为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
国企员工培训方案篇一
为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作能力。
二、培训方案
培训时间
暂定20__年10月24日
培训具体安排
序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师：
1、机械制图讲解焊接、质检;
2、机械制图讲解钳工(装配)工段;
3、机械制图讲解剪板、喷漆工段;
4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军;
5、质检流程及操作质检部王慧君;
6、钳工工艺流程钳工(装配)工段齐长安;
7、下料工艺流程剪板工段张哲;
8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵;
9、机械制图讲解焊接、质检;
10、机械制图讲解钳工(装配)工段;
11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。
国企员工培训方案篇二
(一)加强
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员(包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积 极性和安全教育的长期性。做到因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流会、事故教训现场会等。
2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。全教育时间不少于 10 学时。
(四)严格执行项目部的三级安全教育制度，杜绝未经三级安 全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育(包括厂级、车间级、班组级安全教育)，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于10 学时。
二、 培训要求
1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审 批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面。
国企员工培训方案篇三
为全面加强卫生系统干部职工教育培训工作，努力培养造就一支具备较高政治素质、管理水平、专业素养的干部职工队伍，适应新时期医疗卫生工作的要求，促进医疗卫生事业科学发展，结合卫生工作实际，特制定本计划。
一、指导思想
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕卫生改革与发展这一中心目标和任务，按照“联系实际创新路、加强培训求实效”的要求，以全面提高卫生系统干部职工的素质和能力为目标，持续深入地开展干部职工培训，不断更新培训内容，创新培训形式，加强培训管理，提高培训质量，努力打造一支党性强、能力优、素质好、本领高的卫生系统干部职工队伍，为扎实推进医药卫生体制改革，促进我区医疗卫生事业科学发展提供思想政治保证、人才保障和智力支持。
二、总体目标
干部职工教育培训工作以区卫生局为主导，以各医疗卫生单位为主体，以系统内全体干部职工为主要对象，以加强干部职工队伍的素质教育和能力培训为重点，坚持分级分类和全员教育培训的原则，通过教育培训实现以下目标：
卫生系统干部职工教育培训和师资队伍初步建成，教育培训资源得到合理配置和有效利用，逐步建立起科学合理的教育培训管理体系和考核激励体系，教育培训的质量和效益逐步提升。
干部职工教育培训的覆盖面进一步扩大，全体在职干部职工普遍接受教育培训的良好局面基本形成。
干部职工的理想信念更加坚定，党性修养进一步增强，思想政治素质、科学文化素质、业务素质和工作技能明显提高，为人民群众健康服务和推动医疗卫生事业全面协调可持续发展的本领显著增强。
干部职工的法制观念明显增强，法律意识明显提高，依法行政的能力显著提升。
三、具体任务
（二）党务干部教育培训。坚持“实际、实用、实效”的'培训原则，科学合理安排培训内容，着重加强对各单位党组织党务干部的党建理论、党性修养、党务知识、工作能力的教育培训。组织一期医疗卫生单位党务干部培训班，不断提高基层党务干部的理论水平和实际工作能力，提升卫生系统党务干部队伍的整体素质。
（三）中层干部教育培训。坚持“提高管理素质、提升执行能力”的培训原则，加强对各医疗卫生单位中层干部的责任意识、管理知识、管理能力的教育培训。
（四）专业技术人员教育培训。认真实行职业道德继续教育学分制，切实加强职业道德教育和医德医风教育，努力提高全体医务人员的职业道德素养。以继续教育的形式保证专业技术人员每年学习培训时间，达到职称晋升学分要求。积极推进专业技术人员知识更新、素质提升。我院加大职工送培力度，积极鼓励医务人员参加在职本科学历教育；探索研究实行职称聘任与进修学习相挂钩的制度，积极创造条件，鼓励优秀的、有潜力的专业技术人员赴三级医院进修学习。加强对新聘用人员的上岗前培训，岗前培训时间不少于5天。
四、主要措施
（一）建立组织，加强领导。我院成立干部职工教育培训领导小组，由院长任组长，院班子成员为副组长，各职能科室负责人为成员。教育培训实行统筹规划，分类分级组织实施。各单位也要建立相应的领导小组。实行干部职工教育培训计划年度申报制，医疗卫生单位要制订切实可行的年度干部职工教育培训计划，认真组织实施。
（二）建立卫生系统干部职工教育培训师资队伍。整合现有优质人才资源，逐步建立起卫生系统政治理论和专业技能培训两支师资队伍。政治理论培训师资队伍，由医学基础理论扎实、专业技术精湛、职业道德高尚的本系统内的专家、学科带头人、优秀中青年技术骨干组成。
（三）建立卫生系统干部职工教育培训考核激励机制。建立和完善干部职工学习教育培训考核管理制度和激励约束机制，加大对干部职工教育培训情况的考核，把干部职工参加学习培训和掌握必备知识的情况，作为干部职工考核的内容和选拔任用和晋级的重要依据。着力建立和完善干部职工教育培训档案制度，实行干部职工教育培训登记管理。
为了合理安排和组织职工培训，保证培训工作的有效落实，根据公司《培训管理制度》的总体思路，结合企业中心工作，特制订2015年职工教育培训计划如下：
以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。
以企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。
1、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等；
培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，提高认识，理顺情绪；认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作；增强责任感和危机意识，提高服务能力和服务质量。
2、专业知识及技能：
（1）仓储管理、客户服务等基本知识；
培训要点：
（2）岗位职责和业务流程；
（3）现代物流知识、绩效管理知识及理念。
2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训；综合办公室负责公司全体职工的集中培训；各部门负责本部门职工的培训。
四、落实措施。
5、每次培训，要求每个职工写出学习心得（45岁以上普通职工自愿）；
7、公司中层干部、党员和入党积极分子要做好表率作用，积极参与培训，讨论积极发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。
国企员工培训方案篇四
20xx年是我国改革开放深入发展，经济结构实施战略调整的一年，又是实施现代化建设完善市场经济体制的重要一年，为适应社会经济发展的需要，我镇党委按照“三个代表”重要思想，力求提高党员干部队伍的整体素质，加强基层党组织的执政能力，保持党组织的先进性，这是事关全局的战略任务，为此，制定20xx年度党员干部及农民教育培训计划，以促进我镇经-济发展发挥主力军的作用。
一、指导思想
认真落实“三个代表”重要思想，以提高党员干部及农民的思想素质为重点，用科学理论武装党员干部和群众，加强实践锻炼，提高创新能力，培养一支具有中国特色社会主义道路，全心全意为人民服务，履行岗位职能，走在时代前列的高素质的党员干部队伍而努力奋斗。 具体讲：以广大党员和广大农民的综合素质为主题，以促进农业增效、农民增收为目标，坚持实际、实用、实效的原则，开展科学实用技术，就业引导，市场营销，政策法规为主要内容，提高广大党员干部和群众的整体素质，充分发挥党员干部的执政能力和巩固党在农村的执政地位。
二、培训目标
以提高党员干部和农民的整体素质为重点，以理论为基础，开展综合教育，党风党纪教育，业务能力为筐架，根据各个时期的中心任务，形成分层次、分类别、多渠道的教育培训格局，使教育培训制度进一步完善，以需求为导向，有计划，有组织地进行自主参训相结合的方法，使我镇90以上的党员干部及群众在致富能力，就业技术等方面全面提高，成为我镇经济发展的中坚力量。
三、培训形式
以镇周末党校村党校为基地，根据我镇实际，采取集中与分散相结合，理论培训与实践相结合的原则，紧紧围绕提高农民素质这一主题，采取灵活多样的形式，各涉农部门根据自身的特点，分别明确培训任务。
四、培训原则
培训要坚持理论联系实际的原则，着眼于思想问题于实际问题相结合，在解决实际问题上创新，坚持经常性教育与个别教育相结合的创新，在情理上结合，坚持思想工作中，既讲情、又讲理，做到情理结合，处理好教育者与被教育者的关系，变单一灌输为双向交流。发挥被教育者的主观能动性，组织恳谈活动，察民情、解民意、帮民富、表扬与批评，克服只表扬不批评的现状，通过疏导，以弘扬先进，鞭策后进，形成正确的舆论导向。
五、主要任务
按照提高党员干部整体素质的要求，以提高党员干部的思想政治素质作为干部培训的首要任务，建立健全理论学习责任制，建立学习型党员干部学习制，要以学习理论基础，指导党员干部的工作，以提高党员干部的执政理念解决实际问题，从而提高党员干部的执政能力。以此作为考察干部的重要内容。
贯彻党要管党、从严治党的方针，充分发挥组织部门的监督作用，从关心爱护干部出发，搞好理论教育，增强农村两委班子的自律意识。
坚持求真务实精神，树立群众利益无小事的观念，带着感情到基层了解民意，贴近群众，增强与群众的血肉联系。
加强民主集中制的原则，落实好话由民说，事由民办，家由民当的决策制度，不断完善两委班子的凝聚力和战斗力。
不断优化农村党员干部结构，坚持发展党员的“十六字”方针，把有文化、有一技之长、能带领群众致富的带头人吸收到党内来，保持党的先进性，巩固党在农村的执政地位。
建立基层干部后备人才库，对后备干部加强培养和教育，改变两委班子年龄老化的现状，不断为班子输入新鲜血液，使班子更加符合时代要求。
六、加强培训工作的领导
党政领导要把党员干部培训列入党委的重要议事日程，经常深入下去，了解实情，解决存在的突出问题。在党委的领导下，定期研究，互通情况，进行思想沟通，协调培训计划，制定党员干部培训工作制度，按照党员干部管理体制，加强领导，形成合力，落实好培训教育计划。
国企员工培训方案篇五
根据集团公司职教工作的要求和公司2012年工作总体部署，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合员工队伍素质和岗位能力现状，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定2012年员工教育培训计划。提交职代会审议。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以人为本，促进企业科学发展、安全发展、和-谐发展;以提高培训质量、增强培训效果为根本，积极推进员工教育培训改革创新;以服务安全生产为宗旨，突出抓好安全培训，构建安全教育培训长效机制;注重政策引导，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围;完善教育培训体系，落实培训责任;统筹推进三支人才队伍建设，打造一流的员工队伍，为公司安全生产和经营管理提供人才保证和智力支持。
二、总体目标
全年各类培训班63期，培训3743人次，其中安全技术训班39期，培训1779人次;开展井下从业人员及地面生产单位全员安全培训;开展班队长“月末课堂”培训;党群培训24期，培训2041人次。输送三项岗位人员资格培(复)训504人次(井下385人次，地面119人次)，其他业务培训160人次。
三、主要任务
(一)管技人员培训
1、继续教育
按集团公司调训要求，选送管理人员参加中青班培训、科区长(支部书记)系列培训、科学发展观讲座等;选送采掘、机电、运输、通风等专业技术人员参加集团公司菜单式培训。
有计划地选送优秀管理人员到先进企业学习考察，鼓励报考校企联办中专班和大专院校成人学历教育。
2、业务技术培训
举办管理人员大讲堂2期，培训中层管理人员350人次，举办集中党课2期，培训160人次，以技术员例会为依托，开展采掘技术员业务提高培训，举办2期管技人员环保节能培训，培训120人次，举办1期管理人员警示教育培训，培训230人次。
3、专题研修
针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展30项专题研修继续教育活动。
(二)安全培训
1、三项岗位人员培训。企业主要负责人和安全管理人员培(复)训34人(取证1人，复训33人);井下特殊工种培训351人(取证36人，复训315人)。地面安全生产管理人员复训10人;特殊工种培复训107人(取证29人，复训78人)。
2、全员安全培训。按照统一大纲、统一标准、统一考核的要求，对井下从业人员进行不少于20学时的全员安全培训，强制推行“手指口述”，开展“每日一题、每周一案、每月一考”等培训活动，实施“安全知识人人过关”行动。
3、新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的`师带徒培训，考核合格方可独立作业。
4、井下主要技术工种培训。举办井下13个主要技术工种培复训22期，培训928人次。
5、转岗培训。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。地面生产单位转岗培训不少于40学时。
6、班队长培训
(1)井下班队长安全培训，每年轮训一遍。
(2)组织开展新提拔的班队长任职资格培训，培训时间为7天(地面班队长比照执行)。
(3)按时足额派员参加集团公司“班队长素质提升培训班”;组织开展班队长月末课堂培训，提高班队长管理、创新和自我发展能力，促进班队长“文化软实力”的提升。
(三)应知应会培训
1、充分发挥杨杰讲堂、公司实训基地以及机电、运输、通风实训站的功能，加强实操培训，提升员工操作技能。其中：杨杰讲堂面向本公司举办2期plc控制技术培训40人次，公司实训基地335人次，三个实训站360人次。
2、按照集团公司计划，选送机修、电修专业技师到煤电技师学院参加素质提升培训;选送人员参加方国胜工作室、祁南综掘实训基地、临涣机电维修实训基地实操培训;推荐高级工到煤电技师学院参加函授技师培训(具体报考办法另行通知)。
3、组织开展各类岗位技术培训：(1)不能达到岗位技能标准要求的消差培训;(2)关键岗位技能提升培训;(3)有目标地培养技术大拿;(4)新工艺、新技术、新设备推广运用培训。15期培训404人次。
4、开展“师带徒”培训，公司在20个工种中推出60对师徒培训，基层科区根据安全生产需要，在工资、职教部门指导下开展“师带徒”岗位技术培训活动，两级“师带徒”培训都要签订师徒合同，有目标、有标准、有监督、有考核、有激励。
(四)党群培训
发挥培训阵地作用，推进企业文化、安全文化、安全道德建设，激发员工文化创造的活力，培育员工昂扬向上的精神风貌，提高企业文化软实力，增强企业的凝聚力和创造力。
全年举办法律法规、环保节能、女职工素质提升、新闻写作等内容的培训26期，培训2121人次。
四、工作措施
(一)提升管技人员素质。科区级及以下管技人员包括班队长，每3年轮训一遍。有针对性地分专业、分层次组织参加集团公司菜单式培训。在管技人员中建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动管技人员整体素质提高。实行中层管技人员抽考制度。
(二)拓宽员工成长通道。通过实施“金蓝领”工程，培养一批拔尖技能人才，建立由技术大拿组成的技能领跑团队。每两年评选一次技术专家和技能专家，经集团公司审核批准，技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇，聘期2年，并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上技能竞赛，获前三名的优先报考技师，4-6名的可晋升一个技能等级。对工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。
(三)实行安全培训学分制管理
职工安全培训实行学分制管理，《朔里矿业职工培训情况登记卡》一人一档，记录安全培训积分，累积职工个人的安全培训学分。公司办安全培训班坚持有训必考、教考分离的原则，80分为合格，培训结业考核不合格，给予一次补考机会，补考不合格，按《安全培训处罚规定》执行。入井人员每年接受安全培训不少于20学时(一学时计一学分)，职工安全培训积分纳入半年一次的基层单位安全培训考核。
(四)提高员工培训待遇。(1)按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，对参加集团公司组织脱产培训的一线员工(执行计件工资的)，培训考核合格，每天给予60元的补助。(2)参加集团公司组织的高校进修(一年以上的)，学习合格，给予报销培训费用，每天给予10元的生活补助。(3)参加自学考试每通过一门课程，奖励200元，获得自考大专、本科毕业证书，分别给予1000元、2000元的奖励。(4)参加集团公司批准的班队长中专班和煤矿主体专业学历教育，给予报销80%的学费。
(五)规范师带徒培训管理。规范师带徒培训的组织管理，签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核，对完成师带徒培训目标，考核合格的，师傅按照高级技师2000元、技师1500元、技术骨干1000元给予一次性奖励，徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。专业技术人员师带徒培训比照执行。无正当理由未完成师带徒培训目标的，师徒每人罚款500元。
(六)加大实操培训力度。安全技术培训重在提高实际操作能力，以《煤矿井下主要技术工种实操培训手册》为基础，进一步完善实训教材，力求内容更贴近生产实际，准确地体现技能标准，突出新知识、新技术、新工艺。进一步规范实训课程，加大实训力度，扩大实训范围，安全技术培训必须实行理论实操“双培双考”制，促进员工操作技能的提高。
(七)加强师资队伍建设。建立公司师资库，与集团公司师资库对接，实现教师资源共享。实行领导授课制度，副总以上领导每年授课不少于8学时，并作为中心组学习考核指标。根据集团公司“培训者再培训计划”要求，分期、分批组织专兼职教师参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。建立健全专兼职教师考核制度，定期对教师的授课水平进行测评，对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。
(八)建立员工教育培训考核体系。对基层培训工作每周督查、每月抽考、每季抽查、半年全面考核，考核评比分为基础管理、培训措施、培训活动、持证上岗、培训效果等五个方面，共17项内容。由职教办牵头，安监、工会、工资、组织等部门配合，每半年对科区教育培训工作考核一次并通报，根据考核结果兑现奖惩。
(九)加强自身建设。职教部门要积极开展培训教学研究，年度不少于2次培训教学研讨活动;职教专职教师不少于一周的现场培训调研，并撰写调研报告;年度至少在省级及以上刊物发表培训论文1篇。按照集团公司统一部署，组织编写应知应会培训教材(含题库)，不断更新完善实操培训教材，并购置或制作相应配套的操作规范图片或影像教材，从而进一步提高教育培训工作的针对性和实效性。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿员工年度培训计划。