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投资部门负责人工作总结报告篇一
一、投资发展部部门职责
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；
二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责：
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）项目管理岗位职责：
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
;...5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作；
6、负责建立健全公司安全管理台帐； 7、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
3、参与房产销售事宜；
4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（四）档案管理、统计岗位职责：
1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保;.
..管、统计等工作；
2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
3、协助完成房产销售事宜；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
;.
投资部门负责人工作总结报告篇二
投资部作为集团公司一个重要的部门在201×年迈出了的重要的步伐。201×年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将201×年工作总结如下：
投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部201×年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止201×年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
投资部在201×年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目运城机场项目、储备一个项目3g手机无线监控项目、联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。
（1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融
资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
（3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。
（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
201×年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
1.继续寻找合适的投资项目；
2.对立项的投资项目撰写投资分析报告；3.对决定投资的股票进行详细分析；
4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割；
5.对已投资的企业进行资产管理；
6.选择适合集团特点的短期投资产品；
7、继续完善投资部各项规章制度
投资部门负责人工作总结报告篇三
世纪天佑投资借款有限公司岗位职责
第一章岗位设定
公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。
总经理办公室：设总经理、行政文员岗；
前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。
第二章岗位职责
一、经理岗位职责
1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值；
4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、副经理岗位职责
1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；
5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；
8、负责处理总经理授权的其它重大事项。
三、业务部经理岗位职责
1、主持业务部的全面工作；
2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；
3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6、负责投资业务结构的控制和调整；
7、负责协调与其他部门的工作关系；
8、负责协调好与合作银行的关系；
9、向总经理回报工作提交工作总结。
四、客户经理岗位职责
1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；
5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；
6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
五、风险控制部经理岗位职责
1、责主持风险控制部的全面工作；
2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；
3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；
5、负责本公司不良借款的统计编报；
6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；
7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；
10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；
11、对总经理负责并汇报工作；
12、积极完成总经理交办的其他工作。
六、审查部岗位职责
2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；
3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；
5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；
6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；
9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
七、资产保全岗位职责
1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；
5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务；
8、做好清收工作的半年和全年工作总结。
八、会计岗位职责
3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；
6、编制财务预算报表；
7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；
10、完成领导交办的其他任务。
九、出纳岗位职责
1、管理公司现金，银行存款的收支；
2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；
3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；
4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；
5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
7、办理公司内部报销及对外结算业务；
8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；
9、完成领导交办的其他任务。
十、行政文员岗位职责
1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作；
2、负责公司前台接待工作；
3、负责公司办公用品的购买和派发工作；
4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；
5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；
6、公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；
3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；
负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：
负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；
建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；
建立完善投资项目档案库；
完成领导交办的其他工作。
综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态；
3、部门内务管理及费用报销；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
投资部部门规章及岗位职责
一、投资部部门规章
2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目
前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向
投委会作项目说明；
4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公
司财务部做好融资管理工作；
5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核
与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动
态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；
8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营
方向及战略调整做出合理建议；
9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、人员配备情况：
2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。
三、工作流程
1.工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报
部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。
2.工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理
对工作进行完成度评价。
3.工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展
情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。
4.在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相
互配合。
四、投资经理岗位职责
投资经理岗位职责
职位名称：投资经理
所属部门：投资部 直属上级：公司总经理
全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责：
1.全面主持投资部门工作；
2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管
理；
3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；
6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风
险分析，降低投资风险提高投资回报率；
7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
10.组织制订公司投资管理制度和流程；
项目经理岗位职责
职位名称：项目经理所属部门：投资部
直属上级：投资部经理
岗位职责：
1.针对于所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；
2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；
3.协助投资经理进行市场开发规划；
4.协助、配合投资经理进行项目拓展；
5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总投资项目；
6.完成部门内部的其它工作；
投资部门负责人工作总结报告篇四
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本
部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司
投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对
投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、配合计划财务部做好融资工作；
5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各
方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位
工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作
7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关
部门报表的填报；
8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负
责安全管理工作的争创达标；
9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇
理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；
11、完成公司领导交办的其他工作；
二、投资发展部岗位职责
（一）经理岗位职责：
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织
督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体
职责为：
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属
人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协
调考核结果的落实；
6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；
7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；
8、完成领导交办的其他工作；
（二）副经理岗位职责
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：
1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制
定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理
制度；
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；
对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门
验收工程项目；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关
工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
（三）项目管理岗位职责：
1、参与公司投资项目的前期审批工作；
2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定；
3、工程管理项目的日常巡查；
责安全管理工作；
6、负责建立健全公司安全管理台帐；
7、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安
全进行控制；
3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（三）项目管理岗位职责：
1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作；
2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设
计、施工图会审；
3、参与房产销售事宜；
4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安
全进行控制；
5、协助其他人员完成本部门的其他工作；
（四）档案管理、统计岗位职责：
1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作；
2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关
部门报表的填报；
3、协助完成房产销售事宜；
4、协助其他人员完成本部门的其他工作；
投资部门负责人工作总结报告篇五
投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。20xx年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：
1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20xx年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，
工作总结及计划投资运营部
以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。
5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。
6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
20xx年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
1.继续寻找合适的投资项目;
2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3.对决定收购的企业进行尽职调查;
4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割;
5.对已投资的企业进行资产管理;
6.选择适合集团特点的短期投资产品;
7.发起设立产业发展基金。