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最新医生个人述责述廉报告 副校长述职述责述廉报告(优秀6篇)

时间:2023-07-09 08:08:30 作者:曹czj

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

医生个人述责述廉报告篇一

的路线、方针和政策,用心参加学习,认真贯彻

的教育方针,用心推进素质教育。在学校教学管理中,创新,推动学校教学工作在中不断发展,促进学校教学质量不断提升。本人工作态度严谨,科学求实。

作为主管教学的副校长,我能够紧跟教育发展形势,学习新的教育

思想

,新观念,掌握教育的动态发展。我学习国务院有关基础教育的文件,学习现代教育理论和名师教育专著,并组织全体教师学习有关教育的最新理论和教育的最新动态。根据基础教育发展的方向和本校实际,制定学校教育教学计划,组织学校教育教学工作。在教育教学管理中,以教科研为先导,用心进行课堂教学,研究新教法,探索新的育人模式,以培养学生的创新

精神

和实践潜力为重点开展各项工作。

1、聚焦课堂,打好课堂教学攻坚战

同课异构、多教多评的研究方式,提高了课堂教学的实效,在全校范围内营造了较好的科研氛围,发挥了骨干教师和老教师的引领和指导作用,促进了青年教师在研究中不断成长。

通过

引导教师课堂研究,潜移默化中改变了教师的教学理念与行为,改善了教学方式,促进了“有效课堂”的构成。

2、用心为上研究课教师带给技术指导。

在教师上研究课前,我常常组织相关教师为执教者进行导课,分析教材、教法,提出指导意见;研究课后,我再次组织相关教师为执教者进行析课,以其促进课堂教学实效性研究向更深层的方向发展,促进教师教学业务水平不断提升。

教研组是学校教学和教学管理工作的基层组织,学校教学质量的高低,教学研究搞得如何,与教研组的工作质量有着密切的关系。教学管理中,我引导教研组建设步入发展轨道,为教学质量提升推波助澜。

一是审核研究主题,忙教研组科学合理制定计划。每学期开学初,我都要逐一指导审核各教研组研究主题、教研计划,做到每个教研组研究主题明确,计划制定合理规范,可操作性强。

构”“一课多上”的课例研究方式,让课例研究成为有效教学的助推器。

通过

有效备课、上课、辩课、思,引导教研组及时记载研究过程,走实过程每一步,让研究服务教学,为提高教育教学质量推波助澜。相结合的基础上提升自己的教育理论水平和自我认识的过程。工作中,我用心提倡教师写教育随笔、教学日志、教学故事、教学案例等。鼓励教师参与

络教研,与

专家

直应对话,把教学的困惑,教学所得与同行分享。

通过

多种思、

总结

、交流,将教育理论与实践有机结合,不断激发教师的职业热情和潜力,让教师享受教育的幸福。检查、分析、控制,以保证教学任务的完成和质量的提高。我亲临教学一线,掌握第一手状况。每学年深入课堂,坚持听课近百节,了解掌握教学动态,适时指导。监控各年级教学质量,重点抓好六年级毕业班的教学。制定毕业年级预达目标,定期召开教师会,加强质量分析,及时调节。

2、加强青年教师的培养指导

制定了学校青年教师培训计划和青蓝工程实施

方案

。召开一一师徒结对子会,并随时检查落实状况。组织跟踪听青年教师常规课和研讨课,关注青年教师的提高与发展,对存在问题及时提出改善意见。

上主动沟通。对群众,我热切关注,真诚爱护,用心忙,不断激励。

不足及努力方向:

1、

领导

潜力有待提高,

个性

是要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素质。

2、努力提高个人修养,提高

领导

艺术水平,合理安排工作,尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

伏案回眸,我自认为工作踏实求实,以身作则,坚持早来晚走,每一天处于紧张忙碌之中,为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。今后我将继续加强理论学习,不断开拓创新,为教育的发展作出新贡献。

医生个人述责述廉报告篇二

二个多月的时间里,职务上虽然没有明确分工,但我努力做好雨丹扶贫协作联络员的纽带桥梁作用,把xx县委、县政府的实际需求传达给雨花台区委区政府,把雨花台区委区政府对我的指示传达给xx县委县政府。一是促成xx县政府与江苏任天农业科技股份有限公司签约了食品安全战略框架协议,为后期项目的实施奠定了良好的基础。二是成功协调雨花台区党政领导、企业家来丹视察调研活动,两地就xx特色农产品、物流园区、矿产资源、务工需求、中药材深加工等深入交换了意见,就两地需要更深层次的交流沟通达成了共识,相信以后雨丹合作成果将为两地群众带来更多实惠。三是在调研峦庄镇桃坪村时,听取了村委会负责人的介绍后,考虑到桃坪村垃圾转运经费不足的实际,帮助桃坪村在雨丹扶贫工作经费中安排帮扶金,解决了村上经费不足、有心难为的窘境。四是指导xx县发改局草拟了雨花台区发改局和xx县发改局帮扶协作协议书、关于进一步加强雨丹扶贫协作工作的实施方案,为雨丹深度合作提供了方案支撑。五是协调xx县委、县政府于12月中上旬在南京市雨花台区成功举办雨丹对口支援工作座谈会、南京市xx商会成立大会、“xx县党政干部学习贯彻党的十九大精神素质能力提升”专题培训班等活动,推动两地在经济、教育、文化、科技等领域开展更加广泛的合作,确保中央东西部扶贫协作、苏陕和宁商扶贫协作部署落实到位、取得实效,为两地的共同发展、共同富裕奠定坚实的基础。六是协调雨花台区卫计局领导、医疗专家于12月中旬来丹开展巡回义诊、经验交流、专题讲座、查房指导等活动。今后,雨花台区卫计局将定期选派优秀医疗专家来丹开展交流帮扶,定期安排xx医疗骨干赴雨花台区跟班学习,进一步提升医疗技术水平。七是协调雨花台区政府6位重量级领导干部于近日来丹开展对口支援工作交流座谈会,达成了雨丹街镇帮扶协议,建立了每季度雨丹两地领导、企业家进行一次互访交流的常态化工作机制,今后,雨丹两地将在物流、教育、产业合作、劳务协作等领域开展实实在在的项目对接。

医生个人述责述廉报告篇三

到xx县挂职伊始,我以了解xx县情、各镇办(街道)主导产业及雨丹合作的历史为重点,拓宽视野,深化了对xx县情的了解。一是研读了《xx县志》和近几年县委、县政府工作报告、县“十三五规划”、xx县经济社会发展统计报告等。通过学习,逐渐了解了xx县经济社会发展状况。二是认真阅读了有关xx人文、历史等方面的专著,力求兼收并蓄,不断更新自己的知识结构。三是通过参加县委常委扩大会议、县政府常务会议、县长办公会议和县委、县政府召开的各类专题会议,加深了解了县委、县政府当前工作重点、信息反馈、组织协调、督促检查等机制。四是虚心向县委各常委学习请教,学习他们的工作经验、领导方法和领导艺术,并利用下乡调研等机会,广泛接触基层群众,深入了解基层生产生活状况,提高了把握全局的能力。五是通过在延安干部培训学院为期三天的学习培训,为之后的工作、生活提供了绵绵不断的精神动力,切实把培训期间的所学、所思、所得转化为推进实际工作的能力和水平。

医生个人述责述廉报告篇四

各位领导、各位同志:

1、德

政治目标明确,政治立场鲜明。能坚决拥护中国共产党的领导,忠于人民的教育事业。认真学习党的各次全会精神,深入开展学习党的群众路线教育实践活动,用以指导教育教学工作。能将思想政治学习教育始终工作贯穿于教学和行政工作之中,做到既教书又育人。与同事和睦共处,互助友爱,尊重领导,热情待人。能服从组织和领导安排,爱岗敬业,乐于奉献,积极要求上进。

2、勤

作为学校分管教育教学、德育工作及职称评聘的副校长,我从来没有无故缺席、迟到或早退的现象发生,哪怕是病假也很少请假,真正做到“以校为家”。一年来我每天都是7:50前到达学校,5:00后离校,对各级各类举行的会议、教研等活动更是如期参加,认真履会。假期带值班总是身先士卒,率先垂范。真正做到勤字当头,给老师们树立了一个模范。

3、能

我始终坚持学习,努力提高个人修养,提高领导艺术水平,不断地充电、充实自我。作为副校长,我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折、不畏首缩尾。大胆工作,勇于创新。处理问题果敢,坚决,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把问题上交。同时还把自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格,作为校长的助手,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通。对群众我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励。一年来,本人多方协调,积极协助校长抓好中心幼儿园市级示范园申报验收工作,文明城区乡村少年宫的测评工作及省教育两项督导工作,抓好学校教育教学常规管理的规范化、制度化、科学化。坚持每周至少下基层校听课2次、督查一次,认真做好教师职称评聘与岗位设置等各项工作,受到广大教师的充分肯定和赞扬。

4、绩

一年来,在上级领导的关心及全体教职员工的共同努力下,学校教育教学成绩令人倍感欣慰。学生参加市、区各级比赛有60多人次获奖,教师受到上级表彰的有20多人次。一年来,我校先后承担了二个省级子课题、一个市级“”重点课题和两个区级课题的研究工作,本人勇挑重担,均担任课题研究主持人,在实现规范管理的基础上,抓住“课题研究”不放松,引导中心实验组成员潜心探索。无论工作再忙,每周我必参加课题组的研究。本着一个“实”字,课题研究取得突破性的进展,实现了学校教科研水平的全面提升。其中两个课题已顺利通过验收,市级“”重点课题还获得了xx市三等奖。教研教改论文有30有多篇在省、市、区级获奖汇编,本人撰写的论文《小学中年级朗读之我见》汇编于福建省教育杂志社,学校教育教学质量较往年有明显的提高。深受上级领导的肯定及广大干群的一致认可。

5、廉

任职以来,我能自觉按照党的反腐条例严格要求自己,严以律已,廉洁从政,从来没有私心杂念,得到广大教师的充分肯定。

在平时的学校管理工作中,工作还不够细腻,方法还缺乏灵活性,理论的学习,业务的提升,工作水平的提高有待进一步加强;对教师的思想工作还不够深入,关心方面尚有缺失;个性比较耿直,对矛盾的化解缺乏刚柔并济。

1、进一步在“落实”两字下功夫,强化“品牌”意识,不断提高学校的竞争力、生命力。

2、不断提高自己的理论水平和管理水平,提高自身综合素养。

3、努力提高个人修养,提高领导艺术水平,合理安排工作,尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

4、加强改革创新意识,逐步完善学校教科研制度,强化“科研兴校”意识。

回顾过去,问心无愧;展望未来,热情满腔。“百尺竿头,更进一步”,我将正确对待自己的不足,认真听取领导,教师的意见,用充满智慧与艺术的管理服务教学工作,使自己能更进一步把工作做得更好。最后我想以四句话来勉励自己:做人讲“德”,做事重“责”,业务创“特”,心胸莫“窄”。

医生个人述责述廉报告篇五

各位领导、同志们:

大家好!

20xx年月,我由监理公司调任工程管理部主任,按照工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下:

按照集团公司党委的要求和集团公司20xx年工作会议确定的工作目标,严格要求自己,始终按照集团公司党委、纪委的要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系列制度,执行廉洁规定,不违法乱纪。在工作中勇于、敢于负责,承担自己的责任。

到工程部工作后,首先按照集团公司20xx年的工作安排修订了《集团公司计算机管理办法》、《科学技术进步工作管理办法》等规章制度,加强了公司计算机管理和科技进步工作的管理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理,起草了《工程项目分包管理办法》,经过集团公司领导讨论后发布执行。按照集团公司加强施工项目管理的要求,组织编写了《施工项目管理手册》,组织了印尼亚齐2*110mw机组《施工组织设计》的审查,举办了集团公司第五届项目经验交流会。加强了已完工程资料的收集归档工作,为规范项目管理,提高项目管理的水平起到了良好的促进作用。认真进行合同评审工作,共计评审了23份合同,并提出了评审意见。按照依法治企的工作要求,清理了公司有关工程管理的法律法规、文件和制度,规范了工程管理的行为。

认真做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作,根据年初公司的机构调整,对体系文件进行了修订,进一步明确了各部门人员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的工作,组织了内审员培训班,提高了内审员对“三标一体”体系的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有效性、充分性、适宜性。加强了顾客满意度的调查,通过对管理公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满意度调查的反馈,本年度顾客满意度调查为99%,超过了质量目标规定的95%以上的要求。迎接了方圆集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的外审,并且顺利通过。督促检查各个项目部按照“三标一体”的要求做好施工管理、监理、调试工作。

编写《集团公司20xx-20xx年发展规划及工作规划》中工程部的三年发展规划。

在今年加强了在建工程的管理,保证工程的质量、进度满足业主的要求。多次安排工程部的人员深入施工现场检查工作。本人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解施工管理情况,了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够按照业主的要求正点实施。

经过一年的机关的工作,通过学习和同志们的支持,我在政治理论和业务能力方面取得了一点进步。但我仍然感到,在工作中仍然有许多需要学习和改进的方面。在今后工作和学习中,要坚持不断的学习,不断的提高自己的政治素质、专业水平和业务能力,在工作中开拓进取,提高创新的能力。

在今后的工作中要做到:

1、进一步加强党风廉正建设,努力学习,加强监督,落实责任,不断自勉,促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人,清清白白为民,实实在在干事。

2、转变作风,认真踏实的做好工作。要积极开动脑筋,不断创新工作方法,探讨新思路、寻求新方法,做扎实有效的工作。

3、在新的一年里要按照集团公司的要求,认真履行自己的职责,努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理,继续深入施工现场,不断提高工程项目的管理水平,为集团公司的发展努力工作。

医生个人述责述廉报告篇六

各位领导、同志们:

大家好!

一年来在集团班子领导下,我团结、带领工程部全体员工,按照集团的统一布署和要求,紧紧围绕附城建设项目,这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:

年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段,由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程,房产公司工程管理人员述职报告。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年,我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙,居民不同意,我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决,长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决,如果放弃园区封闭无法向248户业主交待,园区封闭不了会给物业公司带来很多问题:如冶安防犯,设施破坏严重,在杨主任带领下我们坚定了信心,表示只要围墙砌不上我们就不回家,我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干,三天三夜没有回家,我们的行动感动业主,在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决,为明泽园的开发建设划上了完美的句号。

今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`,积极的开展工作为今年的开工做好准备,主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前,我们按照集团的要求,组织员工开展思想作风,纪律整顿,通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段,克服了“骄”满等不良倾向,在员工中“等、靠”的服务,转变为主动为他人服务为施工队伍服务,从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。

(1)从4月15日起开始进入现场,进行地质勘察,工程部全体人员克服了没水,没电没施工暂设等困难,协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典,这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下,为了配合礼仪公司的现场布置,需平整场地1万余平方米,我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花,大家出主意想办法,三天三夜吃住在现场,园满地完成集团交给的任务,确保了5月28日庆典的顺利进行。

(5)6月底进行的图纸会审,工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见,采用薄壁管降低层高,避免大规模降水减少,节省了大量的开资,减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。

(6)在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案,北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆,金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难,顺利完成基础工程同时节约了大量资金。

(7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益,工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计,质量第一,在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟,严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题,使两家施工单位保质保量的完成施工任务,并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查,整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力附城项目于11月18日通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。

(8)由于在附城的施工中涉及事物繁杂,我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天,每天都得晚上10点以后才离开现场,放弃了节假日和外出旅游的机会,始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题:由于6-8月份正是中高考阶段,夜间施工扰民,居民多次举报,新闻记者,执法局,环保局,经常到现场检查扰民现象,经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅,现场工程上存在的问题当天的事当天办,决不拖到明天。

工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作,促进员工思想观念转变,在积极转变工作作风上下功夫,结合实际开展思想政治工作,对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心,努力完成工作任务等为为主题的形势教育,统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识,完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识,从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置,做到常抓不懈警钟常鸣,廉政建设工作做到预防为主,责任到位,完善监督,全年没有发违法乱纪的人和事。

回顾今年的工作,我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果,主要得益于三点:

三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍,在环境不利的影响下,我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。

一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定,以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一些差距和不足,员工素质有待提高,现场管理经验要增强,以上是本人一年来的工作情况,望领导及同志们批评指证。

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