在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
煤矿材料员工作总结报告篇一
过去半年来年来，我所负责的临沂旅游服务中心5#楼工程、供应总造价在3700多万元，在刘经理的带领下，项目兄弟姐妹的帮助下，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；但在施工过程中也发生了一些问题。
现将上半年以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作总结如下临沂旅游服务中心5#楼工程工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，又是两个项目同时施工，极易发生问题，通过施工中的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1．优选管理人员，健全管理制度。领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4．加强门卫管理。门卫管理工作是一项老生常谈的问题，它需要项目领导和所有管理人员的共同支持和配合。施工项目在施工过程中，门卫管理十分重要。首先要找一些责任心较强的门卫，参与到材料收发管理工作当中来，集团有规定料具进出场必须有警卫人员签字，这既是对我们材料管理工作的帮助，也是对我们材料管理工作的见证，但有些警卫人员问也不问，直接签字了事，这是一种对材料管理工作不负责任的行为，以后要严厉杜绝此种现象。其次门卫人员要严格执行项目的有关规定，对进出场人员进行搜包检查，不要敷衍了事，白天夜间严格做好交接班记录，认真做好现场巡视，负好责，看好家，配合材料人员，严厉杜绝材料跑冒滴漏现象的发生，为项目的成本管理做出更好的贡献。
5．把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的.严肃性和透明度。
工作总结
验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
7．做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9．加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿.
煤矿材料员工作总结报告篇二
20xx年的工作马上就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做计划如下：
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的'预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。
煤矿材料员工作总结报告篇三
卢建斌过去一年来，我所负责的新疆锦江化工七十万吨尿素项目主消材材料管理工作。现将该项目开工以来，在工程材料管理方面的工作粗浅的总结如下：
项目虽为甲供材料，但材料到货的接收、检验、保管合同规定均为我方承担，材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.认真学习执行公司管理制度。要自始至终重视材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2．建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分发挥积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好管家。
3．认真执行公司的项目材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度。以便组织材料的运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现项目任务和材料使用过程的效益。
5．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场材料员做好验收并建立台帐，且手需完善。
6.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按计划发放。
7.仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．现场严格执行公司限额领料制度，坚持节约预扣、余料退库，收发手续齐全，并记好单位工程消耗台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
9．加强周转材料工机具管理，提高利用率。周转材料工机具价值高、用量大、使用期长。对周转材料工机具管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料工机具统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，堆放整齐，对于手持小型周转材料工机具列户到人，以损换新。对丢失或保护不善按公司制度给予照价赔偿。
10．加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高该项目的效益。
11.十一月份有幸进入公司最大的项目，靖边能源化工项目指挥部采购部工作。组织安排我负责设备计量工作。以前一直在基层工作，现在工作职责发生变化对我提出了更高的要求。在熟悉新的岗位的同时。学习国家的相关政策法规，加深学习公司的各项管理制度，学习新的业务知识。与各项目部对口人员增强联系互动。使各项目部设备计量的管理工作，规范化，制度化，信息化。同时对各项目部及分公司外包队伍的设备计量工作进行检查，监督，协调。并做好服务工作。为工程的顺利进行做好保驾护航。
随着工程市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为我公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
煤矿材料员工作总结报告篇四
1、主要材料的申购，包括型材、板材、设备、电缆等。现场材料管理员根据施工队的进度情况，至少提前一周要求施工队提出《采购计划单》，需注明需到货时间，并有现场技术人员、材料管理人员、项目负责人员审核签字后，反馈给计划部，再由计划部确认后下发采购任务，现场所上报《采购计划单》必须详细写明材料名称、规格型号以及数量等。
2、主要材料的申购变更，现场申购材料时，有时会出现重报现象，或者现场有其它剩余材料可以代替某部分材料时，需要对已经上报的《采购计划单》进行修改，现场管理人员必须填写《采购任务变更单》以书面形式反馈给计划部，并有现场有关人员和材料管理人员的签字。
1、现场管理人员需根据材料发货单对到货材料进行清点。
2、进场主要材料的验收，根据生产材料验收标准，通过检验或现场检查等方式，对所购材料的质量和数量严格把关，对不符合要求的材料，坚决不予验收，并及时向项目领导汇报，并通知供应部退货或采取其他补救措施。
3、采购设备、配件等如有差错，及时向项目领导汇报，并通知供应部及时更换。
4、现场材料管理人员需根据现场实际到货情况，如实向计划部汇报（可周报），以便计划部掌握现场到货情况，做出相应采购计划调整。
1、主要材料的出库，严格落实出库签单制度，出库时须有施工队负责人在场，按照先看到货单，查有无数量有误或质量不过关等情况，再按照验收标准进行检查，最后核实完毕由施工队负责人签字，对不符合程序的，坚决不予出库，并向项目领导汇报。
2、办公物品及其它工具的出库，主要是严格按照谁使用谁申请原则，以旧换新，必须有项目领导签字。不管是集体还是个人申领时，现场材料管理人员都要根据申领单上有无领导签字，确定能否发放物品，现场材料管理人员和申领人均须在申领单上签字。申领单是作为其消耗物资的依据，也是材料管理人员作为登记物品出库的依据，所以要做好出库物品的登记管理。
1、废旧配件指维修更换的旧配件及材料，本身无利用价值，只能当做废旧金属进行处理的。原则上积累一定数量时，经请示领导后，做出售处理，并做好登记。
2、废料指报废的材料，即已失去原本功能而本身可用价值不高的材料，指定具体位置存放，能有二次利用价值的继续利用，无利用价值的销毁处理或出售处理，并做好登记。
现场材料经常出现堆积现象，材料管理人员应做好材料消耗情况登记，掌握现场用料情况，杜绝施工队多报、蛮报材料，严格把握材料需到货日期，以免造成不必要的损失。
煤矿材料员工作总结报告篇五
我在一期工程建设工程部工作，一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。
我在景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。
我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。
我在景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xx年11月1日到深圳装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
主要工作
1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。