每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
现场管理心得篇一
海底捞的管理精髓在于给人以无上的尊重。几千年来所形成的中华文化，所缔造的华夏民族，所构建的民族心理结构，重要体现在个体不断追求国士风范，即每个人都渴望把自己的一腔热血，满腹才华，奉献给他人，家庭，民族乃至国家，从而得到满足感和荣誉感。海底捞的经营理念就是不折不扣的执行和践行尊重的行为。从一进门，不论你是富人还是穷人，高官抑或平民，在这里都淡化了，得到的都是一样的服务和尊重。这样一来，对于顾客而言，会形成条件反射，形成惠顾心理。对于企业而言，会形成潜在客户，这就是海底捞投资大，效益高的本质所在。
“尊重”二字既朴素又简单，试问有多少人真正地能悟透其中的.奥妙，成功其实很简单。
衷心的希望我们的基层单位（餐饮中心）充满和气，彼此关爱，从而聚人气，推进我们的事业顺利向前发展，一起共享明天的辉煌！
现场管理心得篇二
管理是一项非常重要的工作，可以说，管理是一个企业或一个组织内部的灵魂。能够管理好工作的人，不仅可以保证企业的稳定，而且还可以驱动企业的发展。而我们经常听到的管理心得，就是一些成功的管理者对于自己的管理经验和心得的总结，通过这些心得，我们可以汲取许多的经验，并加以实践，让自己成为更好的管理者。
第二段：管理的思维方式
管理者必须要有一种系统化的思维方式，能够远离临时应变，把工作逐一分析，将其划分成一个个小任务，然后分配给团队中的每个成员去完成。而作为管理者，必须要对团队中每个人的能力和限制进行全面的了解，并根据这些信息，灵活地调整工作的进度和重点，让整个团队从容面对每一个挑战。
第三段：团队中的领导力
在管理团队的过程中，领导力是非常重要的，这种力量可以让整个团队朝着同一个方向努力，并持续地迈进。同时，团队中的领导者也应该在与其他成员互动的时候，积极思考如何让每个人充分发挥自己的潜能。因此，领导必须清楚地知道每个成员的长处和短处，制定出最好的激励计划，让每个成员完美地发挥自己的优势。
第四段：泛领域经验的积累
管理者必须要有一些泛领域的经验。只有把握了一些泛领域的经验，才能更好的指导整个团队，处理各种棘手的情况。要想累积这些经验，需要广泛接触不同的领域，多读书、多思考、学习不同的知识和经验，并将其融合到自己的管理实践中去。
第五段：创造与领导
成功的管理者不仅要具备一些泛领域的经验，还要具备创新和领导能力。创造是一个非常重要的能力，可以让你在管理工作中，想出许多新鲜的创意，开拓业务新领域，推动企业的发展。领导能力则可以让你在团队中占有更有效的领导地位，让其他成员更好地跟随你，并发挥自己最好的能力。
结语：
以上几种经验在管理实践中都非常重要，只有将它们结合起来，你才能成为一位真正出色的管理者。因此，在日常管理工作中，我们必须理性地思考，并适时地调整自己的管理方式，不断地提升自己的能力。同时，在经验积累的同时，还要注重向他人学习和借鉴经验，互帮互助，相互促进，才能最终达到更好的管理目的。
现场管理心得篇三
记得有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。也正在从以下几个方面向优秀班主任的方向去努力：
一、要尊重学生，关爱学生。爱学生是根本。作为班主任，要努力做到能像一个真正的朋友一样，欣赏学生。
二、要允许学生犯错误。我跟我们班的学生说过，老师允许你们犯错，因为你们是活生生的人，你们有思想，有感情。但是要记住聪明的人在自己的错误上成长，愚蠢的人在别人的错误上跌倒。
三、以爱感人，以情动人，与学生产生心灵共鸣。班主任要把真情送给学生，学生生病，及时询问病情；学生学习有困难，悉心指导；放假回家，嘱咐学生注意安全；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得成绩，多加表扬？？这些虽是小事，但对融洽师生关系，增强师生情感起着非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老师要做到“脚勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班级管理。作为班主任必须具有一定的组织管理学生的能力，要注意培养班级的骨干力量，班级工作明确到个人，让学生自己管理自己。
现场管理心得篇四
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
现场管理心得篇五
管理史作为一门学科，是对人类社会管理活动发展和管理思想演进的研究。通过对历史上各个时期的管理实践和理论思考的总结，我们可以深入了解人类管理活动的规律和特点。在研究管理史的过程中，我深感管理的重要性和复杂性，也从中汲取了许多宝贵的经验和教训。下面我将从管理的起源、管理思想的发展、管理理念的转变、管理方法的创新以及管理实践的价值五个方面，谈谈我的管理史心得体会。
首先，管理的起源始于人类社会的发展。管理出现在人类社会由原始社会向农业文明社会过渡时期。在物质生活逐渐丰富的同时，人们开始分工合作，有必要组织大规模的劳动，于是管理的需求产生了。从此，管理活动开始成为一种重要的社会功能和职责。通过对古代管理实践的研究，我认识到管理从一开始就是解决人际关系、资源配置、决策执行等问题的一种手段和方法。而这些问题，也正是现代管理所要解决的核心问题。
其次，管理思想的发展是管理史的重要组成部分。从古代的“仁政”、“贤能治天下”到近代的“科学管理”、“人本主义”，不同时期的管理思想反映了当时社会发展的需求和特点。管理思想的演进，既是人类文明进程的反映，也是管理实践不断摸索和总结经验的结果。在研究管理思想的过程中，我发现每一种思想都有其合理性和适用性，不能简单地一味追求新的观念和理论。重要的是，要学会借鉴和运用适合自己和组织的管理思想，结合实际情况综合运用。
第三，管理理念的转变是管理史的重要特征。随着经济、科技和文化的发展，管理理念也在不断演变和更新。例如，在工业革命时期，管理思想从传统的统治式管理转向了科学管理，注重效率和规范性。而到了现代社会，管理理念进一步演变为关注员工的个体需求和发展，重视人文关怀和激励机制。在实践中，我深刻意识到管理理念的转变是管理工作的重要基石，只有以时代为背景、以人为本的管理理念，才能更好地适应和引领社会的发展。
第四，管理方法的创新是管理史的重要内容。随着管理实践的深入和发展，人们逐渐发现传统的管理方法已经无法适应复杂多变的现实环境。因此，管理方法创新成为管理史的重要主题之一。从总体规划到目标管理，从项目管理到敏捷管理，不同的管理方法相继涌现并得到广泛应用。从我的实践中，我明白了管理方法的创新不是一朝一夕之功，更不是简单的模仿和套用。要创新管理方法，需要深入理解当下问题的本质和根源，要改变固有的思维模式，以开放的心态面对新的挑战。
最后，管理实践的价值是管理史最重要的证明。历史上的管理实践，都是在实际工作中不断摸索和改进的结果。在现代社会，管理实践依然是一种非常重要的活动，对组织和个人都有重要意义。通过参与各类管理活动，我发现管理实践的价值远不止于解决问题、推动工作，还体现在自身的成长和发展上。通过管理实践，我不仅学会了合理分配资源、有效沟通和协调团队，更重要的是提高了对问题的分析、判断和处理能力。这些都对我未来的职业发展和人生道路有着重要指导作用。
综上所述，管理史心得体会主要可以从管理的起源、管理思想的发展、管理理念的转变、管理方法的创新以及管理实践的价值等方面进行总结。通过对管理史的学习和体会，我们可以更好地理解管理的重要性和复杂性，同时也能够汲取到宝贵的经验和教训，为未来的管理工作提供有益的借鉴和指导。
现场管理心得篇六
化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。
精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。可持续发展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经营任务。克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。
近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还比较普遍。比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理的不到位，有的考核指标缺乏科学的.量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。有的管理主体责权利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落实。因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。二是量化考核指标，在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经过努力可以实现的考核指标，把单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。三是管理主体责权利相统一，建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作都能根据其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动报酬。激励广大员工爱岗敬业多做贡献。今年以来我区不断深化精细化管理的思路，并逐步形成了以6s行为的养成4e标准，abcd四卡的管理。“四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静态标准转化成动态的管理考核，由始至终贯穿到安全生产，利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力的竞争激励机制，提升了安全生产管理和各项工作落实的执行力。
提高员工队伍素质是实施全面精细化管理的必然要求，要紧紧围绕全矿区奋斗目标，坚持安全第一、生产第二的安全生产方针，以服务矿井为宗旨，以提高职工素质和实际能力为目标，按照分级培训区为基础培训，教育分开，注重实效的原则，逐步形成以矿教育科培训中心集中培训为主渠道，以区队自行培训为基础的教育培训管理体系。职工教育培训要突出重点讲究实效，紧密结合本矿区安全生产实际，认真制定培训计划，以安全技术培训，岗位培训为基础，重点搞好班队长轮训，青安岗，群监员，安网员培训和一般工种及特殊作业人员的初训和复训。区队要针对本单位具体特点，强化作业规程，技术措施的学习强化现场实际操作技能的培训，强化安全隐患的识别和处理能力的提高，使员工不仅想干，肯干，而且会干，安全意识和操作技能全面提高。同时还应抓好员工思想政治培训，可利用脱产学习，业余办班，举办讲座等形式，借助广播，电视，网络，板报，专栏等媒体，不断提高员工的思想政治觉悟和安全法制观念。稳步推进三个文明建设。力求全方位打造高素质的“四有”职工队伍。
安全文化是安全生产管理的重要组成部分是实施精细化管理的内涵和先导，要以提升全员安全思想培养为着眼点，不断深化煤矿安全文化建设致力打造驱动持续安全生产的人文环境。将安全管理的一般原则和方式方法进行全方延伸纳入制度化、标准化、程序化的轨道。并通过（如：“关爱生命、珍惜健康”“安全十忌”“安全提醒”“四不忘”等）体现亲情、真情、友情等各种具有人情味的易被广大职工接受的形式“灌输”到每个员工的头脑中，转化为个人日常行为规范，使干部职工自觉做到“想安全、抓安全、保安全”营造一种独具煤矿特色的企业安全文化氛围，进一步巩固以人为本的安全平台。确保安全生产长治久安。
现场管理心得篇七
管理是一种综合性的专业技能，需要更高的维度观察和批判性思维。在这个日益严谨的时代，管理者们必须在竞争激烈的商业环境下展现出他们的整体思维和聪明才智。而管理奖的意义更是不言而喻，它代表了行业巨子和知名企业的头衔，不仅是对个人为推动公司发展所作的努力的认可，更是对个人日夜不懈的努力和精神的肯定。在获得这个荣誉之后，我对管理学的认识也有了更深刻的体会和感悟。
第二段：亲身实践
获得这个荣誉以来，我更加珍惜每次旅程和亲身实践。为了更好地实践和探究管理学，我参加了多个管理课程和学术交流。这些学习和实践让我更加理性和坚定，让我明白每一次的决策和操作都需要掌握全局，确保步步为营。管理良好的企业是有系统和标准的，在这过程中，我懂得了团队合作的重要性，懂得了如何挖掘每个人的潜力，如何更好地利用团队资源，让企业能够茁壮成长。
第三段：积极思考
获得管理奖后，我开始思考如何更好地把管理思维运用到每个人的工作中。首先我们要思考的是如何设法吸引更多的人，激发大家的动力、积极性和创造力。其次，我们还要不断优化和创新管理的方式和方法，以期能够更好的锻炼企业的各个部门，促进企业创新、发展、增加业绩。我们应该多关注科技工具和互联网的应用，应该通过不断学习来提高自己，从而推动企业的发展。
第四段：团队领导
作为领导，我们必须把握好自己和团队的角色。我们必须时刻与团队保持联系，与团队建立良好的沟通和互动，让我们的团队能够更高效而和谐地工作。在这个团队中，我们要学会合理分配任务，根据每个人的能力和兴趣来布置任务，激发每位成员的潜能、催生不同的方案和创新。同时作为领导，我们还要注意维持好公司的文化和形象，展现出公司的形象和信誉，增强公司的凝聚力和强度。
第五段：总结回顾
获得管理奖以来，我的管理思维得到了不断的提高和凝练。在实践中，我们不断发掘自身的潜力，顺应企业的需求来做出决策和承担责任。多年的管理经验让我更加坚定了自己的信心和战斗力。这个奖项的荣誉让我感到非常自豪，更加珍惜每一个机会和挑战。通过努力学习和实践，我们这批管理者可以承担更为严峻的挑战和责任，也能够更好地推动企业发展，促进行业的根本变化。
现场管理心得篇八
第一段：引言（150字）
当我们谈论现代管理时，不得不提的是历史上的管理实践和管理学理论。管理实践和学说的发展是一个极其长久和复杂的历史过程，涉及到人类文明的各个领域。从古代君主的管理到现代企业管理的发展，历史上数百年来的经验和教训在现代管理中依然有着重要的意义。因此，研究管理史对于理解现代管理概念和技术的发展趋势非常必要。
第二段：管理史的两条主线（250字）
管理史可以被分为两条主线：第一条是管理实践的历史，主要关注古代人们对于权力、资源、人力等的管理方式。早在商周时期，中国的王制运行的同时，还有临时的农民自组的社会集团，若干年后，它们发展成为一个基于规则和刑法的国家。管理实践经历了中国孔子和孟子等的思想大变革，欧洲中世纪的封建制度、工具制造和农业特征，工业革命产生的科技革命、思想启蒙和工商业改革，美国的西部扩张和国家政府干预等一系列重要事件。
另一条主线是管理学的历史。管理学的出现始于20世纪初期，当时人们在钢铁、电力、冶金等行业需要解决的管理问题的引领下，开始构建彼此相互关联的概念和技术。美国的泰勒、韦柏、霍桑实验等成为了管理学的建立者与奠基人，这使得管理学成为一门系统的知识体系。尽管在管理学中出现了很多争论和批判，但管理学对于现代管理思想和技术的发展贡献不可磨灭。
第三段：日益发展的管理实践（250字）
随着科技和信息技术的全面爆发，现代企业管理开始向全球市场、全球竞争和全球管理的形式演进。现代管理趋向于高效、弹性、创新和生产力提高。这使得企业管理者需要掌握的基本技能、如组织和领导人员、数据分析和战略规划等，有了更高的要求和更高的挑战。为了满足企业发展的需要，现代管理始终在努力变革和完善。虽然发展历程中较大的转变已经发生，但管理理论在成长过程中始终保留了基本的关键元素。
第四段：现代管理学的问题和争论（250字）
尽管管理学出现了一些重要的研究成果，但建立在过去的经验和文化的传承上的各种观点和思维方式导致了一些争论。例如，公司间争议，如对于合并收购的看法，人事管理实施中的问题，如人力信赖，资本流出等等。这些问题对于现代管理学的发展产生了重要的影响。另外，全球化带来的商业机会，以及技术的日益发展，也进一步加大了业务管理的痛点和挑战。
第五段：结论（300字）
综上所述，历史上的管理实践与管理学理论对于现代市场业务、组织管理等起到了关键的作用。随着全球市场的增长，管理实践及理论也尤其重要。一个好的管理者应该具有广泛的，对多方面 / 方向的知识积累，具备全面的视野，能够灵活的应对现实世界的各类问题。此外，管理者还应注意掌握工作中优秀的沟通技能，以及基于现实案例的成功策略和技能。在全球市场中，靠科技带来的无形变化是对现代管理的挑战，但是通过历史上种种信念和创新的积极作用，我们相信现代管理可以向正确方向发展，创造更多价值。 未来的发展需要整合各方面创新和所得到的经验，注重跨国合作和经验共享，才能让管理理论能够在实践中真正生根发芽。
现场管理心得篇九
作为一名管理岗，我已经在这个职位上工作了多年。在这段时间内，我积累了许多经验和体会。我认为成功的管理不仅仅是指领导下属。管理岗需要有丰富的专业知识、灵活的思维方式、良好的人际交往能力和敏锐的洞察力。在本文中，我将分享我个人的心得和体会，希望与大家分享。
段落二：学习是必不可少的
学习是管理岗的必要之路。管理领域的知识是无穷无尽的，因此常态化学习和不断进修是必不可少的。作为管理岗，我们需要有丰富的知识储备和技能，以应对各种危机和挑战。在这个竞争激烈的市场上，管理岗需要始终保持敏锐的洞察力和时刻关注国内外的最新趋势。只有保持学习的态度，才能在团队管理、资源整合和创新等方面获得优势。
段落三：协调和应对团队间的分歧与矛盾
每个团队中都有不同的人员背景、意见和需求。作为管理岗，我们需要协调和应对团队间的分歧和矛盾。解决矛盾的关键是善于沟通和谈判。为了确保长期的团队合作，我们需要进行适度的讨论和质疑，请人参与到讨论中，展示互相理解的态度，引导他人进入思考和完善的态度，让每个人都心怀感激地实现合作。
段落四：赢得团队信任和尊重
管理岗也只是一名员工。要赢得团队的支持和尊重，在团队工作中我们需要不断地表现出自己的价值。制定开放和灵活的目标计划，并且与团队保持紧密联系。如果需要，不要犹豫与团队成员交流意见、听取反馈和调整计划。让团队的贡献得到认可，同时，也让团队感受到自己和团队最后的目标是和谐的，都被重视的。
段落五：总结回顾
作为管理岗，我们需要不断地学习、沟通、协调和建立信任。如果能够做到这些，我们就可以建立稳定的团队，并为公司带来更多。总之，无论怎样，要时刻关注自己，不断的优化管理心得和体会。同时发挥自己的优势，肩负起管理岗应该承担的重任。