方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源系统建设方案篇一
掌握企业文化的关键推动因素，带领团队落地组织的文化价值观，推动组织的文化变革
，沙因：经久不衰的文化经典书，就是翻译得有点晦涩。
，帕蒂·麦考德：举贤不避亲，2018年我翻译的这本书，讲了关于奈飞的成功之道。这几年里奈飞公司经历了业务和股价的大起大落，但这本书至今还受很多人的欢迎。
，约翰 p·科特：很多同学困惑于如何在组织内实施变革，这本经典书可以给你参考。书中的8步法开展组织变革不是人人都能做到，这大概就是很多变革提前止步的原因吧。
，田涛等：几年前我去访问华为，他们hr团队告诉我，这本书是外人写华为的诸多书中他们最认可的一本。
人力资源系统建设方案篇二
常见人才发展项目，包括培训发展、人才盘点、继任者计划等项目的设计与实施。
，拉姆查兰：经久不衰的经典，了解领导者如何实现从个人贡献者的转身，并一步步走向更高级的领导者岗位。
，李常仓、赵实：我第一次在公司里独立操作人才盘点，就是来自读完本书的启发。
，泰瑞·贝克汉姆等：了解诸多世界领先公司的人才管理先进经验，我是本书译者之一。
：我曾经在ibm公司短期待过3个月（实习），至今对这家公司的人才管理理念和方法非常敬佩。
，曾佳/康至军译：如何定义优秀人才，以及如何为他们量身定做发展路径，这本书给了你非常实操的建议。
人力资源系统建设方案篇三
至少掌握1-2项比较常见的人才测评方法及报告解读，建议：mbti、hogan、disc或大五。这种测评方法很少能通过光看资料或书籍可以学会的，建议有条件的同学可以报读相关的认证课程。课程周期一般是2-3天，费用几千到上万元。
一般在企业里人才测评是由专家来负责。但是，作为人力负责人，掌握基本的人才测评方法论，学会解读人才测评报告，可以方便地帮助你洞悉人格潜质，并自如地和员工开启职业对话。
，曾双喜：全面了解人才胜任力建模和岗位职级体系的搭建。
，风里：大五是国内外应用非常广泛也是相对比较权威的人格特质模型，本书言简意赅，适合入门。
人力资源系统建设方案篇四
读懂三大财务报表，厘清资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系，能从同行的财务报表找到与hr相关的人员与成本信息，并做对标分析。
同时，，这样才能最深刻地领悟整个公司的盈亏模型和赚钱模式。
，肖星：肖星老师讲财务是我见过最适合非专业人士学习的内容，也同时推荐肖老师在b站上的授课视频，也是和书同样的题目。
，拉姆查兰：追求盈利增长，是所有公司的目标。读完本书，你会发现，原来企业有如此多的路径去实现盈利增长。
人力资源系统建设方案篇五
具备教练思维和基本技能，能够在与他人对话中有效地激发人的潜力，并开展辅导。
，约翰·惠特默：我的教练技术入门书。
，艾伦·范恩等：教会你在各种实际的环境下，如何向对方问出好问题并开启一场有意义的对话。
，埃里克·施密特等：书中主人翁坎贝尔是乔布斯、扎克伯格等硅谷大佬的商业教练，而他最早的背景其实是一名橄榄球教练。他的成功秘诀是在和每个人打交道时，把对方视作一个“完整”的人。