做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。通过制定计划,我们可以更好地实现我们的目标,提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
配货工作计划和目标篇一
20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资配货工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。
配货工作计划和目标篇二
一、服从安排,忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况,完成主管领导交代的其他事情。
三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识,熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
(标准参照门店营业员盘点工作流程)
七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐,不歪,不斜,不倒置,高度不超过五层。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱
九、配货区的.整顿、上货。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理
十一、填写相关报表。
十二、配货、发货工作
1在仓库经理处领取出库单
2开始配货:
a注意货号别配错,配混。
b规格、码子要符合要求,颜色要配齐。
c配货数量数量要精准。
d别配漏货号
e不同配货人员配的货,不同的客户要的货要分开,别混暇。
f找不到的货物,可以通知门店协查,实在是找不到的要更改出货单的客户联,仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联(黄联)时要提醒会计修改客户出货联。 3装箱:
a先复查一遍货号、数量、规格。
b箱子完好,干净,大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子,避免压坏。 c按类别装箱(需要按订单顺序的特殊客户除外)
d商品装箱要平整、松紧要适中。
e放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单”
4封箱:
a封箱要紧固,牢实。
b要棱角分明,干净美观。
c封口胶要贴紧,不准浪费。
d装箱标贴要填写正确,完整,清晰。
e张贴是要牢固,千万不能贴错。
f同一个客户的货物要堆放在一起,便于装车。
5装车:
a确定哪些客户要装车发货,确定轻重缓急。
b确定客户发货有无指定的货运部 ,将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。
c填写完整“装车单”,发货司机签字,一式二联,一联作为发货司机的发货参考,一联作为仓库留底备查。
d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。
e发货司机参考“装车单”上面的信息发货,发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员,公司财务审核无误后方可报账。
配货工作计划和目标篇三
一、服从安排,忠诚于公司。
二、及时向上级反映相关工作情况,完成主管领导交代的其他事情。 三、执行公司的制度与规范。
四、熟悉商品知识,熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。
五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。
六、定期对仓库盘点。
七、配合仓库主管对来货的清点工作。
八、商品归类、堆码、整理陈列。
1货物堆码整齐,不歪,不斜,不倒置。
2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。
3按类别分开陈列、不混乱
九、配货区的整顿、整洁。
十、商品、杂物的清点、清理。
十一、仓库的卫生清理、清扫、整理
配货工作计划和目标篇四
职务名称:配货员 所属部门:储运部
直接上级: 黄海象 直接下级(人数):
编写人: 审核人:
对内:市场部、部门入库组、验货组
对外:无
3. 依据仓库管理规定,定期对责任区域货品的盘点及盘存工作;
4. 有效完成上级领导分配的其它工作。
1.了解并熟悉仓库内货品的存放位置;
2. 熟悉每日到货货号、数量及存放位置;
3. 悉公司货号及对应产品、厂家;
4.了解并熟悉配货单相应内容;
教育水平:不限;
工作经验:不限,有相关工作经验的更佳;
技能与能力:执行力强;
个性与品质:耐心,细心,吃苦耐劳、服务;
工作权限:货品预警权限
人事权限:无
费用权限:无
配货工作计划和目标篇五
岗位职责:
1、负责制作公司产品的标签,并且准确无误;
2、检验入库产品符合入库标准;
3、保证一货一签一说明书的对应及准确无误;
5、其他配合及事务性工作。
任职要求:
1、踏实勤劳,认真仔细,熟练操作电脑,有erp进销存软件的经验者优先;
2、有条形码、产品标签,物流、仓储等经验者优先。