2023年公司管理人员工作计划(七篇)

2017年公司管理人员录用制度是否了解呢?详情请阅读以下文章，想了解更多相关信息请关注我们应届毕业生考试网。

第一条 目的

本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条 考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条 任职调查和体检

是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条 考试时间

笔试两小时，面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条 笔试内容

(一)应聘部门所需的专业知识;

(二)应聘部门所需的具体业务能力;

(三)领导能力和协调能力;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素质和职业意识。

第六条 面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条 录用决策

在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

第一章交际能力

第一条交谈能力的测定

由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等，公关人员录用制度。注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后，观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的'能力。

在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。

第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。

第二章其他相关能力

第八条测定观察能力

考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。

第十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。

第三章录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查，管理制度《公关人员录用制度》。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。

第十二条录用调查主要包括：

1.担保人调查

确认担保人能否提供担保。

2.任职经历调查

到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

3.体检

要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

一、项目经理:

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记:

7、作好后勤保障工作,负责协调周边关系,协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师:

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

四、土建工程师:

2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

9、积极参加组织qc小组,推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果,及时作出科技总结;

五、土建工程师技术员:

7、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签署混凝土开盘通知;

10、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

六、水电专业工程师:

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收;

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作,作好本专业的施工日志,编制竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

10、开展本专业的qc活动。

七、资料员:

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员:

5、参加物资进场验证工作,保证进货质量;

7、协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员:

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量;

6、按要求、规定填写文字记录,作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员:

1、负责组建工地试验室、养护室;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

十一、计量员:

1、认真贯彻国家计量法规,贯彻落实各项计量管理制度;

3、负责计量器具的周期检定工作,保证计量器具合格率达到100%;

5、努力学习业务知识,不断提高自身业务能力。

十二、工程经理:

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

十三、工长:

6、经常提出合理化建议,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程实际情况,随时掌握工程动态。

十四、安全员:

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故,作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作,及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消-防-队,消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作,联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管-理-员:

1、根据工程需要,申报需用机械计划,落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养,保证机械完好率在90%以上;

5、记录各项机械使用率;

7、对机械、机具建帐建卡,定期与项目财务核对,严格管理。

十六、临电操作员:

1、在电气专业工程师的领导下工作,对现场施工临时用电负责;

3、负责现场机械的电气修理工作;

5、现场跟班作业,保障24小时有人值班;

6、详细记录每天停电情况,认真做好工作日志。

十七、预算室主任:

1、在项目经理领导下,负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商,及时办理变更签证;

4、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八、财务室主任:

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

十九、出纳:

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

4、负责核对库存现金,定期编制库存现金盘点表,做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的'发放;

二十、材料主任:

2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实"限额发料"制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

二十一、材料员:

2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作;

6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、库管员:

4、定期盘点库存物资,注意材料库、堆码区的清洁卫生,做好防盗、防雨、防火工作。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

建筑企业财务经理管理职责

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理管理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公-款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公-款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，公司管理人员岗位职责有哪些，下面是本站小编整理的公司管理人员岗位职责，欢迎阅读。

总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

副经理岗位职责

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

编者按：当前，总社出资企业正处于结构调整和深化改革的关键时期，加强民-主监督，规范企业领导人员的廉洁从业行为，健全制度和监督机制，对有效防止腐-败，促进企业和-谐、健康发展至关重要。近日，新合作商贸连锁集团公司根据总社党风廉政建设和反腐-败工作会议要求，结合《中国共-产-党党员领导干部廉洁从政若干准则》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》标准，制订出台了《新合作商贸连锁集团有限公司中高级管理人员廉洁从业实施细则》，进一步规范了各级管理人员的廉洁从业行为，明确了监督职能，加大了处罚力度，专门设立廉洁专户规范礼金礼物的管理，为加强企业党风建设，保障企业发展奠定了基础。现予以转发，望各出资企业学习借鉴。

新合作商贸连锁集团有限公司

第一章 总 则

第一条 为加强公司廉政建设，规范集团公司各级管理人员的从业行为，保证公司稳定、发展的大局，根据国家有关法律法规、党纪条规，结合集团公司的管理制度，制定本实施细则。

第二条 适用范围：新合作商贸连锁集团有限公司总部中层以上管理人员、各控股子公司领导班子成员均适用本规定。（以下简称公司管理人员）

第二章 廉洁从业行为规范

（十）禁止因个人原因造成集团政令不畅通而延误工作；禁止出现有令不行、有禁不止的管理行为。

第三章 实施与监督

第四条 集团公司总部各部门、各控股子公司应根据本细则建立健全监督机制，加强对管理人员从业行为的教育、监督和管理，严格检查考核，保证本细则的贯彻落实。

第五条 集团公司总部各部门负责人和各控股子公司的党政主要负责人为实施本细则的主要责任人。

第六条 管理人员在业务、经济交往活动中无法拒收、退还的现金、有价证券、支付凭证、贵重物品及回扣、赞助等，应在收到起一个月主动交本企业纪检监察部门登记处理。

第七条 集团公司总部各部门和各控股子公司应建立中高级管理人员“廉政档案”，要求管理人员按规定报告个人重大事项，将贯彻落实本细则的情况作为述职述廉报告的一项重要内容，接受监督和民-主评议。

第八条 管理人员贯彻执行《中国共-产-党员领导人员廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和本细则的情况，纳入集团公司总部和各控股子公司领导班子民-主生活会内容，要对照本细则进行检查，认真开展批评与自我批评。

第九条 管理人员执行本细则的情况，纳入党风廉政建设责任制考核内容，作为管理人员考察、考核的重要内容和任免的重要依据。

第十条 集团公司及各控股子公司纪检监察机构依据职责权限，对本细则的执行情况进行监督检查，并对违规行为进行处理或者提出处理建议。

第四章 对违反规定行为的处理

（一）通报批评，本人写出检查，取消当年评选先进资格；

（二）诫勉谈话、调整岗位；

（三）停职检查、降职处理、经济处罚；

（四）引咎辞职、责令辞职或免职；

（五）解除劳动关系或开除。

管理人员中的共-产-党员违反本细则的，除依照前款处理外，依照《中国共-产-党员纪律处分条例》给予相应的党纪处分。

第十二条 管理人员违反本细则获取不正当经济利益的，应责令其退还；违反本细则给企业造成经济损失的，应承担赔偿责任。

第十三条 管理人员违反本细则受到撤职以上纪律处分的，五年内不得在集团公司担任中高级管理职务。

第十四条 管理人员违反本细则情节特别严重，涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

第五章 附 则

第十五条 对于管理人员廉洁从业，除执行本细则规定外，国家法律法规、党纪条规和集团公司管理制度另有规定的，亦应严格执行。

第十六条 本细则由新合作商贸连锁集团有限公司党委负责解释。

第十七条 本实施细则自印发之日起执行。

廉政专户管理办法

为加强公司党风廉政建设，营造健康良好的公司文化，畅通公司管理人员自查自纠的上交渠道，为党员、干部廉洁从政，拒礼拒贿提供方便，根据国家有关法律法规、党纪条规，结合集团公司的管理制度，特制定本管理办法。

第一条 适用范围：新合作商贸连锁集团有限公司总部中层以上管理人员、各控股子公司领导班子成员均适用本规定。（以下简称公司管理人员）

第二条 本办法所称礼赠，是指现金、有价证券、银行卡、会员卡、购物卡、加油卡、金银珠宝及其制品、贵重烟酒、数码产品（照相机、摄像机、随身听等）、字画、贵重工艺品、衣物等。

第三条 公司原则上提倡主动拒收礼赠，本办法适用的上交项目为管理人员因各种原因未能直接拒收的财物。

第四条 公司管理人员因由收受礼赠后，应由本人或委托他人及时到纪检督察部登记上交。由纪检督察部人员填写《礼赠上交单》，对上交礼金金额、礼品物件及其来源、事由进行登记，上交人在《礼赠上交单》上签字后，留存回执联。

第五条 管理人员因各种原因未能拒收但主动登记上交礼金、礼品的，不是违纪。

违纪后，因自身或者与违纪有关联的人、事被查处，为掩盖违纪事实而上交的，不影响性质认定。

第七条 本办法由集团公司纪检督察部负责监督执行。

第八条 本办法自公布之日起施行。

遵守公司各项规章制度，提高职业道德修养，维护公司的品牌形象，是每一名员工基本素质要求，也是公司树立良好市场信誉的重要前提。加强廉洁自律的宣传与建设，既是市场发展的需要，也是公司全体员工不断提升自身修养、塑造一支高素质人才团队的基本保障，更是公司向着更为长远的目标前进的坚实基础，据此，公司特制定本廉洁自律规定。

1.  认真学习落实《雷蒙德公司员工守则》中对职场道德规范的有关规定，弘扬职业道德，强化自律意识，做到警钟长鸣。

2.  树立公司良好的品牌形象，不得利用工作之便吃、拿、卡、要。

3、 不得从事第二职业；不得以欺骗、隐瞒的手段同时任职于与公司有利害关系的`相关机构以牟取私利；不得从事任何有损公司利益的行径。

4、 参与招投标工作时，应严格遵守相关纪律，不得利用不正当手段从事影响公司正当利益的行为。

5.  不得参加客户、供应商等邀请的营业性歌舞厅及夜总会活动、休闲、钓鱼、旅游等娱乐活动以及对公司正常行使职权有影响的宴请。

6.  不得以个人名义接受任何业务往来机构或个人赠送的礼品以及以加班费、辛苦费、奖金或以其它名义给予的经济报酬。

7、自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。

8、公司总裁对公司廉洁自律工作负有组织领导责任，各部门负责人对本部门人员廉洁自律行为负直接领导、监督责任。

9、人事行政部负责廉洁自律方针的宣传贯彻工作，审计部门负责受理各类相关问题的报告、举报事宜，并配合财务部门对有违法乱纪嫌疑的行为予以查处。

10. 公司主管级以上人员应带头响应公司廉洁自律的方针，执行公司廉洁自律规定并自觉接受监督。

11. 全体员工应加强廉洁自律方面的学习，互相监督、提醒。

12、个人自查：所有员工应在季度末总结廉洁自律情况（包括逢年过节收受礼品、参加吃请及其他人之常情的活动），所有员工年终工作总结应包含个人廉洁自律行为内容。

14、通报与报告：各部门发生违反本规定的事件应及时向相关领导报告。对隐瞒不报，不及时、如实报告，干扰和阻挠报告请示的，追究相关责任人的责任。对接到请示、报告不及时答复或对报告中反映的职权范围内的问题不及时处置，造成严重后果的，追究有关责任人的责任。

15、谈话、诫勉：公司领导应定期就廉洁自律情况与部门负责人沟通。发现员工在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面的苗头性问题，公司主要领导或分管领导对其进行诫勉谈话，当事人应对诫勉要求表态。

16. 公司审计部、财务部定期组织廉洁自律工作检查，特殊情况随时检查、调查。

17. 对违反本规定行为的当事人、部门负责人及其他相关人员，一经查实从严从重处罚。

18、纪律处分包括：通报批评、警告、记过、留用察看、开除。

19、经济处罚包括：

（3）对主动明示或暗示要吃要喝、参加娱乐活动并被约请的，一经发现罚款500元，并视情节给予纪律处分。

20、 发生违反廉洁自律规定行为的实行责任连带制：

（3）公司领导发生违反规定行为的，除按本规定处罚处，按管理权限报上级纪检部门处理。

21、涉及黄、赌、毒等违法行为的，移交司-法-部门处理。

人事行政部

二o一o年十月二十七日

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的`团队工作气氛。

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

美国一名企业管理人员根据自己多年的经验，总结出以下一些为人处世之道。

一、要想有朋友，就应该能为他人着想，从自我做起。

二、人们最大的需求是被他人需要，在与人相处时要注意尊重对方，使对方觉得自己被人需要。

三、善良是最高尚的品德，一个人不可能爱所有的人，但应该善待每个人。

四、不应总想让别人听从自己的意见，而应该让别人多发表意见。

五、要富有热情，无热情难以成就大业。

六、积极向上，朝气蓬勃的人具有吸引力，死气沉沉的人令人反感。

七、不应在背后议论他人，多嘴多舌只会降低自己的威性，而无损于你想诋毁的人。

八、应使自己保持良好的情绪，让周围的人感到愉快。

九、与人交谈时可以经常称呼对方的名字，这样显得亲切。

十、交往中难免会产矛盾和冲突，在这种情况下自己应保持冷静，行万不要粗暴冲动。要知道，礼貌友好的态度有助于消除矛盾和冲突。

十一、如果你想取笑他人，就应想他人取笑你时你有何感觉。

十二、微笑不用付出任何代价，却能带来很好的回报。微笑不仅使自己心情愉快，而且能使他人感到舒服。

十三、遇到熟人时应主动打招呼，不要等别人来招呼你。“善待别人，别人才会善待你”，这是一条黄金定律。