制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
公司冬季培训工作计划表篇一
远期为一个公司来岁的培训停止一个片面的支配，制定了一份简便适用的员工培训任务企图，让大师分享的同时是念听听有何更好的倡议，相互进修交换，配合进步。
为了进步员工战经管职员的素养，进步公司的经管火仄，包管公司可继续性成长；必需停止有用的培训，做好培训的底子是要有可止完好适用的培训企图，现将本年的培训任务企图以下：
1、树立散团公司、部属各分公司战车间班组的三级培训教诲系统
一级培训是散团公司背责散团年夜政目标、公司文明、成长计谋、员工心态、规章轨制、经管技艺、新技能、新常识等前瞻性教诲战培训。培训工具为散团公司中层以上经管职员战散团全部经管职员。构造部分为人力资本部，每个月至多停止一次，每次很多于一个半小时。
两级培训是各分公司背责对本单元班组长以上战经管职员的培训，重要内容是公司企业文明教诲、本单元规章轨制及平安操纵规程；背责工资各分公司总司理。每个月一次，每次很多于一个半小时。
三级培训是各车间班组背责对所统领的全部员工的培训，重要内容是岗亭职责、操纵规程、平安操纵规程、岗亭任务流程战工艺技艺专业常识、做业引导书等，背责人是各车间班组的背责人。培训时光是每周很多于一次，每次很多于一小时。应用天天的班前会班后会，频频进修本岗亭职责战平安操纵规程。
2、各分公司专业营业技艺常识的培训，重要内容是三个圆面：一是工艺技能常识的培训，两是机器装备保护战颐养常识的培训，三是消费经管常识的培训；每周一次，每次很多于一小时。
止，重要内容就是本部分相干专业常识的体系培训，分离任务实践运转中涌现的专业成绩，停止探究培训交换，教会部属若何去做好任务，进步部属的专业技艺，每周一次，每次很多于一小时。培训情势多种多样，目标就是进步职员素养战任务量量、产物量量。
4、新员工的岗前培训：新员工散中雇用八人以上者由公司人力资本部构造培训，没有得少于三天，重要内容是公司简介、成长过程、计谋目的、公司文明、产物引见、通用规章轨制战通用平安操纵规程，新员工到车间后（或班组）停止岗亭职责战操纵规程的培训，第一个月内涵车间实践培训没有得少于6小时，使每一个员工到岗后明白本岗亭的任务职责范畴，本岗应知、应会，应做甚么，不克不及做甚么；本岗亭任务做到甚么尺度，明白本岗亭操纵规程战平安操纵规程。新员工正在上岗两个月后要有书面测验，测验结果归入试用期转正的审核评定中。关于平常弥补雇用到岗的新员工人力资本部每个月散中停止一次岗前培训。
5、培训的审核战评价，培训企图的有用运转要有构造上的包管，并要用轨制的情势肯定上去，对培训效果要跟踪。树立经管职员培训档案，把经管职员加入培训、培训做业上交等状况归入档案经管战整年的审核当中。审核是两个圆面，一是对培训构造者的审核，两是对员工参训后的评价战审核；要包管培训任务落实到位。使培训任务实正成为公司的底子任务，培训实正起到感化，有用地进步经管职员战员工的素养，并使之能迷信、踏实而又有用地展开起去，变员工要我培训为我要培训，以顺应公司的转型战下速成长，塑制进修型构造，表现公司战小我私家的代价。
6、请求：各分公司各部分制定本单元的年度培训企图，培训年度任务企图于一月旬日前报主管带领；培训企图要当真去做，细化到每一个月停止几回，培训企图中要明白培训的构造者、义务人，培训时光，培训主题及内容，培训情势，参训职员，培训主讲，培训要有纪录，对培训效果要停止评价战跟踪；培训情势可多种多样，宽格按培训企图履行；人力资本部每个月至多停止一次检讨引导。
经过培训全部经管职员战员工明白公司的企业文明外延战岗亭营业常识，明白各自岗亭职责、任务尺度，纯熟控制多种营业技艺，改善绩效，进而进步全部经管职员战员工的素养，进步公司的经管火仄；到达公司战员工的共赢，从而为完成公司的计谋目的奠基人才底子。
公司冬季培训工作计划表篇二
根据上级职工子女安置的'有关精神，结合公司xx生产安全管理规定及用工要求。公司决定在20xx年10月x日开始，对新录用到xx队工作的职工子女进行岗前xx安全、技能知识等培训。现将有关培训事宜安排如下：
20xx年新安置职工子女，共约300人。
1、第一阶段：集中理论培训10月x日至10月x日。利用7天时间，全体学员脱产集中在公司培训学校，进行xx基本知识、安全知识和政治形势等方面理论课内容，理论培训考试合格后方可进入第二阶段的实际操作培训。
第一阶段：理论内容培训：
1、公司总体情况介绍；
第二阶段：实际操作培训内容：
1、xx工各岗位实际操作技能练习和掌握
第三阶段：理论内容培训：
1、《xx施工安全技术措施》
1、人力资源部：负责制定安全培训计划，组织协调各部门实施。
此次培训公司将统一安排到公司职工培训学校进行，上课地点是职工培训学校教室。分为5个班，考虑到本单位子女八百垧居住的比较多，故食宿由学员自行解决。
公司冬季培训工作计划表篇三
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展,必须进行有效的培训。现将今年的员工培训工作计划公布如下：
一级培训。公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员。组织部门为企管部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训。公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。负责人为公司分管副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训。每周一次，每次不少于一小时。
由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的.就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
新员工集中招聘10人以上时，由公司企管部组织培训，培训时间不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程及相关法律法规。新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工企管部每月集中进行一次岗前培训。
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于12月20日前报公司企管部。企管部根据各部门的培训计划制定公司下一年度培训计划，报总经理批准后下发执行。企管部负责对培训情况进行评估和跟踪。培训形式可多种多样，严格按培训计划执行。
通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平。达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
公司冬季培训工作计划表篇四
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。)
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。(这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况)
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。(这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了;根据经理的要求排一排序)
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精;再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……(就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法)
8、设计评估标准
公司冬季培训工作计划表篇五
开学季到来，确保校园安全用电迫在眉睫。8月30日，新乡供电公司焦裕禄_员服务队来到该市向阳路小学，开展校园安全用电专项检查。
暑假以来，学校的用电设施大多处于空置无负荷状态。今年夏季，新乡地区受到了高温、暴雨等极端天气的轮流冲击，一些学校的用电线路及设备出现不同程度的老化和破损现象，存在着诸多安全隐患。为保障开学后用电安全可靠，新乡供电公司积极履行社会责任，利用开学前空档期组织36支_员服务小分队，主动对接校方走进校园，开展校园用电安全隐患专项排查。在向阳小学，服务队将排查重点放在学校专变、配电室以及校园、教室照明等电力设施上，利用红外线测温、数据比对、开关试验等手段，确保隐患查改到位。对校园的专用变压器、配电室、表箱等带电部位危险标识缺失的，及时补充警示标识。
针对细节问题，服务队员更是紧抓不放松，对配电室、宿舍用电、办公楼、食堂供电线路等进行“地毯式”排查整治。对排查出的线路、设备老化，插座、开关接触不良等用电隐患进行及时处理；不能当场整改的，当即提出整改方案，并派专人主动上门服务指导，跟踪督促学校整改，确保新学期用电“零”隐患。
该公司还针对校园用电特点，联合学校在公示栏、走廊等醒目位置张贴《安全用电宣传画》等宣传资料，引导师生提升安全用电意识，共同维护校园安全用电秩序。
“老化电线已经更换，其他用电设备也没有问题，孩子们可以安心上课了。”服务队队员说。得知用电安全有了保障，向阳小学有关负责人高兴地说：“有了你们的支持，我们学校开学就更有底了！”
事实上，向阳小学仅是新乡供电公司“把脉”用电安全的校园之一。截至目前，新乡供电公司已完成辖区内百余所中小学、幼儿园及职业学校的用电安全检查工作，共发现并处理隐患56处，张贴各类安全用电宣传画1000余张。下一步，该公司将持续加强与辖区学校沟通联系，及时处理学校用电存在的问题，保证师生学习和生活用电无忧。
公司冬季培训工作计划表篇六
为进一步抓实抓牢社区安全生产工作，有效预防各类不安全事故发生，确保辖区居民的生命财产安全，连日来，西街社区新时代文明实践站通过组织居民观看安全教育警示片、入户排查、进小区宣讲的方式，推动社区安全生产工作走深走实。
强化警示教育，增强风险防范能力。为有效预防和杜绝辖区各类不安全事故的发生，11月15日，组织辖区居民在实践站观看了安全教育警示片，该片主要围绕消防、交通运输、建筑施工、危险化学品、矿山等重点行业领域中重特大安全事故案例，从事故原因、事故追责、事故警示等几个方面全方位还原安全生产事故发生的始末，深刻剖析了造成各类安全生产事故发生的直接原因和间接原因，教育大家深刻汲取事故惨痛教训。
影片结束后，大家纷纷表示：要时刻紧绷安全这根“红线”，在生活工作中始终保持高度安全警觉，培养良好的安全习惯，为形成“人人讲安全、抓安全”的良好社区氛围贡献自己的力量。
强化入户排查，增强应急处置水平。11月17日，社区组织志愿者对辖区住户进行“地毯式”走访摸排，详细了解群众冬春取暖方式和煤气煤炭等使用情况，给居民发放防范一氧化碳中毒宣传单，同时，给居民从一氧化碳中毒的危害、常见原因、中毒表现、预防措施、急救措施等几个方面进行了现场讲解，社区还充分利用居民微信群、公众号等宣传平台，及时发布安全提醒、事故警示教育等信息，进一步提升辖区居民安全意识和自救能力。此次活动共发放宣传彩页500余份，发布安全提醒信息56条，发现安全隐患3处，并现场指导居民完成了整改。
强化安全宣传，增强消防安全意识。冬季消防安全关系到每位居民的生命财产安全，志愿者利用安全生产知识展牌，以发生在我们周围的火灾案例为切入点，采用以案说法的方式，深入浅出地讲解了火灾的形成、发展和危害，电器使用安全，疏散逃生等各种安全防范知识，对火灾预防常识及发生火灾时的注意事项和火场逃生自救过程中应注意的问题进行详细讲解，为确保辖区安全稳定打下了坚实基础，做到防患于未“燃”。
下一步，西街社区新时代文明实践站将不断创新宣传方式方法，加大宣传力度，推进消防安全宣传工作常态化，不断凝聚安全生产合力，以更加有力有效的措施，抓实抓细抓好安全生产各项工作，及时解决安全生产工作中发现的新问题，为打造平安社区、和谐社区而努力。
公司冬季培训工作计划表篇七
团队之间最重要的就是沟通和协作。在培训中，务必要让员工认识到自己并非一个独立的存在，要明白自己的工作，也会影响到身边的其他人，并会给团队带来影响！
1. 在工作中要加强团队成员之间认识，提高团队氛围。
2. 多多讨论工作相关的话题，一起为工作的发展出谋划策。
3. 促进团队竞争性，互相比拼，互相学习。
一个团队之所以强大，并不是因为有一群有能力的人在一起，而是因为一群有能力的人，互相沟通，互相配合，在工作中发挥出了远超“1+1=2”的力量。为此，我们也要在今后的培训上，加强团队成员的配合与锻炼，提升整体的能力，让员工们能在工作中互相摩擦，由量变转变为质变。为接下来的公司发展铺垫道路！