的对点特色推介招商。市党政代表团赴上海和南京、海南对接招商，市政府主要领导和有关领导先后9次带队赴江浙、贵州、天津、福建、广东及海南等地招商，全年共计以小分队对点招商方式外出360多人次;市政府主要带队参加省级组团赴南京、港澳粤招商，先后与雨润集团、万裕集团、协力集团、碧桂园集团、泽仕通公司、银鹭集团、中国太平洋建设集团及海胶集团等大集团负责人进行对接和洽谈，就石材、木材、高科技产业、农特产品深加工、生物化工、城市建设、物流等方面的项目进行专项对点招商。在港澳粤开展招商引资和经济交流活动中，共签订招商引资项目9个，协议总投资426.06亿元，签约项目内容涉及旅游文化、基础设施建设、加工及物流、矿产资源深度开发四大领域，其中有6个项目的总投资在10亿元以上;在第二届中国(贵州)国际酒类博览会云南桥头堡建设招商推介会暨签约仪式上保山共签订招商引资项目3个，协议总投资20亿元，签约项目涉及装备制造、食品加工、林业三大领域。
(二)强化督查，赶超目标。年初，市政府召开全市招商引资工作会议，对招商引资工作提出具体要求，市政府下达了2014年五县区政府及市直部门招商引资考核目标任务，市政府主要领导召集在家的副市长、市直有关部门专题研究招商引资工作，对重点招商行业、存在问题、重点外出招商活动等作了安排部署，对重点项目的推进落实提出了督查要求，召开规委会对隆阳青阳片区、佳新温泉片区、梨园片区规划进行专题研究，分管工业的副市长召集石材企业、隆阳区政府领导和市直部门主要领导专题研究石材园区规划和石材产业招商事宜等。五县区党委、政府高度关注招商、专题研究项目入门、落地等工作，主要领导带队赴东北、山东、上海、广东、四川等地招商。市招商引资工作指挥部考核办定期督查市直部门的招商情况，采取集中汇报督查、通报进展情况、专题研究市直部门招商工作存在的问题等多种方式推进各项任务的完成。市招商局定期将重大招商活动和全省、全市招商引资工作进展情况向市委、市政府进行汇报，对县区和市直部门进行通报，激励各地采取措施，加大力度，全力推进招商工作的落实，全年30个市直部门共计引进、参与引进和推进落实项目71个，国内到位资金22.49亿元，比上一个考核年度增长62.4%，为圆满完成全年任务奠定坚实的基础。
(三)积极对接，引进项目。2014年以来，各级各部门进一步加大对招商项目的洽谈和对接力度，广交朋友、广泛对接，热情接待、深入洽谈，对城市综合体开发建设、农产品深加工、畜牧养殖与肉产品精深加工、硅产业链产品开发、特色农产品物流、石材物流园区、咖啡深加工、基础设施、东城区社会化服务、医院建设、文化旅游产业等20多个行业的项目进行积极主动地对接和洽谈，高规格接待上海市企业家代表团一行25人到保考察投资项目，对石斛、石材、文化创意等9个项目进行了深入考察和洽谈，年内上海农商合银行、万谷种猪育种公司落户保山，总投资达2.2亿元。截至2014年12月底，有来自浙江、北京、上海、福建、贵州、四川、重庆、江苏、安徽及昆明等12个省区市的客商230家企业的1996人次到保考察洽谈投资项目，在谈项目27个，投资概算153.26亿元，其中亿元以上项目21个，投资概算149.76亿元。通过深入对接和实地考察，全市新签约项目77个(其中外资2个)，协议总投资内资601.38亿元，外资36亿美元，在全部新签约项目中亿元以上新签约项目有43个(其中外资2个)，协议资金内资588.66亿元，外资36亿美元。
(四)完善机制，激励招商。为了全面提高招商引资的质量和水平，改进和完善相关政策措施，突出综合协调和改善投资环境，紧扣促进招商引资跨越发展这个主题，按照《云南省人民政府关于全面加强招商引资工作的意见》的要求，起草修改了《保山市招商引资综合考核奖励办法》、《保山市人民政府对外委托招商实施办法》、《关于调整保山市招商引资工作指挥部的通知》、《保山市招商引资储备项目开发任务分解方案》、《关于选派副县处级后备干部到招商部门进行实训的工作意见》及《关于组建企业服务团的实施意见》六个文件稿，市政府6月26日常务会原则通过了5个文件，这些政策有利于规范考核评价招商实绩，调动各县区、市直各部门招商的积极性和主动性，有利于打牢招商基础，提高项目开发质量，同时有利于在实践中锻炼干部，服务外来投资企业健康成长。
(五)强化项目开发，重点包装推介。一是总体策划市情介绍资料，对市情作了比较全面系统的总结和概述，提供给市级领导、有关部门外出推介招商作为参考，同时提供了石材资源、风电、光伏等项目的资料，为有关领导、市级部门招商推介提供了基础性的服务工作。二是着力开发包装产业项目。坚持优势项目优先包装和推介的原则，抓好新开发项目的包装策划工作。全年市、县区招商部门共开发项目94个，其中：市招商局开发包装24个，上报省局26个，列入省级项目库的有5个。所包装的项目通过昆交会、赴福建、广东考察招商，江苏、浙江、福建考察调研等活动，重点推介了特色农产品物流园区、石材专业物流交易中心、天然气综合利用、保山城市综合体建设、生态养老院、保山工贸园区基础设施建设项目等，初步达成意向性意见的有11个。
(六)立足本职，服务全局。一年来，保山市招商合作局在抓好招商引资本职工作的同时，立足全市大招商的需要，一是积极做好滇沪合作交流的日常服务工作，圆满完成了党政代表团赴上海考察学习招商活动及上海市企业家代表团、上海市有关企业到保考察的各项工作，共计与上海市签订投资合作协议5个;争取上海市资金支持，编制上报了2015年滇沪合作保山产业及人力资源开发项目计划。二是协助指导保山工贸园区、腾冲工业园区做好外出招商方案的策划、项目上报等工作，为两个园区争取到省招商局经费支持75万元。三是强化党风廉政建设工作，打造学习型、服务型、创新型、廉洁型招商团队。坚持领导班子一岗双责制度，加强单位党风廉政文化和制度建设，以科学发展观为指导，深入学习领会党的十八大精神，组织全局干部参加邀请专家、学者等进行集中辅导培训、送出去到专业院校和经济发达地区集中培训、单位内部进行“传帮带”式培训等多方式、多渠道、宽领域的学习培训等方式，全力打造一支政治更加可靠、作风更加务实、思维更加敏锐、业务更加精通，符合保山经济社会发展的招商引资队伍。协调各方力量认真做好“四群”教育和挂钩村的各项工作，全年共计协调到挂钩村项目建设资金152万元，倡导6家商会积极为腾冲新华乡龙井山村做实事、解难题，为村的发展作出积极的贡献。
2023年县招商引资工作总结(七篇)篇七
今年以来，我局根据xx县目标责任考核领导小组《关于分解下达20xx年县域经济社会发展主要指标任务的通知》（略考组发〔20xx〕1号）和xx县人民政府办公室《关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔20xx〕76号）精神，从县域经济社会发展大局出发，围绕县目标责任考核领导小组下达我局的“策划包装项目2个，到位资金9000万元”年度招商引资任务，积极推进招商引资工作。全年策划包装招商引资项目3个，分别为陕西省xx县仙台坝铁索桥—三交界一带钾长石矿普查、陕西省xx县煎茶岭矿田金多金属矿详查和陕西省xx县铜厂矿田铜金多金属详查项目，涉及资金约1.26亿元。经过与投资方深入接洽，仙台坝铁索桥—三交界一带伟晶岩矿普查和铜厂矿田铜金多金属详查两个项目顺利签约落地，该两个项目实施完成后，预计总投入资金将达到9000余万元。
一是高度重视。今年以来，我局从服务和促进县域经济社会发展大局出发，高度重视招商引资工作，将其视为调整县域经济结构、提升县域经济总量的重要举措，并结合行业优势，积极开展招商引资工作。
二是落实责任。招商引资任务下达后，我局即落实分管领导、责任科室专门负责此项工作。全面落实了“一个项目、一名领导包抓、一个部门牵头、一套方案推进、一套班子服务”的“五个一”工作机制。同时，要求全局上下按照多服务、不干预，多设“路标”、不设“路障”的要求，多为企业出实招，办实事，随时解决企业亟须解决的问题。
三是主动服务。在招商引资工作中，要求各相关科室坚持主动介入，严格落实“三最”（最好的服务、最快的速度、最优的环境）、“三高”（高标准、高效率、高质量）、“三快”（快组织、快报批、快开工）服务要求。具体工作中，要求各业务科室实行对口跟踪服务。如在涉及探矿增储项目时，要求耕保科按照企业用地情况及时上报用地计划，协调帮助企业及时办理临时用地手续；要求资源环境科定期对工程进展情况进行现场检查，督促勘查工程按进度完成，协助企业按期完成地质报告的编写、上报、评审及备案工作，督促企业依法勘查，依法查处乱采滥挖、越界勘查、以采代探等违法行为，按工作进度完成勘查投入；要求矿管科及基层国土资源所做好企业外围协调工作，为企业创造良好的外部环境，协调好厂地关系，督促协助企业办理采矿许可证登记相关手续，按时上报项目工程、投资进展情况等。
我局将招商引资作为促进县域经济发展的重要举措，采取积极有效措施推进此项工作，在近年来招商引资工作中取得了较好成绩，受到了上级主管部门的肯定。但受业务工作局限，我局招商引资项目以矿产品勘查、开发利用为主，近年来，由于宏观经济形势整体下行，矿业经济更是极为萎靡，因此，极大多数矿业权人对矿产品勘查开发持谨慎态度，不愿加大投资力度，导致我局招商引资工作极为困难，年度招商引资任务较难完成。为此，建议县经贸局充分考虑当前工作难处，适当降低我局招商引资任务，待矿业经济整体回暖时再增加任务量。同时，我局将进一步加大工作力度、拓宽招商引资眼界和渠道，力争招好商、招大商。