无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇一
岗位职责:
2)做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
5)协调公司内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8)负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。
9)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
10)及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。
11)完成上级临时交办的事项;
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇二
一、冶炼车间主任岗位职责与任务
1.在公司领导的领导下主持冶炼车间全面工作,领导副职,抓好计划、生产管理工作;定期召开生产工作会议,研究解决生产中的问题。2.结合本单位实际,合理组织、指挥生产,按时完成生产任务、工艺指标和成本指标。
3.根据冶炼生产作业计划,编制冶炼成本计划,并将成本指标进行分解落实,努力降低生产成本。
4.负责定期组织召开冶炼车间经济活动分析会,提出加强经营管理的意见和建议,制定并实施节能降耗措施。 5.负责本单位的目标管理与绩效考核工作。6.完成领导安排的其它工作。
二、冶炼车间主任知识要求
1.熟练掌握贵金属冶炼工艺。 2.冶炼车间技术管理等知识。
三、冶炼车间主任工作经验要求
大学专科及以上学历,冶金工程师及以上职称,具有15年以上冶炼厂工作经验,有冶炼车间管理岗位任职经验。
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇三
文员的工作一般就是上传下达,负责部门内部的和谐沟通以及督促下面工作按计划进行、工作跟进。
1、协助主管据销售部计划安排生产计划:如:后焊线、移印组提前做生产安排,据生产计划单计算材料的需求,做下一单的生产物料需要与pmc沟通,随时向pmic核实库存是否满足生产要求。
2、生产领、退料单的系统打印,做日/周或月生产统计表、对领料、入库、退料进行系统做帐,每天在10点钟之前完成前一天生产日报表,需每周六下班做一次生产周汇总、周满单表,每月底做月汇总,公司bom清单文件归档,生产会议记录之类的杂事,公司各种通知、文件的传达及公司文件的收发、归档,每周生产异常工时汇总、跟进。
4、协助主管组织各拉长周考评,并及时完成统计、整理和发布工作。
5、负责车间员工的人事档案的日常维护工作、员工每天考勤情况的核对、离职跟进。
6、相关部门之间工作上的联系沟通、及时发现问题并上报给主管、经理。
8、负责生产客户订单(交期)跟进,保证进度和质量措施的落实,跟进每条生产线日常事务按时、按质完成!提前跟进移印、后焊前段工序的进度,保证生产线能正常上线。
9、对车间每月需要的工工具、物品甲购、领用。
10、负责向车间各拉长传达生产计划单,跟进经理、主管下达的到每条生产线的生产任务每款产品的满单情况。随时接受上级其他的临时工作。
乐放实业有限公司 审核:
2018-2-26
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇四
2020年4月19日
生产车间主任岗位
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车间主任岗位职责
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据
2020年4月19日
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11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献
2020年4月19日
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13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。
宁夏文博工贸有限公司 车间班长岗位职责
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按
时
完
成生
产
任
务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任 4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
2020年4月19日
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准
操
作
程
序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转
达
车
间
领
导。
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。
2020年4月19日
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4、合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其它操作人员进行自检,提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。 8、认真做好本职工作,保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其它一切任务。
宁夏文博工贸有限公司
车间安全生产管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,制定本制度,请各车间务必遵照执行: 1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。
2020年4月19日
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并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才能够正式生产操作。
5.在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏要及时反映,由专职电工修理。
7.地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。
8.车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9.定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。
10.生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。
11.使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊。
12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
13.对新招进厂的新员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训,合格者方可上岗。
宁夏文博工贸有限公司
2020年4月19日
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2020年4月19日
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇五
一、认真执行公司及本部门的各项管理制度,全面负责本部门的日常管理工作。
二、负责公司材料设备采购计划、采购合同的审核,并执行。
三、主持材料设备采购合同的洽谈、招标和合同签订工作。
四、负责材料设备采购供货方资格和价格初审,并提交审核意见报分管领导审核确定。
五、建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标示、检验和实验标示制度。
六、负责材料使用过程的监督工作。
七、负责与公司财务、工程、预算、法律等部门的沟通协调工作。
八、负责向分管领导汇报工作,遇到问题及时请示解决。
九、检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误;并负责本部门员工的考核和教育。
材料员岗位职责
一、认真执行公司及本部门的各项规章制度,完成本岗位的工作任务。
二、严格遵照领导批示的购货计划单和财务管理制度采购材料,严格落实质量第一,价格最低的原则。
三、建立公司材料设备采购的市场信息、供货方基本信息平台;建立供货方信用评定系统。
四、建立材料设备采购、库管明细台账,定期核算材料设备的动态变化和结存情况;建立固定资产、工具、用具、仪器和其他材料的明细账簿(或卡片)。
五、负责公司大型设备、工具、仪器和其他材料的维护和检测,定期对施工现场的机械设备位置摆放、保管状态、使用技术安全状态进行检查。
六、负责公司设备的调拨、转移、评估、毁损、报废手续的办理,并报部长签字审核。
部长签字审核。
八、负责材料设备档案资料的收集、整理、装订和保管。
最新生产部长岗位职责说明书汇总篇六
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。
2、提前十五分钟办理手续,全面了解上一班的工作情况,如实填写交记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确使用劳动防护用品,制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤,并在当班生产结束时,检查本班入库的成品品种及数量,与成品保管员办理成品交接手续,将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部),事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。