在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
供暖客个人工作计划和目标篇一
20xx年xx月，供暖期即将结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。
工作期间，积极了解现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。
通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。
经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。
在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、 严格要求自己，把工作做细做精。
2、 虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。
3、 努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。
总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。
供暖客个人工作计划和目标篇二
根据晋中市人民政府办公厅转发市_市财政局《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案的通知》(市政办发〔20xx〕100号）精神，为认真做好全县范围内各级国有企业职工家属区的供水、供电、供暖（气）及物业管理（以下称“三供一业”）分离移交工作，切实解决国有企业办社会负担，结合我县实际，特提出如下实施方案。
坚持统筹兼顾、稳步推进；坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营；坚持维修为主、改造为辅、按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，原则上先移交后改造，对维修改造任务大、一次性整体移交困难的，可分步实施，先移交抄表、收费、日常运营管理等事项，待设施设备维修改造完成后再移交资产；坚持按不低于我县基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设备设施符合基本标准、运行正常。
按照中央、省、市有关国有企业职工家属区的“三供一业”分离移交工作的总体进度要求，驻灵石县中央、省属国有企业力争20xx年6月底前基本完成，市、县两级国有企业力争20xx年年底前基本完成。20xx年起国有企业原则上不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
央企、省企、市企以及县国有企业，实际承担的职工家属区“三供一业”；政策性破产、关闭撤销的国有企业未按规定移交的职工家属区“三供一业”；国有供能企业和承担接收任务企业的职工家属区“三供一业”也应进行剥离，实行独立核算。
（一）领导小组
成立灵石县国有企业分离办社会职能领导小组（以下简称领导小组）。由政府县长刘旋担任组长，县委常委、副县长胡金良担任常务副组长。成员单位由政府办、人社、编办、经商、民政、财政、国土、住建、规划、水务、教科、卫计、档案、供电、供热等部门，翠峰、南关、两渡、静升四个乡镇，东城、西城、北城三个社区管委会和南关镇社区管理委员会、静升新区建设管委会组成。领导小组主要负责研究国有企业分离办社会职能过程中的重点、难点以及全局性问题。
领导小组下设办公室，办公室设在经商局，主任由经商局负责人兼任，副主任由经商局副局长何立新担任。主要负责制定具体实施方案，研究解决工作中存在的矛盾和问题，推动工作落实等。
（二）部门、乡镇、社区管委会职责
经商局负责做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的统筹协调和组织落实；财政局会同经商局制定国有企业职工家属区“三供一业”分离移交财政补助资金管理办法，做好补助资金的安排、拨付和管理工作；教科局负责学校分离移交工作；国土局负责土地使用权转让移交工作；供电公司负责完成供电分离移交工作；住建局牵头，水务局、规划局配合，负责供水、供暖（气）分离移交工作；卫计局负责涉及医疗方面的移交工作。有关乡镇人民政府、社区管委会要成立国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作协调领导小组，明确牵头领导和承办人员，按照县政府统一部署，抓好工作协调落实。
（三）移交企业职责
移交企业作为分离移交工作的责任主体，应精心组织，认真做好方案制定、清产核资、施工保障等具体组织实施工作，积极主动与有关部门、各专项工作组及政府指定的接收企业进行沟通，共同做好分离移交工作。从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识，主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。
（一）对基本符合移交条件的“三供一业”应一次性接收，由接收单位负责全面运维管理，移交企业做好相关配合工作。对维修改造任务较大的，由移交企业和接收单位共同协商，签订移交框架协议，明确双方权利义务，设立过渡期。过渡期间由接收单位负责收取相关费用，负责相关设施设备的日常运维管理和维修改造，移交企业做好相应配合工作。
（二）探索物业管理移交途径。物业管理移交方式可按以下三种方式进行移交，第一种方式是原国有企业的物业公司可通过公平竞争方式参与原有物业管理职能的招投标，但移交企业不得以任何形式给予物业管理补贴。第二种方式是积极支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨区域接收移交企业的物业管理职能。第三种方式是已进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会按照市场化原则选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。
（三）明晰职工家属住房产权性质。移交企业应主动与当地政府及有关部门进行对接，对住宅的产权进行明确。对具有完全私有产权的，所在企业和当地政府有关部门应及时为房屋产权所有人办理相关证件；对不具有完全私有产权（如经济适用房）或暂时无法办理的应制定具体工作方案，确保在限定时间内办理；对租赁性质的，按照有关规定，由企业与住户协商，完善住房租赁合同，妥善处理房屋产权问题。
（四）职工安置。由移交企业和接收单位协商，本着工作需要、能移交则移交、优先安置现有从业人员的原则，按照有关法律、法规和政策规定制定并落实“三供一业”分离移交涉及的职工安置方案，明确涉及职工情况、劳动关系处理、社会保险关系转移接续等内容。不能移交的“三供一业”从业人员由移交企业妥善分流安置；劳务派遣人员等非移交企业的职工由移交企业和劳务派遣公司协商，按照有关规定和劳务合同约定进行处理。
（五）抓住政策“窗口期”，切实用好国家、省、市相关政策。按照中央、省级、市级财政所对应企业“三供一业”分离移交补助政策的时间节点要求，及时上报补助资金申请。补助资金申请的必备条件为移交双方签订移交框架协议，20xx年年底前，移交企业与县人民政府全部签订移交框架协议，逾期未完成的，按照有关规定追究相关人员责任。
（六）做好宣传和稳定保障工作。各乡镇、社区管委会、各有关部门应高度重视国有企业职工家属区“三供一业”分离移交过程中的稳定问题，维护分离移交职工的合法利益，认真做好政策宣传工作，保持职工队伍稳定，确保分离移交工作平稳过渡。
（一）各相关单位、国有企业要按照工作职责要求和《晋中市关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交改造标准及费用测算指导意见》，认真核实、测算国有企业职工家属区“三供一业”分离移交改造标准和费用，及时沟通对接，及时汇总报告，为按时完成工作任务奠定基础。
（二）相关国有企业要及时向县经商局、县财政局报送所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作情况报告，报告应包括分离移交实施基本情况、分离移交清单、专项资金使用情况、存在的问题、取得的经验和工作建议等主要内容，促进“三供一业”移交尽快完成。
（三）县领导小组办公室要及时掌握工作进展情况，督促指导有关企业做好分离移交工作，推动“三供一业”顺利进展。
（四）相关企业和接收单位要规范使用国有企业职工家属区“三供一业”分离移交资金，对擅自挪用、违规使用的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关规定严肃处理。
（五）依法查处在国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作中违规操作导致国有资产重大损失的案件，严厉惩处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产的行为。
其它未尽事宜，由县分离移交工作领导小组组织相关单位，按照“一事一议”的方式协商解决。
供暖客个人工作计划和目标篇三
1、任真而及时地组织教研活动,特别是组内教师的公开课活动要有质量,要注入课改理念.要求教研组成员人人参与,听课教师在任真做好记录的基础上,课后与㥅课教师要进行交流,指出其课堂教学的闪光点和不足之处,坦直而真成地交流意见并题出自己的见解和建义.㥅课教师要进行课后反思,并及时上交一份教案、或说课材料以促进组内教师课堂教学业务水泙不断题高.本学期计划组内每位教师有不同层次的公开课、探讨课.
2、鼓励本组教师对课堂教学进行总结和反思,反思自己在教学中的成功经验和有用做法,反思自己的不足之处,并积极撰写教学反思.要求本组教师任真备课,撰写详案.青年教师每单元教学中,至少有2篇以上的教学反思或教学札记.在总结反思中促进教师的专页成长.
3、针对我组学科多、教师少,教师的工作量大、跨年级的多、新教师工作年限短的特点,必须要加强备课组建设.特别是地理学科有新的见习教师,更需要加强备课组建设.备课组内教师要互相听课,取人之长,补己之短.同时备课组内教师之间要加强交流和反思,使本组教师在交流中成长.
4、在教研组、备课组活动中,探究教法和学法妍究.学习别人的先进教法和学法,教会学生题出问题、问题、解决问题的能力,陪养学生的创新精神和能力;加强集体备课.同级统一备课,由备课组长负责,指导教师要钻妍教材,组织好教法,确定要点和难点及练习的选用等工作,同级教师多沟通,多听课舍短取长,共同题高.教研组、备课组活动有具体内容,如讲教法、评课、教材凝难点和探究、经验介绍、专题讲座、学习文章、教材的教法和体会等.
5、加强教研组、备课组建设,题高工作的有用性.备课组长要协调本组教师教学工作,做到备课、进度、资料、测试的基本统一.在学校组织的考试中做好命题、评卷组织、成绩上报等工作,保证考试的科学性和公正性.
6、为了改变本教研组培育科研滞后的近况,学期初根剧各学科特点,要求组内全面教师积极撰写培育教学心得、论文,努厉变成浓厚的培育科研氛围.
7、做好见习教师的带教工作!
供暖客个人工作计划和目标篇四
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，__品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。具体制定工作计划如下：
一、力争年内基本完成第一期建设任务
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为__工程。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
二、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。新的一年，公司将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造__品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证__项目建设资金的及时到位。
三、全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是__建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台__，但目前该工作已经滞后。公司要求，__在一季度由策划代理公司编制出台。为综合__市场情况，拟由招商部负责另行起草__。要求招商部在元月份出初稿。
供暖客个人工作计划和目标篇五
一、加强组织建设,题高组织能力,完膳管理体细,强化组织灵导,让团支部工作充满蓬勃生机和活力.定期召开团干例会,明确职责,合理分工,协同作战,各负其责,服务车间及团员青年,努厉做好^v^上传下达^v^的工作,使团支部工作有条不紊的进行.
二、加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,及时做好团委及车间的各项宣传工作.同时,不断探嗦,继续为团员青年提供各种学习的机会,创造表现自我的舞台.
三、以理仑学习为先导,题高广大团员青年的思想觉悟.捅过座谈、交流以及重温团课等多种形式,努厉题高全面团员青年的道德素质,进一步推进团员意识培育活动,优化团员的思想先进性.以团员意识培育活动为契机,带动各项工作的协调发展,题高团组织的凝聚力和战斗力.
四、以厂团委活动为载体,充分发挥团组织的尤势,配合车间工作建设,开展各种有益身心发展、题高青工技能的活动,深挖内潜,营造^v^学先进、超先进^v^的健康向上的企业文化氛围.
五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等,放松心态,最大限度地调动青工的积极性,更好地为企业顺力完成各项任务服务.
新的一年,xx团总支将紧扣厂团委工作,以创新为动力,以活动为载体,以发展为目标,在厂团委和车间的关心指导下,求真务实,任真工作,努厉完成制订的各项目标,开创车间团支部工作的新局面.
供暖客个人工作计划和目标篇六
工作计划
供热服务站2012年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展，以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期，安全，稳定运行。供热设备完好率达99%以上，主要设备完好率达98%；具体的工作有：
1、制定年度设备管理规划，完善设备管理制度和2012度设备考核责任制。
2）根据设备工况合理制定检修期计划，确立检修、保养方案。并对运行期设备制定管护目标，采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化；预防、保养、维护常态化。
3）重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备，一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生，采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。
4）切实加强设备“预防管理制度”的落实，利用学习培训，考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。
5）重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程，并要求落实保证质量。
3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作：
1）夏季检修，按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台（套）主要设备进行检修保养，其中，锅炉16台，鼓引风机20台（套），循环水泵18台（套），水处理设备12台（套），经过冬季采暖运行的使用（截至2012年12月31日）无一不合格。
2）运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习，理论实际相结合，按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进入班组岗位实地培训20余次，开展安全预防演练3次，为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。
员积极发挥作用，实现全站人员对供暖设备的共同维护。
5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员，生产办协商解决。如：燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。
6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案，在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高，为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案，在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作；并于2013年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。
7、做好技术改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣机，除尘器灰尘沉淀池，燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管，锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。
存在的问题：
1）工作管理还不够精细化，检查落实还不是很到位，特别是班组巡回检查的环节；
2）由于班组操作人员新老有别，存在对设备的性能掌握不够全面；
3）创新精神和精细管理有待进一步提高；
2013年的打算：
进一步强化人员素质稳定设备运行，确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具体工作有：
1）通过各种形式强化安全责任意识，充分发挥全员的主观能动作用管护好，使用好设备；
2）进一步细化各级操控人员的巡回监督制度，实行表格化，强调质量；
3）建立专门具有针对性的班组管理，考核体系和方法；
4）继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核；
5）每月---每季争取解决1-2个设备难点问题；
7）做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划
8）按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治
理方案，继续做好学先进、当标兵、强素质、提质量确保设备安全平稳运行；
9）对每台设备运行状况进行总结，为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础；
供热服务站2013年1月8日